El documento detalla el avance del producto mínimo viable 'robot clock', un dispositivo que busca interactuar con los usuarios para mejorar su superación personal mediante tecnología avanzada. Se enfoca en segmentos de clientes como estudiantes y empresas, y plantea un modelo de negocio basado en ingresos por ventas y publicidad. Además, se destaca la importancia de alianzas con ONGs y la necesidad de recursos como financiamiento y personal especializado para su desarrollo.

1. CUARTO AVANCE DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
MÓDULO 5
Escribe aquí tu nombre completo:
Hernández González Edgar Arturo
1. Con ayuda del siguiente cuadro, escribe todos los datos de tu producto
mínimo viable:
CONTEXTO GENERAL DEL PMV
¿Cómo se
llamará tu PMV? “Robot Clock”
Será un... Producto Proceso Insumo
¿Qué problema
o necesidad
atenderá?
La oportunidad de interaccionar junto con un dispositivo
tecnológico robótico en forma de un reloj, los problemas que día
a día se viven, de esta manera siendo también una herramienta
de gran ayuda para la superación personal.
¿A qué
megatendencia
atiende?
Tecnológica Social
¿Por qué? Porque nos basaremos en un extenso campo de investigación en
nuevas tecnologías de vanguardia, para llevar a cabo este
proyecto.
De las
siguientes tres
propuestas
vistas en el
módulo tres, en
cuál de las
megatendencias
específicas se
identifica tu
PMV
Megatendencias
sociales (GDRTM,
2009)
● Consumidor
ecológico
● Educación
personalizada
vitalicia y
universal
● El mundo: un
gran centro
Megatendencias: un
análisis del estado
global (CEPLAN,
2015)
● Cambios
demográficos
● Expansión de las
clases medias
● Escasez de los
recursos
● Cambio climático
GGCs de Singularity
University.
● Energía
● Ambiente
● Comida
● Abrigo
● Espacio
● Agua
● Resistencia de
los desastres
● Gobernanza

2. comercial
● Gestión de
bienes y
gobernanza
global
● Mercadotecnia
personalizada
● Nueva
estructura
demográfica y
familiar
● Salud
tecnológica
● Virtualidad
cotidiana
● Poder y
gobernanza
global
● Globalización
económica
● Empoderamiento
ciudadano
● Masificación del
conocimiento y
convergencia
tecnológica
● Salud
● Aprendizaje
● Prosperidad
● Seguridad
DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO
¿Cuál es tu propuesta de valor?
● Si la propuesta de valor (producto
o servicio) ya es ofrecida por otras
empresas, es necesario plantearse
¿por qué un cliente se inclinaría
por mi propuesta y no por la de la
competencia?
● Recuerda que debes diseñar un
producto o un servicio para un
segmento específico de clientes.
● Ofrecer un producto único, no visto
anteriormente (original) o que
pueda gustar más (calidad,
características, status) y que tenga
al menos un diferenciador con la
competencia.
● Se trata de que los clientes vean a
la nueva propuesta como la
primera opción de compra.
Satisfacer las necesidades de todos los
usuarios que estén interesados en mi
PMV, por medio de un producto innovador
y creativo pero además único,
desarrollado con tecnología de van
guardia, para que les sirva como
herramienta en sus vidas. De tal manera
que sus vidas empiecen a cambiar para
bien con ayuda de mi dispositivo “Robot
clock” que tendrá la inteligencia y
capacidad de interaccionar con las
personas en un enfoque de comunicación
salva guardando la integridad y seguridad
social a las problemáticas que
cotidianamente nos suceden como seres
humanos. (Problemas de baja autoestima,
Personas enfermas que le pierden el
sentido a todo, mejorar las decisiones que
las personas tomen en situaciones muy
complejas.

3. ¿Cuál es tu segmento de clientes?
¿Por qué razón los segmentos de
clientes definidos se interesarían por la
propuesta de valor planteada?
Estudiantes Universitarios, Empresarios,
grandes empresas, universidades y al
público en general. Para buscar las
estrategias correctas para alcanzar los
objetivos o metas que mis clientes se
propongan y no cometan errores a la hora
de tomar una decisión.
¿Cuáles son los canales de
distribución de tu propuesta de
valor?
¿Cómo puede ser posible que el
servicio propuesto pueda llegar a los
clientes?
Presentar en los congresos de tecnología
y de ingenierías mi producto, de esta
manera vincular un contacto con mi
cliente, es decir tener mi base de datos
con los datos correspondientes y hacer
marketing digital promocionando mi
producto. Para que al final por medio de
mi logística de mercado con ayuda de
mayoristas e inversionistas mi producto se
pueda expandir por todo el mundo.
¿Qué relaciones crearás con los
clientes?
Ejemplo: Para lograr atraer a los
clientes, primero se realizará una
campaña de promoción y
convencimiento de empresas
proveedoras y de clientes que
comprueben la calidad de mi producto.
Después….
Dándole la garantía y la seguridad a mi
cliente de la eficacia del desarrollo con la
que se llevó a cabo mi proyecto, de esta
manera presentar mi PMV para que todo
el público en general pueda apreciar de
manera visual lo que se implementó, es
así como se ira de llevando de boca en
boca la eficacia con la que funciona mi
producto, siempre con la visión de
preocuparme por sus intereses o
necesidades que mis clientes puedan
tener.
¿Cuál es el flujo de ingresos de tu
propuesta de valor?
¿Cómo se generarán los ingresos por
la venta del servicio propuesto a los
segmentos de clientes definidos?
Ejemplo:
Se llevará a cabo por dos vías:
 Ingresos por publicidad
 Ingresos por ventas

4. a) Por pago directo del
beneficiado.
b) Por pago de organizaciones
gubernamentales (es necesario
tener presente cuáles y a
través de qué mecanismo).
¿Cuáles serán los recursos clave
para llevar a cabo tu propuesta de
negocio?
¿Qué necesitas para comenzar?
Ejemplo:
a) Financiamiento inicial
b) Equipo de cómputo
c) Personas que desarrollen
diferentes actividades
a)Financiamiento inicial
b) Laboratorio de investigación con la
tecnología más avanzada.
d) Un equipo de ingenierías: industrial,
meca trónica, sistemas, informatica.
¿Quiénes podrían ser tus socios
clave?
Los aliados clave son las
organizaciones no gubernamentales y
las instituciones de gobierno, quienes
pudieran pagar precios atractivos por
volumen al mismo tiempo que estas
instituciones cumplen con su función
social encomendada.
Se puede recurrir también al
Ecosistema de Innovación, que
encontrarás en la próxima sección de
este módulo.
 TecNM
 CONCAMIN
 INADAEM
¿Cuáles son las actividades clave
para implementar tu modelo de
negocio?
Ejemplo:
a) Desarrollo de código
b) Desarrollo de contenido
c) Realización de diseño
A) Producción
B) Ingeniería
C) Investigación
D) Tecnología

5. ¿Cuál es la estructura de costos
para tu propuesta de valor?
Ejemplos:
Costos constantes (los más
importantes): Energía, Internet, equipo
de cómputo.
Costos variables: Transporte,
asesoría, etc.
A) Asesoría
B) Energía
C) Computadoras
 Gestoría
 Impuestos