3erSeminario Latinoamericano-GROp_Perú_2017
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Resguarda 2013
Este documento describe un canal de reporte de irregularidades y conductas poco éticas llamado Resguarda. Resguarda ofrece un canal anónimo, confidencial, seguro e independiente las 24 horas para que empleados u otras partes interesadas puedan denunciar posibles violaciones al código ético, clima laboral o buenas prácticas de una organización. El documento también explica cómo funciona el proceso de denuncia y gestión de casos a través de Resguarda.
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para comprender la necesidad de implementar las PCI DSS, sus beneficios para el negocio
y el cumplimiento del "Reglamento de Tarjetas de Crédito y Debito" publicado por la
Superintendencia de Banca y Seguros bajo la Resolución SBS N° 6523-2013.
Curriculum Vitae Ricardo Paixao
El resumen presenta la información personal, educación y experiencia laboral de Ricardo Paixão de Oliveira. Detalla que es brasileño, casado, con educación en teología y administración de empresas. Tiene experiencia en soporte técnico, atención al cliente, ventas, administración y gerencia en diferentes empresas como Petrobras, Itatiaia Seguros, Sul América Seguros y YPF Repsol en Argentina.
Profesor Hernan Huwyler MBA CPA - Operacional Compliance
Obtaining resources, planning actions, and budgeting are essential for any organization's successful compliance management. Compliance management is the practice of ensuring that a company adheres to regulatory requirements and internal policies. This summary will explore key considerations for planning compliance initiatives, evaluating regulatory requirements, stakeholder needs, and developing a timeline of activities. It will also cover how to detect corruption and fraud schemes, control representation expenses, and prevent over-invoicing. Finally, we will discuss fraud impact and controls and how to demonstrate the return on investment in compliance.
To begin with, it is crucial to obtain resources to initiate compliance management. The compliance team should have adequate resources to ensure that the organization is compliant with regulatory requirements. The resources should include trained personnel, financial resources, software, and hardware, among others. After obtaining resources, the next step is planning actions and budgeting. Planning should involve various stakeholders and departmental heads to ensure that all areas of the organization are covered. Planning actions and budgeting should include developing a compliance plan, identifying potential compliance risks, and developing mitigation strategies.
While planning compliance initiatives, it is essential to evaluate the regulatory horizon, stakeholder needs, open items, and new strategies. The regulatory horizon involves understanding the regulatory landscape, identifying new regulations, and monitoring the existing ones. Stakeholder needs involve understanding the needs of all stakeholders, including shareholders, customers, and employees. Open items are compliance issues that are unresolved, and new strategies are measures that an organization intends to take to comply with regulations.
Developing a timeline of activities to address certifications and audit needs is critical. A timeline helps to ensure that an organization is compliant with regulations within the stipulated timeline. The timeline should involve developing a compliance plan, identifying potential compliance risks, and developing mitigation strategies. It should also include training employees on compliance, conducting regular internal audits, and reviewing the compliance plan to ensure that it is up to date.
Demonstrating the return on investment in compliance is essential. A return on investment (ROI) helps to justify the resources that an organization invests in compliance. Demonstrating ROI involves identifying the costs of compliance management, such as personnel, software, and hardware costs. It also involves identifying the benefits of compliance management, such as reducing the risk of regulatory fines and reputation damage.
Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos, Panamá Septiembre 2014
El Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos, que estará orientado al entendimiento de la gestión de riesgos operativos según el esquema COSO ERM de Gestión Integral de Riesgos.
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Aplicación de la norma ISO 31000 a la gestión del riesgo de fraude
Main points covered:
• Identificar los principales componentes de la norma para la gestión de riesgos ISO 31000
• Definir principales actividades para la gestión de fraude, enmarcadas en la norma ISO 31000
• Integrar el marco metodológico para le gestión del riesgo de fraude, con la norma ISO 31000
Presenter:
CARLOS ALFONSO RESTREPO ORAMAS, formador certificado por el Instituto Tecnológico de Monterrey México, con 20 años de experiencia profesional en el sector financiero colombiano; capacitando, diseñando, auditando, implementando, operando y liderando sistemas de gestión integral de riesgo y continuidad del negocio para empresas de reconocido prestigio internacional.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/2wXdY13zrMQ
03 curso de gestion de riesgo ld ft-asu_del 5 al 10 nov18
CURSO INTERNACIONAL A LLEVARSE A CABO EN LA CIUDAD DE ASUNCIÓN - PARAGUAY
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Felipe Rosey Diciembre 2016
El documento presenta el currículum de Felipe Rosey Padilla. Detalla su experiencia profesional de más de 30 años en cargos directivos en tecnologías de la información en Banamex y otras empresas. También incluye su formación académica y logros profesionales. El objetivo declarado de Felipe es integrarse a una institución donde pueda aplicar sus conocimientos y experiencia en pro de los objetivos del negocio.
Concientización en Ciberseguridad y Change Management vFD2.pdf
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Sobre la Diplomatura
En el curso de sus actividades, las Entidades Bancarias y Financieras se enfrentan invariablemente a diferentes tipos de riesgos y amenazas que pueden tener un efecto potencialmente adverso en sus negocios, imagen, reputación, cumplimiento y afectar el logro de sus objetivos.
Los rápidos cambios en materia normativa, tecnológica y culturales hacen que muchos preceptos arraigados y considerados fundamentales pierdan vigencia rápidamente, exigiendo a las Entidades disponer de mejores Sistemas de Gobierno, Gestión de Riesgos, Cumplimiento y Control Interno, migrando a nuevas habilidades y capacidades para alcanzar mejores resultados y lograr los objetivos organizacionales.
Si queremos tener una verdadera comprensión de cómo evolucionó el liderazgo efectivo y exitoso, tenemos que incorporar aspectos fundamentales del management moderno como lo es el Pensamiento en Base a Riesgos que se constituye como garantía de competitividad y continuidad empresarial.
¿Por qué la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es importante para usted?
El Diplomado Internacional en Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) para Directivos y Ejecutivos de Entidades Bancarias y Financieras es una graduación online que le permite obtener una titulación con validez internacional. Aborda las normas ISO, COSO, BASILEA, NIST, COBIT y la mejores practicas internacionales sobre la materia.
Obtener la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) demuestra que ha recibido la formación profesional adecuada; avanzando aún más en sus habilidades de apreciación y gestión de riesgos. No obstante, lo ayuda a formular e implementar correctamente estrategias y soluciones para mejorar y proteger las necesidades de las Entidades. Asistir a esta diplomatura será beneficioso para usted porque lo hace más comercializable para los empleadores, ya que hoy en día las diplomaturas profesionales son cruciales.Conferencia red flags en molinos
Presentación internacional, efectuada para mostrar los riesgos tecnológicos y operativos en el sector minero.
Programa Prevencion de Riesgos Maderera
Este documento es de un caso hipotético, planteado en el ramo de Tecnicasde Prevención, de la carrera Prevención de Riesgos segundo semestre, el cual subo a la red como material de apoyo.
Este desarrollo, llevo muchas horas aplicadas al estudio y lectura con el fin de estructurar un programa simple, fácil de entender.
No se incluye AST, PST, Plan de Emergencia, Formato de Inducción Hombre Nuevo.
Los formatos que contenidos en las hojas anexos fueron obtenido de paritarios.
Espero sea de ayuda de quienes se esfuerzan por hacer de sus trabajos algo mejor.
CV_RERC
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Fijo: (01) 2661067 Anexo 101
Brief study tours v4 - Instituto para la Calidad PUCP
Este documento describe un estudio de una semana en Miami, Florida organizado por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. El programa incluye visitas a empresas como FedEx, Brightstar, Miami Free Zone, Point Blank Body Armor y Walmart para aprender sobre temas como Lean Six Sigma, cadena de suministro e indicadores clave. El costo es de $1,990 dólares y los interesados pueden obtener descuentos si son alumnos o ex alumnos del instituto o si realizan el pago anticipado.
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3erSeminario Latinoamericano-GROp_Perú_2017
- 1. 3er Seminario Latinoamericano de Gestión del Riesgo Operacional ORGANIZADOR AUSPICIADOR INSTITUCIONAL PATROCINADOR DIAMANTE PATROCINADOR ORO P e r ú 2 0 1 7 GROp 14 - 15 / Sept 2017
- 3. A QUIENVA DIRIGIDO ƒƒ Directores ƒƒ Gerentes Generales ƒƒ Auditores Generales ƒƒ Contralores ƒƒ Gerente de Riesgo Operacional ƒƒ Sub Gerentes ƒƒ Jefaturas de Departamento ƒƒ Miembros del Comité de Riesgos y Auditoría ƒƒ Funcionarios de las áreas de Riesgo Operacional, Riesgo Tecnológico, Continuidad de Negocios, Seguridad de Información y Seguridad Tecnológico. ƒƒ Supervisores ƒƒ Analistas TARIFARIO Actividades USD 0.00 Oficial para la Certificación CobIT 5 Implementación. (***) Para los primeras 25 inscripciones, tienen gratuito el Entrenamiento para la Certificación OperationalRiskManagerdePRMIA.ExamenoficialeseninglésytieneuncostodeUSD520.00. PAGOS ƒƒ Transferencia Bancaria Internacional Banco Internacional del Perú SWIFT: BINPPEPL Dirección: Calle Carlos Villarán 140, Lima 13, Lima Perú Beneficiario: GRUPO PRIME CONSULTORES Cuenta: 041-3056886725 CCI: 003-041-01-3056886725-18 Detracción: 00-068-232155 Tasa: 10% Dirección: Calle Richard Strauss 190-B402, Lima 33, Lima Perúƒ Beneficiario: GRUPO PRIME CONSULTORES Cuenta: informes@primeconsultores.com.pe USD 500.00 Individual + IGV Corporativo(*) + IGV USD 500.00 USD 400.00 ƒ Tarjeta de Crédito VISA, MasterCard, American ExpressVía PayPal – www.paypal.me/primeconsultores 3er Seminario Internacional de Gestión del Riesgo Operacional GROp2017 – Perú / 14 y 15 Septiembre Entrenamiento Oficial para la Certificación CobIT 5 Implementación / 11, 12 y 13 Septiembre (**) (*) Tarifa corporativas para participación al 3er Seminario GROp Perú 2017. Consultar por inscripciones de 02 a más asistentes. (**) Para los primeros 25 inscripciones, tienen un descuento del 20% en el Entrenamiento Entrenamiento para la Certificación Internacional en Riesgo Operacional ORM de PRMIA / 18 y 19 Sept (***)