Este documento describe los problemas que enfrenta la empresa VALETHOM debido a que nunca estableció una misión, visión u objetivos. Al no tener claridad sobre a dónde quiere dirigirse la empresa, se dificulta su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo. Es urgente que la dirección de VALETHOM formule una misión, visión y objetivos para poder realizar una planificación estratégica efectiva que permita el éxito de la organización.

1. ACTIVIDAD DE SEGUIMIENTO PARA FORTALECER
LAS PRUEBAS SABER PRO Y SABER T Y T (10%)

2. ACTIVIDAD DE SEGUIMIENTO PARA FORTALECER
LAS PRUEBAS SABER PRO Y SABER T Y T (10%)
Juliana katerine Moscoso
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
2018

3. ACTIVIDAD DE SEGUIMIENTO PARA FORTALECER
LAS PRUEBAS SABER PRO Y SABER T Y T (10%)
Competencia
Específica
Gestión de las
organizaciones

4. GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
La Dirección Empresarial es un proceso en el cual se
gestionan los recursos productivos de la empresa, con
el fin de dar cumplimiento a la misión, visión y
objetivos organizacionales a plenitud, la dirección en
una empresa puede ser ejercida por una o varias
personas que se distribuyen en departamentos .

5. DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
NIVELES
Alta dirección:
ccorresponde a los altos
cargos de la empresa
(Presidente, Director
General). Son los máximos
responsables del
cumplimiento de los
objetivos.

6. DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
NIVELES
Dirección intermedia:
Directivos de fábrica,
centro de trabajo, o jefes
de departamento. Asumen
principalmente funciones
organizativas.

7. DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
NIVELES
Dirección operativa:
Encargada de asignar
tareas y supervisar a los
trabajadores en el
proceso productivo (jefes
de sección, división o
equipo).

8. DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
VALETHOM
• La empresa VALETHOM se dedica a la producción y
comercialización de pulpas de fruta desde el año 2008, sin
embargo, al nacer de una idea familiar y a pesar del tiempo en
el mercado, su reconocimiento y aceptación, en la actualidad se
encuentra en una gran crisis, ya que nunca se estableció una
misión, visión, metas y objetivos, lo que dificulta su
crecimiento y sostenimiento, ya que no se tiene claro lo que se
desea lograr

9. De acuerdo al planteamiento anterior,
se debe considerar que hay ciertos
parámetros que debemos considerar
para que una organización, sin
importar el tamaño tenga éxito; la
misión, visión y objetivos deben ser
formulados desde el inicio, y que no
se modificasen en un corto y medio
plazo. A largo plazo todas las
empresas tienen una evolución y es
posible que algún aspecto de la
misión, visión y valores de la empresa
varíe, no obstante debemos considerar
la esencia de una organización.

10. La misión y visión en una empresa ilustra hacia dónde se quiere
llegar en un plazo determinado y para lograrlo es necesario
elaborar una planeación estratégica.
Por lo anterior, VALETHOM se encuentra en un grave conflicto, ya
que no se conoce la misión, visión y los objetivos, lo imposibilita
la planeación estratégica que los pasos que harían el crecimiento
económico y sostenimiento en el mercado.
La misión y la visión ofrecen una imagen general del mundo
donde habita compañía. Interpretar de forma coherente todos los
aspectos que abarca la empresa es lo que permitirá que se llegue
al éxito.
INFLUENCIA DE LA TOMA DE
DECISIONES

11. INFLUENCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
La formulación de la misión, visión y objetivos es fundamental
para la toma de decisiones de VALETHOM, al no tenerse claro a
donde se quiere llegar, el crecimiento y sostenimiento de esta
empresa esta en alto riesgo.
Por loa anterior, es urgente que la dirección de la empresa
VALETHOM genere la formulación de la misión, visión, y
objetivos.

12. ACTIVIDAD DE SEGUIMIENTO PARA FORTALECER
LAS PRUEBAS SABER PRO Y SABER T Y T (10%)
Competencia
Genérica
Inglés

13. Los estados financieros son informes que resumen la situación financiera y el
rendimiento de un ente económico en un determinado periodo, las NIIF señalan que
debe ser mínimo una vez al año y el decreto 2649 de 1993 considera los estados
financieros de periodos intermedios. Por otra parte, en mi opinión las normas
Nacionales, referentes a la presentación de los estados financieros no han estado tan
lejos de la Norma Internacional, obviamente hay cambios que se deben efectuar, sin
embargo, las similitudes son evidentes.
Es importante aclarar que las NIIF No contemplan ni requieren en ninguna de sus
secciones, la presentación de estados e información financiera intermedia; solamente
considera la presentación por lo menos anual de la misma, sin embargo, es posible
que las empresas puedan Crear política contable bajo NIF 34, para reportar
información en el periodo que ellos determinen conveniente.
•
ACTIVIDAD DE SEGUIMIENTO PARA FORTALECER
LAS PRUEBAS SABER PRO Y SABER T Y T (10%)
ENSAYO LOS ESTADOS FINANCIEROS

14. Las NIIF no consideran los Estados financieros de
Propósito especial, solo se fundamentan en los estados
de Propósito general, sin embargo, la administración,
los entes de control pueden solicitar informes
especiales o las entidades de control y vigilancia
Por otra parte, los estados financieros consolidados
agrupan la información financiera de varias empresas
como una sola entidad económica, agregando partidas
que representen activos, pasivos, patrimonios, ingresos
y gastos de contenido similar.

15. The financial statements are reports that summarize the financial
situation and the performance of an economic entity in a certain
period, the IFRS indicate that it must be a minimum once a year and
the decree 2649 of 1993 considers the financial statements of
intermediate periods. On the other hand, in my opinion the National
standards, referring to the presentation of financial statements have
not been so far from the International Standard, obviously there are
changes that must be made, however, the similarities are obvious. It is
important to clarify that the IFRS do not contemplate nor require in any
of its sections, the presentation of statements and intermediate
financial information; only considers the presentation at least annually
of the same, however, it is possible that companies can create
accounting policy under NIF 34, to report information in the period
FOLLOW-UP ACTIVITY TO STRENGTHEN THE
TESTS KNOW PRO AND KNOW T & T (10%) TEST
THE FINANCIAL STATEMENTS

16. The IFRS do not consider the Financial Statements of Special
Purpose, they are only based on the General Purpose statements,
however, the administration, the control entities can request
special reports or the entities of control and surveillance
On the other hand, the consolidated financial statements group
the financial information of several companies as a single
economic entity, adding items that represent assets, liabilities,
assets, income and expenses of similar content.

17. REFERENCIAS
• Fundación Universitaria Católica del Norte.(Julio 2018). Temáticas Facultad de
Ciencias económicas administrativa y contables: Administración y tecnologías.
Recuperado de: https://tematicasadministracionytecnologia.blogspot.com/
• Morales Montero Wilson (Abril 2018).Gerencie . com. (Estados financieros bajo
NIIF vs COLGAAP. Recuperado de: https://www.gerencie.com/estados-
financieros-bajo-niif-vs-colgaap.html
• Decreto 2649 de 1993. (1993). Estados Financieros. Sección 1: de los estados
financieros. Recuperado de: https://nif.com.co/decreto-2649-1993/estados-
financieros
• Prado Carnero García. Torre Cantalapiedra Alberto. (2015). (Los Estados
Financieros consolidados según La NIIF 10. Recuperado de:
https://www.aeca.es/old/actualidadnic/noticias83/articulo_niif_10.pdf
• Esther: (Marzo 2010). Dirección empresarial Recuperado de:
http://www.tiemposmodernos.eu/direccion-empresarial-ret/