Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una PMO condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
Punto.1 Conceptos Fundamentales: ¿Qué es una PMO? Y ¿Qué NO es una PMO?
Punto.2 7 Grandes Mitos y Verdades: Desmitificados para una PMO
Punto.3 El Rol del Líder LATAM: ¿Quién debe liderar una PMO?
Punto.4 El Camino del Líder de una PMO: LATAM
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una PMO condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
Punto.1 Conceptos Fundamentales: ¿Qué es una PMO? Y ¿Qué NO es una PMO?
Punto.2 7 Grandes Mitos y Verdades: Desmitificados para una PMO
Punto.3 El Rol del Líder LATAM: ¿Quién debe liderar una PMO?
Punto.4 El Camino del Líder de una PMO: LATAM
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
La PMO es un fenómeno relativamente reciente, en el que se crea un organismo para apoyar la práctica de proyectos en una organización, nuestra empresa ha diseñado un proceso para implementarlas utilizando técnicas ágiles, en este caso Scrum
PMO y Gobierno desde la Visión de la Metodología PMO Value Ring
- Los 7 mitos que hacen que falle tu PMO
- Los 8 pasos de la metodología PMOVR
- Cómo alinear tu PMO con las expectativas de los interesados?
- Es posible medir bajo indicadores (KPIs) tu PMO ?
- Es posible medir un Retorno de Inversión (ROI) para tu PMO?
Presentación "Visión Estratégica para el Diseño de una PMO" realizada por Sandra Ramirez(PMP)en el "Workshop N°2" Organizado por PMI Chile, Branch Antofagasta, año 2010.
Objetivo: El objetivo es entender la importancia de la PMO y su relación con los product owners en el impacto que tienen cuando toman decisiones en llevar innovaciones al mercado.
Nuestra solución está diseñada para ofrecer, de manera flexible y con base en las mejores prácticas, capacidades de gestión de proyectos en Microsoft SharePoint.
PMO VISION 2025 (Lic. Alberto G. Sirvent) 2do FORO PMO 2015 Universidad del...Alberto Gabriel Sirvent
PMO Visión 2025 - Una mirada sobre donde están posicionadas hoy en dia las Oficinas de Proyecto (PMO) a nivel mundial y una visión para llegar a la Dirección de las Organizaciones con una mirada cross y transversal de los proyectos de las empresas.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
¿Agile PMO? - Agile Product Management as an Organization.
Ponencia originalmente realizada en Agiles Colombia 2017 y AgileDefender.org 2017.
Posteriormente articulo publicado en ScrumAlliance.org con base en feedback de ponencias realizadas:
https://www.scrumalliance.org/community/member-articles/2025
Republicado en mi blog: http://www.agilisters.org/2018/02/agile-pmo.html
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
La PMO es un fenómeno relativamente reciente, en el que se crea un organismo para apoyar la práctica de proyectos en una organización, nuestra empresa ha diseñado un proceso para implementarlas utilizando técnicas ágiles, en este caso Scrum
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Presentación "Visión Estratégica para el Diseño de una PMO" realizada por Sandra Ramirez(PMP)en el "Workshop N°2" Organizado por PMI Chile, Branch Antofagasta, año 2010.
Objetivo: El objetivo es entender la importancia de la PMO y su relación con los product owners en el impacto que tienen cuando toman decisiones en llevar innovaciones al mercado.
Nuestra solución está diseñada para ofrecer, de manera flexible y con base en las mejores prácticas, capacidades de gestión de proyectos en Microsoft SharePoint.
PMO VISION 2025 (Lic. Alberto G. Sirvent) 2do FORO PMO 2015 Universidad del...Alberto Gabriel Sirvent
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a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
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¿Agile PMO? - Agile Product Management as an Organization.
Ponencia originalmente realizada en Agiles Colombia 2017 y AgileDefender.org 2017.
Posteriormente articulo publicado en ScrumAlliance.org con base en feedback de ponencias realizadas:
https://www.scrumalliance.org/community/member-articles/2025
Republicado en mi blog: http://www.agilisters.org/2018/02/agile-pmo.html
Seminario Metodologias Predictivas vs Agiles. UTN FRBA 16.06.2014Alejandro Gabay
Metodologías de Dirección de Proyectos ¿Predictivas vs. Agiles? ¿PMI® vs. Scrum?
Dictado en la UTN - FRBA, el 16 de Junio de 2014.
El objetivo de esta charla es trazar algunos paralelos entre Agile y los estándares del PMI, partiendo de una revisión de scrum para luego comparar los procesos propuestos por el PMI® en el PMBoK®.
Las organizaciones y las oficinas de proyectos discuten actualmente si las metodología ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software y también si estas metodologías son aplicables en otros ámbitos fuera del mundo IT.
- Listado de temas
¿Qué es el PMBoK®?
Ciclos de vida y Areas de Conocmiento
El manifiesto agil.
Scrum como marco de trabajo.
Revisión de procesos del PMBoK® comparados con Scrum
En el presente documento se describe una introducción a las metodologías ágiles, en los siguientes capítulos se detalla específicamente la metodología Scrum
Webinar: Integrar la analítica en Metodologías ÁgilesIEBSchool
Alberto Ambrosio nos explica cómo integrar la analítica en metodologías ágiles en este nuevo webinar de IEBS.
Las nuevas tecnologías nos permiten analizar y obtener resultados en un periodo de tiempo reducido. Las organizaciones tienden a modelos en los que se mejora la productividad de forma rápida y a métodos de gestión que permiten una mayor flexibilidad, tales como metodologías de gestión de proyectos ágiles.
La analítica debe ser nuestro pilar fundamental para la toma de decisiones, de forma que ayude a mejorar nuestro impacto en el negocio, cliente y mercado. Es importante integrar la cultura analítica dentro de los procesos internos de la compañía y basarnos en datos cuantitativos que nos permitan dirigir nuestras decisiones directamente a ámbitos que mejoren el negocio.
Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posiblefernandomilla.es
En este taller orientado a todo tipo de público donde pretendemos enseñar un conjunto de buenas prácticas que nos permitirán ir sacando al mercado versiones incrementales de nuestro producto o servicio, cada una de ellas con valor añadido sobre la anterior, en los menores plazos posibles, hasta tener el producto completo. Y con ello, ir generando ingresos de forma temprana a la vez que comprobamos la viabilidad del proyecto con usuarios reales.
Hoy en día, las empresas quieren y tienen que ser capaces de lanzar productos y servicios al mercado lo más rápido posible, atender a las constantes demandas y solicitudes de cambio de los clientes de manera eficaz y flexible, y al mismo tiempo optimizar la gestión de sus recursos. Por ello, gestionar y dirigir de forma ágil los proyectos es clave para reducir el tiempo de lanzamiento del producto/servicio que desarrollas a la vez que ofreces un mayor valor a tus usuarios.
La gestión ágil (agile development) es un enfoque innovador para la gestión de ideas, proyectos y empresas, que ayuda a las personas a trabajar juntas, cohesionadas, de forma autónoma y efectiva para lograr los objetivos de negocio de forma eficiente.
Tomaremos como base dos metodologías ágiles como Scrum y Kanban y explicaremos como adaptarlas para conseguir aplicarlas a nuestro proyecto y lograr resultados lo más rápidamente posible.
Mediante este curso aprenderás desde cero la filosofía detrás de las metodologías ágiles, cómo es y cómo implementar con éxito SCRUM, qué diferencias hay con respecto a las metodologías tradicionales (Waterfall) y cómo convivir en entornos mixtos mediante Scrumfall. También haremos una breve introducción a otras metodologías ágiles, como TDD o XP (eXtreme Programming)
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
Similar a ¿Por qué los proyectos híbridos son una realidad para la PMO de toda organización? (20)
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From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfPMOfficers PMOAcademy
OBJECTIVE: Get to know the latest trends of a Future of Work where organisations and companies are going to be "liquid", and the management style will become increasingly fluid
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademy
OBJETIVO:
Compartir nuestra visión del ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio
Mostrar los factores claves de éxito en su implementación
Compartir experiencias reales y las oportunidades de adaptación
OBJECTIVE: to get insights on how a successful initiative is dependent on Team’s Synergy, Attitude and Skill Management. And to get the tips on having a high voltage team based on related scenario.
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Compartiremos desde la experiencia como identificar la importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global par a crearla como área de oportunidad para toda Organización de Siglo XXI
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO
Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una IT PMO dentro de una Dirección de Telecomunicaciones de una Entidad Bancaria condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022PMOfficers PMOAcademy
Compartir cómo ayudaremos desde PMOfficers durante todo este 2022 ante los retos de Siglo XXI:
1) A los Profesionales con Formaciones y Certificaciones PMO vía PMOAcademy
2) A las empresas en Consultoría PMO vía PMOXperience
The PMO can do much more than projects to help your organization by establishing a PMO beyond Project Management.
Objective
PMO for idea & Action Management, Target tracking by OKRs and strategic initiatives like customer experience.
To review the current state of organizational excellence by size, industry sector and region and consider how your PMO measures up and compares to others
To walk through some of the key challenges as the new normal emerges and what are the 'next practices' that are winning the game.
The PMOfficer is at the centre of these efforts and we will talk about the five emerge
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
¿Por qué los proyectos híbridos son una realidad para la PMO de toda organización?
1. Objetivo:
• Entender cómo pueden coexistir ambos mundos en una PMO, los marcos ágil
y tradicional en cualquier organización.
Speakers:
Carlos Palma – Head of Business PMP, PMO, ACP
Pedro Balsa Fundador Leapman y ADEX
Moderador: Leonardo Reyes
Fecha: Miércoles 27/Noviembre/2019
Barcelona 20.00 Hora Local
Webinar Series
La Magia de la PMO
¿ Por qué los proyectos híbridos son
una realidad para la PMO de toda
organización?
2. • Ingeniero Industrial, Máster en Excelencia y Mejora Continua (Escuela de Organización Industrial, Madrid),
Certificaciones Six Sigma Black Belt (Seis Sigma Consulting), PMP, PMI-ACP (Project Management Institute)
y Expert Scrum Master.
• 12 años dedicados al sector servicios, desempeñando funciones de Dirección de Proyectos en Reingeniería de
Procesos, Mejora Continua y Cambio.
• Liderazgo en el compromiso por alcanzar los objetivos de cada proyecto. Experiencia en la aplicación de
diferentes Metodologías de Gestión de Proyectos (PMI, Six Sigma, Agile), e impulsor del Cambio y la Mejora
Continua.
•Mail: cpalma1978@hotmail.com
•LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carlos-palma-proyectos/
4. INDEX
• Contexto
• ¿Qué es agile?
• Modelos Híbridos de Gestión de Proyectos
• Aplicando Híbridos en la práctica
• Concepto de Agilidad Organizacional
• Conclusiones
5.
6. “Las grandes organizaciones tienen que
aprender a innovar o no sobrevivirán.
Peter F. Drucker La empresa en la
sociedad que viene, 2003
“El 85 por ciento de los encuestados cree
que la gestión de proyectos híbridos será
la norma en los próximos años”, según la
encuesta Agile Project Delivery 2017 de
KPMG
7.
8. 8
Trabajo industrial Trabajo del conocimiento
El trabajo es visible
El trabajo es especializado
El trabajo es estable
El énfasis está en manejar las
cosas
Más estructura con menos
decisiones
Concentrados en las respuestas
correctas
El trabajo es invisible
El trabajo es holístico
El trabajo está cambiando
El énfasis está en mejorar las cosas
Menos estructura con más
decisiones
Concentrados en las preguntas
correctas
13. Filosofía de trabajo que provee una serie de técnicas,
ceremonias y herramientas diseñadas para fortalecer :
Generar valor de
negocio desde el
principio
Equipos
multidisciplinares
Negocio
integrado en el
equipo
Rápido feedback
Mejora continua
(Kaizen)
14. Agile Vs Waterfall
Agile
Feedback de Negocio
continuo.
Enfoque iterativo e
incremental.
Entrega de valor continua.
Enfoque empírico.
Planificación adaptativa.
El riesgo disminuye con el
tiempo.
Waterfall
Feedback de Negocio al
principio.
Enfoque secuencial y
faseado.
Entrega de valor al final.
Enfoque determinista.
Planificación predictiva.
El riesgo aumenta con el
tiempo.
20. ¿Qué logramos con esto?
•Entender la necesidad que
pretende resolver el
proyecto.
•Involucrar a todos los
stakeholders e identificar
dependencias.
•Llegar al Sprint 0 con un
prototipo y las bases de
requerimientos
funcionales.
El Design Thinking es la fase de inicio del proyecto en la que se
define la solución junto con los Stakeholders.
¿Y alguna herramienta que ayude a vertebrar el Design Thinking?: Lean Canvas
21. • Identificar clientes objetivo.
• Identificar el problema que
este producto pretende
resolver.
• Ofrecer propuesta de valor.
• Definir las características
principales del producto.
• Identificar canales de acceso
al cliente.
• Identificar indicadores clave
para la toma de decisiones.
• Definir ventaja diferencial
respecto a la competencia.
¿Qué logramos con esto?
El Lean Canvas es una herramienta para visualizar el valor de
negocio de una solución.
22. •Obtener una visión general
del producto.
•Tener una guía para crear
el Product Backlog /
Documento funcional
•Contar con unas pantallas
que visualizan la idea de
negocio
•Contar con una
herramienta de
comunicación entre
Negocio y equipo técnico.
¿Qué logramos con esto?
El prototipo es una visualización de cómo se espera que sea la
solución.
23. •Priorizar los requisitos por
valor de negocio.
•Tener mayor detalle y
menor incertidumbre de
un requisito en tanto más
prioritario sea.
•Contar con una base de
información dinámica.
•Vincular cada requisito con
su estimación (en esfuerzo
y tiempo).
¿Qué logramos con esto?
El Product Backlog es un repositorio con los ítems funcionales y
técnicos, lo que equivaldría al Documento Funcional Waterfall
Product Backlog en JIRA
24. •Trazar el trabajo pendiente
en el Sprint.
•Proyecta la probabilidad de
lograr el Sprint Goal.
•Ayuda a detectar posibles
retrasos en el Sprint.
¿Qué logramos con esto?
El Burndown Chart es un gráfico para visualizar el trabajo
planificado y realizado durante la duración del Sprint.
Burndown chart en JIRA
25. •Trazar la cantidad de
trabajo completada por
Sprint.
•Compara compromisos
con resultados reales.
•Determina la capacidad de
trabajo realista para
futuros Sprints.
¿Qué logramos con esto?
El Velocity Chart es un gráfico para visualizar el trabajo planificado y
realizado durante diversos Sprints.
Velocity Chart en JIRA
26. •Trazar las fechas de fin de
proyecto en tiempo real.
•Detectar desviaciones en
las fechas.
•Mostrar desviaciones del
alcance.
¿Qué logramos con esto?
El Version Report es un informe para controlar si se cumplirán los
plazos de la Release, es decir, podría equipararse al Project Plan,
pero con menor incertidumbre
Version Report en JIRA
27. •Mostrar desviación
entre estimación y
tiempo real de trabajo.
•Obtener cálculos
estadísticos de las
estimaciones.
¿Qué logramos con esto?
El Control Chart es un gráfico para visualizar las desviaciones.
Control Chart en JIRA
29. Arquitecturas complejas e infraestructuras antiguas
•Distintas tecnologías
con diferentes equipos
de desarrollo
•Alta cultura tradicional
en los equipos
•Alto grado de
dependencias
tecnológicas
•Debemos asumir que los
nuevos proyectos en un
marco Agile, son
“Híbridos”
30. •Centralizar las dependencias waterfall
(lo que no esté en el panel no existe).
•Realizar un seguimiento de los
retrasos y avances.
•Tenerlo siempre presente tal que el
equipo agile no pierda foco de tales
dependencias.
•Gestionar las dependencias de forma
fácil e interactiva.
•Complementar las reuniones
periódicas con los equipos waterfall e
involucrarlos en las Daily meetings
¿Qué logramos con esto?
El Waterfall Kanban es un tablero para gestionar visualmente las
dependencias Waterfall del equipo.
31.
32. Diagrama mostrando el Scrum of Scrums
https://www.knowledgehut.com/tutorials/scrum-tutorial/scrum-of-scrums
34. https://www.15five.com/blog/organizational-agility/
De Smet define la agilidad organizacional como "la
capacidad de una organización para renovarse,
adaptarse, cambiar rápidamente y tener éxito en un
entorno cambiante, ambiguo y turbulento“.
Además, define 2 puntos clave que la agilidad organizacional requiere:
• La habilidad de moverse rápido
• Estabilidad
35. • Sacar productos/resultados cuando lo deseas
- Valor para el cliente, la organización y el staff
• Usar el feedback de los clientes/usuarios para mejorar los resultados futuros
- Pequeños ciclos de feedback para aprender
• La organización completa se mueve como una unidad
- Pequeños ciclos de feedback para aprender
PMI Organizational Agility Conference 2019 by Johanna Rothman
36. • Quieres descubrir el producto junto con el cliente/mercado
• Necesitas colaborar con varios de los interesados
• Tienes un producto/servicio que es menos determinista, no más
• El costo de una entrega provisional es bajo
PMI Organizational Agility Conference 2019 by Johanna Rothman
37. PMI Organizational Agility Conference 2019 by Johanna Rothman
• Adherencia a un proceso o marco prescrito
• Estandarizar un proceso ágil
• Reuniones standups en todo sitio
• Tableros en cualquier lugar
• La agilidad organizacional se trata de los resultados que crean valor para
todos los involucrados
38. PMI Organizational Agility Conference 2019 by Johanna Rothman
Eficiencia de los recursos: Se trata del output de cada persona
Eficiencia del flujo: Se trata del rendimiento del equipo
39. PMI Organizational Agility Conference 2019 by Johanna Rothman
• Se centra (y mide) en la contribución de cada persona
• Crea y retiene expertos (lo que crea multi tareas y muchos más costes de retraso)
• Parece eficiente, pero no es por los retrasos
40. PMI Organizational Agility Conference 2019 by Johanna Rothman
• Se enfoca en el rendimiento del equipo (resultados, no salidas)
• Optimizar el equipo, no al individuo
• Reduce la necesidad de expertos
• Incrementa el trabajo a través del equipo
41.
42. Disponer de una plataforma tecnológica
que permita la entrega continua, con
despliegues a producción en cada Sprint,
pruebas regresivas automatizadas y
monitorización de rendimientos e
incidencias constante de manera que se
pueda reducir notablemente el Time-to-
market de las aplicaciones.
Disponer de perfiles multidisciplinares y
expertos de tal manera que se pueda
formar un Agile Hub de Proyectos en el
que el equipo se mantenga y cambien los
proyectos, fomentando una
transformación cultural en base a los
valores del Agile.
Focalizar el desarrollo en soluciones que
aporten valor diferencial y sean
reutilizables entre procesos, minimizando
el desarrollo de soluciones tácticas y
potenciando la calidad de las soluciones.
Involucrar a las diferentes áreas, buscando
la colaboración continua y constante entre
diferentes equipos para conseguir que no
haya dependencias externas a los equipos
Agile.
Incidir, sobre todo durante el Design
Thinking y el Sprint 0, en aquellas buenas
prácticas orientadas a la priorización de
los requisitos de negocio, aplicando
técnicas.
Entrega Continua
Transformación Cultural
Priorización por Valor
Involucración y Colaboración
Buenas Prácticas
43. Objetivo:
• Entender cómo pueden coexistir ambos mundos en una PMO, los marcos ágil
y tradicional en cualquier organización.
Speakers:
Carlos Palma – Head of Business PMP, PMO, ACP
Pedro Balsa Fundador Leapman y ADEX
Moderador: Leonardo Reyes
Fecha: Miércoles 27/Noviembre/2019
Barcelona 20.00 Hora Local
Webinar Series
La Magia de la PMO
¿ Por qué los proyectos híbridos son
una realidad para la PMO de toda
organización?