Motivación para el uso de GTD
                   Como pasar de una actitud reactiva a
                                         una proactiva
Yo, antes del efecto Get Things Done
                 Que me lleva a implantar un método
Configurando mi actitud
• Sin planificación y previsión. Yo no conduzco mi
  actividad, ella me conduce a mí

• Frente los problemas surge la queja, no la reflexión

• Mi actividad no avanza, el tiempo se me escapa

• Sin una visión de futuro definida

• El conformismo se convierte en mi actitud vital
El efecto transformador
                 Las claves del cambio GTD
Mecanismos y hábitos clave

• Vaciar la mente, conseguir tranquilidad

• Organizar nuestro trabajo, obtener una imagen
  de la realidad a través de nuestras listas

• Confianza en el sistema, seguridad en uno mismo

• Aprender a renegociar nuestros compromisos

• Horizontes de perspectiva, focalizar el esfuerzo
  para obtener grandes resultados
Recuperando el control
             La puesta en marcha del sistema
4 reglas para no descarrilar

• Dominar las bases de GTD. Acción y proyecto.

• La importancia de registrarlo todo y el uso del
  INBOX

• Engrasar la mecánica. Desarrollar rutinas
  propias

• La ortodoxia mejor que la creatividad
Reflexión y Revisión
          Introducir el análisi a nuestra rutina
Revisar – Razonar - Anticipar
• Dedicar tiempo a pensar en mis asuntos

• Seguimiento.    No    olvidar   ninguno    de    mis
  compromisos

• Aprender a depurar mi actividad

• Organizar de forma racional el trabajo para la
  próxima semana

• El sentido crítico como factor de mejora
La siguiente acción
         Y los retos que se desprenden de ella
Como me mantengo en la zona

• Una acción para cada momento

• Proyectos. El hábito de definir la siguiente acción

• Procastinar. Cuando no haces lo que debes

• Focalizar. Gestionar imprevistos e interrupciones

• El placer de ‘Hacer’. Resolver y cerrar mis asuntos
Enfocar nuestro trabajo a un propósito
                  Áreas de responsabilidad y objetivos
Como focalizo el esfuerzo

• Los objetivos SMART. Convirtiendo una ilusión
  en algo material
• Definir una línea de trabajo hacia el objetivo
• Los microproyectos. Simplificando nuestra
  actividad.
• La importancia de administrar áreas de
  responsabilidad
• ¿Es algo realmente relevante?
Gestionar lo personal y lo profesional
                    La falsa línea entre ambos mundos
En que consiste una visión global
•Mantener todos los asuntos en mi campo de visión.

•Registrar mi actividad personal y profesional. Llevar la
proactividad de casa a la oficina.

•Revisión semanal para ambos ámbitos. Reflexiona
sobre todos tus asuntos.

•Planificar lo personal como lo               profesional.
Marcándome objetivos en ambas áreas

•Crear un estilo de vida. Integra la visión profesional y
personal
PROACTIVIDAD
       Consiguiendo el cambio de actitud
Cuales son las bases del cambio

• No esperar a que ocurra, hacer que ocurra

• Serenidad y flexibilidad ante el cambio

• Distinguir que es lo urgente y que es importante

• Capacidad para planificar, hacer y terminar

• Empezar a componer una visión de futuro
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Davidtornédeunaactitudreactivaaunaactitudproactiva 111023073039-phpapp02

  • 1.
    Motivación para eluso de GTD Como pasar de una actitud reactiva a una proactiva
  • 2.
    Yo, antes delefecto Get Things Done Que me lleva a implantar un método
  • 3.
    Configurando mi actitud •Sin planificación y previsión. Yo no conduzco mi actividad, ella me conduce a mí • Frente los problemas surge la queja, no la reflexión • Mi actividad no avanza, el tiempo se me escapa • Sin una visión de futuro definida • El conformismo se convierte en mi actitud vital
  • 4.
    El efecto transformador Las claves del cambio GTD
  • 5.
    Mecanismos y hábitosclave • Vaciar la mente, conseguir tranquilidad • Organizar nuestro trabajo, obtener una imagen de la realidad a través de nuestras listas • Confianza en el sistema, seguridad en uno mismo • Aprender a renegociar nuestros compromisos • Horizontes de perspectiva, focalizar el esfuerzo para obtener grandes resultados
  • 6.
    Recuperando el control La puesta en marcha del sistema
  • 7.
    4 reglas parano descarrilar • Dominar las bases de GTD. Acción y proyecto. • La importancia de registrarlo todo y el uso del INBOX • Engrasar la mecánica. Desarrollar rutinas propias • La ortodoxia mejor que la creatividad
  • 8.
    Reflexión y Revisión Introducir el análisi a nuestra rutina
  • 9.
    Revisar – Razonar- Anticipar • Dedicar tiempo a pensar en mis asuntos • Seguimiento. No olvidar ninguno de mis compromisos • Aprender a depurar mi actividad • Organizar de forma racional el trabajo para la próxima semana • El sentido crítico como factor de mejora
  • 10.
    La siguiente acción Y los retos que se desprenden de ella
  • 11.
    Como me mantengoen la zona • Una acción para cada momento • Proyectos. El hábito de definir la siguiente acción • Procastinar. Cuando no haces lo que debes • Focalizar. Gestionar imprevistos e interrupciones • El placer de ‘Hacer’. Resolver y cerrar mis asuntos
  • 12.
    Enfocar nuestro trabajoa un propósito Áreas de responsabilidad y objetivos
  • 13.
    Como focalizo elesfuerzo • Los objetivos SMART. Convirtiendo una ilusión en algo material • Definir una línea de trabajo hacia el objetivo • Los microproyectos. Simplificando nuestra actividad. • La importancia de administrar áreas de responsabilidad • ¿Es algo realmente relevante?
  • 14.
    Gestionar lo personaly lo profesional La falsa línea entre ambos mundos
  • 15.
    En que consisteuna visión global •Mantener todos los asuntos en mi campo de visión. •Registrar mi actividad personal y profesional. Llevar la proactividad de casa a la oficina. •Revisión semanal para ambos ámbitos. Reflexiona sobre todos tus asuntos. •Planificar lo personal como lo profesional. Marcándome objetivos en ambas áreas •Crear un estilo de vida. Integra la visión profesional y personal
  • 16.
    PROACTIVIDAD Consiguiendo el cambio de actitud
  • 17.
    Cuales son lasbases del cambio • No esperar a que ocurra, hacer que ocurra • Serenidad y flexibilidad ante el cambio • Distinguir que es lo urgente y que es importante • Capacidad para planificar, hacer y terminar • Empezar a componer una visión de futuro
  • 18.
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