Este documento presenta un análisis de las causas principales de irregularidades en el proceso productivo. Identifica "Falta de capacitación", "Máquinas sucias", y "Faltan herramientas" como las tres causas más importantes, representando el 37.3% de los problemas totales. Propone contramedidas como establecer un programa de limpieza de máquinas y control de producción por turno para abordar las causas raíz.
Propuesta del PSOE para inversiones para el deporte base en Gijónpsoegijon
Gijón. 26-3-2014. Ramón Gallego, Concejal del Grupo Municipal Socialista, presenta una propuesta para la inversión en distintos equipamientos que revertirán en el deporte base de la ciudad.
Propuesta del PSOE para inversiones para el deporte base en Gijónpsoegijon
Gijón. 26-3-2014. Ramón Gallego, Concejal del Grupo Municipal Socialista, presenta una propuesta para la inversión en distintos equipamientos que revertirán en el deporte base de la ciudad.
Control estrategico, tactico y operacional - Supervisa S.A.Supervisa S.A.
La auditoria operativa continua es la valoración independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analítica, objetiva y sistemática, para determinar si se llevan a cabo las políticas y procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas, si se utilizan los recursos en forma eficaz y económica y si los objetivos de la organización se han alcanzado.
El Mantenimiento Autónomo es una parte fundamental del TPM, éste se basa en la prevención del deterioro de los equipos y componentes de los mismos. Es responsabilidad de los preparadores y operadores llevarlo a cabo, ya que son quienes mantienen contacto directo con la máquina, por lo que son los más capacitados para determinar cuando falla o existe alguna anomalía en el equipo.
El Mantenimiento Autónomo implica un cambio cultural en la empresa, especialmente en el concepto: “yo fabrico y tu conserva el equipo", en lugar de "yo cuido mi equipo". Para alcanzarlo es necesario incrementar el conocimiento que poseen los operarios para lograr un total dominio de los equipos, esto implica desarrollar las siguientes capacidades en los operarios:
1. Capacidad para descubrir anormalidades.
2. Capacidad para la corrección inmediata en relación con las causas identificadas.
3. Capacidad para establecer condiciones.
4. Capacidad para controlar el mantenimiento.
Es una actividad de Equipos de Trabajo que involucra a todo el personal. Aumenta las habilidades de los operadores y técnicos de mantenimiento, fortaleciendo la comunicación y cooperación entre todos los departamentos, se implementa a traves los siete pasos Llevar a cabo una limpieza e inspección inicial.
Eliminar las fuentes de contaminación y áreas inaccesibles.
Establecer estándares provisionales de limpieza, inspección, lubricación y ajustes.
Realizar un entrenamiento en inspección y desarrollar procedimientos de inspección general.
Conducir inspecciones generales regularmente y mejorar los procedimientos de inspección.
Mejorar la administración y el control del lugar de trabajo.
Participar en actividades avanzadas de mejora.
Tener técnicas para el Manejo de Quejas y la Recuperación efectiva del Cliente, es fundamental para todo negocio, ya que un cliente insatisfecho comentará su mala experiencia con por lo menos 20 clientes potenciales para ti. La recuperación efectiva de un cliente garantiza para todo negocio permanencia en el mercado y demuestra madurez en su operación.
Capacita a tu personal en el arte del Servicio, Llámanos del interior de la República al 01 800 8235551 o consultanos en Face: GRUPO MEXICA
Deseas realizar un diagnostico empresarial? Necesitas saber tus áreas de oportunidad?, Permitenos ayudarte, contamos con Experiencia, Actitud y Recursos Economicos de la Secretaria de Economía, mejora tus servicios y productos, Capacita a tu personal, Mejora tus Ventas, Producción y Procesos. Atrevete a Crecer y Ganar más Dinero.
Informes al 322 2229341 ó al 322 1507534 y del Interior de la República al 01 800 8235551
Estimado Empresario (a):
Grupo Consultor Mexica pone a sus órdenes su carpeta de servicios en:
CAPACITACIÓN EMPRESARIAL A LA MEDIDA DE SUS NECESIDADES
CONSULTORÍA PARA LA MEJORA CONTINUA CON SUBSIDIO FEDERAL
REGISTRO DE MARCA, PATENTE y GESTIÓN DE APALANCAMIENTOS.
Atendemos empresas de todo tipo y a lo largo y ancho de la Republica Mexicana, contamos con registro ante la Secretaria del Trabajo y la Secretaría de Economía.
Estimado Empresario:
La Atención y Buen Servicio en el trato son fundamentales para generar posicionamiento en la mente de nuestros clientes y por lo tanto ventas y utilidad para el negocio; de la misma manera la Productividad de los colaboradores permitirá cumplir con los objetivos organizacionales, siendo eficientes y eficaces en el uso de los recursos Humanos, Financieros, Tecnológicos y Materiales optimizando tiempos y calidad en los mismos.
Por lo anterior no te pierdas nuestros talleres: ATENCIÓN CALIDAD Y SERVICIO AL CLIENTE, que se llevará a cabo el día Miércoles 26 de Septiembre, de 4 a 8 pm
y el taller PRODUCTIVIDAD, EL VALOR DEL TRABAJO, que se llevará a cabo el día Jueves 27 de Septiembre, de 4 a 8 pm en la Biblioteca los Mangos, Puerto Vallarta.
Cada uno con un costo $750 + IVA por persona.
CUPO LIMITADO A 15 PARTICIPANTES.
La implementación de las 5S determina en la parte operativa y asegura que todos los objetivos planteados en la planeación estrategica, será posibles llevarlos a cabo
¿Qué son las 5 S?
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.
En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”.
¿Por qué las 5 S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:
Calidad.
Eliminación de Tiempos Muertos.
Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.
$550,000 POR HECTAREA EN EL PREDIO DENOMINADO LAS PAROTAS, CERCA DE: CAMPESTRE SN NICOLAS, VOLCANES, PALMA REAL Y LOMAS DE SAN NICOLAS, DENTRO DEL MUNICIPIO DE PUERTO VALLARTA, LISTO PARA ESCRITURAR. -EXCELENTE OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN-
$550,000 POR HECTAREA EN EL PREDIO DENOMINADO LAS PAROTAS, CERCA DE: CAMPESTRE SN NICOLAS, VOLCANES, PALMA REAL Y LOMAS DE SAN NICOLAS, DENTRO DEL MUNICIPIO DE PUERTO VALLARTA, LISTO PARA ESCRITURAR. -EXCELENTE OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN-
$550,000 POR HECTAREA EN EL PREDIO DENOMINADO LAS PAROTAS, CERCA DE: CAMPESTRE SN NICOLAS, VOLCANES, PALMA REAL Y LOMAS DE SAN NICOLAS, DENTRO DEL MUNICIPIO DE PUERTO VALLARTA, LISTO PARA ESCRITURAR. -EXCELENTE OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN-
$550,000 POR HECTAREA EN EL PREDIO DENOMINADO LAS PAROTAS, CERCA DE: CAMPESTRE SN NICOLAS, VOLCANES, PALMA REAL Y LOMAS DE SAN NICOLAS, DENTRO DEL MUNICIPIO DE PUERTO VALLARTA, LISTO PARA ESCRITURAR. -EXCELENTE OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN-
Cursos y Talleres de Capacitación empresarial, Objetivos y Temarios, horarios así como a quien van dirigidos. De igual forma encontrará información sobre Consultoría y Capacitación con subsidio de la Secretaría de Economía.
Estamos a sus órdenes en: http://www.facebook.com/GRUPOMEXICA, mail: info@grupomexica.com, o en los Teléfonos: 322 2229341 y/o 322 1507534, en el Lada sin Costo: 01800 8235551
Cursos y Talleres de Capacitación empresarial, Objetivos y Temarios, horarios así como a quien van dirigidos. De igual forma encontrará información sobre Consultoría y Capacitación con subsidio de la Secretaría de Economía.
Estamos a sus órdenes en: http://www.facebook.com/GRUPOMEXICA, mail: info@grupomexica.com, o en los Teléfonos: 322 2229341 y/o 322 1507534, en el Lada sin Costo: 01800 8235551
6. DIAGRAMA DE ISHIKAWA
①
③ ⑥
④
② ⑦
⑤
⑨
⑧
No Encontramos
las Irregularidades
⑪
⑩
7. Repetimos 5 Veces ¿Por qué?
Causa: Máquinas sucias
No. ¿Por qué? CAUSAS
1 ¿Por qué las máquinas están sucias? No hay quien las limpie.
2 ¿Por qué no hay quien las limpie? No se ha fijado la responsabilidad.
3 ¿Por qué no se ha fijado la No se considera necesaria la
responsabilidad? limpieza.
4 ¿Por qué no se considera necesaria la No se habían relacionado las
limpieza? boquillas tapadas con los defectos.
5 ¿Por qué no se habían relacionado? No se llevaba control de turno.
Contramedida:
Establecer programa de limpieza de máquinas y control de
Producción por turno .
8. Contramedidas Propuestas
CAUSA RAIZ CONTRAMEDIDAS
PROPUESTAS
o Establecer programa de limpieza y control de
No se lleva el control por turno producción por turno. (EJEMPLO)
(EJEMPLO)
o …………...
o …………...
o ……………
o ……………….
9. PLAN DE ACTIVIDADES
(Acciones a Tomar)
No. RESPON SEPTIEM OCTUBRE NOVIEM OBSERVA
CONTRAMEDIAS SABLE BRE BRE CIONES
PROPUESTAS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
R D R T R D R T R D R T
A A A A A A A A A A A A
1 Programa de limpieza
por máquina
(EJEMPLO)
2 Control por turno
3 …………….
4 …………………