El documento resume los hallazgos de dos estudios sobre las acciones de mitigación y compensación de emisiones de gases de efecto invernadero por parte de empresas colombianas. Los estudios encontraron que las empresas reconocen la importancia del cambio climático, pero pocas han cuantificado sus emisiones o desarrollado estrategias integrales. Las principales barreras identificadas incluyen falta de conocimiento, incentivos y capacidades, así como la ausencia de una demanda por productos amigables con el clima. Se señalan estrategias como el apoyo a la

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2. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:
HACIA LAS EMPRESAS NEUTRAS EN CARBONO
Por
Roberto León Gómez Charry
Subdirector de Desarrollo Local
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3. EL ABC DE LA MITIGACIÓN
CORPORATIVA
Según la CMNUCC:
• Mitigación: Una intervención antrópica para reducir las fuentes o mejorar los
sumideros de gases de efecto invernadero.
• GEI: Componentes gaseosos de la
atmósfera, tanto naturales, como
antropógenos, que absorben y reemiten
radiación infrarroja. Son responsables
del calentamiento global y del cambio
climático.
• Compensación: No existe una
definición en la CMNUCCC.
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Ahora bien:

4. EL ABC DE LA MITIGACIÓN
CORPORATIVA
Ahora bien:
• Neutralidad en carbono: Balance cero (neutral), entre las emisiones de GEI
generadas y las acciones de compensación o mitigación.
Hay un reconocimiento explícito mundial
de que no es posible obtener la neutralidad
en carbono sin recurrir a acciones
combinadas de mitigación y compensación.
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5. ¿QUÉ CONOCEMOS EN COLOMBIA?
No hay información completa y confiable sobre el alcance de las acciones corporativas de
mitigación y compensación, ni sobre su potencial total.
• Estudio realizado por la ANDI y
ANDI-Deloitte
• Estudio realizado por
Fundación Natura – South Pole Carbon
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6. Estudio de la ANDI
(SCN 010)
69,7% de los miembros consultados de la ANDI consideran que su negocio se verá
afectado por el cambio climático.
24,4% de dichas empresas tomarán acciones para mitigar sus emisiones
38% extenderá este requerimiento a su cadena de suministro.
Sin embargo……..
62% no tienen un inventario de GEI asociado con su operación.
16% mencionaron que miden su huella de carbono continuamente.
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7. Estudio de la ANDI
(SCN 010)
Eso sí:
97% de las empresas estuvieron de acuerdo en querer aprender sobre las
opciones para medir, reducir y mitigar sus emisiones de GEI.
consideraron que compensar sus emisiones es una buena inversión para
94% sus compañías.
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8. Estudio de Fundación Natura
Fase I
Estudio preliminar (2009), sobre demanda potencial de VERs en Colombia, en una
muestra de 52 de las compañías más grandes del país.
Información secundaria y reportes de RSE
• 69% de esas empresas tienen objetivos específicos, pero variables, de cambio
climático y mitigación
• Objetivos de mitigación entre 5 y 25% de sus emisiones.
Sectores más interesados incluyen:
Industria extractiva (petróleo y carbón) Cementos
Forestal Agro-industria
Química y farmacéutica Generación de energía,
Manufactura y comercio
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9. Estudio de Fundación Natura
Fase 2
Consulta a 45 empresas e instituciones (16 coincidentes con las consultadas en 2009 y 29
consultas nuevas).
Información primaria, mediante entrevistas directas.
Objetivo del estudio:
• Entender cómo las organizaciones colombianas están enfrentando los temas de cambio
climático.
• ¿ Qué barreras enfrentan, o identifican, para mitigar y compensar sus emisiones de GEI?
• ¿Qué tipo de marco institucional podría apoyar el desarrollo de estrategias integrales y
voluntarias de cambio climático?
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10. Estudio de Fundación Natura
Fase 2
Los resultados muestran que:
• Todas las instituciones contactadas reconocen que el Cambio Climático Global es un
aspecto fundamental de su estrategia corporativa.
• Muy pocas (9 de 45) han progresado más allá de realizar una estimación o contabilidad
detallada de sus emisiones de GEI.
• Casi todas las compañías entrevistadas informan que monitorean indicadores relacionado
con el consumo de electricidad, agua, gas, combustibles y otros insumos básicos para su
sector
• Muy pocas saben como ir un paso más allá y usar estos dados para desarrollar una
estrategia integral de cambio climático.
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11. PRINCIPALES HALLAZGOS
• La experiencia de países similares indica que la contabilidad de GEI, además de
constituir los primeros pasos en los esfuerzos para reducir las emisiones, tiene un
impacto positivo, económico y ambiental pues, a partir de ahí, pueden implementarse
otras estrategias como programas de carbono neutralidad que permitan profundizar
los efectos.
Barreras para la mitigación/compensación empresarial e institucional:
• Falta de conciencia pública sobre el tema y, por ende, poca disponibilidad a pagar
por servicios de mitigación o por productos “amigables con el clima”.
• Falta de conocimiento y capacidades internas para manejar el tema.
• Existencia de otras prioridades institucionales, incluso ambientales.
• Asociación con la idea de una carga financiera más para las empresas.
• Inexistencia de incentivos, especialmente tributarios que son los que mayor acogida
tendrían.
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12. PRINCIPALES HALLAZGOS
Barreras tecnológicas y de conocimiento:
• Falta de conocimiento interno sobre la elaboración de inventarios de GEI y la
definición de estrategias de mitigación y compensación.
• Desconocimiento de mercados de carbono, MDL y voluntarios.
• Desconocimiento de metodologías y factores existentes y de sus ámbitos de
aplicación.
Barreras comerciales:
• Falta de incentivos, desde la demanda, por productos o empresas que sean
amigables con el clima.
• Inexistencia de mercados por productos con características ambientales
diferenciadoras.
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13. PRINCIPALES HALLAZGOS
• Los determinantes claves de la mitigación empresarial/institucional incluyen la
pertenencia a asociaciones o gremios empresariales, el accionar de las instituciones
públicas que promueva la producción más limpia y el papel de las entidades
financieras privadas.
Algunas estrategias que podrían impulsar la mitigación/compensación empresarial:
• Apoyo para la construcción de inventarios de emisiones, incluyendo la elaboración de
factores de emisión adecuados.
• Apoyo técnico a las empresas para la construcción de capacidades.
• Programas de trabajo con los gremios para promover el desarrollo de productos
amigables con el clima y desarrollo de esquemas de certificación.
• Creación de un programa público de reporte de acciones empresariales.
• Reducción del costo de los VER para las empresas.
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14. Hacia la Neutralidad en Carbono
¿Es necesario ser una empresa
Carbono Neutro para sobrevivir en
un entorno empresarial
competitivo?
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15. Un gran “DEPENDE”
Sector productivo
Entorno político y social
¿? Nivel tecnológico
Mercados objetivo Políticas internas
RSE
Entorno internacional
No existen respuestas únicas.
Las decisiones pueden depender de un
análisis de tipo económico
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16. Sólo una respuesta cierta….
SÍ ES PERENTORIO
INSERTARSE EN UNA
ECONOMÍA DE BAJA
INTENSIDAD
EN EL USO DE CARBONO,
PORQUE DE ESA INSERCIÓN
DEPENDE NUESTRA
SUPERVIVENCIA COMO
EMPRESAS, SECTORES,
SOCIEDAD Y COMO ESPECIE.
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17. UNA ESTRATEGIA CÍCLICA
DECISION ESTRATÉGICA
Medición de las
emisiones
Reporte
Análisis de fuentes
Validación y
verificación
Análisis económico
Acciones de
compensación Acciones de
mitigación
OPORTUNIDADES
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18. Beneficios corporativos de la
mitigación (y esto no es una receta)
• Reducción de costos de producción o incremento MAYOR
de los márgenes de utilidad.
COMPETITIVIDAD
• Reducción en el uso de materias primas o en la
generación de residuos por la mayor eficiencia
en la producción.
• Acceso a nichos de mercado o permanencia en
mercados existentes.
• Entrenamiento para condiciones futuras de mercado • Imagen por el
o de regulación compromiso ambiental
de la empresa.
• Acceso a incentivos públicos y privados, o a • Beneficios ambientales
flujos de capitales para inversión. locales y globales.
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19. Un falso dilema
¿Mitigación vs. Compensación?
Primero reduce lo que puedas, luego compensa el remanente
(La mitigación no es económicamente factible en todos los casos.)
Pero…. no pintemos de verde la superficie
cuando el corazón no lo es.
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20. ANÁLISIS ECONÓMICO PARA LA TOMA
DE DECISIONES
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21. Sobre los mercados de VERs
para compensación
• No existe un mercado de VERs (o CERs) en Colombia.
• Un modelo aplicable en Colombia debería utilizar esa oferta,
además de las capacidades nacionales existentes en las
Bolsas de Valores y de Commodities, mediante interfaces
sencillas y accesibles a la mayor parte de los usuarios.
• Las condiciones legales están dadas para la generación de instrumentos de mercado
para transar créditos de carbono en mercados voluntarios.
• Hay un gran desconocimiento en el país sobre el funcionamiento y el potencial de los
mercados voluntarios de carbono.
• Una plataforma ideal debe incluir componentes de información, caja de herramientas,
registro y eventual transacción.
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22. TIPOS DE PROYECTOS DE
CAPTURA/REDUCCIÓN DE EMISIONES
PARA COMPENSACIÓN
Captura
• Restauración y protección de cuencas
• Restauración áreas degradadas
• Implementación de sistemas productivos sostenibles
Reducción
• Deforestación evitada
• Estufas eficientes de leña
• Eficiencia energética y energías alternativas
• Manejo de residuos
• Otros tipos de proyectos
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23. El Proyecto
“Mecanismo para la
mitigación voluntaria
de emisiones de GEI
para Colombia”
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24. Objetivo del proyecto
Diseñar y establecer una plataforma tecnológica e institucional para el
establecimiento de un mecanismo de mercado que facilite los esfuerzos
voluntarios de mitigación de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en
Colombia:
(i) Crear una plataforma de mercado para las Reducciones de Emisiones Verificadas
(VERs) generadas nacionalmente, que sea accesible a compradores nacionales e
internacionales;
(ii) Apoyar la generación de VERs (validados, registrados
y vefificados) a partir de proyectos de carbono forestal
(agricultura, silvicultura, REDD y estufas eficientes),
desarrollados en Colombia;
(iii) Promoción de la demanda local de VERs, mediante
la adopción de estrategias corporativas de mitigación y Nevado de Ruiz
Fotos por: Jesús Alfonso López 2004
compensación. www.paisajesdecolombia.net
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25. RESULTADOS ESPERADOS
Componente 3 - Demanda
RESULTADOS ESPERADOS
COMPONENTE PROMOCIÓN MITIGACIÓN CORPORATIVA
 Un programa de entrenamiento y apoyo técnico para calcular, monitorear,
gestionar, y mitigar la huella de carbono corporativo o institucional, lanzado y en
plena operación.
 Un conjunto de incentivos para promover la mitigación voluntaria, identificados,
diseñados, divulgados e implementados.
 Al menos 6 guías relacionadas con el cálculo de huellas de carbono
ampliamente divulgadas, y 4 estudios empresariales de caso sistematizados,
ompilados y publicados para referencia del público.
 Una alianza estratégica con instituciones del sector financiero para facilitar
el financiamiento de la conversión tecnológica necesaria.
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26. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
ATENCIÓ
Roberto León Gómez
Subdirector de Desarrollo Local
rlgomez@natura.org.co
Elsa Matilde Escobar
Directora Ejecutiva
elsamescobar@natura.org.co
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