Este documento resume los principales conceptos de la administración según Henry Fayol, incluyendo los cinco principios de la administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y sus subprincipios. Explica cada principio y cómo se relacionan entre sí de forma interdependiente. Además, propone aplicar estos principios en un hospital público para demostrar su utilidad en cualquier tipo de organización.
Este documento presenta los principios del pensamiento sistémico y las disciplinas del aprendizaje organizacional. Explica que la estructura de un sistema influye en el comportamiento de sus partes y que al comprender las interrelaciones claves que moldean la conducta a lo largo del tiempo, se pueden modificar patrones de comportamiento. También identifica siete barreras para el aprendizaje organizacional y destaca la importancia de explicaciones estructurales sobre causas subyacentes en lugar de culpar a individuos.
Presentación Naturaleza del cambio organizacionalCarlos del Razo
El documento discute la naturaleza del cambio organizacional. Explica que el cambio es un imperativo debido a factores como la globalización y la competencia. También señala que la innovación continua es importante para que las organizaciones se posicionen mejor en el mercado. Finalmente, resalta que el cambio organizacional afecta a toda la organización y genera oposición, por lo que se requiere estabilidad, continuidad, adaptabilidad y creatividad para mantener el equilibrio dinámico durante los procesos de cambio.
Elton Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas basada en los estudios de Hawthorne. Los estudios mostraron que factores sociales como la satisfacción laboral, la estabilidad del grupo y la participación del supervisor mejoraban la producción, más que factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que el comportamiento humano depende de las relaciones sociales en el grupo y que las necesidades sociales motivan al trabajador, no solo el dinero.
01 evolución del pensamiento administrativo rgmgarciara
Este documento presenta un resumen de la historia y escuelas del pensamiento administrativo. Brevemente describe las principales fuerzas que han influenciado la administración a lo largo de la historia y las escuelas clásica, del comportamiento y de los recursos humanos. Resalta figuras clave como Taylor, Fayol, Follett y Mayo y sus contribuciones a la comprensión científica y humanista de la administración.
Teoría Contemporanea de la Administración:Teoría Estructuralistaluzdarybelen
La teoría estructuralista se basa en los trabajos de Marx y Weber y supone que la estructura de una organización deriva del análisis interno de sus elementos y sus interacciones. El estructuralismo amplió el estudio de las relaciones entre grupos sociales y buscó una visión más amplia que considerara tanto los aspectos individuales como grupales en las organizaciones.
El documento resume los principales conceptos estratégicos descritos en el libro El Arte de la Guerra de Sun Tzu y cómo pueden aplicarse en el contexto empresarial. Explica seis principios estratégicos clave del libro: 1) Ganar sin combatir, 2) Evitar la fortaleza y atacar la debilidad, 3) Engaño y conocimiento previo, 4) Velocidad y preparación, 5) Influir en el oponente, y 6) Liderazgo fuerte centrado en los objetivos del negocio. Resalta que
Este documento describe la administración estratégica como el proceso de asegurar que una organización tenga una estrategia organizacional y se beneficie de su uso. Explica los antecedentes de esta disciplina, incluyendo a autores clave como Peter Drucker, Igor Ansoff y Michael Porter. Finalmente, resume los pasos del proceso estratégico de una organización para lograr competitividad estratégica.
La organización es el proceso de estructurar y coordinar las actividades de un grupo social para alcanzar objetivos de manera eficiente. El documento define la organización, discute sus elementos, principios, etapas y tipos. Explica que la organización implica establecer una estructura, jerarquías, departamentos y asignar funciones para aprovechar los recursos y lograr los objetivos de la manera más efectiva posible.
Este documento presenta los principios del pensamiento sistémico y las disciplinas del aprendizaje organizacional. Explica que la estructura de un sistema influye en el comportamiento de sus partes y que al comprender las interrelaciones claves que moldean la conducta a lo largo del tiempo, se pueden modificar patrones de comportamiento. También identifica siete barreras para el aprendizaje organizacional y destaca la importancia de explicaciones estructurales sobre causas subyacentes en lugar de culpar a individuos.
Presentación Naturaleza del cambio organizacionalCarlos del Razo
El documento discute la naturaleza del cambio organizacional. Explica que el cambio es un imperativo debido a factores como la globalización y la competencia. También señala que la innovación continua es importante para que las organizaciones se posicionen mejor en el mercado. Finalmente, resalta que el cambio organizacional afecta a toda la organización y genera oposición, por lo que se requiere estabilidad, continuidad, adaptabilidad y creatividad para mantener el equilibrio dinámico durante los procesos de cambio.
Elton Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas basada en los estudios de Hawthorne. Los estudios mostraron que factores sociales como la satisfacción laboral, la estabilidad del grupo y la participación del supervisor mejoraban la producción, más que factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que el comportamiento humano depende de las relaciones sociales en el grupo y que las necesidades sociales motivan al trabajador, no solo el dinero.
01 evolución del pensamiento administrativo rgmgarciara
Este documento presenta un resumen de la historia y escuelas del pensamiento administrativo. Brevemente describe las principales fuerzas que han influenciado la administración a lo largo de la historia y las escuelas clásica, del comportamiento y de los recursos humanos. Resalta figuras clave como Taylor, Fayol, Follett y Mayo y sus contribuciones a la comprensión científica y humanista de la administración.
Teoría Contemporanea de la Administración:Teoría Estructuralistaluzdarybelen
La teoría estructuralista se basa en los trabajos de Marx y Weber y supone que la estructura de una organización deriva del análisis interno de sus elementos y sus interacciones. El estructuralismo amplió el estudio de las relaciones entre grupos sociales y buscó una visión más amplia que considerara tanto los aspectos individuales como grupales en las organizaciones.
El documento resume los principales conceptos estratégicos descritos en el libro El Arte de la Guerra de Sun Tzu y cómo pueden aplicarse en el contexto empresarial. Explica seis principios estratégicos clave del libro: 1) Ganar sin combatir, 2) Evitar la fortaleza y atacar la debilidad, 3) Engaño y conocimiento previo, 4) Velocidad y preparación, 5) Influir en el oponente, y 6) Liderazgo fuerte centrado en los objetivos del negocio. Resalta que
Este documento describe la administración estratégica como el proceso de asegurar que una organización tenga una estrategia organizacional y se beneficie de su uso. Explica los antecedentes de esta disciplina, incluyendo a autores clave como Peter Drucker, Igor Ansoff y Michael Porter. Finalmente, resume los pasos del proceso estratégico de una organización para lograr competitividad estratégica.
La organización es el proceso de estructurar y coordinar las actividades de un grupo social para alcanzar objetivos de manera eficiente. El documento define la organización, discute sus elementos, principios, etapas y tipos. Explica que la organización implica establecer una estructura, jerarquías, departamentos y asignar funciones para aprovechar los recursos y lograr los objetivos de la manera más efectiva posible.
La teoría del comportamiento en la administración critica las teorías clásicas y de las relaciones humanas, incorporando conceptos de la sociología y psicología. Enfatiza el estudio del individuo y su comportamiento en la organización, analizando factores como las necesidades humanas de Maslow y los estilos de liderazgo. Considera a la organización como un sistema de toma de decisiones que busca satisfacer a sus miembros más que optimizar resultados.
Douglas McGregor identificó en su obra dos teorías sobre la forma en que los líderes ven a sus subordinados: la Teoría X, que supone que los empleados son perezosos y evitan responsabilidades, y la Teoría Y, que asume que los empleados desean trabajar y son creativos. La Teoría X fomenta un estilo de dirección autoritario mediante controles estrictos, mientras que la Teoría Y promueve una dirección democrática basada en la participación de los trabajadores.
El documento describe la dirección como una parte esencial del proceso administrativo que implica la asignación, coordinación y movilización de recursos para lograr los objetivos planeados. Define la dirección como la tercera fase del proceso administrativo que guía y supervisa a los empleados a través del liderazgo hacia el cumplimiento de la misión de la organización. Explica que la dirección es fundamental para motivar al capital humano y alcanzar los resultados esperados de manera eficiente.
Este documento presenta el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone 7 factores clave para el funcionamiento efectivo de una organización: estructura, estrategia, sistemas, estilo, personal, habilidades compartidas y valores compartidos. Explica cada uno de estos factores y su importancia para alinear la estrategia con el comportamiento diario de una empresa y mejorar sus resultados.
Este documento presenta una introducción al liderazgo y al trabajo en equipo. Explora las teorías del liderazgo, como la teoría de los rasgos de personalidad y la teoría situacional. También discute los componentes del liderazgo como la motivación y la autoconciencia. Finalmente, analiza las características de un buen trabajo en equipo y las diferencias entre ser un jefe y un líder.
Este documento presenta un resumen de los principales conceptos del libro "La Quinta Disciplina" de Peter Senge. Explica que las organizaciones de aprendizaje se caracterizan por practicar cinco disciplinas: pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo. También identifica siete barreras comunes para el aprendizaje organizacional y resume las once leyes que rigen la quinta disciplina.
El documento presenta una introducción a la teoría del comportamiento organizacional. Explica que las empresas consideran al recurso humano como un elemento importante para lograr sus objetivos, y que un reto actual es identificar cómo se sienten y ven los trabajadores a la organización. También menciona que para lograr una buena productividad, los trabajadores necesitan realizar sus tareas con gusto y contar con los elementos necesarios. Finalmente, define la teoría del comportamiento organizacional como una ciencia interdisciplinaria que estudia cómo afectan los individuos, grupos y el amb
1. ¿Qué se entiende por limites organizaciones? Defina los límites de una or...michaz
Los límites de una organización definen sus actividades y separan al sistema de su entorno, manteniendo autonomía e interdependencia. Los límites pueden ser más o menos permeables dependiendo del tipo de sistema, y las fuerzas que cruzan los límites afectan cómo la organización estructura sus actividades. Las posiciones en los límites a menudo enfrentan problemas al tratar de satisfacer las demandas internas y externas.
Este documento presenta un resumen de la Teoría Clásica de la Administración de Henri Fayol. Describe las funciones básicas de la administración, los 14 principios de la administración propuestos por Fayol, y las características de un administrador. También incluye un cuadro comparativo entre la Teoría Clásica y la Teoría Científica de Taylor. El documento concluye que los principios de Fayol siguen siendo aplicables hoy en día aunque con algunas pequeñas diferencias.
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
Los principios de Henri Fayol (ingeniero y teórico de la administración) fueron los primeros en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale, publicado en París en 1916.
Cuáles son los aportes más significativos de chester barnard a la teoría del ...Anabel Nochebuena
Chester Barnard hizo contribuciones significativas a la teoría del comportamiento organizacional al definir una organización como un sistema de actividades coordinadas conscientemente por dos o más personas y al identificar los requerimientos mínimos para crear una organización como individuos capaces de unirse con otras personas para trabajar hacia una actividad común.
Implicaciones de la teoria de las relaciones humanas exposicionlizfavio
El documento describe la teoría de las relaciones humanas, la cual enfatiza a las personas sobre las tareas y estructuras. La teoría estudia la interacción social y sus implicaciones en la motivación, el liderazgo, la comunicación, la organización informal y la dinámica de grupos en las organizaciones.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
El documento describe las características de una organización inteligente y las cinco disciplinas del aprendizaje continuo. Una organización inteligente aprende continuamente de su experiencia, considera a sus miembros valiosos y capaces de contribuir con creatividad. Las cinco disciplinas son: desarrollar la maestría personal, identificar modelos mentales, impulsar una visión compartida, fomentar el trabajo en equipo, y generar pensamiento sistémico.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico y sus características, así como sobre varios gurús importantes de la administración y sus principales aportaciones. Brevemente describe el pensamiento estratégico, sus objetivos y la importancia de considerar factores internos y externos de la empresa. Luego enumera varios gurús como Fayol, Taylor, Gantt, Weber, los Gilbreth, Sloan y otros, resumiendo sus contribuciones más destacadas a la teoría administrativa.
Este documento presenta información sobre el análisis del entorno de una organización. Define el entorno como todos los elementos externos que pueden afectar a una organización, distinguiendo entre el macroentorno (factores demográficos, económicos, socioculturales, tecnológicos y políticos) y el microentorno (clientes, proveedores e intermediarios). Explica que el análisis del entorno considera variables macroeconómicas, tecnológicas, sociales, legales y de mercado. Además, introduce la n
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que es una disciplina que estudia el comportamiento humano en organizaciones desde perspectivas como la psicología y la sociología. Describe las cuatro etapas de la gestión como planeación, dirección, organización y control. Además, define elementos clave de la cultura organizacional como los visibles e invisibles y su importancia para entender el comportamiento en las organizaciones.
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
El documento describe la importancia de la planeación para el funcionamiento eficaz de un grupo social y cómo esta consiste en fijar el curso de acción y los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. También presenta diferentes tipos de planeación como la personalizada, operativa y estratégica, y explica el análisis FODA como una herramienta útil para la planeación.
La administración implica gestionar recursos y dirigir organizaciones para alcanzar objetivos definidos. Incluye funciones como la planificación, coordinación, integración, dirección, control, evaluación y seguimiento para garantizar el éxito de la organización.
La teoría del comportamiento en la administración critica las teorías clásicas y de las relaciones humanas, incorporando conceptos de la sociología y psicología. Enfatiza el estudio del individuo y su comportamiento en la organización, analizando factores como las necesidades humanas de Maslow y los estilos de liderazgo. Considera a la organización como un sistema de toma de decisiones que busca satisfacer a sus miembros más que optimizar resultados.
Douglas McGregor identificó en su obra dos teorías sobre la forma en que los líderes ven a sus subordinados: la Teoría X, que supone que los empleados son perezosos y evitan responsabilidades, y la Teoría Y, que asume que los empleados desean trabajar y son creativos. La Teoría X fomenta un estilo de dirección autoritario mediante controles estrictos, mientras que la Teoría Y promueve una dirección democrática basada en la participación de los trabajadores.
El documento describe la dirección como una parte esencial del proceso administrativo que implica la asignación, coordinación y movilización de recursos para lograr los objetivos planeados. Define la dirección como la tercera fase del proceso administrativo que guía y supervisa a los empleados a través del liderazgo hacia el cumplimiento de la misión de la organización. Explica que la dirección es fundamental para motivar al capital humano y alcanzar los resultados esperados de manera eficiente.
Este documento presenta el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone 7 factores clave para el funcionamiento efectivo de una organización: estructura, estrategia, sistemas, estilo, personal, habilidades compartidas y valores compartidos. Explica cada uno de estos factores y su importancia para alinear la estrategia con el comportamiento diario de una empresa y mejorar sus resultados.
Este documento presenta una introducción al liderazgo y al trabajo en equipo. Explora las teorías del liderazgo, como la teoría de los rasgos de personalidad y la teoría situacional. También discute los componentes del liderazgo como la motivación y la autoconciencia. Finalmente, analiza las características de un buen trabajo en equipo y las diferencias entre ser un jefe y un líder.
Este documento presenta un resumen de los principales conceptos del libro "La Quinta Disciplina" de Peter Senge. Explica que las organizaciones de aprendizaje se caracterizan por practicar cinco disciplinas: pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo. También identifica siete barreras comunes para el aprendizaje organizacional y resume las once leyes que rigen la quinta disciplina.
El documento presenta una introducción a la teoría del comportamiento organizacional. Explica que las empresas consideran al recurso humano como un elemento importante para lograr sus objetivos, y que un reto actual es identificar cómo se sienten y ven los trabajadores a la organización. También menciona que para lograr una buena productividad, los trabajadores necesitan realizar sus tareas con gusto y contar con los elementos necesarios. Finalmente, define la teoría del comportamiento organizacional como una ciencia interdisciplinaria que estudia cómo afectan los individuos, grupos y el amb
1. ¿Qué se entiende por limites organizaciones? Defina los límites de una or...michaz
Los límites de una organización definen sus actividades y separan al sistema de su entorno, manteniendo autonomía e interdependencia. Los límites pueden ser más o menos permeables dependiendo del tipo de sistema, y las fuerzas que cruzan los límites afectan cómo la organización estructura sus actividades. Las posiciones en los límites a menudo enfrentan problemas al tratar de satisfacer las demandas internas y externas.
Este documento presenta un resumen de la Teoría Clásica de la Administración de Henri Fayol. Describe las funciones básicas de la administración, los 14 principios de la administración propuestos por Fayol, y las características de un administrador. También incluye un cuadro comparativo entre la Teoría Clásica y la Teoría Científica de Taylor. El documento concluye que los principios de Fayol siguen siendo aplicables hoy en día aunque con algunas pequeñas diferencias.
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
Los principios de Henri Fayol (ingeniero y teórico de la administración) fueron los primeros en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale, publicado en París en 1916.
Cuáles son los aportes más significativos de chester barnard a la teoría del ...Anabel Nochebuena
Chester Barnard hizo contribuciones significativas a la teoría del comportamiento organizacional al definir una organización como un sistema de actividades coordinadas conscientemente por dos o más personas y al identificar los requerimientos mínimos para crear una organización como individuos capaces de unirse con otras personas para trabajar hacia una actividad común.
Implicaciones de la teoria de las relaciones humanas exposicionlizfavio
El documento describe la teoría de las relaciones humanas, la cual enfatiza a las personas sobre las tareas y estructuras. La teoría estudia la interacción social y sus implicaciones en la motivación, el liderazgo, la comunicación, la organización informal y la dinámica de grupos en las organizaciones.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
El documento describe las características de una organización inteligente y las cinco disciplinas del aprendizaje continuo. Una organización inteligente aprende continuamente de su experiencia, considera a sus miembros valiosos y capaces de contribuir con creatividad. Las cinco disciplinas son: desarrollar la maestría personal, identificar modelos mentales, impulsar una visión compartida, fomentar el trabajo en equipo, y generar pensamiento sistémico.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico y sus características, así como sobre varios gurús importantes de la administración y sus principales aportaciones. Brevemente describe el pensamiento estratégico, sus objetivos y la importancia de considerar factores internos y externos de la empresa. Luego enumera varios gurús como Fayol, Taylor, Gantt, Weber, los Gilbreth, Sloan y otros, resumiendo sus contribuciones más destacadas a la teoría administrativa.
Este documento presenta información sobre el análisis del entorno de una organización. Define el entorno como todos los elementos externos que pueden afectar a una organización, distinguiendo entre el macroentorno (factores demográficos, económicos, socioculturales, tecnológicos y políticos) y el microentorno (clientes, proveedores e intermediarios). Explica que el análisis del entorno considera variables macroeconómicas, tecnológicas, sociales, legales y de mercado. Además, introduce la n
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que es una disciplina que estudia el comportamiento humano en organizaciones desde perspectivas como la psicología y la sociología. Describe las cuatro etapas de la gestión como planeación, dirección, organización y control. Además, define elementos clave de la cultura organizacional como los visibles e invisibles y su importancia para entender el comportamiento en las organizaciones.
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
El documento describe la importancia de la planeación para el funcionamiento eficaz de un grupo social y cómo esta consiste en fijar el curso de acción y los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. También presenta diferentes tipos de planeación como la personalizada, operativa y estratégica, y explica el análisis FODA como una herramienta útil para la planeación.
La administración implica gestionar recursos y dirigir organizaciones para alcanzar objetivos definidos. Incluye funciones como la planificación, coordinación, integración, dirección, control, evaluación y seguimiento para garantizar el éxito de la organización.
El documento describe los conceptos básicos de la administración de empresas, incluyendo sus funciones principales (planificar, organizar, dirigir y controlar), el papel del administrador y los beneficios de la planificación. También define conceptos como gerente y administrador, y explica las principales funciones de un administrador en departamentos como producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
Este documento presenta un programa de capacitación sobre funciones de la administración y su entorno. El programa cubre temas como conceptos básicos de administración, tipos de organizaciones, funciones de la administración como planeación, organización, dirección y control, y habilidades gerenciales. El objetivo es que los asistentes comprendan la importancia de la administración para el fortalecimiento de las empresas.
El documento describe la evolución histórica de la administración, sus etapas y características. Identifica los elementos del proceso administrativo como planeación, organización, control, dirección, ejecución y evaluación. También describe las principales teorías de la administración como la teoría clásica, las relaciones humanas y la administración científica.
Este documento describe las características e importancia de la administración. Define la administración como un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explica que la administración es importante para el éxito de cualquier organización y mejora la productividad. También resume el proceso administrativo, el papel del administrador, y los campos de aplicación de la administración.
El documento describe las cuatro fases de la administración: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes, la organización crea la estructura y división del trabajo, la dirección motiva a las personas y la toma de decisiones, y el control verifica el progreso y corrige desviaciones.
El documento habla sobre la estructura organizacional y la gerencia. Define la estructura organizacional como el conjunto de roles y relaciones que determinan las funciones de cada unidad y cómo se comunican. También cubre los principios de eficacia y eficiencia, la organización formal e informal, y los elementos clave de una organización como objetivos, deberes, autoridad y acceso a información. Explica las funciones gerenciales de planificación, organización y control, y los diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos.
Este documento discute diferentes temas relacionados con la organización empresarial, incluyendo las estructuras organizativas, la planificación, la estrategia y los objetivos de las empresas. Describe los modelos de estructura organizacional como lineal, matricial, departamental y híbrida, y explica conceptos como la burocracia, la especialización del trabajo y la departamentalización.
Este documento resume los conceptos clave de administración y gerencia. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan juntas para alcanzar objetivos de manera eficiente. Define a los gerentes como personas responsables de dirigir las actividades de una organización para lograr sus metas, y a los administradores como individuos que dirigen las actividades de otros. También describe las principales funciones de un administrador como producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Finalmente, resume el pro
Este documento presenta definiciones de empresa, administración, gerencia y cómo estas se aplican al desarrollo óptimo de las funciones gerenciales. Define una empresa como una unidad económica y social que busca obtener utilidades a través de bienes y servicios. Explica que la administración implica procesos de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Define la gerencia como la coordinación de recursos para alcanzar metas establecidas. Finalmente, señala que estas definiciones son fundamentales para el
Este documento proporciona información sobre el proceso administrativo. Explica que el proceso administrativo implica cuatro pasos clave: planificación, organización, dirección y control. También define estos pasos individualmente y discute su importancia para el éxito de una organización.
El documento trata sobre la importancia y aplicación de la administración en todas las organizaciones. La administración es necesaria para establecer objetivos y lograr el éxito organizacional. Se aplica en empresas de todos los tamaños y niveles y busca maximizar el rendimiento de manera eficiente y efectiva.
El documento describe la importancia de la administración y cómo se aplica en diferentes ámbitos como empresas, escuelas y gobierno. Explica que la administración implica establecer objetivos y lograrlos de manera eficiente. También señala que la teoría administrativa surgió con la Revolución Industrial y que Inglaterra y Estados Unidos fueron pioneros en su desarrollo.
Este documento proporciona información sobre conceptos administrativos como procesos, planificación, organización, dirección y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para llevar a cabo una actividad y describe los cuatro pasos fundamentales del proceso administrativo. También define términos como misión, visión, objetivos, metas y presupuestos relacionados con la planificación.
El documento describe brevemente la evolución del proceso administrativo desde la antigüedad hasta la creación del primer modelo por Henry Fayol en 1886. Luego, define la administración como la ciencia que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio. Finalmente, explica que la planeación estratégica es el proceso que comienza con la visión y misión de la organización para establecer objetivos y estrategias.
Este documento describe los elementos clave de la teoría de la administración y la gerencia. Explica que la administración incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe los 14 principios de la administración propuestos por Henry Fayol. Finalmente, define los conceptos de gerencia, objetivos y funciones de un gerente, incluido el planeamiento, organización y otras funciones.
Las empresas diseñan planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo según su tamaño para lograr sus objetivos y metas. El presupuesto refleja los resultados de aplicar estos planes. La planeación es fundamental para el éxito de cualquier empresa porque sirve de base para las demás funciones, reduce la incertidumbre y genera compromiso.
1) El documento habla sobre el tema de la organización administrativa de una empresa y describe las cinco funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
2) Define cada una de estas funciones y explica sus elementos clave como establecer objetivos, asignar tareas y responsabilidades, y medir resultados contra estándares.
3) También incluye un organigrama que muestra la estructura organizativa típica de una empresa.
Similar a Administracion industrial y general (20)
1. INDICE:
1. Introducción
2. Características de la administración
3. Principios.
Prever
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
4. Subprincipìos o características
5. Como aplicarlos a una organización sin fines de lucro
6. Conclusión
7. Bibliografía
1. Introducción:
El autor del libro “Administration Industruelle et general “(Henry Fayol) se vio
estimulado por la claridad de producir un texto de lectura fácil, aplicable a la época y
para convertirlo en un verdadero manual de cómo llevar la administración de un
organismo.
En esta monografía resumimos los conceptos de los principios y subprincipios de la
administración según dicho escritor y establecemos (por nuestra cuenta) las
correspondientes relaciones entre ellos, teniendo en cuenta el texto de Fayol y los
conocimientos adquiridos en la clase;(Los principios están íntimamente unidos y se
reclaman recíprocamente, es decir están relacionados unos con otros, son
interdependientes.) Además este trabajo incluye una parte práctica, de aplicación de los
principios en una organización sin fines de lucro, Hospital Publico;(Demostrando así
que son aplicables a cualquier organismo y resultan de gran ayuda)
2. 2. Características de la administración
La administración es la disciplina que estudia a las organizaciones, trata de
comprender como se crean, como evolucionan, cuales son las relaciones que se dan en
ellas, cuales son la formas de optimizar su gestión.
La palabra “administración” es utilizada en diversos sentidos; para comprenderlos es
necesario realizar una distinción entre la utilización cotidiana del término y su sentido
profesional.
Nosotras nos referimos a la administración desempeñada en el manejo y dirección d
los negocios, grandes o pequeños, industriales, comerciales, político, religioso o de
cualquier especie, el cual cumple un papel muy importante.
Esta administración es la utilización de los recursos escasos para obtener un mayor
beneficio. Tiene como propósito obtener eficiencia y eficacia en todos los niveles de la
estructura organizacional.
Todas las operaciones que se desarrollan en una empresa (sin importar su tipo)
pueden repartirse en seis grupos de operaciones o funciones:
1. Función Técnica: producción, fabricación, transformación. No puede subsistir
sin materias primas, sin mercados para sus productos, sin capitales, sin
seguridad y sin previsión.
2. Función Comercial: compras, ventas, cambios.
3. Función Financiera: busca y gerencia de capitales.
4. Función de seguridad: protección de bienes y personas contra todo tipo de
incidentes
5. Función Contable: inventario, balances, precios de costos,
estadísticas. Da la situación económica de la empresa.
6. Función Administrativa: Previsión, organización, dirección y control, son la
base de la administración por las siguientes razones:
Reclutamiento, formación, Constitución del cuerpo social.
Estrecha relación entre dirección y administración mayoría de principios en
común
El agrupamiento tiene la ventaja de componer una función muy importante, digna
de atraer y retener la atención del público.
3- Principios:
Administrar es:
PREVEER: significa calcular el porvenir y prepararlo; escrutar en el futuro y obrar.
Es una de las funciones mas importantes para el administrador (junto con dirigir) ya que
si las previsiones están mal, todo lo demás, es decir lo que se hará después de estas,
estará mal.
Su principal manifestación es el programa o plan de acción, que es a su vez el resultado
que se pretende, y la línea de conducta que se ha de seguir, es decir las etapas que se
han de franquear y los medios que se han de emplear. Es una especie de cuadro del
3. futuro en el que los acontecimientos están previstos con cierta claridad. La marcha de la
empresa prevista y prepara para un determinado tiempo.
Para el administrador una buena previsión se basa en la habilidad de crear y hacer
formar el plan de acción, el cual se basa en:
Los recursos de la empresa. Los muebles, inmuebles, herramientas, materias
primas, capital, personal, compradores, proveedores, deudores etc. Es lo que dispone
la empresa, con lo que cuenta para saber si podrá llevarse a cabo o no.
La naturaleza e importancia de las operaciones. La naturaleza me indica si es de
carácter principal o accesorio, y la importancia si es necesaria o no. Para que voy a
usar los recursos y como. Debo cuestionarme: ¿de donde es lo que preveo? ¿es de
importancia? ¿Cómo afecta a la empresa?
Posibilidades futuras. Las posibilidades que tengo de concretar esos planes .Muchas
veces esta parte de la previsión fracasa, es lo que hace que algunas empresas
emprendan planes que nunca puedan concretar, y terminen en nada; o “soñar” con
hacer algo inalcanzable para la empresa, ya sea por insuficiencia de recursos u otra
problemática.
PEVEER se relaciona con dirigir porque es en esta parte cuando podemos verificar si
nuestras predicciones fueron eficientes; al dirigir al personal o al poner en marcha el
plan de acción, “saltan a la luz” los errores que pasamos por alto en etapas anteriores,
muchas veces gracias a la interacción humana y el contacto físico-verbal que se da entre
el administrador y le cuerpo social.
Prever esta vinculado con Iniciativa, ya que esta consiste en crear un plan y asegurarse
de su éxito, es en parte lo que se hace al prever; debo tener en cuenta muchas
posibilidades que pueden ocurrir.
ORGANIZAR: tomar medidas adecuadas de acuerdo a las previsiones que se re
realizaron. También es proveer todo lo que es útil para su funcionamiento
(herramientas, material, capital y personal)
Se relaciona con prever porque dependerá de las previsiones anteriores.
También con dirigir (que es donde entra en juego las actividades del personal), porque
“organizar” se puede dividir en: organismo material y organismo social. Es decir una
vez analizados lo recursos, y previsto el material necesario (prever) el personal, cuerpo
social, debe ser capaz de realizar todas las operaciones correspondientes a la empresa.
Tomando en cuenta el jefe principal de una empresa hacer la organización
correctamente significa saber constituir un buen cuerpo social. Para crear un cuerpo
social útil, es preciso saber adecuar el organismo a las necesidades, encontrar los
hombres necesarios y poner a cada uno en el lugar en el que puede rendir más servicios.
(División de trabajo y orden)
Administración de un cuerpo social
Programa de acción bien preparado y ejecutado (prever-dirigir)
Cuidar de que el organismo social y material estén en relación con el objeto, los
recursos y la necesidad de la empresa(coordinar-prever-unión del personal)
Dirección única, competente y vigorosa (unidad de dirección)
Coordinar esfuerzos.
Formular decisiones claras, definidas, y precisas (dirigir)
Buena formación del cuerpo(dirigir, eliminación de incapaces), cada área
encabezada por un hombre competente y activo(unidad de mando-centralización-
4. jerarquía)estando este en el lugar mas propicio para desarrollar su actividades(orden-
estabilidad del personal)
Fomentar buenas iniciativas.
Tener sueldos equitativos, según los servicios prestados (división de trabajo-
remuneración-equidad)
Imponer sanciones contra faltas y errores(disciplina-equidad-autoridad, para
hacerse obedecer requiere de ellas)
Cuidar que los intereses particulares estén subordinados
Hacer que se inspeccione todo(prever-dirigir, inspecciones periódicas)
Prestar atención a la unidad de mando y vigilar el orden.
DIRIGIR: hacer funcionar al personal a cargo, para cumplir con lo organizado
anteriormente es decir asignar cargos.
Esta tarea se reparte entre los diversos jefes de la empresa. Para cada jefe la dirección
consiste en sacar el mejor partido posible de los agentes que componen su unidad. Por
consiguiente podemos decir que para el Gerente Principal (administrador) de la empresa
dirigir es el arte o la capacidad de manejar a los hombres; el cual esta basado en
cualidades personales, y en el conocimiento de principios.
Manifiesta división de trabajo y centralización, no total sino de cada sector en
cuestión. Hay mayor interacción humana, el administrador comunica tareas da ordenes,
lo que hace descubrir los errores de las fases anteriores (al llevarlos a la practica).
También a través de ella podemos deducir la centralización y jerarquía de la empresa
(quien tiene subordinados, quien manda, da órdenes y quien las cumple, que puestos
ocupan)
Se debe:
Conocer al personal. Sin conocerlo, puedo ordenarles, pero no correctamente;
además esto me permite saber con que grupo estoy tratando y adaptar mis órdenes de
acuerdo a ello). Se relaciona con el orden y la estabilidad del personal, porque nunca
llegare a conocer a mi grupo si continuamente estoy reubicándolo, cambiándolo de
sector, y tampoco harán la tarea eficientemente ya que necesitaran tiempo para
adaptarse a la nueva tarea.
Eliminar incapaces. Tener personal incapaz en la organización puede ser un riesgo
para esta, por lo tanto una perdida de eficiencia y falta de unión del personal.
Conocimiento de convenios. Para poder dirigir correctamente debo tener en cuenta
que puedo hacer, y que no; cumplir los convenios ya que sin esto no se cumple la
disciplina necesaria en la buena administración. Esta parte de la dirección también se
relaciona con el orden porque a través del cumplimiento de estas normas se evita el
desorden.
Dar el ejemplo. Hacer lo correcto en cada situación, actuar para incitar la copia de
mis actitudes en mi grupo de subordinados. Para lograr un buen ejemplo no debo
afectar a los principios, debo tener experiencia y autoridad.(Por ejemplo siendo yo el
administrador, no cumplo con las convenciones de llegada a tiempo respetadas por
todo el personal sin distinciones(con la disciplina), y asisto al trabajo en un horario
que elija o considere conveniente; no puedo exigirles a mis subordinados que
concurran a horario ya que estos no me obedecerían, cuestionarían mi poder para
5. hacerme obedecer(aunque tenga derecho a mandar)pensarían que no es justo que yo
disponga mi propio horario cuando debería ir igual que todos.
Realizar inspecciones periódicas. Se relaciona íntimamente con control. Las
inspecciones son necesarias para saber si mis subordinados cumplieron correctamente
con lo que les había ordenad, controlo lo que dirijo para que se cumpla en forma
eficiente. Promuevo la unión del personal y fortalezco la jerarquía.
Reunir colaboradores en conferencias: de esta forma se puede fomentar la
interacción entre los subordinados, y entre estos y el administrador. Evita el uso de
ordenes escritas, por lo tanto evita los problemas y contradicciones que generan .Las
conferencias sirven para mejorar el dialogo, dar consejos y ordenes verbales, cara a
cara (con los colaboradores que influyen en la administración, o con los gerentes de
cada sector); teniendo en cuenta al importancia de su influencia en la organización.
Las conferencias deben ser mensuales, para estar al tanto del funcionamiento general
de la empresa, y para dirigir bien.
Lo relacionaremos con la unidad de dirección, ya que los presentes en la conferencia
serán la unidad que decidirá el rumbo de la empresa.
No dejarse absorber por detalles. Tener en cuenta la importancia de la operación
para la organización, es decir tener en cuenta las previsiones, la naturaleza e
importancia de las mismas. El administrador no debe ser detallista ya que generaría
con ello una mala dirección (no podría controlar la empresa en general) y una mal
administración. Por el contrario debe ser generalista, no especializarse el en cada
área, sino tener jefes, gerentes a su cargo que ocupen en estas; para que el pueda
controlar a ellos y así el funcionamiento general.
Iniciativa y empeño. La iniciativa (aporte de nuevas ideas) es personal (en el caso
del administrador, tener la iniciativa personal de aceptar o no las ideas propuestas por
la empresa,) e iniciativa general, de la organización (las nuevas ideas que surgen en
general en toda la empresa, propuestas para el administrador).
Es muy importante porque el futuro de la organización depende de ello. Puede haber
mucha iniciativa en la empresa, que no servirá de nada si el administrador no tiene
iniciativa propia de aceptarlas, para que se pongan en marcha y den resultados (salgan
fuera de la empresa). La falta de iniciativa del administrador puede hacer que la
empresa pierda mucho. Pero no solo tener la iniciativa es suficiente sino también el
empeño en ella, mantenerla, no perderla evitando así resultados negativos, como
quedarse atrás en el mercado. Se relaciona con unidad de dirección ya que el que
decide en este caso el futuro, el rumbo de la empresa es el administrador.
COORDINAR: Procurar que las personas trabajen en conjunto, de manera satisfactoria
y coordinando su actividad con las herramientas necesarias; o sea armonizar y unir el
trabajo del personal. Tiene como objetivo facilitar el funcionamiento y el éxito de la
empresa.
Podemos clasificar este principio como uno de los más importantes, porque se puede
haber realizado un buen plan de acción, dado órdenes exactas a cada grupo según su
función y estos haberlas realizado como corresponde; eficientemente pero en forma
individual. Lo cual no cuenta si estos buenos trabajos no se pueden unir, y llegar a una
6. eficiencia total, o en general, necesaria para la administración de toda la empresa. Es
decir si no hay trabajo en conjunto, los pasos anteriores serán inútiles (aunque bien
hechos) y no se llegara al resultado esperado.
Se relaciona con algunos subprincipios. Unión del personal, principalmente porque es la
base de la coordinación (armonía y unión del cuerpo).Unidad de dirección, ya que los
encargados del rumbo de la organización, deben estar al tanto de todo lo que va
ocurriendo, y controlar el trabajo y el plan de acción ya establecido. División de trabajo,
porque al especializar la tarea aumenta la eficiencia y reduce el tiempo en hacerla, nadie
hace todo, cada grupo hará una parte del trabajo que se ira coordinando. Unidad de
mando, ya que generalmente son los jefes de las áreas los encargados de coordinar y
controlar el trabajo de su sector; y los gerentes principales a su vez el trabajos de los
jefes de área.
¿Cómo coordinar?
cada categoría o servicio marcha de acuerdo con los otros (por ejemplo, el grupo de
producción utiliza las maquinarias como debe y en un horario, el servicio de
mantenimiento se encarga de mantener esas maquinarias, pero lo hace en le horario
que no las usen los de producción, el financiero del capital para remunerarles a los
grupos, comprar maquinas y productos de limpieza).
Cada división de las funciones de la empresa, son informadas puntualmente sobre lo
que deben hacer en la obra común y la ayuda mutua que deben prestar.
El programa que siguen estos sectores es revisado constantemente para tener una
armonía con las circunstancias que se den. Por lo cual se exige una dirección
inteligente, experimentada y activa.
CONTROLAR: Comprobar si todo ocurre conforme al programa adoptado (plan de
acción), alas ordenes dadas y al os principios admitidos. En resumen es verificar que lo
anterior resulte bien.
Tiene por objeto señalar las faltas y los errores a fin de repararlos y evitar su repetición.
Asegurar la existencia del programa, su aplicación y mantenimiento al día.
Organismo social completo
Dirección ejercida de acuerdo a los principios.
El control se aplica a las cosas, personas y a los actos. Resaltamos la importancia de las
diversas capacidades con las que debe contar el personal.
Se relaciona con autoridad ya que cada sector de la empresa es vigilado por un gerente
correspondiente al mismo, y a su vez la autoridad superior controla a este y al conjunto.
También requiere de inspecciones periódicas para corroborar lo ordenado (semejante
que en dirigir), y cuando estas operaciones de control son muy numerosas es preciso
recurrir a agentes especiales (verificadores, inspectores etc.)Las cualidades de un
verificador deben ser: la competencia, el sentimiento del deber, la independencia con
respecto al intervenido, el juicio y el tacto. Como consecuencia de esto, controlar se
relaciona con equidad, porque este controlador debe ser imparcial (tener una conciencia
recta, y ninguna relación demasiado estrecha de interés, parentesco o camaradería entre
el y el personal evaluado; es decir juzgarlos a todos de la misma forma, según su
desempeño, trabajo).
La competencia del verificador, que no requiere demostración, se relaciona con unidad
de dirección, pero una unidad de dirección particular según el control (ya que este actúa
7. como un auxiliar de la misma). Evitando la dualidad de dirección (control
irresponsable). Motivo por el cual la autoridad superior debe vigilar el uso que el
“control” hace de sus poderes;(Subordinación de intereses, del inspector con respecto a
los de la empresa)
Un buen control previene contra sorpresas que podrían causar catástrofes
Debe estar hecho en un tiempo oportuno, e ir seguido de sanciones.
El control es un auxiliar del principio de dirección, porque depende de la dirección
que su funcionamiento sea eficiente.
Si las conclusiones de un control llegan tarde, para utilizarlas; el control habrá sido
una operación inútil, ineficiente (por lo tanto una perdida de tiempo y esfuerzo para la
empresa).
6- Conclusión:
En nuestro trabajo lo que hicimos fue desarrollar los principios y subrincipios de la
administración (escritas en el libro Administración General e Industrial de Henry Fayol)
junto con algunas relaciones entre ellos que deducimos por cuenta propia, estos
principios, como hemos visto, podemos aplicarlos a la vida cotidiana; por lo tanto
podemos deducir que la administración representa una herramienta necesaria.
Podemos definirla como: La disciplina que estudia las organizaciones, trata de
comprender cómo se crean, cómo evolucionan, cuales son las relaciones que dan entre
ellas, cuales son sus objetivos, que rol cumple en la sociedad y cuales son las formas de
optimizar su gestión.
En este libro el autor analiza la empresa en su conjunto y elabora una teoría general
aplicable a diferentes tipos de organizaciones, no como Taylor quien por el contrario se
centro esencialmente en la organización del trabajo.
Fayol distingue dos sentidos en los canales de la comunicación: descendente, a través
del cual los niveles superiores imparten órdenes, y ascendente, en el que los
subordinados responden a los controles respecto del cumplimiento.
Para el las funciones de una empresa se pueden agrupar en 6: Administrativa, Técnica,
Comercial, Financiera, Contable y de Seguridad.
De entre ellas considera que la función administrativa es la más importante, ya que a
través de ella se dirigen las demás. Fayol entiende que administrar es prever, organizar,
mandar, coordinar y controlar las actividades de la organización.
Su teoría propone 14 principios: División del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de
mando, Unidad de dirección, Subordinación de intereses, Remuneración,
Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Unión
del personal.
De estos 14 principios debemos destacar que la división del trabajo, la centralización, y
la jerarquía fueron variando con el tiempo.
Con todas estas características podemos afirmar que la administración es fundamental
para el funcionamiento de una organización y que gracias a ella podemos llevar el
control de estas.
7- Bibliografía:
Administración industrial y general
Teoría de las organizaciones de Churi, Dominik y Rivero