Este documento describe los elementos y pasos clave de la planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica establecer objetivos, considerar cursos de acción alternativos, elegir entre ellos, y contemplar el futuro. También destaca la importancia de realizar un diagnóstico estratégico que identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y su entorno.
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
El Régimen de la Función Pública en Venezuela ha sido objeto de profundas transformaciones con ocasión de la entrada en vigencia, en primer lugar, de Constitución de la República Bolivariana de Venezuela de diciembre de 1999, publicada en la Gaceta Oficial de la República de Venezuela Nº 36.860 del 30 de diciembre de 1999, reimpresa por error material del ente emisor en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 5.453 Extraordinario, el 24 de marzo de 2000; y en segundo lugar, con la entrada en vigencia de la nueva Ley del Estatuto de la Función Pública (LEFP.), en principio, promulgada por el Ejecutivo Nacional, mediante Decreto-Ley N° 1.553, de fecha 13 de noviembre de 2001; publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 5.557, de la misma fecha. Posteriormente, reformada por la Asamblea Nacional el 9 de julio de 2002, y promulgada el 11 de julio de 2002, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 37.482, del 11 de julio de 2002.
De manera general podemos señalar que se trata de un proceso contencioso administrativo especial de naturaleza subjetiva y que, al igual que el establecido en la derogada Ley de Carrera Administrativa, no constituye un procedimiento autónomo en el sentido de no bastarse por si mismo, pues requiere ser suplido por las disposiciones previstas tanto de la Ley Orgánica de la Corte Suprema de Justicia, como en el Código de Procedimiento Civil. Sin embargo, a diferencia de lo establecido en la derogada Ley de Carrera Administrativa, su procedimiento ha sido configurado de forma mixta: escrito y oral.
Planificación Anual de la Asignatura Proyecto y Gestión de Microemprendimientos (Práctica), perteneciente a la Escuela Técnica N°1 "Independencia Argentina" de San Miguel de Tucumán. Con las
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Documentación comercial y contable para contadores
Mapa conceptual procesos administrativos
1. ESTABLECER LA PLANEACIÓN DE LA EMPRESA SEGÚN EL DIAGNÓSTICO
ESTRATEGICO.
“Actividad N°4. Unidad 1”
NOE DE JESÚS ESPINOSAVÁSQUEZ
Docente
ELSA PIEDAD TOBÓN RAMÍREZ
CATÓLICA DEL NORTE FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BRICEÑO
2014
2. CLASIFICACIÓN DE LAS
EMPRESAS
Por su tamañoPor la
actividad
Por la explotación y
conformación de su capital
Establece las bases para determinar el elemento
riesgo y minimizarlo.
Por los impuestos Según en número
de propietarios
Por el origen del capital
Más de 10
conceptos
diferentes de
planeación por
varios autores
PLANEACIÓN
Elementos:
Objetivos.
Cursos alternos de acción.
Elección.
Futuro.
Extractivas.
Comerciales.
Industriales.
Servicios.
Agropecuaria.
Grande.
Mediana.
Pequeña.
Micro.
Famiempresa.
Oficiales o públicas.
Privadas.
Economía mixta.
Multinacionales.
Grupos económicos.
Nacionales.
Locales.
Personas naturales
declarantes.
Sucesiones ilíquidas.
Régimen
simplificado.
Empresas
individuales.
Sociedades.
La eficiencia en la actuación depende en gran
parte de una buena planeación.
Importancia:
Desarrollo.
Decisiones.
Eficiencia.
Moral - otras
Principios:
Factibilidad.
Objetividad.
Flexibilidad.
Unidad - otras
Pasos:
Oportunidades, objetivos y
metas, premisas, alternativas,
elección, elaboración de
presupuestos y apoyo
Etapas:
Organización, crecimiento, evaluación,
formulación, objetivos, características,
lineamientos, estrategias, políticas,
programas y presupuestos.
3. Objetivo
SUGERENCIAS DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
CaracterísticasCobertura Metodología Pronósticos Escenarios
El diagnóstico
debe cubrir todos
los eslabones de
la cadena
productiva y su
entorno.
Preguntarse. Para
que realmente un
diagnóstico?
Identificar
debilidades,
fortalezas,
oportunidades y
amenazas
Identificación
actual de la
cadena
productiva,
entorno,
tendencias,
cambios,
propósitos,
mejoramiento,
competitividad, y
futuro.
Diagnóstico de la
situación actual,
al interior de la
empresa y del
entorno.
Utilización de
métodos
cualitativos
(Tiempo, análisis,
promedios,
cálculos,
regresiones) y
cuantitativos
(Consultas,
entrevistas,
encuestas
Probabilidad que
se presenten
cambios en los
pronósticos,
acompañamiento
de simulaciones y
comportamiento
de las variables
en diferentes
escenarios.
Descubrimiento
de los
pronósticos y
escenarios
Diagnóstico
Se precisan las
fortalezas y
debilidades de la
producción.
Se determinan las
oportunidades y
amenazas para la
actividad de la
cadena productiva
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Obtiene y procesa la
información sobre el
entorno
Matriz DOFA identifica
Oportunidades, Amenazas,
Fortalezas y Debilidades
PCI: Perfil de capacidad
interna o institucional
Realiza el análisis
institucional, evalúa las
fortalezas y debilidades en
relación con las
oportunidades y amenazas
Examina la capacidad
directiva, competitiva,
financiera, técnica y
talento humano
POAM: Perfil de
oportunidades y
amenazas del entorno
Muestra el impacto que
éstas pueden tener para la
empresa
Identifica oportunidades y
amenazas de la
organización, unidad o
departamento de la
empresa
Examina factores,
económicos, políticos,
sociales, tecnológicos,
competitivos, geográficos
