Estándares de proyectos informáticos.

1. ESTÁNDARES EN
PROYECTOS
INFORMÁTICOS
Dayana Caleño
Especialización en proyectos informáticos
Modelado y gestión de la información
Universidad Distrital Francisco José de Caldas

2. Objetivo
 Definir que es un estándar, cuales son
los tipos de estándares que existen
para la gestión de proyectos
informáticos y conocer cuales son los
estándares mas usados por las
empresas.

3. Contenido
 Que es un estándar
 Algunos estándares
 Tipos de estándares
 Que estándar elegir
 PRINCE2
 PMI

4. Que es un estándar
 Los estándares son acuerdos
documentados que contienen
especificaciones técnicas u otros
criterios precisos para ser usados
constantemente como reglas, guías o
definiciones de características.

5. Algunos estándares

6. Tipos de estándares
 En la imagen de los estándares nos
damos cuenta que son muchos,
enfocados a diferentes ramas del
conocimiento ya sea calidad, estándares
de gestión o gobierno de TI, estándares
de auditoria informática, guías de
gestión de servicios de TI, estándares de
madurez en el desarrollo, estándares
para la gestión de proyectos o
metodologías orientadas al desarrollo de
software.

7. ¿Que estándar elegir?
 Al momento de elegir tenemos todo
un abanico de posibilidades, si
hubiera una norma o estándar que
todos pudieramos seguir todo seria
mas fácil, sin embargo los estándares
se utilizan según el modelo de
negocio de la empresa,
adicionalmente debemos tener en
cuenta que detrás de todo estándar
existen una cantidad de
certificaciones, cursos y servicios.

8. ¿Que estándar elegir?
 Los estándares más difundidos a nivel
mundial el estándar PMI y estándar
Prince2. Estos proveen guías para
todo tipo de proyectos, sin importar su
tamaño ni industria. Ambos tienen
una terminología y un ciclo de vida de
los proyectos diferentes. Vamos a
analizar ambos estándares, para
luego saber que estándar adoptar
cuando tengamos el rol de director de
proyectos.

9. PRINCE2
PRINCE
2
Desde 1989 se usa
para la gestión de
proyectos
Ha sido
implementado en
gran medida sobre el
reino unido.
Población objetivo
Inicialmente
enfocado a
proyectos de TIC, la
ultima versión es
compatible con la
gestión de cualquier
tipo de proyecto.

10. Características PRINCE2
Comienzo Desarrollo Final

11. Fases

12. Fases
• 7 Procesos que forman la Gestión de
Proyectos
• 7 Principios que forman la base de un
buen método de gestión de proyectos
• 7 Temáticas o áreas de conocimiento
que apoyan determinadas áreas clave
de la gestión de proyectos

13. Fases
Procesos:
 Starting UP a Project: surge la necesidad de realizar algo.
 Initiating a Project: inicia el proyecto con sus métricas.
 Directing a Project: administración del proyecto per se.
 Managing stage bounderies: manejo efectivo de las diferentes etapas.
 Controlling a Stage: midiendo la eficiencia del proyecto.
 Managing product delivery: garantizando la entrega de lo deseado.
 Closing a Project: cierre formal de un proyecto.
 Planning: planeación de todos los recursos involucrados.
Componentes:
 Organisation: define la estructura organizacional del proyecto.
 Plans: define los pasos a seguir, los reportes de recursos, etc. Facultad de Ingeniería - Universidad Rafael Landívar Boletín
Electrónico No. 09
 Controls: administración de los procesos.
 Business Case: define los beneficios del negocio.
 Quality Management: define y mide la calidad del proyecto.
 Configuration Management: define las características y cómo serán medidos los
 productos a entregar de acorde a sus especificaciones.
 Change Control: define el proceso y procedimiento a seguir si hay algún cambio.
 Management of Risk: define las variables a considerar y como medir los riesgos
 que deben tomarse en un proyecto.

14. Utilidades
Control: permite el
ajuste en cada fase
que garantiza
calidad del
producto.

15. PMI
PMI
Desde 1969 es
utilizada por
profesionales de la
dirección de
proyectos
PMBOK
Principal
producto de
PMI.
Marco para
desarrollar
proyectos
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE (Instituto
de gerencia de
proyectos)

16. Procesos

17. Utilidad
 PMBOK busca identificar un
subconjunto de metodologías que es
reconocido como buenas practicas.
Para que estas buenas practicas sean
asequibles, el PMBOK divide el
conjunto de conocimientos para la
dirección de proyectos en cuatro
grupos de procesos:

18. Integración de estándares
PMI
 PMI se puede combinar con otros
procesos, metodologías, normas, solo
hay que tener en cuenta las fases y el
orden.

19. Infografía
 http://www.tec.url.edu.gt/boletin/URL_09_SIS01.pdf
 http://www.globalknowledge.nl/trainingen-en-opleidingen/Business-
Management-Vaardigheidstrainingen/PRINCE2-Trainingen/
 http://www.12manage.com/methods_ccta_prince2_es.html
 http://www.alejandrobarros.com/content/view/451287/Proyectos-TI-Adopcion-
de-Estandares.html
 https://www.youtube.com/watch?v=eRTXvcdORco
 http://blog.iedge.eu/tecnologia-sistemas-informacion/direccion-siti/
pablo-almunia-estandares-para-la-gestion-de-ti-primera-parte/