1. Universidad Autónoma de Guerrero
Escuela Superior de Enfermería N° 4
Licenciatura en Enfermería
Unidad de aprendizaje: Administración de los servicios de enfermería
Docente: MASS. Sandra Guadalupe Martínez Méndez
“Organización, definición., principios, tipos de organización,
sistema de organización e instrumentos metodológicos de la administración.”
Alumnos:
• Joana González Rodríguez
• Guadalupe Marbán Castrejón
• Galilea Salgado Muños
• Aleydi Yosimara Fitz Alvira
Grupo: 804
2. Organización
“Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de
determinados fines”.
Por lo tanto, cualquier organización va a tener tres elementos esenciales:
● Es un conjunto de personas que colaboran, actúan e interactúan de manera
coordinada.
● Tiene unos objetivos que se persiguen con esa
colaboración.
● Esta colaboración se hace cumpliendo unas
normas fijadas.
5. Tipos de organización
Organización lineal: se caracteriza porque existe una única
estructura de mando, cada componente depende de su superior
jerárquico inmediato superior y se relaciona exclusivamente con él.
Organización funcional: cada miembro es responsable de unos
cometidos perfectamente determinados y definidos y en este
contexto se produce la colaboración entre ellos.
Organización línea-staff: es una combinación de las dos anteriores,
existe una estructura jerárquica bien definida, pero a la vez una
comunicación fluida entre los distintos órganos de la empresa, de
esta manera se produce una asesoría de los órganos especializados
que se realiza mediante esta comunicación directa.
6. Organización matricial: existen dos autoridades de tipo diferente, un
supervisor funcional: gestiona, contrata y se ocupa de la formación de
cada persona de su área de especialización.
Un supervisor de proyectos: se ocupa de todo lo encaminado a
cumplir los objetivos marcados.
Organización en trébol: la parte fundamental de la actividad la
desempeña un núcleo de profesionales y se realizan todas las demás
actividades, no fundamentales, a través de la externalización o de la
contratación temporal o eventual de trabajadores.
Organizaciones informales: en ellas no existe una estructura jerárquica
o, de existir, es una estructura operativa sólo en determinadas
funciones, y los miembros colaboran de manera autónoma y más o
menos espontánea.
7. Sistema de organización
Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas que
interactúan entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos,
energía o materia del ambiente y proveen (salida) información, energía o materia.
Organización como sistema.
A toda organización se le considera como un sistema abierto compuesto de varios
subsistemas. Dicho sistema organizacional recibe insumos (información, materiales,
gente), los transforma y los regresa en forma de productos (bienes y servicios).
8. -Subsistema de objetivos y valores: Es el que
confiere razón de ser a la organización, y
justifican su necesidad.
-Subsistema técnico o tecnológico:
Comprende no sólo la tecnología utilizada en
la organización para el funcionamiento
administrativo, sino también los saberes
técnicos que la organización aplica.
-Subsistema estructural: Comprende la
definición de tareas ya actividades para el
logro de objetivos, la distribución de las
personas en los puestos de trabajo, las
relaciones y procedimientos.
-Subsistema psicosocial: Abarca las
motivaciones, deseos, sentimientos, afectos
de las personas en la organización.
-Subsistema administrativo: La
administración sería la actividad de personas
y grupos que actúan juntos, de manera
organizada para alcanzar determinados fines.
9. Instrumentos metodológicos de la
administración
Es la representación gráfica de
muestra como están relacionadas
de las diferentes unidades de la
estructura interna de la
institución o empresa.
Organigramas
10. Organigrama lineal
En el sistema lineal, la autoridad
fluye por orden descendente y
sólo de una fuente. Es un
diagrama fácil de elaborar,
sencillo, comprensible y define
jerarquías,
11. Organigrama
funcional
La autoridad fluye de más de
una fuente, (note en la figura
que además de la línea
continua, existen líneas
punteadas). El modelo de
organización pretende evitar la
centralización y, al mismo
tiempo, impedir que varias
personas den órdenes a un
mismo subordinado.
12. Organigrama con
posición de staff
El staff es una posición en la
que no se tiene mando. Da
consulta, asesoría y consejo. La
especialización, conocimiento y
experiencia se aplican en el
logro de los objetivos. Se
pretende que la toma de
decisiones sea apoyada por la
posición de staff.
13. Organigrama
horizontal
La autoridad fluye de izquierda
a derecha, se trata de una
organización funcional, cuya
idea es romper con el esquema
tradicional de la posición lineal,
en la cual la autoridad fluye en
orden descendente
14. Organigrama
escalar
El organigrama escalar semeja
una escalera invertida,
representa también un
sistema de organización lineal
porque la autoridad fluye de
arriba hacia abajo
16. Organigrama
matricial
La organización matricial tiende a
abandonar la organización
tradicional de jerarquías y viola el
principio clásico de la unidad de
mando. Se pretende representar
grupos de trabajo, comisiones o
programas especiales.
17. Es un documento que incluye en forma
sistematizada las actividades a ser cumplidas
por los miembros de la organización.
Manuales
administrativos
18. Bibliografía
• (N.d.). Retrieved from https://www.sdelsol.com/blog/laboral/tipos-de-organizacion/
• Sistemas de organización: tipos, características y ejemplos. (2020). Retrieved from
https://www.lifeder.com/sistemas-de-organizacion/
• Rodríguez-González, I. J., González-González, A., Noy-Viamontes, P., & Pérez-
Sotolongo, S. (n.d.). Metodología de Diseño Organizacional integrando enfoque a
procesos y competencias. Retrieved from
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-
• Aguiar, M. G., Le, A. M., Rivera, D. N., & Gonz, R. H. S. (1970). Proceso de
consultor. Retrieved from https://www.redalyc.org/journal/290/2906.
• Silva, M. (2020). Administración de los servicios de enfermería 7 Ed. Retrieved from
https://www.academia.edu/43683568/Adm.
