La Corporación Inca Kola Perú S.R.L. es una empresa peruana fundada en 1997 dedicada a la importación y exportación. Tiene su sede principal en Lima y fue fundada originalmente en 1910 como José R. Lindley S.A. para producir Inca Kola. La empresa ahora busca satisfacer a los consumidores con bebidas de alta calidad mientras promueve el desarrollo de su personal, proveedores y la comunidad.
Este análisis de la comunicación publicitaria fue realizado por alumnos de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Psicologia de la Comunicación Social - Departamento de Psicología. Los alumnos Luis Felipe Parró, Temis Saavedra, Alfredo Díaz, Winston Fiore y Patricia Uribe recolectaron piezas publicitarias de Inca Kola, analizaron las mismas, entrevistaron a expertos en comunicación y utilizaron los conceptos teóricos de la psicología aplicada a la comunicación (persuasión, cambio actitudinal, etc) para preparar el siguiente reporte que recomiendo revisar. La campaña elegida: Inca Kola, el país de las ideas; una pieza emblemática del sentir peruano e ícono de la peruanidad. Más información en www.consumer-insights.blogspot.com
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Muy buena investigación acerca de un producto peruano muy usado acá, mas aún porque reemplaza a otros alimentos de su misma condición que son extranjeros, por ello y muchas cosas más es un gran producto peruano muy consumido
El objetivo de este trabajo de definición y descripción de los patrones de modelo de negocio es re formular conceptos empresariales conocidos con un formato estandarizado para que puedas utilizarlos en tu trabajo de diseño o invención de modelos de negocio
Postre Chic's Producir y comercializar nuevos productos internacionales con productos nacionales además nutritivos y dietéticos
Ofrecemos los nuevos sabores y olores de los mejores delicias y postres, nuestros proyectos de servicio de POSTRE CHIC’S lo proporcionamos a través de la red más amplia el internet y la televisión (www.postrechics.com.ec), brindamos la contratación de servicios al cliente, nuestros locales, con buenos precios, para satisfacer el paladar del cliente, para cualquier momento .
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La planificación es entonces, en términos generales, la definición de los procedimientos y estrategias a seguir para alcanzar ciertas metas.
Si lo vemos desde otro punto de vista, planificar significa anticiparnos a eventos que pueden representar una amenaza u oportunidad. De ese modo, se busca reducir los impactos negativos de dichas contingencias e impulsar los positivos.
Es decir, planificar no solo significa definir un programa de acción, sino minimizar daños y maximizar la eficiencia.
La planificación suele relacionarse mucho con el mundo corporativo, cuando las empresas desarrollan su plan de negocio. Sin embargo, hay otros ámbitos donde este término se puede aplicar.
Por ejemplo, la planificación familiar es el planeamiento que una persona o familia lleva a cabo para determinar el número de hijos que desea tener y los métodos anticonceptivos que serán utilizados para lograr ese fin.
Asimismo, la planificación se da a nivel estatal, cuando el Gobierno define cómo utilizará los recursos del erario, en un lapso de tiempo que usualmente es anual.
5.2 Misión
La misión es el propósito, esencia y motivo de la empresa, determina la razón de ser de la empresa, pudiendo sufrir alteraciones a lo largo de los años. La misión define el negocio de la empresa y a que consumidores está orientada. La misión debe de ser adaptable y responder a las necesidades del mercado.
5.3 Visión
La visión responde ¿Qué quiere ser la empresa en los próximos años?, ¿En qué se quiere convertir?, ¿A dónde se dirige? La visión determina las metas que se desea alcanzar dentro de un determinado período de tiempo. Los valores son las creencias y principios que regulan la organización como filosofía y soporte de la cultura organizacional. Los valores definen los comportamientos, actitudes y decisiones de los trabajadores y clientes de la empresa.
5.4 Valores (internos y externos)
Los valores empresariales son un conjunto de principios sobre los cuales las organizaciones empresariales o corporativas basan sus objetivos éticos y económicos.
Estos valores son necesarios para determinar los objetivos de la empresa, definir los principios éticos de sus trabajadores y las estrategias de trabajo para obtener mayores beneficios económicos, ofrecer productos y servicios de calidad competitiva, entre otros.
• Valores Internos
Liderazgo, colaboración, integridad, responsabilidad, pasión, diversidad y calidad. Aprendizaje, éxito e inclusión. Seguridad, colaboración y creatividad. Innovación, trabajo en equipo, sustentabilidad e impacto social.
• Valores Externos
En el ámbito de la empresa se utiliza el término estrategia empresarial para hablar de la serie de pasos o pautas que una compañía debe seguir para obtener los mayores beneficios. Un ejemplo de estrategia empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a la competencia.
Qué es un Proceso
Proceso es un conjunto o encadenamiento de fenómenos, asociados al ser humano o a la naturaleza, que se desarrollan en un p
El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en una empresa, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos.
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
1. Instituto de educación Superior Público
” francisco de Paula Gonzales vigil”
Elaborado por : Rita navarro Mamani
Unidad didáctica : tópicos informáticos de gestión
Secretariado ejecutivo V I semestre
2. 1.UBICACIÓN DE LA EMPRESA
• Nombre de Empresa: CORPORACIÓN
INCA KOLA PERU
S.R.L
• RUC : 20338309041
• Fecha de Fundación: 01/01/1997
• Estado de la Empresa: ACTIVO
• Marca De Actividad Comercio Exterior:
IMPORTADOR/EXPORTADOR
• Dirección Principal: AVENIDA REPUBLICA DE
PANAMA #4050
• Población: LIMA / LIMA /
SURQUILLO
• Teléfonos : 4423050/4413336
3. Reseña histórica
La historia de la corporación José R. Lindley S.A.
empieza en el año 1910.con una producción
promedio de una botella por minuto, posteriormente
se fueron introduciendo innovaciones dentro de la
empresa que llevaron a engrandecer el rubro de
bebidas a través de cambios. Hoy día a logrado que
sus productos, y especialmente inca kola,se
encuentre en casi la totalidad del país inclusive en el
exterior.
4. 3.VISIÓN DE LA EMPRESA
Una organización orientada al consumidor, innovadora,
rentable y líder en el mercado de bebidas, conformada por
un equipo comprometido con la excelencia,
ofreciendo productos de la más alta calidad y prestigio.
5. 4.MISIÓN DE LA EMPRESA
• Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus
ocasiones de consumo de bebidas.
• Produciendo y distribuyendo eficientemente
bebidas de la más alta calidad y seguridad
alimentaría;
• Potenciando el desarrollo y bienestar de
nuestro personal
• Promoviendo el desarrollo de
nuestros proveedores, distribuidores y clientes;
• Fortaleciendo el vínculo con la comunidad, en
nuestro rol de ciudadano responsable.
6. 5.VALORES DE LA EMPRESA
La cultura de nuestra organización
es la que determina la forma de
pensar, sentir y actuar de todos
nuestros colaboradores.
Está basada en valores, creencias,
costumbres, políticas y normas
compartidas por todos.
7. 6.OBJETIVOS DE LA EMPRESA
• Uno de los objetivos de la Corporación Lindley es el
incrementar su actual volumen de venta a través de
supermercados, el que alcanza una participación
cercana al 4% de sus ventas totales. Para ello, ha
establecido un equipo a nivel nacional destinado a
atender personalmente a dichos establecimientos.
• En cuanto a nuevas inversiones, se invirtieron en el
último año 10,5 millones de dólares en nuevos equipos
de embotellamiento.
• Entre los principales proyectos de dicha empresa se
encuentra el de la construcción de una "mega planta" de
embotellamiento de gaseosas y fabricación de
envases plásticos.
