El resumen describe una conferencia estratégica sobre la exportación de vinos de Bolivia. La conferencia tuvo como objetivos analizar la cadena de valor del sector vitivinícola boliviano, identificar soluciones para mejorar las exportaciones, y buscar el apoyo del sector para un posible programa de desarrollo y promoción de exportaciones. El programa incluyó presentaciones sobre los resultados del análisis de la cadena de valor, el desarrollo del sector a través de las exportaciones, y posibles escenarios exitosos para el sector. También incluyó grupos de trabajo
Introducción a la metodología de dirección de proyectos de la Comisión Europea: Open PM2, y su aplicabilidad a proyectos de desarrollo de software como los abordados por GAIATRADEFACTORY (Asociación de empresas vascas del sector TIC)
Gestión de proyectos y consorcios internacionales - Iñigo Cañadas (GFI)betabeers
Hablaremos de las cualidades que debe tener un Project Manager internacional, así como de los retos a los que se enfrenta a la hora de ejercer su liderazgo, con escasa autoridad y debiendo actuar como mediador de conflictos en distintos contextos culturales. También repasaremos los estándares y buenas prácticas en gestión de proyectos más valoradas a nivel internacional, y conoceremos la metodología de trabajo y herramientas adoptadas por Gfi-GaiaTradeFactory para gestionar sus proyectos europeos.
Hablamos de las cualidades que debe tener un Project Manager internacional, así como de los retos a los que se enfrenta a la hora de ejercer su liderazgo, con escasa autoridad y debiendo actuar como mediador de conflictos en distintos contextos culturales. También repasaremos los estándares y buenas prácticas en gestión de proyectos más valoradas a nivel internacional, y conoceremos la metodología de trabajo y herramientas adoptadas por Gfi-GaiaTradeFactory para gestionar sus proyectos europeos.
Contenido de Quito Turismo https://www.quito-turismo.gob.ec/la-institucion/plan-estrategico
Como empresa encargada del desarrollo del turismo en nuestra ciudad, la Empresa Metropolitana de la Alcaldía de Quito, Quito Turismo, ha visto la necesidad de formular un Plan Estratégico para la ciudad, mismo que tiene un tiempo de implementación hasta el 2021. Son varios los actores que estuvieron involucrados en este proceso: empresas privadas, públicas, miembros de cámaras e industrias dedicadas al desarrollo del turismo, en varias jornadas de trabajo.
Los lineamientos son claros y precisos y tienen como objetivo mostrar al mundo las bondades de la Mitad del Mundo, nuestra gastronomía, colores, texturas y colores.
Mediante un proceso participativo se han ido configurando los elementos necesarios para preparar una propuesta del Plan Estratégico, el mismo que contiene un diagnóstico de la situación actual; el direccionamiento, mediante el cual se ha formulado una nueva misión, visión y valores deseados que deben regir a la empresa y todos los actores del desarrollo turístico; y, la formulación estratégica, en la que se han definido los principales objetivos que guiarán la gestión organizacional.
Este plan se ha generado para el desarrollo de la ciudad en los diferentes mercados: Turismo de reuniones, turismo de placer, turismo de bodas y romance, entre otros, permitiendo incentivar nuestros atractivos al mundo.
Si deseas conocer más sobre el Plan Estratégico, puedes descargarlo aquí:
Introducción a la metodología de dirección de proyectos de la Comisión Europea: Open PM2, y su aplicabilidad a proyectos de desarrollo de software como los abordados por GAIATRADEFACTORY (Asociación de empresas vascas del sector TIC)
Gestión de proyectos y consorcios internacionales - Iñigo Cañadas (GFI)betabeers
Hablaremos de las cualidades que debe tener un Project Manager internacional, así como de los retos a los que se enfrenta a la hora de ejercer su liderazgo, con escasa autoridad y debiendo actuar como mediador de conflictos en distintos contextos culturales. También repasaremos los estándares y buenas prácticas en gestión de proyectos más valoradas a nivel internacional, y conoceremos la metodología de trabajo y herramientas adoptadas por Gfi-GaiaTradeFactory para gestionar sus proyectos europeos.
Hablamos de las cualidades que debe tener un Project Manager internacional, así como de los retos a los que se enfrenta a la hora de ejercer su liderazgo, con escasa autoridad y debiendo actuar como mediador de conflictos en distintos contextos culturales. También repasaremos los estándares y buenas prácticas en gestión de proyectos más valoradas a nivel internacional, y conoceremos la metodología de trabajo y herramientas adoptadas por Gfi-GaiaTradeFactory para gestionar sus proyectos europeos.
Contenido de Quito Turismo https://www.quito-turismo.gob.ec/la-institucion/plan-estrategico
Como empresa encargada del desarrollo del turismo en nuestra ciudad, la Empresa Metropolitana de la Alcaldía de Quito, Quito Turismo, ha visto la necesidad de formular un Plan Estratégico para la ciudad, mismo que tiene un tiempo de implementación hasta el 2021. Son varios los actores que estuvieron involucrados en este proceso: empresas privadas, públicas, miembros de cámaras e industrias dedicadas al desarrollo del turismo, en varias jornadas de trabajo.
Los lineamientos son claros y precisos y tienen como objetivo mostrar al mundo las bondades de la Mitad del Mundo, nuestra gastronomía, colores, texturas y colores.
Mediante un proceso participativo se han ido configurando los elementos necesarios para preparar una propuesta del Plan Estratégico, el mismo que contiene un diagnóstico de la situación actual; el direccionamiento, mediante el cual se ha formulado una nueva misión, visión y valores deseados que deben regir a la empresa y todos los actores del desarrollo turístico; y, la formulación estratégica, en la que se han definido los principales objetivos que guiarán la gestión organizacional.
Este plan se ha generado para el desarrollo de la ciudad en los diferentes mercados: Turismo de reuniones, turismo de placer, turismo de bodas y romance, entre otros, permitiendo incentivar nuestros atractivos al mundo.
Si deseas conocer más sobre el Plan Estratégico, puedes descargarlo aquí:
Puesta al día del contexto europeo de investigación, su finalidad y posibilidades de financiación
1. Contexto Europeo de Investigación: Espacio Europeo de Investigación, Finalidad, Financiación, presupuestos
2. Ejemplo detallado global de un Programa ya concluido: eTEN (TransEuropean Electronic Networks), estructura, caracteristicas de los proyectos, fases, evaluación, resultados
3. Ejemplo de un proyecto en marcha del programa VPH (Virtual Physiological Human): Computational Horizons in Cancer
4. Ejemplo de Programa del futuro inmediato: RDERN: Redes Europeas de Referencia de Enfermedades Raras
La jornada pretende introducir la ISO 21500: Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos, como estándar internacional que supondrá un nuevo marco común para la gestión de proyectos, enfocada a cómo las compañías deben organizarse para lograr mayor eficiencia en el desarrollo de sus proyectos.
Así mismo aporta un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos necesarios para configurar un buen compendio de prácticas que ayuden a Directores de Operaciones, Jefes de Planta, Directores de Programa y todo el personal implicado en el desarrollo de proyectos, a conseguir los objetivos de proyecto y negocio.
Además de los beneficios propios que aporta la metodología Project Management, un alineamiento con la ISO 21500 supone unos beneficios adicionales que se traducen en:
Fomentar la transferencia de conocimiento entre proyectos y organizaciones para mejorar la organización de los proyectos.
Hacer eficiente los procesos de licitación mediante el uso de terminología coherente de dirección de proyectos.
Habilitar la flexibilidad de los integrantes de proyectos y su capacidad para integrarse en programas internacionales.
Proporcionar los principios universales de gestión de proyectos y procesos reconocidos internacionalmente.
Guía para la producción y distribución de contenidos transmedia para múltiple...Sergio F. Romero
Presentación - MOOC - Introducción al Diseño y Producción de Narrativas Expandidas de No Ficción -
Blankspot Storytelling - www.blankspot.com.ar
MOOC disponible en oberaencortos.com
o Estudiar los destinos turísticos y los hoteles de la zona en busca de competidores y de sus métodos de éxito.
o Analizar dichos datos y llevar a cabo conclusiones adecuadas para implantar en los propios proyectos.
o Calcular y comprobar mediante Excel la viabilidad de dichas ideas y propuestas, así como su posible éxito.
o Realizar presentaciones en PowerPoint o Keynote con dichos procedimientos y presentarlos frente al cliente.
Presentación utilizada para la realización del webinar "YoMeQuedoEnCasa" del 16 de abril de 2020.
Vídeo del webinar:
https://www.youtube.com/watch?v=yQzhDIgyIPQ
Más info:
https://itec.es/programas/dicpla
Promover inversiones nacionales y extranjeras en sectores estratégicos
Promover las exportaciones bolivianas en los mercados internacionales
Operar programas y proyectos de promoción en coordinación con el sector privado
Proveer servicios permanentes y especializados para la promoción de inversiones y exportaciones
Puesta al día del contexto europeo de investigación, su finalidad y posibilidades de financiación
1. Contexto Europeo de Investigación: Espacio Europeo de Investigación, Finalidad, Financiación, presupuestos
2. Ejemplo detallado global de un Programa ya concluido: eTEN (TransEuropean Electronic Networks), estructura, caracteristicas de los proyectos, fases, evaluación, resultados
3. Ejemplo de un proyecto en marcha del programa VPH (Virtual Physiological Human): Computational Horizons in Cancer
4. Ejemplo de Programa del futuro inmediato: RDERN: Redes Europeas de Referencia de Enfermedades Raras
La jornada pretende introducir la ISO 21500: Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos, como estándar internacional que supondrá un nuevo marco común para la gestión de proyectos, enfocada a cómo las compañías deben organizarse para lograr mayor eficiencia en el desarrollo de sus proyectos.
Así mismo aporta un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos necesarios para configurar un buen compendio de prácticas que ayuden a Directores de Operaciones, Jefes de Planta, Directores de Programa y todo el personal implicado en el desarrollo de proyectos, a conseguir los objetivos de proyecto y negocio.
Además de los beneficios propios que aporta la metodología Project Management, un alineamiento con la ISO 21500 supone unos beneficios adicionales que se traducen en:
Fomentar la transferencia de conocimiento entre proyectos y organizaciones para mejorar la organización de los proyectos.
Hacer eficiente los procesos de licitación mediante el uso de terminología coherente de dirección de proyectos.
Habilitar la flexibilidad de los integrantes de proyectos y su capacidad para integrarse en programas internacionales.
Proporcionar los principios universales de gestión de proyectos y procesos reconocidos internacionalmente.
Guía para la producción y distribución de contenidos transmedia para múltiple...Sergio F. Romero
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MOOC disponible en oberaencortos.com
o Estudiar los destinos turísticos y los hoteles de la zona en busca de competidores y de sus métodos de éxito.
o Analizar dichos datos y llevar a cabo conclusiones adecuadas para implantar en los propios proyectos.
o Calcular y comprobar mediante Excel la viabilidad de dichas ideas y propuestas, así como su posible éxito.
o Realizar presentaciones en PowerPoint o Keynote con dichos procedimientos y presentarlos frente al cliente.
Presentación utilizada para la realización del webinar "YoMeQuedoEnCasa" del 16 de abril de 2020.
Vídeo del webinar:
https://www.youtube.com/watch?v=yQzhDIgyIPQ
Más info:
https://itec.es/programas/dicpla
Promover inversiones nacionales y extranjeras en sectores estratégicos
Promover las exportaciones bolivianas en los mercados internacionales
Operar programas y proyectos de promoción en coordinación con el sector privado
Proveer servicios permanentes y especializados para la promoción de inversiones y exportaciones
El proyecto BIOSWITCH tiene el objetivo de concienciar y ayudar a los propietarios de marcas a convertir sus productos en bienes de base biológica para potenciar la bioeconomía europea.
BIOSWITCH es un proyecto cofinanciado por la iniciativa conjunta público-privada Bio-Based Industries Joint Undertaking (BBI JU) en el marco del programa de investigación e innovación Horizonte 2020 de la Unión Europea (UE) bajo el acuerdo de subvención No. 887727.
Los objetivos de esta formación son adquirir conocimientos básicos en modelos de negocio, explicar cómo las empresas pueden transformarse innovando en sus modelos de negocio y conocer los instrumentos de apoyo existentes para el impulso de este tipo de innovación para las empresas vascas.
3. Introducción CBI Países Bajos
“Centro de Promoción de Importaciones hacia Europa
desde países en desarrollo”
Agencia del Ministerio de Relaciones Exteriores (RREE)
Sede en La Haya
4. CBI: Mision and Vision
Mission Vision
Contribute to sustainable CBI is THE expert in
economic development in export development and
developing countries export promotion from
through the expansion of developing countries
exports from these
countries
4 Strategic Workshop Tourism
5. Hechos y Numeros
1971: CBI establecido por el Ministerio de RREE de Holanda
1998: Creacion de Agencia
60 Empleados
Red Mundial de 250 expertos
Programas hasta 2015 con valor de
150 million euros
La Haya
Strategic Workshop Tourism
5
6. Export
CBI Assistance
CBI y la Crecimiento Crecimiento Crecimiento Crecimiento Desarrollo
cadena de exportaciones Ingresos Volumen Inversiones Economico
exportaciones Presupuesto
Focus Focus
10. Historial CBI en Bolivia
Programas Fortalecimiento institucional con Las Camaras
Exportadoras y con IBCE
Programas “Export Coaching”, acompañamiento individual
de empresas exportadoras en sectores:
(a) (Productos de) Maderas incl muebles de jardin
(b) Ingredientes Naturales (Alimentos; Medicina;
Cosmética)
(c) Prendas y vestidos (alpaca!)
(d)Turismo (Programa Integrado Institucional y Empresas)
11. Historial CBI en Bolivia
Actividades desarrolladas en el sector vitivinícola
2010 – Primera capacitación en Tarija
2011 – Taller con el sector vitivinícola, también en Tarija
resultando en primer Memorándum of
Understanding (MOU)
2012 – Presentación Vinos bolivianos en la Feria de
Amsterdam, inclusive cata de vinos
- Análisis Cadena de valor exportaciones realizado
- EXPRO La Haya para 6 Bodegas Bolivianas
- Conferencia Estratégica definir hoja de ruta para
programa desarrollo y promoción exportaciones
13. ¿Por qué la Conferencia?-
Objetivos
(a) Análisis Cadena de Valor (ACV)
Presentar, discutir y comprobar los resultados de
ACV
(b) Posibles Soluciones y captar oportunidades
Identificar posibles soluciones para mejorar y
aumentar exportaciones: primeros esbozos de un
programa de desarrollo y promoción de exportaciones
(c) Apoyo de todo el sector y sus compromisos
Buscar el apoyo de todo el sector y identificar los
compromisos para un posible programa integrador
14. Los “Enfoques” de la Conferencia
o Enfoque Sectorial: incluyendo a todos los
“stakeholders” del sector vitivinícola
o Enfoque Exportaciones hacia la Unión Europea
o Enfoque compromisos y apoyo para un Programa
integrador
o Enfoque vincular e involucrar otras iniciativas
dentro del sector
15. Resultados esperados de la Conferencia
(1)Resultados ACV compartidos y aprobados por
todo el sector;
(1)Posibles soluciones para la mejora de
exportaciones identificados y formulados en un
primer perfil de un programa (Action Plan);
(2) Suficiente apoyo y compromiso dentro del sector
para poder avanzar con una hoja de ruta para un
programa de desarrollo y promoción de
exportaciones;
17. Programa propuesta
Dia 1
Presentaciones:
(a)Resultados Análisis Cadena de Valor: Cuellos de
botella y Oportunidades
(b)Desarrollo sectorial a través de exportaciones
(c)Posibles escenarios de éxito para el sector
vitivinícola en Bolivia
Cada presentación será seguida por discusiones y
conclusiones
18. Programa propuesta
Dia 2
Grupos de Trabajo sobre los macro-temas
identificadas:
1.Identificar posibles soluciones e intervenciones para los
temas
2.Buscar y acordar compromisos y aportaciones dentro
del sector
3. Definir Ruta de Hoja para Programa integrador de
desarrollo y promoción exportaciones
Presentaciones resultados grupos trabajo
Conclusiones
Mission: The CBI contributes to sustainable economic developmen t in developing countries through the expansion of exports from these countries Vision: The CBI is THE expert in export development and export promotion from developing countries. * We have a solid network of international stakeholders * Our contribution consists of sustainable strengthening of the competitive capacity of SME (Small Medium sized Enterprises) exporters and producers in developing countries, focusing primarily on European markets. * We achieve this by offering an integrated approach, which is applicable to companies, business support organisations and governmental authorities. * Our core competence is threefold: advice, counselling and knowledge management. * Our guiding principle is social responsibility in business operations.
Appropriately based in Rotterdam, Europe ’ s largest harbour and the bustling gateway to the Continent ’ s vast surface-based logistics network, the CBI has 60 employees at its Head Office and a powerful global network of around 250 experts, representing more than 40 nationalities. The CBI was established by the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and became an agency in 1998.
CBI ’ s work is focused on certain a part of a larger whole that makes up a country ’ s economic system, enabling developing countries to benefit from the opportunities of export as a driver for economic development. This way the CBI contributes to two millennium goals (1 and 8). 1: Eradicate extreme poverty and hunger 8: Develop a global partnership for development Explanation boxes: CBI and the export chain: CBI stimulates the export from developing countries to Europe Exports Growth: Employment increase. More jobs are created. Income increase: More money will be earned, more people spend more money stimulus for economies Revenu increase: Tax system can be set up. Governments of developing countries gain more revenues from taxes Investments increase: These governments invest more in and the country attracts more FDI (Foreign Direct Investment) Economic development: This continuous trend makes countries economically more stable
Exporters: Companies are eligible for our services if they have the capacity, the commitment and the endurance to become a long-term player on the European markets. Participating in our programmes requires that they are willing and able to make any adaptation necessary within their company to successfully market their products in Europe. Business support organisations: A BSO joins forces with the CBI, when they are result-oriented, an unyielding advocate of the private sector, and capable of swiftly and effectively mobilising their client base. Importers: There is a huge potential in offshore outsourcing of production and buying products from developing countries. For an importer finding a partner in a low-cost country can mean; competitive pricing, reducing production cost, increase of their capacity or expand of their total production. Policy makers: ...in developing countries: A policy maker in a developing country, would naturally want to cultivate a favourable climate that improves and promotes exports, without unnecessary barriers. We offer an advice package to help boost exports. ..in Europe: International cooperation today is not only a matter of altruism. We are each other ’ s markets. Aimed specifically at policy makers in Europe, the CBI has developed a Policy Intelligence service. It delivers practical information from the field, giving them insight into the impact of their policies in developing countries, and assists with formulating policies that remove barriers to fair trade.
ECP Modules : Five modules designed to help exporters compete on European markets: Business audit and action plan, Business development, Export capacity building, Certification, Market access Europe / regional BSOD Modules: Aimed to assist BSO to assess competencies and instruments, devise strategy and set up operational business plans, determine the feasibility of predetermined targets, and how to meet them in practice: Diagnosis and intervention design, BSO Export Intelligence, Export development and export promotion MI Modules: Aimed at companies and organisations wishing to identify market opportunities, keep up with the latest European trends and/or need insight into EU legal requirements. HRD Modules: modules aimed at creating knowledge, developing skills and attitude coaching for SMEs and BSOs staff members
CBI closely monitors developments in more than 30 European markets within four sectors (agricultural, industrial, consumer and services). For an up to date overview visit www.cbi.eu/sectors