El documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo con el fin de lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y efectiva. También describe las características de la administración como universalidad, especificidad, unidad temporal y jerárquica, valor instrumental, amplitud de ejercicio e interdisciplinariedad. Finalmente, resume los principios de la administración según autores como Fayol.

1. ¿Qué es Administración?
• *La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o
metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
• * Conformar ambientes de trabajo Koots y O´Dennell.
• *Arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con responsabilidad y un claro
conocimiento de la naturaleza humana J.D Money .
• *Técnica por medio de la cual se determinan, clasifican y realizan los propósitos de
un grupo humano Peterson y Plowman.

2. Etimología de la administración

4. CARACTERISTICAS
DE LA
ADMINISTRACION

5. UNIVERSALIDAD
El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,
porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.

6. ESPECIFICIDAD
• La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles
con otras ciencias ( funciones económicas, contables, productivas, mecánicas
jurídicas etc.)

7. UNIDAD TEMPORAL
• Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste
es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están
dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de
controlar, de organizar, etc.

8. UNIDAD JERARQUICA
• Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en
distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa
forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último
mayordomo.

9. VALOR INSTRUMENTAL
• La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los
organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

10. AMPLITUD DE EJERCICIO
• Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes,
gerentes, supervisores, ama de casa etc.

11. INTERDISCIPLINARIEDAD
• La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos
de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta
relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad,
mercadeo, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.

12. FLEXIBILIDAD
• Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo social.

13. PRINCIPIOS WILBURG JIMÉNEZ
CASTRO
• Define la administración como una ciencia compuesta de principios, técnicas y
prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar
propósitos comunes que individualmente no se pueden logar en los organismos
sociales.

14. PRINCIPIOS FREMONT E. KAST
Dice que la administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para
el logro de objetivos organizativos, lo que se logra por medio de cuatro elementos:
• Dirección hacia objetivos
• A través de gente
• Mediante técnicas
• Dentro de una organización
• La mayoría de los autores define a la administración como el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar para lograr objetivos organizativos preestablecidos

15. CATORCE SON LOS PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIÓN DE HENRI FAYOL:
• División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule
experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada
vez más productivo.
• Autoridad. El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la
responsabilidad de su función.
• Disciplina. Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los
empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena
lección.
• Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas
de mando en conflicto.

16. • Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe
de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la
unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la
unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.
• Subordinación del interés individual (al interés general). La administración debe de
considerar que las metas de las empresas son siempre supremas
• Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un
número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración
perfecto.
• Centralización (Descentralización). Este es un tema de grado dependiendo de la
condición del negocio y de la calidad del personal.

17. • Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de la
dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores
sepan que está ocurriendo tal comunicación. La cadena escalonada se refiere al número de
niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la
organización. No debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.
• Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida
de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la
organización y la selección.
• Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y
justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.

18. • Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen
la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación
insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la
organización.
• Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es
una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un
sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.
• Espíritu de cuerpo. La administración debe de fomentar la motivación moral de sus
empleados. Fayol llega aún más lejos: ”El necesario un verdadero talento para
coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada
persona, y recompensar a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles
celos y disturbar las relaciones armoniosas.”

19. ADMINISTRACIÒN PÚBLICA
Son actividades y procesos de planificación, ordenamiento, clasificación y
designación de los recursos (materiales y humanos), que se realizan dentro del
ámbito de las instituciones de carácter público, ya sean estas entidades o
dependencias gubernamentales o instituciones de carácter público, en niveles
locales, regionales o nacionales, cuya función es la de encaminar los recursos a su
aprovechamiento eficaz, mediante la gestión ejercida por organismos o entes
públicos con personalidad jurídica

20. ADMINISTRACIÓN PRIVADA
• Es aquella que se encarga de la planeación, distribución y el gestionamiento de los
distintos recursos dentro de todas aquellas instituciones y organizaciones ajenas al
estado, es decir, nos referimos a aquella administración propia de negocios,
empresas, fábricas, comercios y otras organizaciones de carácter privado.

21. ADMINISTRACIÓN MIXTA
• Es aquella que se realiza en instituciones u organismos descentralizados, o
autónomos, pero que cuentan con participación estatal, a pesar de que su
autonomía les permite ejercerse amanera similar a las organizaciones privadas.
por ejemplo de algunas empresas de participación mixta (privada-estatal), en
donde ambos (el estado y los inversionistas privados), manejan capitales y
recursos para la realización de un mismo proyecto.

22. THE END