El documento describe las actividades de la Cámara de Exportadores de Santa Cruz (CADEX) en Bolivia y su participación en varios proyectos de cooperación internacional. CADEX ha participado en proyectos con organizaciones como la Unión Europea, Holanda, Dinamarca y Japón para fortalecer a las pequeñas y medianas empresas bolivianas, mejorar su capacidad de exportación, y promover sectores como el forestal. Gracias a estos proyectos, cientos de empresas han mejorado sus capacidades y decenas de ellas han podido acceder a nuevos mercados intern
TW Logística es una empresa logística chilena con más de 20 años de experiencia. Ofrece servicios de almacenamiento, transporte y valor agregado a más de 100 clientes desde varios centros de distribución. La empresa se ha enfocado en la innovación tecnológica, como la implementación de un sistema WMS avanzado, para entregar soluciones logísticas integrales de alta calidad.
Presentacion final teoria de la gestion2Ricardo Lopez
Este documento resume la información sobre la empresa de entrega Servientrega S.A. ubicada en Medellín, Colombia. La empresa opera en todo el territorio colombiano y se divide en regionales. Su misión es satisfacer las necesidades de logística de sus clientes a través de la excelencia en el servicio. La empresa ofrece una variedad de servicios de envío y recogida de paquetes. Su estructura funcional le permite operar de manera eficiente.
Este documento presenta un estudio de caso sobre Servientrega, una empresa de logística colombiana. Servientrega estaba teniendo problemas administrando sus numerosos dispositivos móviles, lo que afectaba la entrega oportuna de paquetes. La empresa decidió implementar la herramienta MobiControl para gestionar los dispositivos de forma remota. Con MobiControl, Servientrega ahora puede actualizar software de forma remota, optimizar rutas de entrega, y resolver problemas de dispositivos rápidamente, mejorando la eficiencia operativa y satisfacci
Cocai es un grupo de consultores internacionales con 16 años de experiencia en América Latina y Europa. Se especializan en el desarrollo del sector privado y la internacionalización de empresas a través de la articulación de redes de negocio. Ofrecen servicios como el desarrollo de proveedores, consorcios de exportación, y asistencia para la promoción de exportaciones. Cuentan con una red exterior en 5 países y transfieren conocimientos a empresas a través de talleres de formación-acción.
Este documento presenta un estudio de la teoría de gestión empleada en la empresa de mensajería y logística Servientrega S.A. Se describe la empresa y su estructura organizacional funcional. También se analizan sus procesos como la recepción y entrega de mercancías, así como sus políticas, misión, visión y contexto. La conclusión es que la estructura funcional le ha permitido a la empresa expandirse de manera eficiente, pero que para seguir creciendo deberá cambiar a una estructura línea-staff.
1) Servientrega es una compañía colombiana dedicada a ofrecer soluciones integrales de logística como recolección, transporte, almacenamiento y distribución de documentos y mercancías. 2) Explica el proceso de la cadena de suministro de Servientrega, incluyendo la recolección, clasificación, distribución y entrega final utilizando el concepto de cross docking. 3) Detalla cómo Servientrega utiliza las TICs como sistemas de información, rastreo digital y GPS para optimizar sus operaciones logístic
Servientrega fue fundada en 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero Hernández en Colombia para ofrecer entregas seguras de documentos y paquetes. Comenzó con tres envíos diarios entre tres ciudades y ahora emplea a 9,700 personas en varios países. A lo largo de 29 años de experiencia, Servientrega se ha diversificado para ofrecer una variedad de servicios logísticos e innovado continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
TW Logística es una empresa logística chilena con más de 20 años de experiencia. Ofrece servicios de almacenamiento, transporte y valor agregado a más de 100 clientes desde varios centros de distribución. La empresa se ha enfocado en la innovación tecnológica, como la implementación de un sistema WMS avanzado, para entregar soluciones logísticas integrales de alta calidad.
Presentacion final teoria de la gestion2Ricardo Lopez
Este documento resume la información sobre la empresa de entrega Servientrega S.A. ubicada en Medellín, Colombia. La empresa opera en todo el territorio colombiano y se divide en regionales. Su misión es satisfacer las necesidades de logística de sus clientes a través de la excelencia en el servicio. La empresa ofrece una variedad de servicios de envío y recogida de paquetes. Su estructura funcional le permite operar de manera eficiente.
Este documento presenta un estudio de caso sobre Servientrega, una empresa de logística colombiana. Servientrega estaba teniendo problemas administrando sus numerosos dispositivos móviles, lo que afectaba la entrega oportuna de paquetes. La empresa decidió implementar la herramienta MobiControl para gestionar los dispositivos de forma remota. Con MobiControl, Servientrega ahora puede actualizar software de forma remota, optimizar rutas de entrega, y resolver problemas de dispositivos rápidamente, mejorando la eficiencia operativa y satisfacci
Cocai es un grupo de consultores internacionales con 16 años de experiencia en América Latina y Europa. Se especializan en el desarrollo del sector privado y la internacionalización de empresas a través de la articulación de redes de negocio. Ofrecen servicios como el desarrollo de proveedores, consorcios de exportación, y asistencia para la promoción de exportaciones. Cuentan con una red exterior en 5 países y transfieren conocimientos a empresas a través de talleres de formación-acción.
Este documento presenta un estudio de la teoría de gestión empleada en la empresa de mensajería y logística Servientrega S.A. Se describe la empresa y su estructura organizacional funcional. También se analizan sus procesos como la recepción y entrega de mercancías, así como sus políticas, misión, visión y contexto. La conclusión es que la estructura funcional le ha permitido a la empresa expandirse de manera eficiente, pero que para seguir creciendo deberá cambiar a una estructura línea-staff.
1) Servientrega es una compañía colombiana dedicada a ofrecer soluciones integrales de logística como recolección, transporte, almacenamiento y distribución de documentos y mercancías. 2) Explica el proceso de la cadena de suministro de Servientrega, incluyendo la recolección, clasificación, distribución y entrega final utilizando el concepto de cross docking. 3) Detalla cómo Servientrega utiliza las TICs como sistemas de información, rastreo digital y GPS para optimizar sus operaciones logístic
Servientrega fue fundada en 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero Hernández en Colombia para ofrecer entregas seguras de documentos y paquetes. Comenzó con tres envíos diarios entre tres ciudades y ahora emplea a 9,700 personas en varios países. A lo largo de 29 años de experiencia, Servientrega se ha diversificado para ofrecer una variedad de servicios logísticos e innovado continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
We are marketing students, so we have to make this brief homework about a global brand following some rules as: good reading tipography, no more than 6 lines in a paraph, good viewing images (not pixelated) and many other.
Viña Concha y Toro ha crecido significativamente en años recientes, expandiendo sus operaciones a nivel mundial. Para mantener su crecimiento sostenible, la compañía implementó SAP ERP en 1999. Recientemente, implementó SAP en su área de enología para optimizar procesos y obtener trazabilidad completa de sus productos desde el viñedo hasta el embotellado final.
El documento describe las actividades primarias y de apoyo de Viña Concha y Toro y sus competidores. Entre las actividades primarias se encuentran la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio postventa. Las actividades de apoyo incluyen abastecimiento, recursos humanos, desarrollo tecnológico e infraestructura. Concha y Toro se diferencia por sus mayores viñedos y hectáreas de tierras, mientras que los competidores se enfocan en costos más
El documento proporciona instrucciones para realizar un modelo a escala de un centro de distribución como parte de un resultado de aprendizaje en el SENA. Se pide investigar sobre los centros de distribución, realizar un plano y construir un modelo que incluya áreas de almacenamiento, oficinas y otras características. El modelo no debe exceder 1 metro cuadrado y los materiales son de libre elección.
Ejemplo de un dossier de prensa aceptable, aunque falta la parte del 2.0 y el quién es quién, además de que el diseño es mejorable y resulta un tanto aburrido. Bien el que estén los datos de contacto de la persona de prensa y la estructura general.
Dossier prensa de Bayer Material ScienceMaría Rubio
Ejemplo de dossier de prensa aceptable, aunque hay enlaces y no sabemos quién es el contacto para los medios de comunicación o cómo hablar con él o ella. Pero el diseño está bien y la estructura es correcta.
Trazos_Empresa ofrece una amplia gama de servicios de formación para empresas en áreas como diseño gráfico, desarrollo web, programación, 3D, edición de video, marketing digital y productividad. Cuenta con instructores expertos, instalaciones equipadas con la última tecnología y certificaciones oficiales. Los cursos se pueden realizar de forma presencial, online, blended o a través de consultoría, adaptándose a las necesidades específicas de cada empresa.
La Agencia de Desarrollo Local Olavarría (ADELO) fue creada por ordenanza municipal para promover el desarrollo económico local de forma territorial y sustentable. ADELO brinda asistencia a pymes, capacitación, y gestiona subsidios y financiamiento para proyectos productivos. En el último año, ADELO aprobó varios proyectos, otorgó subsidios por casi $2 millones, y brindó capacitación a cientos de personas.
El documento describe los servicios de apoyo a la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) que ofrece la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA). IDEA proporciona servicios tecnológicos y empresariales como asesoramiento en I+D+i, transferencia de tecnología, propiedad industrial, vigilancia tecnológica, incubación empresarial, y financiación para proyectos de innovación. También gestiona incentivos para proyectos de creación, modernización, cooperación y
Conferencia REDES Y APOYOS A PROYECTOS DE INTERNACIONALIZACIÓN ekonomistak
Este documento describe los Programas de Promoción de la Internacionalización 2012 del Gobierno Vasco. El marco es el Plan de Competitividad Empresarial 2010-2013, cuyo objetivo es posicionar a Euskadi como una economía abierta, innovadora y sostenible. El documento detalla cuatro programas principales: 1) PROINTER, que apoya la internacionalización de empresas vascas; 2) programas para asociaciones, clústeres y cámaras; 3) becas para jóvenes; y 4) atracción de inversiones y eventos
Este documento describe varios programas y servicios de apoyo a la internacionalización de empresas españolas ofrecidos por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). El ICEX es la agencia estatal encargada de promover la internacionalización de empresas españolas a través de su red en España y el extranjero. Ofrece servicios como promoción comercial, información, formación e inversiones. Algunos de sus principales programas incluyen el Plan de Iniciación a la Promoción Exterior, programas sectoriales y de empresa,
Este documento es la memoria anual 2020 del Beauty Cluster, el mayor clúster de la industria de la belleza en España. Resume el impacto de la pandemia en el sector y cómo el clúster ayudó a las empresas a mantenerse conectadas y formadas durante la incertidumbre a través de iniciativas digitales. También destaca que el clúster ahora cuenta con más de 200 asociados, ha creado la primera escuela de negocios del sector y lanzó un marketplace B2B para facilitar la innovación y los negocios entre empresas.
Consorcios de Exportacion en Al - Violeta Ledezmaredibero
La ONUDI promueve el desarrollo industrial sustentable a través de 172 estados miembros. Sus objetivos centrales son promover actividades productivas para generar empleo, minimizar el impacto ambiental y mejorar la eficiencia energética, e incrementar la capacidad de comercialización. La oficina de ONUDI en México trabaja en varios proyectos para fortalecer la competitividad industrial de México en áreas como producción más limpia, eficiencia energética, desarrollo de proveedores y redes empresariales.
Este documento resume la creación del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) a través de la integración de cuatro entidades y parte de otra, con el objetivo de promover la innovación, el emprendimiento, la internacionalización y la financiación de empresas en la Comunidad Valenciana. El documento también describe los servicios que ofrece IVACE a las pymes valencianas relacionados con fondos europeos, como asesoramiento para acceder a financiación europea, formar consorcios y preparar propuestas para los programas de la
Programa de ayudas en comercio exterior de castilla y león, valladolid provin...Carlos Alonso Rodríguez ☁
Programa de Ayudas al Comercio Exterior actualizadas hasta el 01 de Enero de 2015 proporcionadas por la Castilla y León (Junta de Castilla y León y empresas privadas), la provincia de Valladolid (a través de la Diputación Provincial de Valladolid) y el Ayuntamiento de Valladolid.
Asignatura: Financiación Internacional del Máster Oficial de Comercio Exterior de la Universidad de Valladolid.
Se muestran 9 de 24 páginas.
Más Información en: https://www.linkedin.com/profile/preview?vpa=pub&locale=es_ES
http://www.blogmisproyetosuniversitarios-carlos.blogspot.com.es/
Beaz es una sociedad pública de la Diputación Foral de Bizkaia que gestiona programas de ayudas y ofrece servicios de apoyo a empresas y emprendedores. Gestiona 10 programas de ayudas que aprobaron 560 proyectos y otorgaron 15,4 millones de euros. Ofrece servicios como aceleración, networking, espacios de trabajo e incubadoras para startups. Cuenta con 3 incubadoras que albergan 59 proyectos y generan empleo para 358 personas.
El documento describe diferentes modalidades de proyectos de I+D+i y ayudas para la cooperación entre empresas e instituciones en Canarias. Explica proyectos individuales, en cooperación y proyectos integrados entre empresas, así como ayudas para la constitución de clusters innovadores. También resume convocatorias como ACIISI y proyectos de cooperación a nivel nacional a través de CDTI.
Base, su socio en tecnologías de la informaciónBase
Base es una organización de servicios de tecnologías de la información con más de 30 años de experiencia. Ofrece una variedad de productos y servicios de TI individualizados para satisfacer las necesidades de cada cliente. Algunos de sus proyectos notables incluyen el desarrollo de soluciones para la administración pública española y participar en proyectos de investigación y desarrollo de código abierto.
El documento habla sobre la feria MIDEST 2017 que se celebrará en París del 3 al 5 de octubre. MIDEST multiplicará las iniciativas este año para reunir a los principales actores de la industria francesa e internacional y ofrecer más oportunidades de negocio. Habrá conferencias sobre industria del futuro, zonas dedicadas a oficios e I+D, y premios para destacar la excelencia. Se espera recibir más de 35.000 visitantes profesionales de 70 países y contar con 1.400 expositores de 38 países
We are marketing students, so we have to make this brief homework about a global brand following some rules as: good reading tipography, no more than 6 lines in a paraph, good viewing images (not pixelated) and many other.
Viña Concha y Toro ha crecido significativamente en años recientes, expandiendo sus operaciones a nivel mundial. Para mantener su crecimiento sostenible, la compañía implementó SAP ERP en 1999. Recientemente, implementó SAP en su área de enología para optimizar procesos y obtener trazabilidad completa de sus productos desde el viñedo hasta el embotellado final.
El documento describe las actividades primarias y de apoyo de Viña Concha y Toro y sus competidores. Entre las actividades primarias se encuentran la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio postventa. Las actividades de apoyo incluyen abastecimiento, recursos humanos, desarrollo tecnológico e infraestructura. Concha y Toro se diferencia por sus mayores viñedos y hectáreas de tierras, mientras que los competidores se enfocan en costos más
El documento proporciona instrucciones para realizar un modelo a escala de un centro de distribución como parte de un resultado de aprendizaje en el SENA. Se pide investigar sobre los centros de distribución, realizar un plano y construir un modelo que incluya áreas de almacenamiento, oficinas y otras características. El modelo no debe exceder 1 metro cuadrado y los materiales son de libre elección.
Ejemplo de un dossier de prensa aceptable, aunque falta la parte del 2.0 y el quién es quién, además de que el diseño es mejorable y resulta un tanto aburrido. Bien el que estén los datos de contacto de la persona de prensa y la estructura general.
Dossier prensa de Bayer Material ScienceMaría Rubio
Ejemplo de dossier de prensa aceptable, aunque hay enlaces y no sabemos quién es el contacto para los medios de comunicación o cómo hablar con él o ella. Pero el diseño está bien y la estructura es correcta.
Trazos_Empresa ofrece una amplia gama de servicios de formación para empresas en áreas como diseño gráfico, desarrollo web, programación, 3D, edición de video, marketing digital y productividad. Cuenta con instructores expertos, instalaciones equipadas con la última tecnología y certificaciones oficiales. Los cursos se pueden realizar de forma presencial, online, blended o a través de consultoría, adaptándose a las necesidades específicas de cada empresa.
La Agencia de Desarrollo Local Olavarría (ADELO) fue creada por ordenanza municipal para promover el desarrollo económico local de forma territorial y sustentable. ADELO brinda asistencia a pymes, capacitación, y gestiona subsidios y financiamiento para proyectos productivos. En el último año, ADELO aprobó varios proyectos, otorgó subsidios por casi $2 millones, y brindó capacitación a cientos de personas.
El documento describe los servicios de apoyo a la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) que ofrece la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA). IDEA proporciona servicios tecnológicos y empresariales como asesoramiento en I+D+i, transferencia de tecnología, propiedad industrial, vigilancia tecnológica, incubación empresarial, y financiación para proyectos de innovación. También gestiona incentivos para proyectos de creación, modernización, cooperación y
Conferencia REDES Y APOYOS A PROYECTOS DE INTERNACIONALIZACIÓN ekonomistak
Este documento describe los Programas de Promoción de la Internacionalización 2012 del Gobierno Vasco. El marco es el Plan de Competitividad Empresarial 2010-2013, cuyo objetivo es posicionar a Euskadi como una economía abierta, innovadora y sostenible. El documento detalla cuatro programas principales: 1) PROINTER, que apoya la internacionalización de empresas vascas; 2) programas para asociaciones, clústeres y cámaras; 3) becas para jóvenes; y 4) atracción de inversiones y eventos
Este documento describe varios programas y servicios de apoyo a la internacionalización de empresas españolas ofrecidos por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). El ICEX es la agencia estatal encargada de promover la internacionalización de empresas españolas a través de su red en España y el extranjero. Ofrece servicios como promoción comercial, información, formación e inversiones. Algunos de sus principales programas incluyen el Plan de Iniciación a la Promoción Exterior, programas sectoriales y de empresa,
Este documento es la memoria anual 2020 del Beauty Cluster, el mayor clúster de la industria de la belleza en España. Resume el impacto de la pandemia en el sector y cómo el clúster ayudó a las empresas a mantenerse conectadas y formadas durante la incertidumbre a través de iniciativas digitales. También destaca que el clúster ahora cuenta con más de 200 asociados, ha creado la primera escuela de negocios del sector y lanzó un marketplace B2B para facilitar la innovación y los negocios entre empresas.
Consorcios de Exportacion en Al - Violeta Ledezmaredibero
La ONUDI promueve el desarrollo industrial sustentable a través de 172 estados miembros. Sus objetivos centrales son promover actividades productivas para generar empleo, minimizar el impacto ambiental y mejorar la eficiencia energética, e incrementar la capacidad de comercialización. La oficina de ONUDI en México trabaja en varios proyectos para fortalecer la competitividad industrial de México en áreas como producción más limpia, eficiencia energética, desarrollo de proveedores y redes empresariales.
Este documento resume la creación del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) a través de la integración de cuatro entidades y parte de otra, con el objetivo de promover la innovación, el emprendimiento, la internacionalización y la financiación de empresas en la Comunidad Valenciana. El documento también describe los servicios que ofrece IVACE a las pymes valencianas relacionados con fondos europeos, como asesoramiento para acceder a financiación europea, formar consorcios y preparar propuestas para los programas de la
Programa de ayudas en comercio exterior de castilla y león, valladolid provin...Carlos Alonso Rodríguez ☁
Programa de Ayudas al Comercio Exterior actualizadas hasta el 01 de Enero de 2015 proporcionadas por la Castilla y León (Junta de Castilla y León y empresas privadas), la provincia de Valladolid (a través de la Diputación Provincial de Valladolid) y el Ayuntamiento de Valladolid.
Asignatura: Financiación Internacional del Máster Oficial de Comercio Exterior de la Universidad de Valladolid.
Se muestran 9 de 24 páginas.
Más Información en: https://www.linkedin.com/profile/preview?vpa=pub&locale=es_ES
http://www.blogmisproyetosuniversitarios-carlos.blogspot.com.es/
Beaz es una sociedad pública de la Diputación Foral de Bizkaia que gestiona programas de ayudas y ofrece servicios de apoyo a empresas y emprendedores. Gestiona 10 programas de ayudas que aprobaron 560 proyectos y otorgaron 15,4 millones de euros. Ofrece servicios como aceleración, networking, espacios de trabajo e incubadoras para startups. Cuenta con 3 incubadoras que albergan 59 proyectos y generan empleo para 358 personas.
El documento describe diferentes modalidades de proyectos de I+D+i y ayudas para la cooperación entre empresas e instituciones en Canarias. Explica proyectos individuales, en cooperación y proyectos integrados entre empresas, así como ayudas para la constitución de clusters innovadores. También resume convocatorias como ACIISI y proyectos de cooperación a nivel nacional a través de CDTI.
Base, su socio en tecnologías de la informaciónBase
Base es una organización de servicios de tecnologías de la información con más de 30 años de experiencia. Ofrece una variedad de productos y servicios de TI individualizados para satisfacer las necesidades de cada cliente. Algunos de sus proyectos notables incluyen el desarrollo de soluciones para la administración pública española y participar en proyectos de investigación y desarrollo de código abierto.
El documento habla sobre la feria MIDEST 2017 que se celebrará en París del 3 al 5 de octubre. MIDEST multiplicará las iniciativas este año para reunir a los principales actores de la industria francesa e internacional y ofrecer más oportunidades de negocio. Habrá conferencias sobre industria del futuro, zonas dedicadas a oficios e I+D, y premios para destacar la excelencia. Se espera recibir más de 35.000 visitantes profesionales de 70 países y contar con 1.400 expositores de 38 países
Organismos de apoyo a la internacionalizaciónIntacUCA
Presentación en la Semana de la Internacionalización de la Universidad de Cádiz de los organismos de apoyo a la internacionalización y de las becas ICEX y EXTENDA, con la participacion de Camara de comercio, andalucía emprenden, icex y extenda
Este documento presenta la estrategia de Gipuzkoa para convertirse en una economía innovadora, competitiva y sostenible. Describe cuatro ejes de actuación: 1) Fomentar un territorio de aprendizaje; 2) Apoyar la ciencia, tecnología e innovación; 3) Promover el espíritu empresarial y la competitividad; y 4) Desarrollar una sociedad de la información. También resume los programas y proyectos implementados entre 2007-2009 para apoyar la investigación, la creación de empresas, la financiación
iMeeting: presentacion de Beatriz CasadoAgencia IDEA
Castilla y León es la segunda región más grande de Europa con 2,5 millones de habitantes. La Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización Empresarial de Castilla y León fue creada en 1995 para promover el desarrollo económico regional y ha evolucionado para enfocarse en la competitividad, innovación e internacionalización de las empresas. Actualmente, la agencia implementa una estrategia de especialización inteligente para impulsar sectores clave a través de clusters y apoyar la participación en programas de I+D+i de
IMPORTANCIA DE PUERTO BUSCH PARA LA ECONOMÍA BOLIVIANA CADEX SCZ
El documento discute la importancia del puerto de Puerto Busch para la economía boliviana. Puerto Busch ofrece una mejor alternativa de puerto soberano en aguas internacionales y podría reducir los costos de transporte y tiempos de navegación para las exportaciones bolivianas. Sin embargo, las exportaciones no tradicionales de Bolivia han disminuido debido a controles de precios y cupos de exportación, lo que ha afectado los ingresos y empleos. Se recomienda priorizar la agenda productiva y liberar los controles para mejorar la competitiv
Saldo Comercial positivo
Crecimiento en valor
Crecimiento en volumen
Índice de Ventaja Comparativa
Revelada Positiva
Índice de concentración medio
Índice Logístico accesible
Aranceles reducidos (SGP/NMF)
Sin restricciones de acceso en sanidad
vegetal e inocuidad (No hay
protocolos específicos)
Razones para invertir en Santa Cruz
1er. En crecimiento Económico y Aportante al PIB nacional
1er. Productor (agrícola y pecuario) de alimentos (70%)
1er. Importador en volumen y valor
2do. Exportador en volumen y valor
1er. Plaza del Crédito del sistema financiero
2do. Plaza de los Depósitos del sistema financiero
1er. En tejido empresarial
1er. Destino de las Inversiones (Privadas nacional y extranjera)
1er. Economía más diversificada (modelo productivo cruceño)
1er. Destino de la migración interna y externa (crisol de Bolivia)
ECONOMÍA EXPORTADORA AL PRIMER SEMESTRE 2017 Y PERSPECTIVAS CADEX SCZ
Este documento analiza la economía exportadora boliviana en el primer semestre de 2017. Las exportaciones no tradicionales continúan disminuyendo, con una caída del 64,4% en valor y del 77% en volumen desde 2014. Esto amenaza empleos e ingresos. Además, el déficit comercial se prevé que aumente un 150% para 2017 debido a la caída de las exportaciones y el aumento de las importaciones. Se necesita aumentar la producción para revertir esta tendencia.
Este documento resume la situación del sector agropecuario en Santa Cruz y Bolivia entre 2012-2016. Muestra que la producción agrícola en Santa Cruz creció significativamente para cultivos como soya, maíz y trigo, aunque hubo una caída en 2014-2015 debido a sequía. Santa Cruz representa una gran parte de la producción nacional de productos como soya, carne y leche. Sin embargo, el crecimiento del sector se ha estancado recientemente debido a factores como bajos precios y el cambio climático. El documento también analiza
FORO ECONÓMICO SECTORIAL: FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS PRIVADOS DE SANTA CRUZCADEX SCZ
El documento discute la economía de Bolivia y las oportunidades y desafíos que enfrenta. En particular, destaca que aunque Bolivia tuvo un crecimiento promedio superior al 5% en la última década, los últimos años han estado por debajo de ese número. También señala que las exportaciones y reservas internacionales de Bolivia han disminuido a la mitad en los últimos años debido a la caída de los precios internacionales de las materias primas. El documento propone varias medidas como mejorar el clima de negocios, invertir en
FORO ECONÓMICO SECTORIAL - SITUACIÓN DEL SECTOR EXPORTADOR Y LOGÍSTICO LINEAM...CADEX SCZ
En el marco del Foro Sectorial 2017 “Planteamientos desde el sector productivo cruceño para promover el crecimiento económico” organizado por la carrera de Ingeniería Económica de la Universidad Privada de Santa Cruz – UPSA y el Colegio de Economistas de Santa Cruz, el día martes 23 de mayo en el Centro de Convenciones de la UPSA; del mismo participó como panelista invitado el Presidente de la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX, Oswaldo Barriga.
La infraestructura inadecuada es uno de los factores más problemáticos para hacer negocios en Bolivia. El documento analiza las ventajas comparativas y desventajas competitivas de Bolivia en logística y transporte, incluyendo su geografía, redes de transporte terrestre, fluvial y aéreo, y principales zonas de producción y consumo. Finalmente, identifica desafíos como mejorar la infraestructura vial y desarrollar servicios logísticos avanzados para impulsar la competitividad del país.
Este documento compara las rutas y puertos disponibles para las exportaciones bolivianas a través de la hidrovía Paraguay-Paraná. Analiza las distancias y costos de flete de usar los puertos bolivianos de Puerto Busch y Puerto Carmelo Peralta, así como las ventajas e inconvenientes de cada uno. Concluye recomendando Puerto Busch debido a su cercanía, soberanía boliviana y menores costos de transporte.
“SEMINARIO DE PROMOCIÓN COMERCIAL ENTRE JAPÓN Y BOLIVIA” CADEX SCZ
El Consulado de Japón en Santa Cruz, la Organización de Comercio Exterior de Japón - JETRO y la Agencia de Cooperación Internacional de Japón - JICA organizaron el “Seminario de Promoción Comercial entre Japón y Bolivia” para promover las exportaciones e importaciones entre ambos países.
Promoviendo la integración y los negociosCADEX SCZ
El documento describe las actividades y logros de CADEX, la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz. CADEX agrupa a empresas dedicadas a la exportación, logística e inversiones en Santa Cruz y otras regiones de Bolivia. El documento destaca el dinamismo económico de Santa Cruz, que tiene la mayor economía del país y representa más de un tercio del comercio exterior boliviano.
Este documento presenta información sobre las exportaciones, la logística y las inversiones en Bolivia. Proporciona datos sobre el desempeño exportador de Bolivia por subregiones, con América Latina como el principal destino. También describe los rubros de las empresas afiliadas a CADEX, la cámara de exportadores de Santa Cruz, y destaca el potencial de exportación de productos bolivianos como la torta de soya, el aceite de limón, la castaña, el maní y otros productos agrícolas. Finalmente, recomienda acciones
"Se exceptúa temporal y excepcionalmente hasta el 31 de diciembre de 2016, de la presentación del Certificado de Abastecimiento Interno y Precio justo ante la Aduana Nacional"
"El presente Decreto Supremo tiene por objeto establecer los requisitos y procedimientos para la presentación y consideración de requerimientos de re-programación de operaciones crediticias con el sistema financiero del sector agropecuario afectado por eventos adversos"
"El presente Decreto Supremo tiene por objeto:
- Realizar modificaciones e incorporaciones al Decreto Supremo Nº 1561, modificado por el Decreto Supremo Nº 2336.
- Facilitar la importación del maiz"
"El presente Decreto Supremo tiene por objeto establecer de manera excepcional y por única vez mecanismos de apoyo a productores agrícolas de pequeña escala..."
"El presente Decreto Supremo tiene por objeto implementar acciones inmediatas orientadas a atender las afecciones por las sequías en el territorio nacional, para lo cual se autoriza a las entidades publicas la contratación directa de obras, bienes y servicios..."
"El presente Decreto Supremo tiene por objeto modificar el Decreto Supremo Nº 2472, de 2 de agosto del 2015, que crea el Programa "Cosechando Vida-Sembrando Luz"
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
3. Sobre la Cámara de Exportadores de Santa
Cruz - CADEX
La Cámara de Exportadores
de Santa Cruz- CADEX, es
una institución Boliviana,
privada sin fines de lucro, que
representa a todas las
empresas dedicadas a la
exportación de bienes y
servicios, establecida en el
Departamento de Santa Cruz y
otras regiones del país con
instituciones similares.
CADEX fue fundada en la
ciudad de Santa Cruz de la
Sierra, el 1º de Julio de 1986
(27 años de vida institucional),
obteniendo su reconocimiento
y certificación en febrero de
1987
4. Sobre la Cámara de Exportadores de Santa
Cruz - CADEX
CADEX cuenta con alredeor de 400
asociados de diversa dimensión (10% gran
empresa, 15% mediana empresa y 75 %
pequeña empresa)
CADEX tiene una amplia gama de servcios
entre los que se destacan: información
diversa realtiva a la temática de comercio
exterior, asesoramiento y asistencia
técnica en: logisitica, mercado, tramites de
exportación, red de contactos comerciales
e institucionales, promoción comercial a
traves de ferias, misiones y ruedas de
negocios, entre otras.
Además cuenta con dos unidades
estratégicas : Proyectos y el Centro de
Emprendimientos y Formación de
Exportadores CEFEX (capacitación)
CADEX cuenta con los siguientes sistemas
de Gestión: ISO 9001 y C.R.M.
5. ITC-BOL 61/80 Centro de Comercio Internacional,
Programa para el desarrollo de
exportación de sectores no
tradicionales.
AL INVEST IV Al Invest IV, es uno de los programas
más importantes de apoyo de la
Unión Europea, que coopera a
regiones de desarrollo, como la CAN,
MERCOSUR, entre otros. Para la CAN,
designó 11 millones de Euros para
mejorar la cohesión social utilizando
como instrumento la
internacionalización de las PYMES.
Este Programa, que se inició el 2009 y
concluye el 2013 en la Región Andina.
CADEX fue socio ejecutor del
Consorcio de Subvención de la Región
Andina .
Participación de CADEX en
proyectos de cooperación
6. Participación de CADEX en proyectos de
cooperación
Bol Invest Asistencia técnica modular para las
confecciones en Santa Cruz: Proyecto de
dos módulos, para la internacionalización
de empresas de confecciones de Santa
Cruz. Financiamiento del BID.
EXPEP Cooperación Danesa, para desarrollar
capacitaciones de recursos humanos en
el área de Comercio Exterior.
Líderes de
exportación:
Financiamiento
propio
Programa para el apoyo integral a
empresas con potencial exportador,
desde el desarrollo de productos,
identificación de países objetivos y
acceso a mercados.
7. Participación de CADEX en proyectos de
cooperación
PROCOIN
(EUROPE AID)
Apoyo a las PYMES en formación de
Consorcios, implementación del
Programa Hoja de Ruta (Planes de
exportación para PYMES),
fortalecimiento institucional, misiones
comerciales, entre otras
PROGRAMA
BSOD
- CBI (Centro
para el desarrollo
de importaciones
de países en vías
de desarrollo –
Holanda)
Fortalecimiento al área de capacitación,
inteligencia de mercados , sector
madera y proyectos de CADEX.
Por otra parte CADEX es contraparte del
CBI en el Programa ECP -Export
Coaching Programm para el sector
forestal
8. JETRO - Japón Realización del estudio: “Las leguminosas
en Bolivia” una visión de la parte
productiva, de transformación y comercial
de un grupo de leguminosas que se
producen en Bolivia.
PAT CARE Desarrollo de productos amazónicos en la
zona tri-nacional: Acre, Madre de Dios y
Pando. CADEX brindó una asistencia
orientada a apoyar el desarrollo de la
cadena del Caucho Natural
PCB USAID Apoyo al sector forestal en ferias locales:
La Paz, Cochabamba y Santa Cruz y una
misión internacional a Chile.
Participación de CADEX en proyectos de
cooperación
9. DANIDA –
DINAMARCA
PROMOCION DE
ALIANZAS
ESTARTEGICAS
ENTRE EMPRESAS
DANESAS Y
BOLIVIANAS
(DANIDA BUSINESS
PARTNERSHIP –
DBP)
Consolidar alianzas estratégicas entre empresa
danesas y bolivianas a través del programa de
apoyo a las inversiones financiado por DANIDA,
denominado DANIDA BUSINESS PARTNERSHIP,
CADEX es el líder local en la acción y ejecuta la
misma con otras Cámaras Departamentales de
Exportación.
DANIDA
DINAMARCA
PROYECTO
FORESTAL PARA
VINCULAR
EMPRESAS Y
COMUNIDADES
FORESTALES (RSE)
El objetivo es acercar a empresas forestales con
comunidades forestales, cerrando la brecha que
existe a través de un “modelo” de articulación
con RSE entre ambas, proyecto que será
ejecutado en la Chiquitanía, y que pretende
constituirse en un modelo a ser replicado en
otras regiones forestales del país, con enfoque
social – empresarial y comunitario – privado,
que busca desarrollar capacidades en :
organización, gestión, participación y
generación de recursos para empresas tanto
comunitarias como privadas.
CADEX lidera el consorcio que a su vez incluye a
la Asociación Forestal Indígena de Bolivia AFIN
y a la Carrera de Ingeniería Forestal de la
Universidad Gabriel René Moreno CIF UAGRM
Participación de CADEX en proyectos de
cooperación
10. CBI – HOLANDA
BUSINESS
DEVELOPMENT
MODULE - BDM
Desarrollar capacidades en gestión
productiva, gestión comercial y gestión
empresarial a empresas bolivianas que aun
no tengan experiencia exportadora, pero
que tengan un potencial exportador , para
que luego, estas puedan ser absorbidas por
otros programas de acompañamiento a la
internacionalización como el ECP del CBI.
Cadex lidera el Consorcio Bolivian Timber
junto a la Red de Cámaras de Exportadores,
Asociación Forestal Indígena de Bolivia
AFIN, Carrera de Ingeniería Forestal de la
Universidad Gabriel René Moreno CIF
UAGRM, el Instituto Boliviano de
Normalización de la Calidad IBONORCA, el
Consejo Boliviano para la certificación
voluntaria CFV y el Centro Amazónico para el
Desarrollo Forestal CADEFOR
Participación de CADEX en proyectos de
cooperación
11. PROBOLIVIA –
EUROPE AID
(CAPACITACION Y
ASISTENCIA
TECNICA PARA
EMPRESAS
FORESTALES)
Capacitación y asistencia técnica en gestión
productiva y empresarial a empresas forestales
y comunidades en la zona de la Chiquitania
Boliviana.
FLEGT – FAO
(GOBERNANZA
FORESTAL PARA 6
RESGIONES
FORESTALES DE
BOLIVIA Y FLEGT)
Desarrollo de sistemas de gobernanza forestal
en las seis regiones forestales de Bolivia e
impulso de la adopción del Flegt a través de la
creación del Bolivian Flegt Facility.
CADEX lidera el consocio compuesto por el
Viceministerio de Medio Ambiente y la Carrera
de Ingeniería Forestal de la Universidad
Autónoma Gabriel Rene Moreno
Participación de CADEX en proyectos de
cooperación
15. Resultados obtenidos en Programas
concluidos
Programa Al Invest IV
Internacionalización de Pymes.-Guiados por CADEX 30 empresarios bolivianos
participaron de 8 ferias europeas: Anuga y Maderalia (2009), Alimentaria y Sial Paris
(2010), Interzum, Biofach y Anuga (2011) y Sial Paris (2012), en ellas los empresarios
bolivianos tomaron contacto con 237 empresarios (principalmente europeos) y generaron
intenciones de negocios por alrededor de Euros 15.000.000 (principalmente de los
sectores: Quinua y alimentos orgánicos, alimentos convencionales. productos forestales y
sus manufacturas).
Fortalecimiento de las
PYMES.-
Al menos 250 PYMES fortalecidas, han
mejorado sus capacidades en:
a) Innovación de procesos y productos
b) Comunicación y comercialización
c) Diseño de productos
d)Herramientas para la internacionalización
e) Participación en ferias y misiones
f) Ferias locales: Expojoyas (tres versiones)
Compre Bolivia (dos versiones)
f)Adopción de modelos asociativos (Núcleos
Empresariales Sectoriales) entre las
principales
Fortalecimiento Institucional.-
Gracias al apoyo del Al Invest IV.
CADEX ha mejorado las siguientes
capacidades:
a) gestión de proyectos
b) adopción de nuevos servicios
(ejemplo: coaching para la
internacionalización de las PYMES)
c) Mejoramiento de sus sistemas
(Valentina para acceso a mercados y
Sislslog con información logística)
16. Resultados obtenidos en Programas
concluidos (alejandro completa)
Programas BSOD – ECP – BDM (CBI)
Internacionalización de Pymes.- Conjuntamente CBI y CADEX, 21 PYMES del
sector forestal han participado de al menos cuatro eventos feriales en Europa
(Carrfeor Dubois – Francia, Spoga – Alemania, Interzum – Alemania, The
Timber Show - Reino Unido) generando una intención de negocios de Euros
4.600.000,00
Fortalecimiento de las
PYMES.-
Al menos 30 PYMES fortalecidas, han
mejorado sus capacidades en:
a) Gestión productiva
b) Gestión empresarial
c) Gestión comercial
e) Participación en ferias
f) Rueda de negocios incluisvos
entre comunidades forestales y
empresas (tres versiones)
f) Modelos asociativos Timber Task
Force (Plataforma forestal)
Fortalecimiento Institucional.-
Gracias al apoyo del Al Invest IV.
CADEX ha mejorado las siguientes
capacidades:
a) Gestión de proyectos
b) Sectorialización de CADEX
c) Sistemas informáticos
desarrollados (sistema de
inteligencia de mercados para el
sector forestal)
d) Fortalecimiento de la unidad de
capacitación CEFEX
17. Lecciones aprendidas sobre la gestión del
proyectos de cooperación
A) Reglas claras (existencia de manuales técnico,
financiero, de visibilidad, fichas de evaluación, etc.)
B) Las actividades deben ser coherentes con las
capacidades de la institución.
C) Clave, elección del Líder del Proyecto
D) Debe promoverse adecuados niveles de
coordinación entre socios de un consorcio
E) Se debe contar con personal técnico capaz y
comprometido
F) Correcta selección de expertos o consultores
cuando el caso amerite
G) Seguimiento técnico y financiero meticuloso
18. Beneficios para CADEX
A) Empresas fortalecidas e internacionalizadas,
producen afiliación y utilizan servicios
B) Visibilidad positiva con los distintos niveles de
gobierno
B) Se comparten buenas prácticas de otras
instituciones
C) Se cuenta con recursos adicionales para que
las empresas y la institución puedan realizar
actividades que las fortalezcan.
D) Mayores y mejores capacidades
institucionales.
E) Y sobre todo………
21. La cooperación a Bolivia
La Cooperación Internacional en Bolivia puede ser separada en
cuatro grandes grupos:
Las instituciones multilaterales, conformadas por los
Bancos de Desarrollo y otras instituciones que cuentan con una
organización administrativa independiente;
Las Agencias de cooperación Bilateral, compuestas por los
países amigos que están presentes en Bolivia;
Las organizaciones del sistema de las Naciones Unidas, de las
cuales sólo nueve trabajan en Bolivia y;
La Cooperación Técnica entre Países en Desarrollo (CPTD).
Fuente VIPFE
26. HACIA DONDE DEBEN APUNTAR LOS
ORGANISMOS INTERMEDIOS PARA OBTENER
RECURSOS DE COOPERACION
27. A) A desarrollar modelos asociativos entre instituciones
(consorcios), que sean coherentes para la ejecución
de proyectos.
B) Proyectos sectoriales integrales (desde la base
productiva y cohesionada a otros eslabones de la
cadena), que contengan algunos temas
transversales como ser: género, generación y R.S.E.
C) Proyectos que fomenten las alianzas empresariales.
D) Proyectos piloto que puedan replicarse en otros
lugares y condiciones y mejor si son escalables
E) Estar atentos a otros temas emergentes: innovación
social e inversiones de impacto.
29. Hacia donde se debe direccionar la
cooperación para el desarrollo
A) Revisar sus estrategias de cooperación hacia el sector
privado
B) Promover el desarrollo de competividad de cadenas
productivas
D) Promover con mayor ímpetu la generación de alianzas
estratégicas entre instituciones y empresas (en todos los
niveles: micro, meso y macro)
E) Dirigir sus recursos a instituciones intermedias de probada
capacidad en gestión de proyectos, que además puedan
garantizar la sostenibilidad de la acción
F) No imponer, concertar
G) Promover alianzas público – privado en donde sea
necesario
H) Acciones que no promuevan el asistencialismo
32. Factores que impiden
el crecimiento
Provisión de materia prima es el
principal obstáculo indicado por las
empresas de Santa Cruz, La Paz y
Cochabamba, además del
incremento de precios de los
insumos.
El acceso a fuentes de
financiamiento, los plazos y
garantías son una dificultad para
todas las empresas del país.
Los Conflictos sociales y bloqueos
son el tercer factor que impide el
desarrollo de las empresa, por los
costos adicionales que deben
soportar y la pérdida de clientes y
mercados.
34. Principales Limitaciones de Accesos a Mercados
Las empresas consultadas
indicaron que la falta de acuerdos
comerciales son una limitación para
que sus productos puedan ingresar
a los mercados internacionales,
asimismo, indicaron que los
aranceles son un problema.
Por otro lado, a pesar de contar
con preferencias arancelaria, las
barreras no arancelarias afectan el
crecimiento y diversificación de las
exportaciones bolivianas.
Otro aspecto importante
identificado por los exportadores,
es la necesidad de una amplia y
eficiente representación comercial
en el exterior.
35. Principales mercados de interés
Los mercados de la Unión Europea y
Estados Unidos de Norteamérica son
los 2 mercados más atractivos para
las empresas, sin embargo no
contamos con acuerdos comerciales
con ninguno de ellos.
El MERCOSUR y la CAN son
considerados atractivos por su
cercanía
Los mercados de Asia como China,
Corea, Japón e India están siendo
identificados como potenciales para
la oferta exportable nacional
36. Principales dificultades en logística y transporte
El transporte carretero es la
principal dificultad que vienen
atravesando las empresas
exportadoras a nivel nacional, así
como las demoras en aduanas
interiores y de frontera.
También es importante para las
empresa una mayor oferta de
transporte aéreo.
En transporte fluvial y marítimo es
necesario desarrollar puertos
alternativos y la oferta de
transporte en el caso puntual del
transporte fluvial.
38. Principales Dificultades de Neutralidad Impositiva
La neutralidad impositiva es un
aspecto muy importante para las
empresas.
El 29% de las empresas
consultadas coincide en que la
demora en la devolución de
impuestos, así como el
incumplimiento de plazos y
procedimientos afectan el flujo de
capital.
Un aspecto relevante identificado
es que 19% de las empresas
indican que no se aplican criterios
uniformes en la normativa tributaria
relacionada con la devolución de
impuestos.
40. Afectan en la
competitividad
del sector productivo
Dificultan la integración
física y elevan los
costos de construcción
y mantenimiento
No se han desarrollado
todos los otros modos
de transporte
Círculo vicioso
41. BOLIVIA: Hub Integral de Logística
para la Region
Bolivia posee una ubicación en el centro de
la Región Sur del Continente.
Contorneado por el 40% de países
sudamericanos Brasil, Paraguay, Argentina,
Chile y Perú.
Acceso fluvioviario a las Cuencas del Plata
Hidrovia Paraguay Parana y del Amazonas
42. BOLIVIA: Hub Integral de Logística
para la Region
Complementariedad logística con países
fronterizos, conexiones viarias, fluviovias
compartidas, corredores interoceánicos
Nudo aéreo centro-oeste suramericano
45. Mercado potencial
Brasil (Rondonia, Mato Groso, Mato Groso del Sur,
Goias) 12.743.811 habitantes
Paraguay 6.541.591 habitantes
Argentina (Jujuy, Salta, Tucuman, Catamarca,
Santiago del Estereo, La Rioja) 4.911.412 habitantes
Chile (Tarapaca, Antofagasta, Atacama) 1.186.002
habitantes
Total 25 millones de habitantes
46. Proyectos para el Desarrollo
Polo de Desarrollo del Sud Este Boliviano: Puerto Busch,
Mutun (Siderurugia), Carretera Bi-Oceanica, Corredor
Ferroviario Bi-Oceanico, Planta de Urea, entre otros
Hum Multimodal Viru Viru
Puertos Secos o Centros de Transferencia de Carga
(Norte y Noreste de Bolivia, Montero, Valles de
Cochabamba y Chiquisaca, Tarija, Oruro)
Centros de Desarrollo Tecnologico en el Altiplano
Centros de Agricultura Intensiva en Altimplano y Chacos
Puerto Villarroel y la Hidrovia Norte: Ichilo – Mamore,
Madre de Dios, Madera, Amazonas.
49. 120 min
2:00 Hrs.
450 min
7:00 Hrs.
405 min.
6:45 Hrs.
365 min.
6:m0 Hrs.
140 min.
2:20 Hrs.
90 min
1:30 Hrs.
150 min
2:30 Hrs.
185 Min
3:05 Hrs.
310 Min.
5:10 hrs.
50. Ampliacion y Mejora
Terminal Aerea de Carga
Tendido de Linea
Ferroviaria Para
Transporte de Pasajeros
Camino de Acceso
Nuevo
Conexión y Sub Terminal
Montero – SCZ
Ampliacion de
Pistas 2025
55. Sistema de esclusas
Las Esclusas Soo presentar un
paso seguro para los buques de
gran calado en todo el descenso
de 21 pies sobre el río Santa
María del Niágara entre Estados
Unidos y Canadá en Sault Ste.
Marie. Marie.
Las cuatro esclusas modernas
permiten que los buques
comerciales de transporte para
desplazarse por el paso del río
para conectar el Lago Superior,
con los otros Grandes Lagos.
Dimensiones 1200 metros de
largo, 110 pies de ancho y 32
pies con hasta 72000 toneladas
de carga.
56. Terminales de transferencia de carga o puertos
secos
Un Puerto Seco es una terminal intermodal de mercancías situada en el
interior de un país o región económica que conecta, a través de la red
ferroviaria y/o carretera, con el puerto de origen o destino de los tráficos
tratados.
La intermodalidad es una de la características de un Puerto Seco. Significa
combinar diferentes modos o modalidades de formas de transporte, al objeto
de hacer más ágil, flexible, fiable y eficiente el transporte de mercancías.
57. Muchas Gracias……
Oswaldo Barriga Karlbaum
Gerente General de CADEX
Correo Electrónico: obarriga@cadex.org
Teléfonos: +591 3 33602030 interno 102
+591 76004302 (móvil)
Sitio web: cadexsrv.cadex.org
Santa Cruz de la Sierra – Bolivia