Este programa basado en la metodología CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT, es la mejor aproximación de TOC al ambiente de proyectos, que bien aplicada muestra excelentes resultados sobre la gestion de los proyectos

1. CRITICAL CHAIN
PROJECT
MANAGEMENT
(CCPM)
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
Resuelva las restricciones de sus proyectos mediante TOC y
obtenga ventajas sobre las metodologías convencionales.
GERENCIA DE PROYECTOS
CON CADENA CRÍTICA (TOC)
Theory of Constrains
INICIA
16HORAS
GYE
24
UIO
26
OCTUBRE
CURSO ESPECIALIZADO:

2. solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0991556487
nuestra mejor referencia son
Nuestros clientes
TBL es una organización ampliamente reconocida en el segmento formativo y de
certificaciones profesionales con avales internaciones que le garantizan el mejor
rendimiento en su inversión en capacitación, estamos acreditados ante importantes
instituciones locales e internacionales como: la Secretaria Técnica de Formación
Profesional del Ecuador (SETEC), Project Management Institute (PMI); Internacional
Association for Six Sigma Certification (IASSC); Asociación Internacional para la
Formación Profesional en Cadena de Suministro (APICS), Material Handling Industry (MHI)
entre otras; Desde 2001 hemos colaborado con empresas, instituciones y profesionales a
incorporar mejores prácticas y metodologías orientadas a incrementar su eficiencia,
talento, y productividad. Si lo que busca es marcar una diferencia a través de su formación
profesional lo invitamos a participar en nuestros entrenamientos.
Valoro en gran medida la capacitación recibida. La interacción con
personas que desempeñan cargos con responsabilidades similares a
las mías han enriquecido enormemente mis conocimientos. Gracias a
la experiencia compartida por el facilitador tengo un horizonte y una
guía práctica para mejorar mi desempeño.
Ligia Páez Narváez
Juan Marcet
Un programa muy bien estructurado con facilitadores muy
capacitados con amplios conocimientos, experiencia probada
y hojas de vida envidiables. Asistir a un curso de este tipo
siempre será una experiencia enriquecedora, no solo por el
nivel de los instructores y todo lo que pueden transmitir, sino
también porque el nivel de los compañeros permitió realizar
debates e intercambios de ideas, conocimientos y
experiencias de manera muy profesional ambientada en
nuestra realidad, lo que permite encontrar soluciones a
nuestra problemática y conceptos que nos facilitarán el
trabajo y resultado en nuestras empresas.
Eduardo Richards
Cartimex
¿Por quÉ debe tomar esta
formación con nosotros?
empresas que HAN TOMADO NUESTROS PROGRAMAS
El contenido, así como la experiencia de los instructores para demostrar el
camino a seguir, pautas y consejos, están bien estructurados y a medida de las
expectativas para lograr esos grandes cambios en las empresas del Ecuador.
Los felicito por su trabajo para desarrollar las habilidades de los ecuatorianos.
Javier Rolando Velasco
Dinadec S.A.

3. Existen varios estándares y metodologías para la gestión y administración de proyectos;
la más utilizada en Estados Unidos y América Latina es la del PMI®
. Sin embargo, en
muchas ocasiones las metodologías tradicionales de gestión de proyectos no pueden
resolver problemas relacionados con el costo, los flujos, el balance de recursos, la mejor
ruta crítica posible entre otros temas cuya complejidad puede ser elevada, es ahí donde
se vuelve imprescindible incorporar una vision complementaria con TOC (cadena
critica). Este programa basado en la metodología CRITICAL CHAIN PROJECT
MANAGEMENT, es la mejor aproximación de TOC al ambiente de proyectos, que bien
aplicada muestra excelentes resultados sobre la gestion de los proyectos sin importar
su naturaleza: constructivos, de software, ingeniería, empresariales etc por lo que
resulta un aliado natural a los estándares PMI®
.
¿POR QUÉ CAMBIAR LA FORMA EN QUE
GERENCIA SUS PROYECTOS?
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA
TOC AL ESTÁNDAR PMI
Cualquier cambio debe responder a una de dos posibles situaciones. La primera situación es lograr un
mejor resultado al que se tiene actualmente, y la segunda es tratar de resolver problemas que hoy en día
existen y no se han logrado superar. En la gerencia de proyectos actual, encontramos las dos situaciones.
La necesidad desarrollar proyectos en forma acelerada es una situación que se ha tornado más relevante
para los directivos acortando el tiempo de meses a semanas según la relevancia competitiva en ese ámbito
las metodologías tradicionales tratan de imponer mejor precisión o más control sobre los planes y acciones,
peronomejoransustancialmenteeltiempodeentrega delosproyectos.Deigualmanera,escomúnencontraren
los proyectos una serie de situaciones que impulsan a buscar mejores maneras de operar. Entre los principales
problemas podemos encontrar : Los costos reales sobrepasan los inicialmente definidos; el tiempo de entrega toma
más tiempo que el planeado; pese a medidas de control más exigentes la visibilidad del proyecto no es clara; los
recursos y responsables en la ejecución de las tareas no están sincronizados; se realizan cambios y ajustes durante
el desarrollo del proyecto que suelen generar retrasos; los recursos no están disponibles en momentos
críticos del proyecto; los conflictos entre las áreas, responsables, clientes y proveedores es cada vez
mayor; y la rentabilidad no cumple los niveles ideales, entre otros.
La aproximación de la gerencia tradicional busca tener soluciones para cada uno de los problemas,
omitiendo las relaciones causales que existen en cualquier organización; dichas soluciones,
requierenmástiempodelaspersonasinvolucradasyporlotantolesrestacapacidadproductiva,
entrando así a un ciclo negativo que lleva a la percepción de insuficiencia de recursos
constantemente. Debido a la necesidad de mejorar la gestión de proyectos se gesta lo que hoy
en día se conoce como Gerencia de Proyectos con Cadena Crítica o CCPM por sus siglas en
inglés (Critical Chain Project Management) esta metodologia originaria de Equinor, empresa
noruega de explotación petrolera, que contrato como asesor al Dr. Eliyahu Goldratt, experto
mundial en manufactura y reconocido por el bestseller mundial “La Meta”, para que analizara
sus proyectos y les propusiera una forma de mejorar sustancialmente sus resultados. CCPM es
una metodología que rompe una serie de paradigmas y cuestiona la manera tradicional de
planear y administrar los proyectos, sus resultados han logrado avances sin precedentes en las
organizaciones que implementan estos principios por mas de dos decadas.
¿Cuál es la realidad que queremos mejorar?
Las gerencias deben asegurarse que las iniciativas estratégicas de la empresa sean bien
implementadas, pero eso por lo general no es la norma, y conlleva un proceso de ejecución
basado en proyectos que ocasionalmente nunca terminan de concretarse.
La planificación de los proyectos cambia por la falta de prioridad o por la dinámica del
mismo proyecto, no existen redes de proyectos bien definidas y no son claras las
restricciones ni los riesgos que se enfrentan muchas veces desde el comienzo.
Existen cuellos de botella que dificultan o paralizan la acción de los proyectos, la búsqueda
de soluciones inteligentes se basa más en la intuición y la experiencia que en la busqueda
de una relación causa-efecto que en realidad es existente.
La gestion de proyectos se basa en el desarrollo de tareas múltiples con baja calidad de
ejecución, con prioridades y personas que termina conflictuados, eso alarga aún más los
tiempos de ejecución y resta eficiencia .
Tener más proyectos terminados con menos recursos.
Lograr que todos los proyectos se terminen más rápido.
Hacer que los proyectos sean mucho más predecibles
en su mundo de imprevistos constantes.
Ser simple (fácil de entender por el equipo) y rápido
de implementar.
CRITERIOS DE UNA BUENA SOLUCIÓN
01
02
03
04

4. Se presentan las fuentes originales del conocimiento de la solución de Gerencia de Proyectos con
Cadena Crítica, los libros y materiales desarrollados por Eliyahu Goldratt sobre el tema, y las principales
aplicaciones realizadas por Exepron®
, Yuji Kishira (Director de Goldratt Consulting Japón, y Gerry Kendall
y Kathy Austin, Consultores expertos en gerencia de multiproyectos con CCPM. Se aplica la lógica de
causas y efectos para responder a las tres preguntas del proceso de mejora continua:
Al final del curso se entrega un certificado de aprobación. Los participantes tienen acceso a una sesión
de preguntas y respuestas de dos horas posterior al on-line.
METODOLOGÍA
¿Qué cambiar? – Identificar el problema raíz de la gerencia de proyectos.
¿Hacia qué cambiar? – Presentar la solución para la gerencia de un proyecto y para el
entorno de multiproyectos con Cadena Crítica.
¿Cómo inducir el cambio? – Presentar la secuencia sugerida de Estrategias y Tácticas para
implementar la solución de gerencia de proyectos con Cadena Crítica.
Con el uso de simuladores y de ejercicios prácticos se promueve el entendimiento de estas
respuestas y su validación en la realidad de los participantes.
• TOC aplicada al ambiente de proyectos. Importancia, alcance y ventajas
• ¿Por qué fallan los proyectos habitualmente?
• Las ideas solución y sus efectos positivos y negativos.
Suriawase - Llegar a un consenso
• Cómo construir redes de proyecto suficientemente buenas, debidamente
protegidas de Murphy.
• La definición del Objetivo, el Entregable y el Criterio de Éxito. OECE,
Dandori Hachibu - La preparación del plan es un 80% del éxito de un Proyecto.
• Acuerdo sobre la situación actual del entorno de la administración de proyectos
dentro de las organizaciones.
• Sincronizar todos los proyectos de la organización.
• Aprender cómo mitigar el riesgo en la ejecución de los proyectos.
Sente Kanri - Gerencia para tomar acciones antes de que sea tarde, mejorar el
trabajo en equipo y generar confianza a lo largo de la organización dentro del
espíritu de la armonía.
• Visibilidad y controles poderosos para la ejecución de un proyecto.
Yutori, Oyakata- Lograr la serenidad de la mente.
LO QUE USTED ANALIZARÁ
TEMARIOS
Analizar las ventajas y principales diferencias que aporta TOC vs la gestión
tradicional del proyectos.
Desarrollar los criterios de diseño, formulación y planeación de proyectos basados
en TOC de forma que se pueda lograr óptimos en costos, tiempos y balance de
recursos.
Determinar las restricciones y “cuellos de botella” del proyecto basado en la
metodología TOC.
Analizar los factores de éxito en el seguimiento de proyectos y las implicaciones en el
manejo de los equipos de trabajo.
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN

5. - Asociado Certificado del Instituto Goldratt para Colombia.
- A partir del 2001 se vincula al Goldratt Group, como Decano de Goldratt Schools para América
Latina, con el fin de trabajar directamente con el Dr. Eliyahu Goldratt, en el desarrollo de tres
estrategias: Mercadeo TOC, Escuelas TOC, y Consultoría TOC.
- En 2009 fue Facilitador del Programa Man TOC ofrecido por Goldratt Schools
en el Tata Management Training Center, en Pune, India.
- Fue Fundador del Grupo TOC Practitioners con Oded Cohen y un equipo de Expertos TOC.
- Entrenador Certificado por ISCEA en CCPM basado en Exepron y en DDMRP.
- Asociado comercial de Exepron®
, Certificado como DDMRP Planeador.
- Magíster en Administración de Empresas.
- Gerente de Piénsalo Colombia.
ALEJANDRO RIVERA (COLOMBIA)
FACILITADOR INTERNACIONAL
Beneficios del aprendizaje con TBL
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
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Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
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