El documento describe la historia y operaciones actuales de Postobón, la principal empresa de bebidas no alcohólicas en Colombia. Fundada en 1904, Postobón ahora tiene 26 plantas y genera empleo para 9.000 personas. Bajo el liderazgo del empresario Carlos Ardila Lülle, la compañía ha crecido a través de innovación constante, una amplia gama de productos y una cultura de servicio al cliente y desarrollo de empleados. Postobón busca mantener su liderazgo en el mercado colombiano de bebidas
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para Coca-Cola FEMSA. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general y el interno de la compañía. Describe las características del consumidor de Coca-Cola y cómo la compañía ajusta sus precios según el segmento. Además, detalla la estrategia de distribución de Coca-Cola para llegar a consumidores de diferentes niveles socioeconómicos. El documento concluye revisando las medidas de desempeño y ventaja
Inca Kola ha logrado desplazar a Coca-Cola como la bebida gaseosa más popular en Perú debido a su éxito al asociarse con la identidad peruana. En 1999, ante la imposibilidad de derrotar a Inca Kola en su propio mercado, Coca-Cola decidió comprar el 50% de la empresa. Sin embargo, Coca-Cola ha limitado la expansión internacional de Inca Kola para no competir con su propia marca. El éxito de Inca Kola muestra que las marcas locales pueden triunfar apelando a la
FEMSA ha estado operando desde 1890 en México y América Latina, enfocándose en la generación de valor económico y social a través de la innovación, el crecimiento sólido y programas de desarrollo de personal y comunidades. FEMSA ha establecido programas de salud, educación, vivienda y medio ambiente desde inicios del siglo 20 para sus empleados y comunidades, convirtiéndose en líder de bebidas en la región. Actualmente opera embotelladoras de Coca-Cola, tiendas OXXO y
Coca-Cola suministró millones de litros de refresco a Alemania durante el nazismo entre 1933 y 1945. Cuando Estados Unidos entró en la guerra en 1941, Coca-Cola inventó la bebida Fanta para mantener sus negocios en Alemania. En Colombia, fuerzas paramilitares han asesinado y amenazado a sindicalistas de Coca-Cola, y la compañía ha sido acusada de complicidad. Coca-Cola también ha sido acusada de discriminación racial, explotación infantil, contaminación de agua, y anti-sindicalismo en varios
La empresa Coca-Cola comenzó en 1886 cuando el farmacéutico John Pemberton creó un jarabe contra los problemas digestivos con sabor a coca y cola. En la actualidad es una de las empresas de bebidas más grandes del mundo con marcas como Fanta, Sprite y Minute Maid. Coca-Cola tiene una compleja operación de producción que incluye el lavado, llenado y envasado de botellas para distribuir la bebida a más de 200 países.
Gestion administrativa empresa xyz alina y cesaralinaponce
Este documento presenta una introducción a la historia y evolución de Empresas Polar, la principal empresa privada de Venezuela. Comenzó en 1941 como Cervecería Polar y se ha diversificado para incluir una amplia variedad de alimentos y bebidas. Ha crecido de manera sostenida gracias a su enfoque en la calidad de los productos, la distribución efectiva y el bienestar de los empleados. También se ha comprometido con iniciativas de responsabilidad social a través de la Fundación Empresas Polar.
Este documento analiza la identidad corporativa de Coca-Cola para determinar si merece el tercer puesto en valor de marca según Interbrand. Primero explica la historia de Coca-Cola y luego resume la teoría de identidad corporativa, incluyendo sus cinco componentes. Aplica esta teoría al análisis de Coca-Cola, concluyendo que su identidad corporativa cumple con todos los requisitos y merece el tercer puesto en valor de marca a nivel mundial.
Milton Hershey experimentó varios fracasos empresariales antes de encontrar el éxito con la fabricación de chocolate. Trabajó en la industria de los dulces desde los 14 años, aprendiendo sobre la elaboración de caramelos. A pesar de varias quiebras, perseveró y logró establecer una próspera fábrica de caramelos. Descubrió el potencial del chocolate en una feria y vendió su negocio para crear una fábrica de chocolate, la cual prosperó gracias a una gran orden del ejército estadounid
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para Coca-Cola FEMSA. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general y el interno de la compañía. Describe las características del consumidor de Coca-Cola y cómo la compañía ajusta sus precios según el segmento. Además, detalla la estrategia de distribución de Coca-Cola para llegar a consumidores de diferentes niveles socioeconómicos. El documento concluye revisando las medidas de desempeño y ventaja
Inca Kola ha logrado desplazar a Coca-Cola como la bebida gaseosa más popular en Perú debido a su éxito al asociarse con la identidad peruana. En 1999, ante la imposibilidad de derrotar a Inca Kola en su propio mercado, Coca-Cola decidió comprar el 50% de la empresa. Sin embargo, Coca-Cola ha limitado la expansión internacional de Inca Kola para no competir con su propia marca. El éxito de Inca Kola muestra que las marcas locales pueden triunfar apelando a la
FEMSA ha estado operando desde 1890 en México y América Latina, enfocándose en la generación de valor económico y social a través de la innovación, el crecimiento sólido y programas de desarrollo de personal y comunidades. FEMSA ha establecido programas de salud, educación, vivienda y medio ambiente desde inicios del siglo 20 para sus empleados y comunidades, convirtiéndose en líder de bebidas en la región. Actualmente opera embotelladoras de Coca-Cola, tiendas OXXO y
Coca-Cola suministró millones de litros de refresco a Alemania durante el nazismo entre 1933 y 1945. Cuando Estados Unidos entró en la guerra en 1941, Coca-Cola inventó la bebida Fanta para mantener sus negocios en Alemania. En Colombia, fuerzas paramilitares han asesinado y amenazado a sindicalistas de Coca-Cola, y la compañía ha sido acusada de complicidad. Coca-Cola también ha sido acusada de discriminación racial, explotación infantil, contaminación de agua, y anti-sindicalismo en varios
La empresa Coca-Cola comenzó en 1886 cuando el farmacéutico John Pemberton creó un jarabe contra los problemas digestivos con sabor a coca y cola. En la actualidad es una de las empresas de bebidas más grandes del mundo con marcas como Fanta, Sprite y Minute Maid. Coca-Cola tiene una compleja operación de producción que incluye el lavado, llenado y envasado de botellas para distribuir la bebida a más de 200 países.
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Este documento presenta una introducción a la historia y evolución de Empresas Polar, la principal empresa privada de Venezuela. Comenzó en 1941 como Cervecería Polar y se ha diversificado para incluir una amplia variedad de alimentos y bebidas. Ha crecido de manera sostenida gracias a su enfoque en la calidad de los productos, la distribución efectiva y el bienestar de los empleados. También se ha comprometido con iniciativas de responsabilidad social a través de la Fundación Empresas Polar.
Este documento analiza la identidad corporativa de Coca-Cola para determinar si merece el tercer puesto en valor de marca según Interbrand. Primero explica la historia de Coca-Cola y luego resume la teoría de identidad corporativa, incluyendo sus cinco componentes. Aplica esta teoría al análisis de Coca-Cola, concluyendo que su identidad corporativa cumple con todos los requisitos y merece el tercer puesto en valor de marca a nivel mundial.
Milton Hershey experimentó varios fracasos empresariales antes de encontrar el éxito con la fabricación de chocolate. Trabajó en la industria de los dulces desde los 14 años, aprendiendo sobre la elaboración de caramelos. A pesar de varias quiebras, perseveró y logró establecer una próspera fábrica de caramelos. Descubrió el potencial del chocolate en una feria y vendió su negocio para crear una fábrica de chocolate, la cual prosperó gracias a una gran orden del ejército estadounid
Proyecto contaminacion del roducto the coca cola company (autoguardado)ingenieriaindcali
El documento describe el control de calidad en los productos de Coca-Cola. Explica la misión, visión y valores de la compañía Coca-Cola, así como los problemas identificados con el uso excesivo de agua y contaminación en la producción de refrescos. También incluye diagramas para analizar problemas y causas, y describe el marco teórico y conceptual para la investigación.
El documento describe una investigación sobre la opinión pública en México con respecto a Coca-Cola. Se busca determinar si la publicidad de Coca-Cola es la causa principal de que México sea el mayor consumidor de este producto en el mundo. Se aplicó una encuesta a 50 personas sobre el precio, sabor y efecto de la publicidad de Coca-Cola. El documento también presenta brevemente la historia de Coca-Cola y sus estrategias de marketing y publicidad en México a través de los años.
El documento describe el origen y desarrollo de Coca-Cola. Se creó en 1886 como un remedio medicinal y se convirtió en un éxito comercial. En la actualidad, Coca-Cola es la mayor compañía de bebidas del mundo y ofrece más de 500 marcas a consumidores de más de 200 países. El documento también detalla la misión, visión, valores y estrategias de marketing de Coca-Cola.
Este documento resume la marca Coca-Cola. Detalla su identidad corporativa y signos de identidad, incluyendo su tipografía exclusiva en rojo y blanco. Explica que es la marca líder mundial de bebidas sin alcohol y cómo ha mantenido su éxito a través de estrictos estándares de calidad. También analiza su planificación estratégica, incluyendo su enfoque en la responsabilidad social y el apoyo al deporte. Finalmente, categoriza a Coca-Cola como una marca verbal compuesta e icónica diagramática.
El documento resume la historia de Coca-Cola en Argentina desde su llegada en 1886 hasta la actualidad. Se destaca que llegó al país de la mano de Guillermo Marino Bekker en agosto de 1886 y se inauguró la primera planta en diciembre de ese año. A lo largo de los años, Coca-Cola se expandió por todo el territorio argentino y lanzó nuevos envases e innovaciones tecnológicas. Actualmente ofrece programas de capacitación y beneficios para sus empleados y mantiene su compromiso con la responsabilidad social y
Este documento proporciona información sobre Coca-Cola y su presencia en Ecuador. Detalla la historia de la compañía, sus ingredientes, fabricación en Ecuador, y su llegada y expansión en el país a través de la fusión de varios grupos embotelladores en Ecuador Bottling Company. También analiza aspectos del marketing de Coca-Cola como segmentación del mercado, competidores, precios, canales de distribución y promoción.
Postobón se fundó en 1904 en Colombia y se ha convertido en una de las principales empresas de bebidas no alcohólicas del país. Coca-Cola se fundó en 1886 en Estados Unidos y se ha expandido para vender sus productos en más de 200 países. Ambas compañías han crecido significativamente a través de los años y realizan grandes cantidades de publicidad, aunque Coca-Cola gasta más en publicidad televisiva mientras que Postobón vende principalmente gaseosas, jugos y aguas.
Este documento describe las claves del éxito de dos empresas exitosas: McDonald's y Apple. Para McDonald's, las claves incluyen ofrecer comida rápida a bajo precio de manera eficiente, tener un sistema de franquicias exitoso, y mantener altos estándares de calidad y servicio al cliente. Para Apple, las claves son su fuerte imagen de marca, los productos innovadores lanzados por Steve Jobs, su atractivo diseño, y su base de fans leales. También describe brevemente el éxito de Microsoft basado en su capacidad de innovación
PepsiCo es una gran empresa privada estadounidense que opera en los sectores secundario y terciario. Se dedica a la producción y comercialización global de bebidas y snacks, entre ellos la marca Pepsi, de forma independiente a través de una estructura societaria anónima.
El documento analiza los pronósticos de ventas realizados por Empresas Polar, la compañía líder en alimentos y bebidas en Venezuela. Describe la historia y evolución de la compañía desde su fundación en 1939 como una cervecería hasta convertirse en un conglomerado diversificado. También resume las estrategias de la compañía para incrementar su participación de mercado, potenciar nuevos productos y fortalecer sus marcas líderes, logrando un crecimiento sostenido y rentable a largo plazo.
1) FEMSA es la empresa líder de bebidas en América Latina que opera a través de tres unidades de negocio: Coca-Cola FEMSA, FEMSA Cerveza y FEMSA Comercio. 2) FEMSA ha logrado un crecimiento del 13.9% en 2008 a pesar de las condiciones económicas adversas a través de su esquema integrado de negocios. 3) OXXO, operado por FEMSA Comercio, es la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América Latina con más de 6,994
La empresa Coca-Cola comenzó en 1886 cuando el farmacéutico John Pemberton creó un jarabe contra los problemas digestivos con sabor a coca y cola. En la actualidad, Coca-Cola es una de las empresas de bebidas más grandes del mundo con una amplia cartera de marcas. Su proceso de producción incluye mezclar agua, jarabe secreto, azúcar y gas carbónico en tanques antes de envasar, etiquetar y empaquetar las botellas y latas para su distribución a nivel mundial.
La empresa Coca-Cola comenzó en 1886 cuando el farmacéutico John Pemberton creó un jarabe contra los problemas digestivos con sabor a coca y cola. En la actualidad, Coca-Cola es una de las empresas de bebidas más grandes del mundo con una amplia cartera de marcas. El proceso de producción de Coca-Cola incluye mezclar agua, jarabe secreto, azúcar y gas carbónico en botellas que luego son lavadas, llenadas, etiquetadas y empaquetadas para su distribución a los consumidores.
Este documento analiza las estrategias de Coca-Cola y Pepsi para competir en el mercado de bebidas. Describe los productos que ofrece cada compañía, realiza un análisis FODA, utiliza la matriz de Boston para evaluar sus posiciones en el mercado, y explica las estrategias de diferenciación, segmentación de mercado y marketing mix que utilizan.
La matriz Boston Consulting Group (BCG) clasifica los productos de PepsiCo en cuatro categorías: vacas, perros, estrellas e interrogantes. Las vacas son productos como Pepsi y 7Up que generan efectivo pero tienen bajo crecimiento. Los interrogantes como Seven Up tienen alto crecimiento pero baja participación en el mercado. PepsiCo busca que sus interrogantes se conviertan en estrellas de alto crecimiento y alta participación.
La Corporación Inca Kola Perú S.R.L. es una empresa peruana fundada en 1997 dedicada a la importación y exportación. Tiene su sede principal en Lima y fue fundada originalmente en 1910 como José R. Lindley S.A. para producir Inca Kola. La empresa ahora busca satisfacer a los consumidores con bebidas de alta calidad mientras promueve el desarrollo de su personal, proveedores y la comunidad.
La Coca-Cola comenzó como un jarabe medicinal creado por el farmacéutico John Pemberton en 1886 y desde entonces se ha convertido en la marca comercial más famosa del mundo, vendiéndose en más de 200 países. A lo largo de su historia, Coca-Cola ha experimentado un crecimiento exponencial gracias a su publicidad y distribución a soldados durante la guerra, llegando a ser líder en la industria de refrescos. Actualmente, después de más de 125 años, Coca-Cola sigue siendo una de las empresas con mayor producción
Este documento discute las estrategias de posicionamiento de marca a través del nombre del producto y el slogan. Usa ejemplos como "San Luis, un Santo que te mueve" y analiza cómo el cambio del slogan de San Luis a "Eso que te mueve" generó más reacciones negativas que positivas. También analiza el caso de Inca Kola y cómo pasó de ser considerada una marca nacional peruana a ser adquirida completamente por Coca-Cola, aunque el imperio Inca sólo se ha expandido modestamente fuera del Perú
El documento resume la historia y procesos de producción de las gaseosas Inka Kola y Bimbo. Explica que la empresa José R. Lindley S.A. comenzó en 1910 y lanzó Inka Kola en 1935. Desde entonces ha ido modernizando su tecnología, adquiriendo nuevas máquinas automáticas para aumentar la producción. Actualmente usa una línea de embotellado alemana que puede embotellar 1,000 botellas por minuto. También describe los procesos de lavado, llenado, inspección y
El documento presenta un análisis FODA de Backus, la principal cervecera del Perú. Entre sus fortalezas se encuentran ser el principal productor de cerveza en el país, contar con sólido respaldo financiero y posicionamiento de sus marcas en el mercado local y colonias peruanas. Sin embargo, también tiene debilidades como su capacidad de planta menor que competidores latinoamericanos y elevada dependencia del mercado interno. Entre las oportunidades se mencionan la recuperación del poder adquisitivo local y posible penetración
La empresa Coca Cola produce y distribuye una amplia variedad de bebidas carbonatadas y sin alcohol en todo el mundo. Su producto principal es la gaseosa Coca Cola, cuya fórmula secreta le ha permitido diferenciarse de la competencia. La compañía busca maximizar las ventas y ganancias a largo plazo a través de estrategias de diferenciación, crecimiento e innovación constante de nuevos productos, manteniendo su posicionamiento como marca líder mundial en bebidas.
Postobón es la empresa líder en la producción de bebidas gaseosas en Colombia, con más de 110 años en el mercado. Su producto más reconocido y antiguo es la gaseosa "Manzana", aunque "Colombiana" es una de sus bebidas más emblemáticas, habiendo estado en el mercado por 91 años. Postobón cuenta con una amplia cartera de productos en diferentes categorías de bebidas, presencia internacional y varias plantas de producción en Colombia.
Proyecto contaminacion del roducto the coca cola company (autoguardado)ingenieriaindcali
El documento describe el control de calidad en los productos de Coca-Cola. Explica la misión, visión y valores de la compañía Coca-Cola, así como los problemas identificados con el uso excesivo de agua y contaminación en la producción de refrescos. También incluye diagramas para analizar problemas y causas, y describe el marco teórico y conceptual para la investigación.
El documento describe una investigación sobre la opinión pública en México con respecto a Coca-Cola. Se busca determinar si la publicidad de Coca-Cola es la causa principal de que México sea el mayor consumidor de este producto en el mundo. Se aplicó una encuesta a 50 personas sobre el precio, sabor y efecto de la publicidad de Coca-Cola. El documento también presenta brevemente la historia de Coca-Cola y sus estrategias de marketing y publicidad en México a través de los años.
El documento describe el origen y desarrollo de Coca-Cola. Se creó en 1886 como un remedio medicinal y se convirtió en un éxito comercial. En la actualidad, Coca-Cola es la mayor compañía de bebidas del mundo y ofrece más de 500 marcas a consumidores de más de 200 países. El documento también detalla la misión, visión, valores y estrategias de marketing de Coca-Cola.
Este documento resume la marca Coca-Cola. Detalla su identidad corporativa y signos de identidad, incluyendo su tipografía exclusiva en rojo y blanco. Explica que es la marca líder mundial de bebidas sin alcohol y cómo ha mantenido su éxito a través de estrictos estándares de calidad. También analiza su planificación estratégica, incluyendo su enfoque en la responsabilidad social y el apoyo al deporte. Finalmente, categoriza a Coca-Cola como una marca verbal compuesta e icónica diagramática.
El documento resume la historia de Coca-Cola en Argentina desde su llegada en 1886 hasta la actualidad. Se destaca que llegó al país de la mano de Guillermo Marino Bekker en agosto de 1886 y se inauguró la primera planta en diciembre de ese año. A lo largo de los años, Coca-Cola se expandió por todo el territorio argentino y lanzó nuevos envases e innovaciones tecnológicas. Actualmente ofrece programas de capacitación y beneficios para sus empleados y mantiene su compromiso con la responsabilidad social y
Este documento proporciona información sobre Coca-Cola y su presencia en Ecuador. Detalla la historia de la compañía, sus ingredientes, fabricación en Ecuador, y su llegada y expansión en el país a través de la fusión de varios grupos embotelladores en Ecuador Bottling Company. También analiza aspectos del marketing de Coca-Cola como segmentación del mercado, competidores, precios, canales de distribución y promoción.
Postobón se fundó en 1904 en Colombia y se ha convertido en una de las principales empresas de bebidas no alcohólicas del país. Coca-Cola se fundó en 1886 en Estados Unidos y se ha expandido para vender sus productos en más de 200 países. Ambas compañías han crecido significativamente a través de los años y realizan grandes cantidades de publicidad, aunque Coca-Cola gasta más en publicidad televisiva mientras que Postobón vende principalmente gaseosas, jugos y aguas.
Este documento describe las claves del éxito de dos empresas exitosas: McDonald's y Apple. Para McDonald's, las claves incluyen ofrecer comida rápida a bajo precio de manera eficiente, tener un sistema de franquicias exitoso, y mantener altos estándares de calidad y servicio al cliente. Para Apple, las claves son su fuerte imagen de marca, los productos innovadores lanzados por Steve Jobs, su atractivo diseño, y su base de fans leales. También describe brevemente el éxito de Microsoft basado en su capacidad de innovación
PepsiCo es una gran empresa privada estadounidense que opera en los sectores secundario y terciario. Se dedica a la producción y comercialización global de bebidas y snacks, entre ellos la marca Pepsi, de forma independiente a través de una estructura societaria anónima.
El documento analiza los pronósticos de ventas realizados por Empresas Polar, la compañía líder en alimentos y bebidas en Venezuela. Describe la historia y evolución de la compañía desde su fundación en 1939 como una cervecería hasta convertirse en un conglomerado diversificado. También resume las estrategias de la compañía para incrementar su participación de mercado, potenciar nuevos productos y fortalecer sus marcas líderes, logrando un crecimiento sostenido y rentable a largo plazo.
1) FEMSA es la empresa líder de bebidas en América Latina que opera a través de tres unidades de negocio: Coca-Cola FEMSA, FEMSA Cerveza y FEMSA Comercio. 2) FEMSA ha logrado un crecimiento del 13.9% en 2008 a pesar de las condiciones económicas adversas a través de su esquema integrado de negocios. 3) OXXO, operado por FEMSA Comercio, es la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América Latina con más de 6,994
La empresa Coca-Cola comenzó en 1886 cuando el farmacéutico John Pemberton creó un jarabe contra los problemas digestivos con sabor a coca y cola. En la actualidad, Coca-Cola es una de las empresas de bebidas más grandes del mundo con una amplia cartera de marcas. Su proceso de producción incluye mezclar agua, jarabe secreto, azúcar y gas carbónico en tanques antes de envasar, etiquetar y empaquetar las botellas y latas para su distribución a nivel mundial.
La empresa Coca-Cola comenzó en 1886 cuando el farmacéutico John Pemberton creó un jarabe contra los problemas digestivos con sabor a coca y cola. En la actualidad, Coca-Cola es una de las empresas de bebidas más grandes del mundo con una amplia cartera de marcas. El proceso de producción de Coca-Cola incluye mezclar agua, jarabe secreto, azúcar y gas carbónico en botellas que luego son lavadas, llenadas, etiquetadas y empaquetadas para su distribución a los consumidores.
Este documento analiza las estrategias de Coca-Cola y Pepsi para competir en el mercado de bebidas. Describe los productos que ofrece cada compañía, realiza un análisis FODA, utiliza la matriz de Boston para evaluar sus posiciones en el mercado, y explica las estrategias de diferenciación, segmentación de mercado y marketing mix que utilizan.
La matriz Boston Consulting Group (BCG) clasifica los productos de PepsiCo en cuatro categorías: vacas, perros, estrellas e interrogantes. Las vacas son productos como Pepsi y 7Up que generan efectivo pero tienen bajo crecimiento. Los interrogantes como Seven Up tienen alto crecimiento pero baja participación en el mercado. PepsiCo busca que sus interrogantes se conviertan en estrellas de alto crecimiento y alta participación.
La Corporación Inca Kola Perú S.R.L. es una empresa peruana fundada en 1997 dedicada a la importación y exportación. Tiene su sede principal en Lima y fue fundada originalmente en 1910 como José R. Lindley S.A. para producir Inca Kola. La empresa ahora busca satisfacer a los consumidores con bebidas de alta calidad mientras promueve el desarrollo de su personal, proveedores y la comunidad.
La Coca-Cola comenzó como un jarabe medicinal creado por el farmacéutico John Pemberton en 1886 y desde entonces se ha convertido en la marca comercial más famosa del mundo, vendiéndose en más de 200 países. A lo largo de su historia, Coca-Cola ha experimentado un crecimiento exponencial gracias a su publicidad y distribución a soldados durante la guerra, llegando a ser líder en la industria de refrescos. Actualmente, después de más de 125 años, Coca-Cola sigue siendo una de las empresas con mayor producción
Este documento discute las estrategias de posicionamiento de marca a través del nombre del producto y el slogan. Usa ejemplos como "San Luis, un Santo que te mueve" y analiza cómo el cambio del slogan de San Luis a "Eso que te mueve" generó más reacciones negativas que positivas. También analiza el caso de Inca Kola y cómo pasó de ser considerada una marca nacional peruana a ser adquirida completamente por Coca-Cola, aunque el imperio Inca sólo se ha expandido modestamente fuera del Perú
El documento resume la historia y procesos de producción de las gaseosas Inka Kola y Bimbo. Explica que la empresa José R. Lindley S.A. comenzó en 1910 y lanzó Inka Kola en 1935. Desde entonces ha ido modernizando su tecnología, adquiriendo nuevas máquinas automáticas para aumentar la producción. Actualmente usa una línea de embotellado alemana que puede embotellar 1,000 botellas por minuto. También describe los procesos de lavado, llenado, inspección y
El documento presenta un análisis FODA de Backus, la principal cervecera del Perú. Entre sus fortalezas se encuentran ser el principal productor de cerveza en el país, contar con sólido respaldo financiero y posicionamiento de sus marcas en el mercado local y colonias peruanas. Sin embargo, también tiene debilidades como su capacidad de planta menor que competidores latinoamericanos y elevada dependencia del mercado interno. Entre las oportunidades se mencionan la recuperación del poder adquisitivo local y posible penetración
La empresa Coca Cola produce y distribuye una amplia variedad de bebidas carbonatadas y sin alcohol en todo el mundo. Su producto principal es la gaseosa Coca Cola, cuya fórmula secreta le ha permitido diferenciarse de la competencia. La compañía busca maximizar las ventas y ganancias a largo plazo a través de estrategias de diferenciación, crecimiento e innovación constante de nuevos productos, manteniendo su posicionamiento como marca líder mundial en bebidas.
Postobón es la empresa líder en la producción de bebidas gaseosas en Colombia, con más de 110 años en el mercado. Su producto más reconocido y antiguo es la gaseosa "Manzana", aunque "Colombiana" es una de sus bebidas más emblemáticas, habiendo estado en el mercado por 91 años. Postobón cuenta con una amplia cartera de productos en diferentes categorías de bebidas, presencia internacional y varias plantas de producción en Colombia.
Importancia de la cerveza en México y del Grupo Modelo dentro del mercado de exportación de cerveza, así como su papel y sus logros en el mercado internacional cervecero.
Grupo Modelo es el principal exportador de cerveza mexicana. Fundada en 1925, ha logrado posicionarse como la cervecera más importante de México y América Latina. Gracias a alianzas con empresas como Constellation Brands, AB InBev y Nestlé, Grupo Modelo ha podido expandir su presencia a más de 180 países. Sus estrategias de exportación incluyen crear afiliaciones internacionales, aprovechar la imagen positiva de México y buscar constantemente nuevos mercados.
CCU es una empresa multicategoría de bebestibles con operaciones en Chile y otros países de Latinoamérica. Su misión es gratificar responsablemente a sus consumidores a través de marcas de alta preferencia, siendo socialmente responsables, logrando un crecimiento sustentable y utilizando los recursos de manera eficiente. CCU se dedica a la producción y distribución de bebidas como cervezas, gaseosas, aguas, vinos y otros. Tiene una larga historia desde su fundación en 1850 y actualmente es una de las principales empresas del sector
El documento habla sobre la macroeconomía, las empresas multinacionales y nacionales, y proporciona detalles sobre la empresa multinacional Cadbury Adams como ejemplo. Explica que la macroeconomía estudia la economía a nivel global y que las empresas multinacionales operan en múltiples países, a diferencia de las empresas nacionales que solo operan en su país de origen. Luego, profundiza en Cadbury Adams, describiendo sus productos, su historia y operaciones en Colombia y otros países.
El documento habla sobre la macroeconomía, las empresas multinacionales y nacionales, y proporciona detalles sobre la empresa multinacional Cadbury Adams como ejemplo. Explica que la macroeconomía estudia la economía a nivel global y que las empresas multinacionales operan en múltiples países, a diferencia de las empresas nacionales que solo operan en su país de origen. Luego profundiza en Cadbury Adams, describiendo sus productos, su historia y operaciones en Colombia y otros países.
El documento habla sobre macroeconomía, empresas multinacionales y nacionales, dando como ejemplo a la empresa multinacional Cadbury Adams. Explica que Cadbury Adams es una empresa de confitería exitosa presente en muchos países y que fabrica productos populares en Colombia como Trident, Halls y Chiclets. También brinda detalles sobre el origen de la empresa y sus operaciones en Colombia.
Proceso admnistrativo-090705210640-phpapp02José Gregorio
Este documento proporciona información sobre la empresa EMBOL S.A., una importadora y distribuidora de gaseosas y agua mineral en Bolivia. Describe la historia y actividades principales de la empresa, así como sus objetivos, que incluyen expandir sus productos a nivel nacional y mejorar continuamente la calidad. También detalla las estrategias de marketing y canales de venta utilizados por la empresa para llegar a más clientes y aumentar las ventas.
El documento presenta un plan de marketing para la empresa Leche La Ordeña en Colima, México. Describe el análisis de la situación actual de la empresa incluyendo su historia, productos, competidores y ambiente de mercado. Propone estrategias de marketing enfocadas en las 4P (producto, plaza, promoción y precio) para mejorar las ventas de la empresa en la región.
Este documento analiza un anuncio de Coca-Cola de los años 80 que instaba a la gente a bailar y disfrutar de la vida. El anuncio apelaba más a las emociones que a la racionalidad, aunque su objetivo final era comercial. Coca-Cola ha logrado un posicionamiento único en la mente de los consumidores como una marca asociada a la felicidad y los buenos momentos.
Este documento presenta un plan de marketing para la empresa Leche La Ordeña en Colima, México. Incluye un análisis de la situación actual de la empresa, su industria y mercado, así como las estrategias de comercialización. Se analizan los competidores y productos sustitutos, y se evalúa el ambiente de mercadotecnia. El objetivo es desarrollar estrategias para posicionar mejor la marca y aumentar las ventas en una industria muy competitiva.
en las siguientes de a positivas se presentara un análisis de la empresa bavaria, el análisis cuenta con un reseña histórica de la empresa ,la visión y la misión,cuanto tiempo lleva en el mercado, productos,aspectos a los que se dedica la empresa y los beneficiosos que le aporta a la economía de nuestro país mercado
La empresa Bavaria fue fundada en 1889 en Bogotá por empresarios alemanes interesados en establecer una cervecería. Desde entonces, Bavaria se ha dedicado a la producción y distribución de cerveza en Colombia, generando empleo y contribuyendo a la economía nacional a través de impuestos. Actualmente Bavaria opera 6 plantas cerveceras y 2 malterías en Colombia.
TRABAJO PLAN DE NEGOCIOS RECURSOS HUMANOS.pptxDavidRosas76
En 3 oraciones:
El documento describe la historia, situación actual y objetivos estratégicos de la empresa peruana Backus & Johnston, el mayor productor de cerveza en Perú. La empresa fue fundada en 1876 y actualmente tiene 5 plantas de producción en el país. Sus objetivos incluyen mantener el liderazgo en el mercado peruano de cerveza y expandirse internacionalmente de manera responsable con el medio ambiente y la sociedad.
El documento presenta la justificación y antecedentes para el establecimiento de una empresa productora y comercializadora de agua envasada en la ciudad de Cúcuta. Actualmente el mercado está dominado por tres grandes empresas (Grupo Bavaria, Postobón, Coca-Cola) y existe potencial para una nueva marca. Se analiza la demanda, oferta, competencia y perfil del consumidor, concluyendo que existe un mercado objetivo de 227,764 habitantes de Cúcuta dispuestos a comprar agua envasada.
1) Grupo Modelo es una empresa mexicana líder en la producción y venta de cerveza en México.
2) Exporta varias marcas a más de 180 países y es propiedad de Anheuser-Busch InBev desde 2013.
3) La empresa comenzó en 1925 y ahora tiene 14 marcas populares como Corona y Modelo.
El documento proporciona una historia de Coca-Cola, desde su creación en 1886 hasta su expansión en México en 1926 y su crecimiento constante hasta la actualidad. También presenta información sobre la misión, visión, valores y las diferentes partes interesadas con las que interactúa Coca-Cola, como consumidores, empleados, activistas, gobiernos e inversionistas.
The Coca-Cola Company es la mayor compañía mundial de bebidas. Se fundó en 1886 y desde entonces se ha convertido en la marca comercial más famosa del mundo, presente en más de 200 países. Su misión es refrescar al mundo e inspirar momentos de felicidad a través de su amplio portafolio de más de 500 marcas de bebidas que ofrece a los consumidores.
Postobón es una compañía colombiana líder en bebidas no alcohólicas con más de 110 años de historia. Es la empresa más grande del sector en Colombia con participación de mercado en categorías como gaseosas, aguas, jugos y otros. La compañía se formó en 1904 y ha crecido a través de fusiones y adquisiciones, liderada desde 1968 por Carlos Ardila Lülle. Actualmente tiene presencia en varios países y su misión es fortalecer el liderazgo en el desarrollo y venta de bebidas refresc
1. Actividad SEMANA 1
Cree un documento y publíquelo en un sitio web de trabajo colaborativo o web 2.0
tal como un blog, scrib, calameo, slideshare, entre otros, y en la sección "Materiales
de la actividad" adjunte el enlace del sitio creado dónde su tutor pueda ver el
contenido.
Si no puede utilizar alguna de estas herramientas , por favor adjunte el desarrollo
en un documento Word o Power Point.
Desarrolle su documento respondiendo los siguiente:
1 - Recopile información a cerca de un sector industrial de su entorno y sus
cambios desde los años 70, ¿Cómo ha influido la innovación tecnológica en los
procesos de producción de este sector?
2 - ¿Que significa que la información se centre en tres áreas del planeta?
¿Agregarías, quitarias alguna? ¿Por qué? Busque información de un
acontecimiento relevante, de interés mundial y actual de una de éstas áreas,
consulte titulares de diarios de al menos 3 paises, compárelos y analice cada
perpectiva.
Envielo utilizando la opción "adjuntar archivo", haga clic en Examinar mi equipo,
ubique el archivo donde tiene desarrollada su actividad y a continuación presione
el botón "Enviar".
2. Postobón, la niña mimada del industrial Ardila Lülle
La compañÍa avanza en plan de saneamiento y firme recuperación.
Con 26 plantas en el país, genera empleo directo para 9.000 personas.
9° informe de la serie "Empresas Exitosas", que se inició el 7 de abril.
Por
Francisco Javier Arias R.
Medellín
"Se nos paran los pelos cuando llega el doctor Carlos Ardila, no porque sea el dueño o porque nos
genere temor sino por la mística que irradia entre todos los empleados". Esta frase, pronunciada
por un empleado de Postobón, refleja a las claras el principio que ha hecho grande a esta
compañía, no sólo como la madre y la primera empresa de la Organización Ardila Lülle sino como
una de las más tradicionales de Antioquia y más destacadas delsector de las bebidas no
alcohólicas.
Y, por eso, la fotografía del industrial Ardila Lülle que se observa en varias de las oficinas y en las
plantas de Postobón, de Coltejer y de otras empresas del grupo no se puede interpretar como
idolatría o simple lambonería. Cada uno de sus empleados defiende su presencia permanente
como el acompañamiento de su líder en cada puesto de trabajo y como un homenaje a un
industrial que, pese a todas las dificultades internas -económicas, políticas y sociales-, mantiene
viva la obsesión por generar empleo y porgarantizar la estabilidad de sus empresas.
"Yo no tengo nada... Lo que genero son oportunidades de trabajo y crecimiento, que se traducen
en nacionalismo y en cariño por la empresa", ha dicho Ardila en sus habituales reuniones con los
empleados. Y, además, ratifica cada vez que puede que "aquí estoy aquí me quedo", señalando
que no ha pensado en dejarlo todo, que mantiene intacta su fe en el país y que su destinoy el de
sus empresas está en Colombia, no en otra parte.
3. "La Kola de Valerio" Por eso, repite el mismo empleado, "cuando llega el doctor Ardila a Postobón
o a cualquiera de las empresas, la planta se paraliza, desde la portería hasta los puestos de
trabajo, porque todo el mundo quiere estrechar sus manos y él mismo quiere saludar acada uno".
Por supuesto que ni el propio industrial ni ninguno de los 50.000 empleados de la organización (de
ellos, 9.000 en Postobón) alcanzaron a pensar alguna vez que el sueño que forjaron los señores
Valerio Tobón y Gabriel Posada el 11 de octubre de 1904, cuando crearon la sociedad Posada &
Tobón, se convertiría en una de las empresasmás prósperas del país y líder en el sector de las
gaseosas saborizadas.
En esa época, después de la Guerra de los Mil Días, don Gabriel Posada descubrió que estaba en
venta una maquinaria utilizada para elaborar cidra holandesa, que se embotellaba para su venta al
público y pagó $1.000 por ella. La misma maquinaria fue utilizada luego en la fabricación de lo que
se llamó "La Kola de Valerio" que, posteriormente, se convirtió en la Kola Champaña, el
primerproducto oficial de la naciente empresa de gaseosas. Hoy en día, 98 años después,
Postobón cuenta con 26 plantas en las principales ciudades, 16 de ellas de embotellado y otras 10
bodegas y centros de distribución. Sólo en la planta de Bello se producen 2.1 millones de botellas
por día (70.000 cajas de 30 botellas cada una), en las tres líneas de producción que funcionancon
tres turnos de trabajo, operadas por 1.230 personas.
Y ¿cómo así que un antiguo auxiliar de recepción es ahora un gerente de las marcas Hipinto y
Bretaña? ¿O que uno de sus vicepresidentes haya empezado como vendedor? "Claro que sí. El que
quiere y puede, progresa dentro de la organización, con base en un programa que desarrolla el
área Relaciones Individuales y que depende directamentede la Presidencia". Se trata, según la
misma fuente de la compañía, de una división que ofrece estímulos para el desarrollo humano,
capacitación y entrenamiento para que cada uno en su puesto de trabajo busque la superación
personal, con retos y metas muy definidas.
En cierta forma, este trabajo es impulsado por la alta dirección a sabiendas de que el "jefe mayor"
empezó en Gaseosas Lux, luego integradaaPostobón, como ingeniero de una de sus plantas. La
camiseta puesta Sus directivos dicen que cada uno de los que laboran allí no sólo es un trabajador
de un área específica, sino, por sobre todo, "un vendedor de gaseosas". El cuidado en los canales
de distribución no es, tampoco, una simple tarea diaria, sino una obsesión de servicio al cliente y
de llegarle al consumidor con la bebida que necesita en el momento preciso... Claro, antes de que
otros lo hagan.
Para eso dispone de 2.000 camiones que atienden a 350.000 clientes en todo el país y de una flota
alterna de vehículos, para visitarlos una, dos o tres veces al día o dos o tres veces por semana, de
4. acuerdo con sus necesidades deabastecimiento. Cada uno de los camiones carga en las últimas
horas de la tarde las 200 referencias que ofrecen las diferentes líneas, cuando termina su
recorrido por la zona asignada a cada conductor-vendedor y se alista para salir al día siguiente a
visitar a sus amigos, los clientes, antes de que amanezca. "No son empleados directos, pero son
los mejores que tenemos por su mística y porque tienenla camiseta bien puesta", afirmó una
fuente de la empresa. Cada conductor es un vendedor y, además, el gerente de su propia empresa
unipersonal.
Aunque alguna vez tuvo vinculación laboral con la compañía, hoy sólo mantiene una relación
comercial "de gana-gana", como la llaman en la empresa. "El conductor contrata a un ayudante y
la empresa los capacita a los dos y les ofrece todo el apoyo logístico para que su negocio sea
rentable, paraél como empresario y para Postobón como generador de valor". Juntos tienen el
reto de mantener viva la mística que les inculca el presidente de la organización, de ser
competitivos en el mercado, de buscar la eficiencia y de mantener muy estrecha la relación con
cada uno de los clientes -tiendas, supermercados y salsamentarias-que son el puente para llegar al
consumidor final.
Colas y saborizadasPostobón no tiene una visión corporativa propiamente dicha, pero sí una
estrategia de competitividad que la reemplaza y que le define su norte y su objetivo de mercado:
"Postobón quiere ser la empresa líder de bebidas no alcohólicas en Colombia y, para adelantar
esta estrategia, realizó una diversificación fundamentada en tres acciones específicas:
potencializar el liderazgo de las marcas propias y de las franquicias (Pepsi Cola, CanadaDryySeven
Up), la innovación permanente y la competitividad organizacional". Partiendo de la base de que la
marca Postobón es sinónimo de prestigio, tradición y calidad, la compañía tiene claro que el
mercado no son las gaseosas, sino el consumidor que acostumbra a tomar bebidas no alcohólicas.
Eso quiere decir que las gaseosas, que fueron y siguen siendo el principal renglón, son sólo eso, un
renglón de producción, pero no el único. El portafolio ya se ha complementado con las bebidas a
base de fruta, el agua natural (las marcas Agua Cristal, lanzada al mercado en 1917, y Caribe, se
unificaron en la más tradicional) y las bebidasde nueva generación (isotónicas o hidratantes).
El primer desarrollo en este frente se dio en 1999, con el lanzamiento de Squash, un desarrollo
100% nacional y que, como un caso único, ya participa con el 25% de este mercado, dado que su
competidor,Gatorade, participa con más del 90% en otros países.
5. En el terreno de la innovación y la competitividad la tarea es agresiva y sin tregua, "porque
tenemos un competidor de talla mundial" (Coca Cola, en el segmento de las colas negras y en
otras bebidas). Los lanzamientos de nuevos productos, nuevas presentaciones o variedades son
permanentes, siempre buscando crecer su participación en el mercado de bebidas no alcohólicas,
actualmente del 51%, del 75% en las gaseosas saborizadas y del20% en las colas negras, con la
Pepsi Cola.
En este caso, se trata solamente de una alianza comercial, pero muy estrecha y vigente desde los
años 70. Paradójicamente, hoy se recuerda que fue Postobón la compañía que primero embotelló
y vendió la Coca Cola en Colombia, entre 1927 y 1936. Alcanzó a ser tan exitosa la relación entre
las dos empresas, que la multinacional le permitió a la empresa colombiana el lanzamientode su
propia imitación de Coca Cola, la famosa Kolcana. Retos de corto plazo Y en materia de
competitividad organizacional, todo el personal de Postobón tiene ahora el reto de buscar la
eficiencia, mediante la reducción de costos y la optimización del negocio, para enderezar el
camino, luego de 4 años de crisis, no sólo por la caída del consumo, hasta niveles del 10% en los
años recientes, sino por la difícil situación financiera que ha enfrentado la compañía como
consecuencia de la deuda asumida para el montaje de la CerveceríaLeona, por valor de US$300
millones.
Esta deuda fue refinanciada a 7 años de plazo y con un cumplimiento actual del 100% de los
compromisos, permitiéndole en el 2001 un aumento del 8% en el margen operacional. "Pagar la
deuda esel principal reto en el corto plazo, para afinar la recuperación". Como primeros resultados
de ese plan de eficiencia y gracias a sus lanzamientos constantes y a la innovación en el producto,
la empresa ha logrado crecimientos del 12% y del 24% en las ventas en los años 2000 y 2001. Sólo
el año pasado realizó ventas por $803.556 millones. De ellas, cerca de un millón de dólares fueron
exportaciones a 14 países, en desarrollo de una estrategia de comercio exterior que inició hace
tres años y que la debe llevara ser líder con marcas y productos propios en esos mercados.
Por supuesto, que exportar no es nada fácil y menos, para este tipo de productos, pero ahí está la
sagacidad y visión de futurode esta compañía. Los empleados de Postobón insisten en que cuando
llega el doctor Ardila "se nos paran los pelos", pero, reiteran, "es por la mística que genera y por el
reto compartido que tenemos de sacar a esta empresa adelante, porque es protagonista del
mercado, porque es líder en innovación y porque se trata de una empresa que espatrimonio de
Antioquia y del país".
Implicaciones
6. Una variada gama de productos
La marca «sombrilla» de la organización es Postobón y bajo ella se amparan bebidas gaseosas
saborizadas como Manzana, Naranja, Limonada (con cobertura nacional), otras como Bretaña y
Toronja, con cobertura nacional y unas más regionales, como KolaHipinto (Santanderes),
Colombiana (Cundinamarca y Boyacá) Piña, Uva y Tamarindo (las «herencias» de Gaseosas Lux), y
KolaPostobón(en la Costa).
También se cuentan las gaseosas con marcas producidas bajo franquicia, como Pepsi, Seven Up y
CanadaDry, se suman las líneas de Jugos Hit (en sabores de mango, mora, lulo, frutas tropicales,
naranja piña y, próximamente, de naranja), la bebida hidratante Squashy el Agua Cristal.
La empresa realiza entre 20 y 25 lanzamientos de nuevos productos o presentaciones cada año.
Por ejemplo, fue reciente el lanzamiento del nuevo sabor de Pepsi, de la Pepsi Light, de las
Gigantes y Supergigantes, de los productos Postobón Light (Manzana y Kola) y, después de 20
años, de la renovación de su imagen corporativa. «Nos gusta competir porque en la medida en
que seamos mejores,vamos a ganar», afirmó un directivo.
Antecedentes
Historia de éxitos empresariales
Gabriel Posada y Valerio Tobón le dieron vida a la sociedad Posada & Tobón, el 11 de octubre de
1904, lo que indica que Postobón cumplirá 100 años en octubre de 2004.
En enero de 1906, se abrió la primera planta fuera de Antioquia, en Manizales, para evitar los
sobrecostos de llevar envase llenoy traerlos vacíos.
En julio de 1909 llegó a Bogotá. En 1917, aprovechando las mejoras en la planta de aguas, lanzó al
mercado el Agua Cristal y setransformó en sociedad anónima.
En 1918 introdujo la tapa corona en los envases y lanzó uno delos productos más importantes y
todavía vigente: Bretaña.
7. Entre 1927 y 1936 estuvo vigente el contrato de exclusividad con Coca Cola para producir y
comercializar en Colombia la famosa bebida. Roto ese pacto, inició, en 1970, la producción y
ventade Pepsi Cola.
Gaseosas La Colombiana nació en 1921 como concesionario de Postobón. Luego, en 1924, nació
Gaseosas La Leona. La Colombiana y La Leona se fusionaron en 1942 y, en 1951, se juntaron La
Colombiana yPosada y Tobón, para darle vida a ResfrescosPostobón.
Y en los años 50 entró a escenario el industrial Carlos Ardila, ingeniero de la Facultad de Minas que
empezó a laborar en Gaseosas Lux, Ardila empezó a comprar acciones de esta empresa, de lacual
fue nombrado presidente en 1968.
Sus empleados le reconocen su sagacidad en los negocios y su tenacidad para mantenerse al
frente de su tienda, a pesar delas dificultades.