El documento describe varios desafíos y soluciones relacionados con el proyecto DOEHRS-IH. Los principales desafíos fueron crear un sistema basado en la web que también fuera móvil y funcionara sin conexión a Internet, lo que agregó complejidad al presupuesto y cronograma. El equipo utilizó procesos efectivos de gestión de tiempo y alcance para superar los desafíos y recuperar el tiempo perdido, eliminando componentes innecesarios para ahorrar tiempo de desarrollo. El uso de herramientas

1. Ejercicio 2
Analice el caso que se encuentra en el siuiente link:
1) Cuáles fueron los principales desafíos que tuvo que enfrentar la
Institución?
2) El proyecto DOEHRS-IH Plantea un desafío en que los grupos de los proyectos
patrocinadores por el gobierno con frecuencia deben coordinar sus cronogramas
con los de las otras iniciativas del gobierno.
 A los requerimientos del sistema le agregaron otros desafíos al presupuesto
y al cronograma los cuales fueron: Un sistema que se basara en la WEB,
pero también necesitaría ser móvil y estar operando cuando no estuviere
conectado a internet.
 Otro desafío importante es el diseño de crear tal sistema que le hacía más
difícil al equipo cumplir con la fecha límite que ya era muy ajustada.
3) Cuáles fueron las principales soluciones y sus resultados?
Soluciones:
 El equipo uso los procesos adecuado de la gestión de tiempo y del alcance
para superar los desafíos del cronograma y recuperar el tiempo perdido en
los retrasos y contratiempos anteriores. El equipo rehusó muchos
componentes del sistema WEB cuando creo el sistema móvil, Ahorrando
muchísimo tiempo de desarrollo y eliminando la necesidad de capacitar a los
usuarios en sistema diferentes.
 El equipo de proyecto uso varias herramientas de Software como Together
Control Center (TCC) para ayudar a organizar los proyectos y facilitar
comunicación. Al usar estas herramientas, el equipo pudo crear software,
desarrollar códigos y ayudar al equipo de diseño a completar las tareas más
rápido de un modo más organizado.

2. Ejercicio 3
Describade manera breve y precisa el PMI,funciones y
certificaciones
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que
asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es
la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 700.000
miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown
Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus
principales objetivos son:
 Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
 Generar conocimiento a través de la investigación.
 Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de
certificación.
Certificaciones.
Actualmente el Project Management Institute ofrece seis tipos de certificación:
1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM) es aquel que ha demostrado una
base común de conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos. Se requieren
1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en gestión de
proyectos para conseguir esta certificación, además de un examen de 150 preguntas de las
cuales 135 son válidas para el examinando y las otras 15 son preguntas de prueba del PMI.
2. Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) es aquel que ha experimentado una educación
específica y requerimientos de experiencia, ha aceptado ceñirse a un código de conducta
profesional y ha pasado un examen designado para determinar y medir objetivamente su
conocimiento en gestión de proyectos. Se requieren 4,500 horas de trabajo en un equipo de
proyectos y un examen de conocimientos de 200 preguntas.
3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP) es aquel que ha experimentado una educación
específica y posee vasta experiencia en dirección de proyectos y programas, también ha
aceptado ceñirse al código de ética y conducta profesional del PMI. Se requieren de 8 años de
experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de conocimientos y entrevistas por
parte del personal del PMI. Las credenciales de CAPM o del PMP no son requisitos previos
para obtener la certificación de PgMP.
4. PMI Profesional en Programación (PMI-SP)SM
5. PMI Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM
6. PMI Practicante certificado de Agile (PMI-ACP) es un profesional que aplica en sus
proyectos técnicas y metodologías Ágiles.
¿Qué es el PMBOK?
El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge
(PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de conocimientos y de prácticas
aplicables a cualquier situación que requiera formular, las cuales han sido concebidas luego de
evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad.

3. Los estándares permiten proteger la inversión que un cliente hace en sus sistemas.
Esto es así ya que por un lado los estándares suelen definir las tendencias del
mercado, también las soluciones basadas en estándares van a permitir asegurar el
tiempo de vida de nuestros proyectos, gracias a su compatibilidad, adecuación a las
tendencias del mercado y capacidad para adaptarse a casi todos los escenarios.
Breve Origende la gerencia de proyectos
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas
informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en
barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se
desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and
Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y
CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand,
para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la
base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos),
bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases
metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.
Describa3 estándaresde administración de proyectos
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
La Guía del PMBOK es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado
por el Project Management Institute(PMI). La misma comprende dos grandes
secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre
las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto.
En 1987, el PMI publicó la primera edición del PMBOK® en un intento por documentar
y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de
proyectos. La edición actual, la cuarta, provee de referencias básicas a cualquiera que
esté interesado en la gestión de proyectos. Posee un léxico común y una estructura
consistente para el campo de la gestión de proyectos
La Guía del PMBOK es ampliamente aceptada por ser el estándar en la gestión de
proyectos, sin embargo existen algunas críticas: La mayor viene de los seguidores de
la Cadena Crítica (en oposición al Método de la ruta crítica). EL PMBOK se encuentra

4. disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés,
italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe.
Es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como
las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar
reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de
la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos,
incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento
comunes a casi todos los proyectos.
Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos
en términos de:
 Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
 Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
 Salidas (documentos, productos, etc.).
GAPPS
Alianza Global para las Normas de Desempeño del Proyecto
El GAPPS es una alianza única de gobierno, industria privada, las asociaciones
profesionales y la formación y las instituciones académicas que trabajan juntos para
desarrollar la gestión de proyectos de competencia aplicables a nivel mundial basada
en estándares marcos, y las asignaciones. Nuestros estándares y marcos están
destinadas a facilitar el reconocimiento mutuo de las cualificaciones y transferabiltiy
gestión de proyectos.
El objetivo de la GAPPS es proporcionar a la comunidad de gestión de proyectos
globales con la información que está disponible gratuitamente para su uso por
empresas, instituciones académicas, asociaciones profesionales y las normas

5. gubernamentales y organismos de las cualificaciones a nivel mundial. GAPPS da la
bienvenida a cualquier organización o agencia gubernamental que quiera participar
para unirse como miembros y empezar a construir las normas mundiales juntas.
THE V-MODELL XT
El V-modelo es un desarrollo bien conocidos sistemas de TI modelo de proceso Ofrece
a las compañías y las autoridades con una guía para la organización y realización de
proyectos de TI. Ayuda a mejorar la calidad del producto y la comunicación entre las
autoridades y contratistas - especialmente para el complejo y largo los sistemas vivos.
El V-modelo es el modelo de desarrollo de procesos de uso obligatorio por parte del
público alemán federal y contratistas de la defensa autoridad y proveedores de
sistemas. Como referencia, el V-modelo goza de creciente popularidad en la industria y
la academia.
La versión actual de la V-modelo es el modelo V-97. Desde 1997, sin cambios o
mejoras que se hicieron. En 2002, se inició un proyecto para rediseñar y mejorar el
modelo de proceso existentes. El resultado del modelo V-XT debe reflejar las
nuevas estándares y tecnologías, sino que también debe exponer de manera
significativa la mejora de propiedades de calidad, como la usabilidad, la adaptabilidad,
la mutabilidad y la escalabilidad.
El recientemente entregado V-Modelo XT proporciona un fácil de entender "caja de
herramientas" de los cuales los componentes de proceso puede ser seleccionado para
obtener el nivel adecuado de la agilidad y la disciplina para un proyecto determinado. El
modelo XT-V ha sido desarrollado completamente usando un documento basado en el
modelo enfoque para mantener la coherencia del modelo y generar los formatos de
publicación requerida.

6. Esta charla que motiva el uso de modelos de procesos de desarrollo como un medio
para mejorar la previsibilidad y calidad del software y desarrollo de sistemas. Comparte
algunas ideas primera perspectiva en el desarrollo de la XT V-Modelo. Por otra parte,
se introduce la arquitectura conceptual de la V-Modelo XT desde una perspectiva
académica y da una visión general de la norma próxima.
Investigue acerca de un proyecto tecnológico cualquiera y de una
breve descripción delmismo
inFORM
Es una forma de visualización de valores que puede representar el contenido 3D
físicamente, por lo que los usuarios pueden interactuar con la información digital de una
manera tangible. informamos también puede interactuar con el mundo físico a su
alrededor, por ejemplo los objetos en la superficie de la mesa en movimiento. Los
participantes remotos en una conferencia de vídeo se pueden visualizar físicamente, lo
que permite un fuerte sentido de la presencia y la capacidad de interactuar físicamente
a distancia. informamos es un paso hacia nuestra visión de radicales Átomos