El documento presenta información sobre la gestión de proyectos a través de varios ejemplos históricos de proyectos. También discute conceptos clave como el alcance, el tiempo y el costo de los proyectos, y la importancia de tener un director de proyectos competente. Finalmente, analiza diferentes enfoques para la gestión estratégica de proyectos.
Team Capabilities PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
Presenting this set of slides with name - Team Capabilities PowerPoint Presentation Slides. This complete deck is oriented to make sure you do not lag in your presentations. Our creatively crafted slides come with apt research and planning. This exclusive deck with twenty slides is here to help you to strategize, plan, analyse, or segment the topic with clear understanding and apprehension. Utilize ready to use presentation slides on Team Capabilities PowerPoint Presentation Slides with all sorts of editable templates, charts and graphs, overviews, analysis templates. It is usable for marking important decisions and covering critical issues. Display and present all possible kinds of underlying nuances, progress factors for an all inclusive presentation for the teams. This presentation deck can be used by all professionals, managers, individuals, internal external teams involved in any company organization.
Team Capabilities PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
Presenting this set of slides with name - Team Capabilities PowerPoint Presentation Slides. This complete deck is oriented to make sure you do not lag in your presentations. Our creatively crafted slides come with apt research and planning. This exclusive deck with twenty slides is here to help you to strategize, plan, analyse, or segment the topic with clear understanding and apprehension. Utilize ready to use presentation slides on Team Capabilities PowerPoint Presentation Slides with all sorts of editable templates, charts and graphs, overviews, analysis templates. It is usable for marking important decisions and covering critical issues. Display and present all possible kinds of underlying nuances, progress factors for an all inclusive presentation for the teams. This presentation deck can be used by all professionals, managers, individuals, internal external teams involved in any company organization.
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Compartiremos desde la experiencia como identificar la importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global par a crearla como área de oportunidad para toda Organización de Siglo XXI
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Agilizando el PMBoK comprender el valor y complementariedad de Agile Project Management para resolver proyectos de alta complejidad y de rápida entrega al negocio.
Presentación utilizada en el Webinar del PMI Spain Chapters sobre métodos ágiles celebrado el 17 de febrero de 2011.
Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
Este programa basado en la metodología CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT, es la mejor aproximación de TOC al ambiente de proyectos, que bien aplicada muestra excelentes resultados sobre la gestion de los proyectos
Tecnología y Gobierno Abierto (Montevideo)Pablo Diaz
Presentación realizada durante la celebración del Taller de Especialista de Innovación Pública organizado por el INAP y el CFC de Montevideo. 17 de Agosto de 2015
Más contenido relacionado
Similar a ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa.
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Compartiremos desde la experiencia como identificar la importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global par a crearla como área de oportunidad para toda Organización de Siglo XXI
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Agilizando el PMBoK comprender el valor y complementariedad de Agile Project Management para resolver proyectos de alta complejidad y de rápida entrega al negocio.
Presentación utilizada en el Webinar del PMI Spain Chapters sobre métodos ágiles celebrado el 17 de febrero de 2011.
Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
Este programa basado en la metodología CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT, es la mejor aproximación de TOC al ambiente de proyectos, que bien aplicada muestra excelentes resultados sobre la gestion de los proyectos
Tecnología y Gobierno Abierto (Montevideo)Pablo Diaz
Presentación realizada durante la celebración del Taller de Especialista de Innovación Pública organizado por el INAP y el CFC de Montevideo. 17 de Agosto de 2015
Presentación Libro Guía para Abrir Gobiernos (San Salvador)Pablo Diaz
Presentación realizada en San Salvador el 2 de Octubre d 2015 en el transcurso de las jornadas de innovación pública organizadas por el gobierno de El Salvador y Goberna América Latina.
Capítulo perteneciente al libro Open Government, Gobierno Abierto, coordinado por César Calderón y Sebastián Lorenzo y editado por Algón Editores donde participé escribiendo este capítulo, centrado en cómo puede impactar la doctrina del gobierno abierto en entornos municipales o regionales.
The Opportunity behind Open Government, an unexplored oceanPablo Diaz
Open government is the governing doctrine which holds that citizens have the right to access the documents and proceedings of the government to allow for effective public oversight. I try to explain this concept with a historical anecdote plus an approach to the blue ocean strategy.
Partidos politicos: Del ladrillo al smartphonePablo Diaz
Presentación que realiza diversas analogías entre los partidos políticos y la evolución de los teléfonos móviles para justificar su existencia y sus necesidades de financiación, de una manera amena y divertida.
Introducción a la Dirección de Proyectos. Parte IIPablo Diaz
Segunda parte de la acción formativa de introducción a la dirección de proyectos. En esta segunda parte analizamos los grupos de procesos y las áreas de conocimiento que plantea el PMBoK
Introducción a la Dirección de ProyectosPablo Diaz
Primera parte de una presentación realizada para una acción formativa en dirección de proyectos.
En esta parte se abordan conceptos básicos y la importancia de la incorporación de esta disciplina a la estrategia empresarial.
9. 9
9
Normalmente la gente tiene una idea preconcebida de lo que es un proyecto bastante correcta, aunque obvian algunas características básicas, como la necesidad de que esté acotado en el tiempo o tenga recursos limitados
Mucha gente piensa que la gestión de proyectos es un programa de software y un diagrama de Gantt, simplemente. Esa idea preconcebida, les lleva también a pensar que para ser un buen director de proyecto, debes tener grandes habilidades técnicas, algo que cada vez es menos relevante, teniendo más importancia las habilidades sociales, personales y de negocio de la persona.
13. 13
13
RODAR UNA PELÍCULA
Preproducción
Producción
Postproducción
DESARROLLO DE SOFTWARE
Requerimientos
Diseño
Código
Test
DISEÑO DE PÁGINA WEB
Preproducción
Producción
Mantenimiento
Evaluación
SALA DE EMERGENCIAS
Diagnóstico
Tratamiento
Evaluación
COCINA
Comanda
Cocinar
Servir
15. 15
15
Recomendaciones
•Tener un calendario definido. Los proyectos tienen un principio claramente especificado y una fecha de finalización en la que las entregas deben satisfacer los requisitos específicos del cliente.
•Tener un presupuesto aprobado. A los proyectos se les asigna un nivel de gasto financiero para producir las entregas y cumplir con los requisitos del cliente.
•Tener recursos limitados. Al comenzar un proyecto se acuerda una determinada mano de obra, equipos y materiales asignados.
•Involucrar un elemento de riesgo. Los proyectos implican un nivel de incertidumbre y por lo tanto conllevan un riesgo empresarial.
•Lograr un cambio beneficioso. El propósito de un proyecto suele ser mejorar una organización a través de la implementación de cambios empresariales.
20. 20
20
Dirección y director de proyectos Objetivos
•Conocer la importancia de tiempo, coste y alcance.
•Conocer la importancia del director de proyectos.
23. 23
Profesión Accidental
Profesión Seleccionada
Directores de proyecto de Ingeniería:
Obtuve mi título de ingeniería y gracias a mi buen expediente pude encontrar trabajo rápidamente. Realmente me gusta ser ingeniero, y todavía quiero serlo, ya que lo que más me gusta es desarrollar tecnología. Pero un día el Director de la empresa entró en la oficina y me dijo, ¿Estás de acuerdo en dirigir el siguiente proyecto?..No pude decirle que NO.
Director de Programa IT
Empecé como técnico especialista en software, pero era frustrante ver que podíamos hacer las cosas otra manera , realmente quería que el proyecto siguiera adelante. Hice mi primer curso en Dirección de Proyectos y me incorporé a la Oficina de Programas. En un inicio simplemente daba soporte en labores de planificación, pero rápidamente me convertí en Director de Proyectos. Seguí adquiriendo conocimientos mientras trabajaba, y hace poco me han solicitado que diseñe un Programa de Gestión del Cambio para la Excelencia en Dirección de Proyectos.
28. 28
0
20
40
60
2009
2006
2004
2000
32%
35%
29%
28%
44%
46%
53%
49%
24%
19%
18%
23%
No llegan a
término
Sobrepasa plazos y
coste. Cumple
parcialmente los
requisitos
Terminados en
plazo y coste,
cumpliendo todos
los requisitos
0
10
20
30
40
50
60
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2009
Proyectos
exitosos
Proyectos
Terminados
Proyectos
fracasados
28
29. 29
Ranking
Factores para el éxito del proyecto
Factores para la finalización del proyecto
Factores para el fracaso del proyecto
1
Implicación del usuario
No suficiente feedback del usuario
Requisitos incompletos
2
Soporte Ejecutivo
Requisitos incompletos
No suficiente feedback del usuario
3
Clara definición de requisitos
Cambios en los requisitos
Falta de Recursos
4
Planificación adecuada
Falta de soporte ejecutivo
Expectativas Irreales
5
Expectativas Realistas
Incompetencia Tecnológica
Falta de Soporte Ejecutivo
6
Política de microéxitos
Falta de Recursos
Cambios en los requisitos
7
Competencias del equipo
Expectativas Irreales
Falta de Planificación
8
Sentido de pertenencia
Objetivos poco claros
Deja de ser necesario
9
Visión y objetivos claros
Tiempos Irreales
Falta de Gestión TI
10
Trabajo Duro, Equipo Centrado
Nueva Tecnología
Analfabetismo Tecnológico
29
35. 35
35
Del proyecto de un departamento
Al proyecto de los departamentos
PROYECTO
PROYECTO
PROYECTO
PROYECTO
36. 36
36
Visión en el Pasado
Visión Actual
Se necesitan más recursos y obliga a sobrecostes
Hacemos más trabajo en menos tiempo con menos recursos
Reduce el beneficio
Aumenta el beneficio
Aumenta los cambios en el alcance
Nos permite tener mayor control en los cambios del alcance
Genera más conflictos
Más eficientes gracias a normas de comportamiento
El cliente no ve beneficios
Nos permite trabajar más cerca del cliente
Solo útil en proyectos complejos
Se benefician todos los proyectos
Problemas de autoridad
Reduce los problemas en los conflictos de poder
Problemas de calidad
Aumenta la calidad
Su coste nos hará menos competitivos
Aumenta la competitividad
39. 39
39
Nombre
Descripción
Características
Ventajas
Desventajas
Apolo
Rol
Formal, basada en reglas, centrada en el individuo
Estable, predecible y visible
Estable, predecible
Zeus
Club
Emprendedora, centrada en el líder, autocrática
Pequeña para prevenir el dinamismo
Pequeña lógica para saber que está hecho, dependencia de una persona
Atenea
Tarea
Equipo unido alrededor de un mismo propósito
Creativa, dinámica
Cara de mantener, necesita flujo de tareas constante y equipo muy cualificado
Dionisio
Existencial
Se comparten recursos pero las personas son autosuficientes
Permite que cada uno genere su propia mini- estructura
Descansa en la responsabilidad y riesgo individual, necesita un alto grado de desarrollo personal.
45. 45
45
Enfoque tradicional
•Débil relación entre los proyectos y la estrategia de la organización.
•Falta de coordinación entre proyectos
•Conflictos inevitables de recursos
•La figura del director de proyecto no aporta suficiente para minimizar los riesgos del proyecto.
Enfoque estratégico
•Enfoque coherente, coordinado y dirigido por la estrategia
•Contribuye a mejorar la estrategia y su desarrollo
•La competencia estratégica en la gestión de proyectos proporciona una fuente de ventaja competitiva