2. principio tres guen
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Este documento describe el principio de los 3 Guen de Japón, que incluye Guenba (sitio de trabajo), Guenbutsu (objeto de análisis), y Guenjitsu (situación real). Se enfatiza la importancia de ver los hechos por uno mismo en lugar de depender de informes de otros. Esto ayuda a comprender mejor cualquier problema y tomar medidas efectivas.
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Diagramas de flujo
El documento describe los diagramas de flujo y sus componentes. Explica que los diagramas de flujo son representaciones gráficas de los pasos de un proceso que muestran el orden y secuencia de operaciones, inspecciones, transportes y almacenamientos. También describe los diferentes tipos de diagramas como los diagramas de operaciones del proceso y los diagramas analíticos del proceso, e incluye ejemplos de su uso y simbología estándar.
Administracion de la salud y seguridad ocupacional
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Organización de la Producción II Planificación de procesos productivos
El problema de la planificación
La planificación en las empresas es un proceso por el cual cada uno de los
departamentos organiza sus recursos en el tiempo con el objeto de optimizar su uso
y conseguir así el mayor beneficio posible para la empresa.
Existen diferentes niveles de planificación en función del horizonte de tiempo
para el que se toman las decisiones. Es este libro se analizarán la mayoría de ellos,
ofreciendo herramientas y metodologías para obtener una planificación acorde con
las políticas y restricciones de la empresa.
Si bien la planificación es una problemática común a todas las empresa, no se ha
resuelto de forma sistemática dado el gran número de variables que afectan a las
decisiones que se deben tomar, y que hacen muy difícil la automatización de estos
procesos de decisión. En este capítulo se definirá el problema de la planificación de
la producción en las empresas.
Además se presentarán las estrategias de producción que pueden elegir las
empresas, porque éstas están íntimamente relacionadas con las herramientas de
planificación que deben emplearse. Por último, en este capítulo se presenta un
método de planificación que puede aplicarse en las empresas para facilitar esta
compleja tarea y que se empleará además para enlazar los distintos capítulos.
Diagrama Causa Efecto
Este documento describe cómo construir un diagrama causa-efecto para analizar las relaciones de causalidad que contribuyen a una situación. Se define el diagrama causa-efecto y sus características. Luego, se explican los 8 pasos para construirlo de forma sistemática: 1) definir el efecto, 2) colocarlo en un rectángulo, 3) identificar causas, 4) incluir causas principales, 5) añadir causas secundarias, 6) añadir causas subsidiarias, 7) comprobar la lóg
Elementos que integran un planificador del tiempo
Los elementos que integran la planificación del tiempo son la lista de actividades, lista de pendientes, holgura, horarios, metas y el saber como administrar bien el tiempo.
208096384 diagramas-dop-y-dap
El documento describe los pasos para preparar un Pisco Sour. Estos incluyen verificar la calidad del pisco y los huevos, obtener la clara de los huevos, agregar jarabe de goma, limón, cubos de hielo y clara de huevo a la licuadora y licuarlos. Finalmente se agrega amargo de angostura, canela en polvo y se sirve en copas.
Amfe
1. El documento describe el Análisis de Modos y Efectos de Fallos (AMFE), una herramienta para identificar posibles fallos en un producto o proceso, evaluar su probabilidad, efectos y gravedad, y planificar acciones preventivas y de control.
2. El AMFE se utiliza para mejorar el diseño analizando los modos potenciales de fallo y sus efectos, y para aumentar la fiabilidad mediante la prevención y control de fallos.
3. Los beneficios del AMFE incluyen la reducción de costos y tie
Estudio del trabajo ergonomia
El documento habla sobre los estudios ergonómicos de puestos de trabajo que realiza el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales (SEPRUMA) de la Universidad de Málaga. Explica que la ergonomía analiza la relación entre las exigencias de las tareas y la capacidad humana para desarrollarlas sin afectar a la salud. Los estudios ergonómicos identifican posibles riesgos en los puestos de trabajo y proponen soluciones para prevenir accidentes y enfermedades laborales.
Resumen video la meta
El documento resume un video sobre cómo el director Alex Rogo ayudó a mejorar el rendimiento de una planta de fabricación que estaba perdiendo dinero. Rogo identificó problemas como máquinas averiadas que retrasaban la producción y excesos de inventario. Aplicando consejos de un profesor, Rogo optimizó el flujo de producción, distribuyó mejor la carga de trabajo y solo produjo lo necesario para satisfacer la demanda. Estos cambios llevaron a la planta a generar utilidades por primera vez y salvaron los puestos de trabajo.
Lean poka yoke primera parte
Poka Yoke se refiere a métodos para prevenir errores en procesos de manufactura. Tiene como objetivo eliminar defectos anticipando, previniendo y detectando errores lo antes posible. Incluye diseñar productos y procesos de tal forma que los errores sean evidentes y se puedan corregir rápidamente, así como usar dispositivos sencillos que prevengan la creación de piezas defectuosas o liberen productos defectuosos. El ingeniero japonés Shigeo Shingo perfeccionó esta metodología en la década de 1960.
Carbon activado y cianuración en tanques
El documento describe el proceso de adsorción de oro en carbón activado producido a partir de cáscara de coco o pepa de durazno. El carbón se caracteriza por una alta porosidad y área superficial que permite la adsorción del complejo Au(CN)2- a través de intercambio iónico o reducción. Factores como pH, temperatura, fuerza iónica y presencia de otros aniones afectan la cinética y equilibrio de la adsorción. El oro se recupera mediante elución con una solución caliente de
Graficos de control
Este documento describe diferentes tipos de gráficos de control utilizados para monitorear procesos de producción. Explica gráficos de control para variables como el gráfico x-R y gráficos de control para atributos como el gráfico tipo P. También cubre conceptos como límites de control, subgrupos de muestras, y cómo los gráficos de control pueden usarse para detectar cuando un proceso sale de control estadístico. El objetivo general es utilizar estos gráficos para identificar causas especiales de variación y tomar
El metodo ewa
Este método llamado EWA (Ergonomic Workplace Analysis) permite evaluar las condiciones de un puesto de trabajo mediante observaciones y entrevistas en 15-30 minutos. El objetivo es diseñar puestos de trabajo seguros y saludables considerando factores fisiológicos, biomecánicos, psicológicos e industriales. El método evalúa aspectos como la postura, movimientos, riesgos, contenido del trabajo y condiciones ambientales para mejorar la ergonomía.
Genjitsu
Este documento describe el método Genjitsu de Lean Manufacturing. Genjitsu significa "los hechos" o "la realidad" en japonés. Se refiere a recopilar datos y hechos reales sobre la producción para determinar las causas reales de los problemas observados. Taiichi Ohno de Toyota desarrolló este enfoque para evitar soluciones incorrectas y asegurarse de abordar la causa raíz. El método implica recopilar evidencia directamente de la línea de producción y hacer preguntas repetidas para comprender completamente la situación sub
Diagrama bimanual
Este documento describe el diagrama bimanual, el cual representa gráficamente la secuencia de actividades de ambas manos de un trabajador. El diagrama bimanual se usa para estudiar operaciones repetitivas registrando un solo ciclo completo de trabajo, mostrando detalles para analizar y mejorar el proceso. Se debe registrar cada mano por separado, anotando acciones simultáneas en la misma línea, para capturar todo lo que hace el operario sin combinar operaciones.
Diagrama de recorrido
Concepto del diagrama de recorrido.
Su objetivo.
Factores relacionados con las instalaciones.
Simbología.
Elaboración de un diagrama de recorrido.
REFINACION DEL COBRE COMPLETO
Este documento describe un experimento de laboratorio para refinar cobre mediante electrólisis. El objetivo era determinar el porcentaje de impurezas en una lámina de cobre comercial utilizando electrólisis con una solución de sulfato de cobre. Los resultados mostraron que la lámina contenía un 52.14% de impurezas. El análisis de los resultados también discute posibles fuentes de error experimental.
Proceso De AlmacéN
El proceso de almacén consta de 9 pasos: 1) gestión de pedidos, quejas y devoluciones, 2) gestión de inventarios de materia prima, productos en proceso y terminados, 3) recepción de mercancías, 4) almacenaje, 5) cross docking, 6) despacho, 7) tratamiento y control de envases y embalajes, y 8) auditoría del almacén.
Agile kids
Este documento presenta un método para organizar las tareas familiares utilizando técnicas ágiles como Kanban y Scrum. Esto permite a las familias visualizar y gestionar mejor sus tareas diarias, enseñar a los niños a responsabilizarse de sus propias tareas y reservar tiempo para el diálogo. El método implica colocar tareas en un tablero Kanban, revisar el progreso diariamente y realizar retrospectivas periódicas.
Kaizen events -what are they? Driving Performance Improvement
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TPM For lean manufacturing chp 2 | concept of production efficiency | lea...
My Home page is Japanese Gemba Kaizen Web
http://takuminotie.com/english/
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Table of contents
1.What is the production efficiency?
2. 8 large loss to inhibit efficiency
3. Seven large loss of equipment
4. Sudden loss and chronic loss
5. Restoration
6. Cleaning is inspection
7. Equipment Ideal
8. Minaor defects
9. PM Analysis
10. maintenance skills
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TPM (en)
TPM (Total Productive Maintenance) is a strategy for improving equipment effectiveness and reducing costs through a culture change where operators and maintenance workers work together. It involves systematic improvements through tools like 5S, planned maintenance, training programs, and focusing on eliminating losses. A key misunderstanding is that TPM is not just implementing individual tools, but requires changing the organizational culture and ways of working through a long-term process.
Kaizen Event Guide
This Slideshare presentation is a partial preview of the full business document. To view and download the full document, please go here:
http://flevy.com/browse/business-document/kaizen-event-guide-311
A Kaizen Event is a rapid, focused application of Lean methods to reduce waste so as to improve cost, quality, delivery, speed, flexibility and responsiveness to internal/external customer needs.
This presentation guide provides a step-by-step guidance to the planning, preparation and conducting a Kaizen Event. It includes post-event follow up activites as well as templates for Kaizen charter and presentation to management and other stakeholders.
This event guide can be used together with the Kaizen training presentation.
Number of slides: 98
CONTENTS:
Introduction
- What is Kaizen?
- 10 rules of Kaizen
- What is the purpose of Kaizen?
- Value
- Types of waste
- What is a Kaizen event?
- Benefts of Kaizen and Kaizen events
Kaizen – Forms & Checklists
This document provides forms and checklists to support Kaizen and quality improvement programs. It includes an overview of Kaizen and its benefits in driving improvements to create a leaner business. Various Kaizen tools and methods are described such as 5S, value stream mapping, PDCA cycles and A3 problem solving. Checklists and forms are presented to guide activities like setting targets, observing processes, identifying issues, planning and tracking improvements through Kaizen workshops and events. The goal is to establish standard work and continuously measure and improve performance.
Kaizen Events Blitz & Lean Projects
Kaizen events are short, focused improvement projects that aim to drive quick changes and lead to a leaner business. They use a team-based approach over a short time period, such as 5 days, to identify problems and implement solutions. Key elements include establishing clear goals, dedicating resources to the event, focusing on implementation and action, and achieving immediate, measurable results. Successful kaizen events require planning, stakeholder engagement, change management strategies to sustain results, and defining the current and future states.
Seis Sigma Bb Medicion
El documento proporciona una introducción a la fase de medición en el programa Six Sigma. Explica que la fase de medición tiene como objetivo determinar los requisitos de información para el proyecto, definir las métricas e identificar las fuentes y causas de variación. También describe algunas herramientas clave para caracterizar los procesos, como mapas de procesos, diagramas de flujo y matrices de causa-efecto, las cuales son útiles para identificar las variables de entrada y salida de un proceso.
Curso Seis Sigma
El documento presenta una introducción a Seis Sigma, incluyendo sus antecedentes, definición, metodologías y métricas. Explica el despliegue de Seis Sigma en una empresa, incluyendo roles como Black Belts y Green Belts. También cubre la gestión de procesos de negocio a través de mapas como SIPOC y diagramas de flujo, así como métricas de desempeño.
Los animales
Los animales son seres vivos que son muy lindos, tiernos y amigables, y viven en todas partes del mundo.
Reserva natural nacional Wolong
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Kaizen events -what are they? Driving Performance Improvement
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TPM For lean manufacturing chp 2 | concept of production efficiency | lea...
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Más de GRUPO MEXICA
Acetatos manejo de quejas
Tener técnicas para el Manejo de Quejas y la Recuperación efectiva del Cliente, es fundamental para todo negocio, ya que un cliente insatisfecho comentará su mala experiencia con por lo menos 20 clientes potenciales para ti. La recuperación efectiva de un cliente garantiza para todo negocio permanencia en el mercado y demuestra madurez en su operación.
Capacita a tu personal en el arte del Servicio, Llámanos del interior de la República al 01 800 8235551 o consultanos en Face: GRUPO MEXICA
7. como implementar las 5 ss
Este documento proporciona instrucciones para implementar las 5S (orden, limpieza, estandarización, disciplina y sostenimiento) en una fábrica. Explica el proceso de capacitación, clasificación de objetos, creación de listas de inventario y etiquetado. También incluye ejemplos de formatos como listas de verificación y layouts de almacenes para ayudar a las empresas a organizar y mantener sus instalaciones de manera ordenada y eficiente.
5. ishikawa
Este documento presenta un análisis de las causas principales de irregularidades en el proceso productivo. Identifica "Falta de capacitación", "Máquinas sucias", y "Faltan herramientas" como las tres causas más importantes, representando el 37.3% de los problemas totales. Propone contramedidas como establecer un programa de limpieza de máquinas y control de producción por turno para abordar las causas raíz.
Evaluación sector servicios
Deseas realizar un diagnostico empresarial? Necesitas saber tus áreas de oportunidad?, Permitenos ayudarte, contamos con Experiencia, Actitud y Recursos Economicos de la Secretaria de Economía, mejora tus servicios y productos, Capacita a tu personal, Mejora tus Ventas, Producción y Procesos. Atrevete a Crecer y Ganar más Dinero.
Informes al 322 2229341 ó al 322 1507534 y del Interior de la República al 01 800 8235551
Cursos y servicios 2013
El documento presenta los servicios de capacitación y consultoría en desarrollo organizacional ofrecidos por Grupo Mexica. Mexica ofrece cursos de capacitación a la medida de cada empresa en temas como planeación estratégica, liderazgo, reclutamiento de personal, entre otros. Los cursos están registrados ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social y otorgan constancias de habilidades laborales. El documento invita a los empresarios a contactar a Grupo Mexica para más información sobre sus servicios.
Septiembre 2012
Estimado Empresario:
La Atención y Buen Servicio en el trato son fundamentales para generar posicionamiento en la mente de nuestros clientes y por lo tanto ventas y utilidad para el negocio; de la misma manera la Productividad de los colaboradores permitirá cumplir con los objetivos organizacionales, siendo eficientes y eficaces en el uso de los recursos Humanos, Financieros, Tecnológicos y Materiales optimizando tiempos y calidad en los mismos.
Por lo anterior no te pierdas nuestros talleres: ATENCIÓN CALIDAD Y SERVICIO AL CLIENTE, que se llevará a cabo el día Miércoles 26 de Septiembre, de 4 a 8 pm
y el taller PRODUCTIVIDAD, EL VALOR DEL TRABAJO, que se llevará a cabo el día Jueves 27 de Septiembre, de 4 a 8 pm en la Biblioteca los Mangos, Puerto Vallarta.
Cada uno con un costo $750 + IVA por persona.
CUPO LIMITADO A 15 PARTICIPANTES.
Disminución de costos (muda)
Este documento describe métodos para reducir costos eliminando "muda", o desperdicios innecesarios, en los procesos de producción. Explica que la fabricación en exceso, los movimientos innecesarios, y las esperas improductivas son formas comunes de muda que aumentan los costos. También recomienda aplicar las 5S y mejora continua a través de kaizen para descubrir y eliminar sistemáticamente la muda en una planta de manufactura.
7. como implementar las 5 ss
El documento describe un plan para implementar las 5S en una fábrica. El plan incluye capacitación del personal, clasificación y ordenamiento de los materiales, limpieza y estandarización de procesos. El objetivo final es mejorar la productividad, calidad y seguridad mediante la disciplina de las 5S.
Las 5 s
¿Qué son las 5 S?
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.
En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”.
Las 5 s
¿Por qué las 5 S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:
Calidad.
Eliminación de Tiempos Muertos.
Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.
Plano (medidas)
$550,000 POR HECTAREA EN EL PREDIO DENOMINADO LAS PAROTAS, CERCA DE: CAMPESTRE SN NICOLAS, VOLCANES, PALMA REAL Y LOMAS DE SAN NICOLAS, DENTRO DEL MUNICIPIO DE PUERTO VALLARTA, LISTO PARA ESCRITURAR. -EXCELENTE OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN-
Plano (medidas)
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Localización
$550,000 POR HECTAREA EN EL PREDIO DENOMINADO LAS PAROTAS, CERCA DE: CAMPESTRE SN NICOLAS, VOLCANES, PALMA REAL Y LOMAS DE SAN NICOLAS, DENTRO DEL MUNICIPIO DE PUERTO VALLARTA, LISTO PARA ESCRITURAR. -EXCELENTE OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN-
Localización
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Cursos 2012-
Este documento presenta los servicios de consultoría y capacitación ofrecidos por Grupo Mexica para ayudar a las empresas a desarrollarse de manera inteligente. Ofrece consultoría en desarrollo organizacional, capacitación a la medida de cada empresa y cursos con registro ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Ha ayudado a mejorar a varias empresas en diferentes lugares de México. Invita a los empresarios a contactarlos para más información.
Cursos 2012-
Cursos y Talleres de Capacitación empresarial, Objetivos y Temarios, horarios así como a quien van dirigidos. De igual forma encontrará información sobre Consultoría y Capacitación con subsidio de la Secretaría de Economía.
Estamos a sus órdenes en: http://www.facebook.com/GRUPOMEXICA, mail: info@grupomexica.com, o en los Teléfonos: 322 2229341 y/o 322 1507534, en el Lada sin Costo: 01800 8235551
Más de GRUPO MEXICA (20)
2. principio tres guen
- 1. PRINCIPIO DE LOS 3 GUEN GUENBA, GUENBUTSU Y GUENJITSU ELABORÓ: KOJI MASUDA APOYO TEC.:オマ-ル 野原 M.C. ANA MARÍA PÉREZ NOVARA SEPTIEMBRE – DICIEMBRE 2008 JICA / CANACINTRA
- 2. Principio de los 3-Guen Conceder la Importancia del “Guenba, Guenbutsu, y Guenjitsu”(japoneses) Guenba : Sitio de trabajo Guenbutsu : Objeto de análisis Guenjitsu : Situación real En las empresas japonesas para estimular la resolución del problema basándose en los hechos, se menciona con frecuencia el conceder la importancia de “Guenba, Guenbutsu, y Guenjitsu” o “el principio de los 3-Guen”. Por ejemplo, ●Cuando ocurren defectos o algún problema, Mal ejemplo: Discuten las causas y las contramedidas conforme solamente a los informes recibidos de los otros. 3-Guen: Acuden de prisa al lugar del incidente y ven con sus propios ojos lo que ha ocurrido para formar un juicio adecuado. ●Los directores generales y los directivos cotidianamente, Mal ejemplo: Solamente permanecen en su oficina dando ojeadas a los documentos y a los correos electrónicos. 3-Guen: Recorren todos los días la planta y confirmar con sus propios ojos los hechos.
- 3. Aplicación de los 3-Guen Guenba: Guenbutsu: Guenjitsu: Sitio de trabajo Objeto de análisis Situación real Etapa correspondiente Comprender la Analizar los factores Tomar a la solución situación actual contramedidas del problema Puntos esenciales •Ver en el lugar del •Ver los objetos con •Pensar de manera incidente cuidado realista •No contar con otros •Ver con todas las •Limitar a las opniones (Ver con sus personas involucradas contramedidas propios ojos) los objetos de análisis realizables •No contar solamente con •Guardar pruebas •No confundir los la información hechos con los del •Coleccionar los datos pasado •Sacar fotos de los hechos y registrarlos Aspectos •Situación actual •Fenómeno •Costo, Tiempo límite, relacionadas •Inmediatamente •Inclusive el sistema y Prioridad •Entender la situación general Concepto opuesto •Oficina, junta, y télefono •Informe, Deducción, •Ilusión, Teoría, y •Después sin darse prisa e Información indirecta Experiencia •Lógica