El 13 de junio 2012 estuve como expositor en la II Jornada Tecnológica en la Universidad Ricardo Palma, expuse el tema "La Gerencia de Proyectos y su demanda en el Mercado Peruano"

1. La Gestión de Proyectos y su Demanda
en el Mercado Peruano
Ing. Dante Antiporta, PMP, Scrum Master
dantiporta@gmail.com
Lima, junio 2012
2012 1

2. Agenda
 Parte I
 ¿Qué es un Proyecto?
 Proyectos y Operaciones
 Proyecto, Programa y Portafolio
 Interesados (Stakeholders)
 ¿Por qué fallan los proyectos?
 Estadísticas de proyectos de TI
 PMI, PMBOK
 Áreas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos
 Dimensiones de la gestión de proyectos
2012 2

3. ¿Qué es un Proyecto?
 PROYECTO NAVE ESPACIAL
El alcance del proyecto comprende lo siguiente:
1. Una nave espacial que pueda colocar un robot
explorador en la superficie del planeta Marte.
2. Un robot explorador que pueda recoger y
analizar muestras geológicas del suelo de
Marte y que cuente con 2 semanas de
autonomía.
3. Sistemas de transmisión y recepción entre
Marte y Tierra para transferir data e imágenes
de la exploración.
¿Correcto o Incorrecto?
2012 3 GESTIÓN DE PROYECTOS

4. ¿Qué es un Proyecto?
 Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado único.
+
Temporal Elaboración
progresiva Producto, servicio o
resultado único
2012 4

5. ¿Qué es un Proyecto?
 Ejemplos:
“Implementación “Construcción “Desarrollo de
de un ERP” de un faro” una página web”
2012 5

6. ¿Qué es un Proyecto?
Restricciones
Los directores de proyectos
se refieren a la triple
restricción, cuando balancean
Alcance
requerimientos contradictorios
o en competencia.
La nueva dirección de Calidad
proyectos exige tener en
cuenta 6 restricciones Tiempo Costo
2012 6 GESTIÓN DE PROYECTOS

7. Proyectos y Operaciones
2012 7 GESTIÓN DE PROYECTOS

8. Proyectos y Operaciones
Comparten las siguientes características
 Realizados por personas.
 Restringidos por recursos limitados.
 Planificados, ejecutados y controlados
Principalmente se diferencian:
 Las operaciones son repetitivas y continuas, mientras que
los proyectos son temporales y únicos.
2012 8 GESTIÓN DE PROYECTOS

9. Proyecto, Programa y Portafolio
1 2 3
Proyecto: Programa: Portafolio:
Esfuerzo temporal Grupo de proyectos Grupos de proyectos
emprendido para relacionados, o programas,
crear un producto, gestionados de agrupados para
servicio o resultado manera coordinada facilitar la gestión y
único para obtener logro de los objetivos
beneficios y control, estratégicos
no disponibles si se
gestionaran
individualmente
2012 9 GESTIÓN DE PROYECTOS

10. Interesados
 Son personas, grupos u organizaciones
que están activamente involucradas en
el proyecto y cuyos intereses pueden
verse afectados positiva o
negativamente por la ejecución del
proyecto o por el producto del proyecto.
 Stakeholders clave en todo proyecto:
 El director del proyecto: la persona responsable
de dirigir el proyecto.
 Cliente / usuario.
 La organización ejecutora.
 El patrocinador (Sponsor).
 PMO.
2012 10 GESTIÓN DE PROYECTOS

11. Interesados
¿Qué sucede cuando no identificamos a los
interesados clave?
 Proyecto Minero: Caso Conga (Cajamarca)
2012 11 GESTIÓN DE PROYECTOS

12. Interesados
 ¿Qué sucede cuando no identificamos a los interesados
clave?
 Proyecto Software: Implementación ERP
2012 12 GESTIÓN DE PROYECTOS

13. ¿Por qué fallan los proyectos?
 Inadecuada identificación de requisitos
 Mala estimación alcance, tiempo y costo
 Inadecuada identificación de riesgos
 Planificación inadecuada o inexistente
 No identificación de stakeholders
 Equipo de proyecto sin capacidades y
sin motivación
2012 13 GESTIÓN DE PROYECTOS

14. Estadísticas de Proyectos de TI
Estadísticas de Proyectos
60%
53% 53%
51%
49%
50%
46% 46%
44%
40%
40%
34% 35%
33% 32%
31%
29% Éxito
30% 27% 28% 28%
26% Problemas
23% 24%
Cancelado
18% 19%
20%
16% 15%
10%
0%
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009
Fuente: The CHAOS Report 2009 on IT Project Failure
2012 14

15. PMI
¿Qué significa PMI?
 PMI: Nace en 1969 en USA (Project Management
Institute) y sus miembros están distribuidos en más de 150
países de los cinco continentes. [www.pmi.org]
 El PMI es una asociación de profesionales que practican
la dirección/gerencia de proyectos y se dedica a:
• Producir estándares y otras publicaciones de Dirección de
Proyectos (PMBOK)
• Proveer educación en Dirección de Proyectos
• Ofrecer oportunidades de certificación
• Facilitar oportunidades de crecimiento profesional
2012 15 GESTIÓN DE PROYECTOS

16. PMBOK
¿Qué significa PMBOK?
 Es la Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos
 Versión vigente: PMBOK v2008.
 Se actualiza cada 4 años (2012 nueva versión)
 Es el libro de lectura obligatoria para el examen de
certificación CAPM, PMP
 Organizado en Áreas de Conocimiento y Grupos de
Procesos
2012 16 GESTIÓN DE PROYECTOS

17. PMBOK
Sección 1 Sección 2 Sección 3
1. Introducción 3. Procesos de 4. Gestión de la Integración
2. Ciclo de Vida del gestión de 5. Gestión del Alcance
Proyecto y de la Proyectos para 6. Gestión del Tiempo
organización un proyecto 7. Gestión de los Costos
8. Gestión de la Calidad
9. Gestión de Recursos Humanos
La Guía del PMBOK®, desarrollada por el Project 10. Gestión de las Comunicaciones
Management Institute, contiene una descripción general de 11. Gestión de Riesgos
los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos 12. Gestión de las Adquisiciones
como buenas prácticas. Actualmente en su cuarta edición, es
el único estándar ANSI para la gestión de proyectos.
2012 17 GESTIÓN DE PROYECTOS

18. PMBOK
Grupos de Procesos
2012 18 GESTIÓN DE PROYECTOS

19. Dimensiones de la gestión de proyectos
Procesos Orientados Las Tres Dimensiones de la
al Producto
Dirección de Proyectos
Producción
Pruebas
Programación
Grupos de Procesos
Análisis y
Diseño Cierre
Requerimientos Control
Ejecución
Definición y Planificación
Justificación
Iniciación
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recurso Humano Areas de
Comunicación
Conocimiento
Riesgos
Adquisiciones
2012 19 GESTIÓN DE PROYECTOS

20. Agenda
 Parte II:
 Capítulo PMI Lima
 Secciones estudiantiles PMI
 Valor de la certificación
 Estadísticas del PMI Lima
 Estadísticas del PMI Internacional
2012 20

21. Capítulo Lima
Capítulos PMI
• Capítulo PMI Lima [www.pmi.org.pe]
2012 21 GESTIÓN DE PROYECTOS

22. Capítulo Lima
Capítulos PMI
• Secciones estudiantiles [www.pmi.org.pe / involucrate]
2012 22 GESTIÓN DE PROYECTOS

23. Valor de la Certificación
¿Cuál es el valor de la certificación?
 CAPM, PMP, PMI-RPM, PMI-SP, PgMP, PMI Agil
 Incremento constante de certificados PMI
 Mayor demanda de profesionales certificados
 Solicitado por empresas grandes para proyectos
complejos
 Cursos ofrecidos por universidades: Diplomados o
Maestrías: URP, UNI, PUCP, UPC, UNMSM, ESAN.
2012 23 GESTIÓN DE PROYECTOS

24. Valor de la Certificación
¿Porqué obtener la certificación PMP?
PMP es una certificación
global
Es solicitada en cargos DP
Provee marco de referencia
Oportunidades de crecimiento
Reconocimiento profesional
2012 24 GESTIÓN DE PROYECTOS

25. Estadísticas de PMI - Perú
PgMP
02
CAMP
97
PMI-RMP
02 PMP
1,000
PMI-SP
03
Fuente: PMI Capítulo Lima. Junio 2011
2012 25 GESTIÓN DE PROYECTOS

26. Estadísticas de PMI mundial
Fuente: PMI enero 2012
2012 26 GESTIÓN DE PROYECTOS

27. Estadísticas de PMI mundial
Fuente: PMI abril 2012
2012 27 GESTIÓN DE PROYECTOS

28. Ing.Dante Antiporta, PMP, Scrum Master
dantiporta@gmail.com
Click to edit company slogan .
2012 28 GESTIÓN DE PROYECTOS