5s
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El documento presenta un cronograma mensual de implementación del programa de las 5S en un proceso de mantenimiento. El cronograma detalla las actividades de clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina que se llevarán a cabo cada mes y quién es el responsable de cada actividad. El objetivo es establecer normas de orden, mejorar la identificación y ubicación de elementos, incentivar la limpieza, asignar trabajos y responsabilidades, y respetar los procedimientos definidos.
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5 s
La filosofía de las 5S es una técnica japonesa para mejorar la eficiencia y calidad mediante la organización del entorno de trabajo. Consta de 5 pasos: 1) limpieza, 2) organización, 3) orden, 4) disciplina y hábitos de trabajo, 5) control visual y mantenimiento. El objetivo es crear un entorno de trabajo agradable y eficiente mediante la clasificación y ubicación de objetos, protocolos de limpieza, estandarización de procesos y mantenimiento de los cambios.
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El Método de las 5S influye en la Gestión de Proyectos de las empresas al ayudar a identificar los elementos necesarios en el área de trabajo y separarlos de los innecesarios, establecer cómo deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios para encontrarlos y usarlos fácilmente, e identificar y eliminar fuentes de suciedad para mantener un estado operativo perfecto.
5 s
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Este documento presenta el diseño de un programa de 5S para mejorar el taller M6. Propone realizar una limpieza inicial del taller, luego optimizar el orden y clasificación de elementos, formalizar procedimientos de limpieza y mantener estos cambios de forma permanente. El objetivo general es implementar un programa de 5S que mejore el taller mediante la eliminación de elementos innecesarios, la organización del espacio y la estandarización de prácticas de limpieza.
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Este documento establece normas básicas para garantizar el orden y la limpieza en los lugares de trabajo. Describe las actuaciones necesarias como eliminar lo innecesario, clasificar lo útil, acondicionar los medios para guardar el material, evitar ensuciar y limpiar enseguida. También cubre la identificación de las áreas de trabajo, almacenamiento y tránsito requerida por la ley para la seguridad de los empleados.
El ciclo phva y las normas iso 9000
El documento habla sobre el ciclo PHVA y la norma ISO 9001. Explica que el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) fue desarrollado originalmente por Shewhart en 1924 y luego adoptado por ingenieros japoneses en 1946 para mejorar la calidad. La norma ISO 9001 establece los requisitos de un sistema de gestión de calidad basado en el enfoque de procesos y en el ciclo PHVA. El documento también incluye ejemplos de objetivos y metas de producción de azúcar para la
Metodología para la implantación de las 5s
Metodología para la implantación de las 5s. Constituyen una filosofía o metodología para establecer y mantener el orden, la limpieza y el hábito. Prevalece el principio de “un lugar para cada COSA, y cada COSA en su sitio”
Metodología Cinco S
La metodología de las 5S es de origen japonés, y se denomina de tal manera ya que la primera letra del nombre de cada una de sus etapas es la letra ese (s).
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Las 5s es la primera herramienta Lean que permite tener una planta limpia y ordenada de manera sistematizada, que permita un trabajo más agradable y una sensación de calidad en los procesos y en el trabajo cotidiano.
Se basa en 5 palabras japonesas: Seiri = selección, Seiton = orden, Seiso = limpieza, Seiketsu = estandarizar, Shitsuke = seguir estandar.
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https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
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Programa 5 s
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Capacitación orden y limpieza
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Clinicare
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1) Global configuration to create masters for employees, doctors, clinics, and user roles and access.
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3) Electronic patient records module to manage patient visits and records.
4) Billing module to view patient bills, collect payments, and generate reports.
Ais
The meeting agenda covers:
1. Updating various records and reports like daily attendance, leave reports, and maintenance issues on software like SharePoint.
2. Reporting any urgent issues over phone and email to administration and raising maintenance requests to the engineering department.
3. Providing an overview of information systems, how they support operations and decision making through interaction of people, processes, data and technology.
4. Defining management information systems and administrative information systems, which encompass technology, people and data to support reporting and administrative needs of the organization.
ChartAir Europe- (later Panalpina) 1978-1999
This document discusses the career of an individual working in the airfreight and logistics industry. It describes their roles at various companies over time, taking on increasing responsibility. They started at ChartAir Europe B.V., an airfreight broker, and helped launch a courier service. They later returned to ChartAir to manage the important Philips account. They took on responsibility for operational, administrative and automation changes, implementing early electronic data interchange systems. They also helped develop value-added logistics services and software. Additionally, they initiated an industry user group to improve communication and the freight forwarding software package through shared input.
What is campus hunger
Many college students struggle with food insecurity and must choose between tuition, rent, books, and food. This affects their physical and mental health as well as their academics. Challah for Hunger aims to address this issue through a three phase process of interviewing students, analyzing the problem, and advocating for customized solutions on individual campuses. They encourage students, volunteers, and supporters to get involved by spreading awareness, conducting interviews, or donating to support students struggling with food insecurity.
WordPress as a CMS Platform: Gilbane 2015
While WordPress powers now 25% of the web, enterprise customers often overlook the platform as a content management system.
WordPress can be used for more than "simple" blogs or news sites: it supports custom content types, meta data, and taxonomies; has a robust API for managing user permissions, content states, and workflow; handles multilingual and multinational use cases easily; supports multisite networks (and networks of networks); offers a JSON REST API in addition to XML-RPC and CLI options; and can be integrated with enterprise class search engines like Elastic Search and SOLR.
Don't allow the deliberate simplicity of the WordPress "out of the box" experience or the focus on usability for content editors to overshadow the incredible power of the core platform and well established APIs.
Electrical_Intern_Objectives r1
This document outlines Venkatesh Singarao's internship objectives from June 8 to August 21, 2015 at an engineering and technical support department. It includes 5 technical objectives related to special projects, operations and maintenance, development and construction, regulatory compliance, and processes and procedures. Each objective lists targets to be completed by certain dates. It also outlines professional development objectives in safety, engineering knowledge, and commercial awareness, with targets of meeting subject matter experts and summarizing discussions.
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Seguridad en tu trabajo
Este documento describe los principios de las 5S para mantener el orden y la limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son cinco etapas para mejorar la productividad y seguridad: 1) clasificación para eliminar lo innecesario, 2) organización para ubicar lo necesario de forma eficiente, y 3) limpieza para mejorar los niveles de higiene. Aplicando estas tres primeras etapas, 4) la estandarización crea procedimientos consistentes, y 5) la disciplina fomenta los nuevos hábitos de orden y limpieza.
MANUAL DE LAS 5S.pdf
Este documento presenta las cuatro etapas para implementar las 5S (clasificar, ordenar, limpiar y estandarizar) en el lugar de trabajo. La primera etapa implica una limpieza a fondo para eliminar elementos innecesarios. La segunda etapa optimiza el orden mediante una clasificación coherente. La tercera etapa formaliza los procedimientos establecidos. Finalmente, la cuarta etapa se enfoca en mantener los procesos de las 5S a largo plazo.
Manual de implementacion programas 5 s
Este documento presenta las cuatro etapas para implementar el programa 5S: 1) Limpieza inicial, que involucra una limpieza a fondo del área de trabajo; 2) Optimización, que mejora lo logrado en la primera etapa mediante clasificación, orden y ubicación de focos de suciedad; 3) Formalización, que establece procedimientos y normas para mantener el orden y limpieza; y 4) Perpetuidad, que busca mantener los logros a través de la mejora continua. También describe cómo aplicar cada una de las 5
METODOLOGIA_5S_ORDEN_Y_ASEO_EN_EL_SITIO.pptx
Este documento describe la metodología 5S, la cual consiste en cinco pasos (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) para organizar y limpiar el lugar de trabajo. El objetivo es minimizar el desperdicio y mejorar la productividad y seguridad. Se explica cada paso en detalle y sus beneficios, como liberar espacio, reducir tiempos de búsqueda y aumentar la calidad. La implementación de 5S genera una cultura de orden y limpieza que mejora los procesos productivos.
Presentación 5s
1. El documento describe la metodología de las 5S para mejorar los espacios de trabajo a través de cinco principios: descartar lo innecesario, organizar lo útil, limpiar, mantener el orden y hacer de la limpieza un hábito.
2. Los principios incluyen identificar y eliminar elementos innecesarios, organizar los elementos de trabajo para un uso eficiente, mantener limpios los espacios de trabajo, preservar el orden y las condiciones ambientales, y promover la disciplina de la limpieza a través del tiempo.
3.
Organiacion y limpieza
El documento describe el método de las 5S para lograr la organización y limpieza en el área de trabajo. Las 5 etapas son: 1) Clasificar u ordenar materiales separando los innecesarios. 2) Ordenar ubicando cada cosa en su lugar. 3) Limpiar dejando el área impecable y verificando equipos. 4) Estandarizar conservando el orden e instalando normas. 5) Disciplina alcanzando la capacidad de aplicar constantemente las técnicas.
Trabajo-de-Mantto-Tecsup-2018-7[1].pptx
Este documento describe un cargador frontal Caterpillar 966H. Explica que es una pala cargadora y sus usos comunes en construcción, minería y otras industrias. También incluye planos hidráulicos y eléctricos del equipo Caterpillar 966H.
Aplicacion de 5s en oficinas
El documento resume las tres partes de un evento sobre la metodología 5S. La Parte I se enfoca en la organización del puesto de trabajo. La Parte II describe la metodología de las 5S, que incluye Seiri (eliminar lo innecesario), Seiton (establecer orden), Seiso (crear limpieza), Seiketsu (estandarización), y Shitsuke (entrenamiento y disciplina). La Parte III cubre la auditoría de las 5S para asegurar el mantenimiento continuo del sistema.
Presentacion 5S.ppt
El documento describe la metodología de las 5S, la cual consiste en 5 etapas (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina) para lograr un lugar de trabajo ordenado, limpio y seguro. El objetivo es eliminar obstáculos y tiempos de búsqueda, reducir riesgos de accidentes y mejorar la productividad. La primera etapa involucra separar los materiales innecesarios. La segunda etapa consiste en definir un lugar para cada elemento necesario. La tercera etapa es dejar el lugar de trabajo impecable. La cuarta
CURSO 5 S PROPUESTA INICIAL.ppt
El documento describe el método de las 5S, que consiste en cinco etapas para lograr el orden y la limpieza en el lugar de trabajo: 1) clasificar, separar materiales innecesarios; 2) ordenar, poner cada cosa en su lugar; 3) limpiar, dejar el lugar de trabajo impecable; 4) estandarizar, mantener las técnicas de orden y limpieza; y 5) disciplina, aplicar constantemente las técnicas. El objetivo es contar con un ambiente de trabajo más seguro, productivo y agradable.
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5s
- 1. Tabla N°. CRONOGRAMA MENSUAL DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE LAS 5S Procesos Actividades Responsable Periodo: MENSUAL/SEMANAL CLASIFICAR Retirardel lugarde trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de mantenimiento Técnico-operario 1 2 3 4 X Mantener cerca los elementos necesarios Técnico-operario X Revisar y establecer las normas de orden Técnico-operario X X X x ORDENAR Ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrarfácilmente para su uso Técnico-operario X Mejorar la identificación y marcaciónde loscontrolesde los equiposyelementoscríticospara mantenimiento y su conservación en buen estado Técnico-operario X X X X Ubicación de materiales y herramientas de forma rápida para la ejecución de los trabajos Técnico-operario X LIMPIAR Incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo Técnico-operario X X X X Localizar los lugares difíciles de limpiar y buscar una solución Técnico-operario X Planificarel mantenimientode la limpieza Técnico-operario X X X x ESTANDARZAR Asignar trabajos y responsabilidades Jefe de mantenimiento X X X X Integrar las acciones de clasificación,ordenylimpieza en los trabajos de rutina Jefe de mantenimiento X X X X Estabilizar el funcionamiento de todas las reglas definidas en las etapas precedentes Jefe de mantenimiento X X X X DISCIPLINA Respetaryutilizarcorrectamente losprocedimientos,estándares y controles previamente desarrollados Jefe de mantenimiento X X X X Crear las condiciones que promueven o favorecen la implantación de la disciplina Jefe de mantenimiento X Posibilitar un seguimiento y control de las operaciones Jefe de mantenimiento ANALISIS DE RESULTADOS