El ciclo phva y las normas iso 9000
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- 7. P 4. Contexto de la organización 4.1 Comprensión de la organización y su contexto 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la calidad 4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus procesos 5. Liderazgo 5.1 Liderazgo y compromiso 5.2 Política 5.3 Roles, Responsabilidades y Autoridades en la organización 6. Planificación 6.1 Acciones para abordar los riesgos y oportunidades 6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos 6.3 Planificación de los cambios
- 8. H 7.1 Recursos 7.1 Recursos 7.2 Competencia 7.3 Toma de conciencia 7.4 Comunicación 7.5 Información documentada 8. Operación 8.1 Planificación y control operacional 8.2 Requisitos para los productos y servicios 8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios 8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente 8.5 Producción y prestación del servicio 8.6 Liberación de los productos y servicios 8.7 Control de las salidas no conformes
- 9. V 9. Evaluación del desempeño 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación 9.2 Auditoría interna 9.3 Revisión por la dirección A 10. Mejora 10.1 Generalidades 10.2 No conformidad y acción correctiva 10.3 Mejora continua
- 10. Agenda Marco Teórico Ciclo de PHVA Norma ISO 9001 Aplicación
- 11. PHVA
- 12. PHVA METAS ZAFRA 20-21 • MOLER 971,000 TONELADAS DE CAÑA • MOLIDA DIARIA DE 6300 TONELADAS • 150 DIAS DE PRODUCCION • 125,000 TONELADAS DE AZUCAR • TIEMPO PERDIDO 8% METAS ZAFRA 20-21 • PRODUCIR AZUCAR BLACA • PRODUCIR AZUCAR EXPORTACION • MOLER EN PROMEDIO 290 TON/HORA FIN ZAFRA 20-21 • CAÑA MOLIDA 935,000 TONELADAS • MOLIDA PROMEDIO DIARIA DE 5700 TON • 163 DIAS DE PRODUCCION • 118,000 TONELADAS DE AZUCAR • TIEMPO PERDIDO 15.6% MANTENIMIENTO 21-22 • CAMBIO MOTOR PICADORA DE CAÑA • AUMENTO CAPACIDAD DE EVAPORACION • MEJORA EN EL SISTEMA DE ENSACADO DE AZUCAR • AUMENTO DE CAPACIDAD DE CLARIFICACION
- 13. Gracias…..