El documento presenta la historia y situación actual de Aerolíneas Argentinas. Comienza con una breve historia desde su fundación en 1950 hasta su estatización en 2008. Luego describe sus destinos nacionales e internacionales y su membresía en SkyTeam. Más adelante analiza sus pérdidas económicas de 2019 a 2021 y su importancia como aerolínea de bandera. Finalmente concluye que, a pesar de sus costos, es preferible que siga siendo estatal para no repetir errores del pasado y mantener la conectividad del
Análisis preliminar de la APP del Aeropuerto Internaciona Luis Muñoz Marín (SJU) y sus efectos en el Aeropuerto Internacional Rafael Hernández en Aguadilla (BQN) y Mercedita en Ponce (PSE)
Pricing en tiempos de crisis caso Avianca busca analizar la situación actual de Avianca, las estrategias que ha tomado para sostenerse en el mercado y los retos que tiene en la industria y en términos de pricing.
Análisis preliminar de la APP del Aeropuerto Internaciona Luis Muñoz Marín (SJU) y sus efectos en el Aeropuerto Internacional Rafael Hernández en Aguadilla (BQN) y Mercedita en Ponce (PSE)
Pricing en tiempos de crisis caso Avianca busca analizar la situación actual de Avianca, las estrategias que ha tomado para sostenerse en el mercado y los retos que tiene en la industria y en términos de pricing.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
AerolineasArgentinas5B, Acosta, Ruiz,Furche, Montes de Oca.pdf
1. Curso: 5B Materia: Geografía Colegio: Pío XII
Aerolineas
Argentinas
Integrantes: Agustina
Acosta, Sofía Ruiz,
Valentina Furche,
Sebastián Montes de
Oca
2. INTRODUCCIÓN
En el trabajo que leerán a continuación hablaremos sobre la
historia de Aerolineas Argentinas. Se tratarán los temas tales como
el impacto que tiene en la economía en el país, más
específicamente a partir del 2019 hasta el 2021 y sobre todo que
ocurrió durante la pandemia con la empresa, sus aportes tanto al
país como a la economía, que es una aerolínea “de bandera” y su
importancia, Terminaremos con una conclusión expresando
nuestra opinión en cuanto a la problemática: Aerolineas Argentinas
¿privada o estatal?
3. Historia
01
Breve historia de
Aerolineas Argentinas
Conexiones
Aerolineas Argentinas
Alrededor del mundo
Resultados
económicos
03
Desde el 2018 al 2021
Aporte al país y la
economía
04
Los beneficios que trajo
02
TABLA DE CONTENIDOS
05
Que es y su importancia
Aerolínea de bandera
4. Aerolineas Argentinas se fundó el 7 de
diciembre de 1950. Sin embargo, debidos
a las inconveniencias y problemas con el
manejo de la empresa, en 1990 paso al
sector privado y se fusionó con Iberia y
Austral Líneas Aéreas.
Más tarde, paso a manos de un consorcio
de empresas españolas, pero debido a la
cancelación de vuelos, desinversión,
demoras y conflictos gremiales volvió a ser
parte del gobierno argentino, es decir, se
estatizó
01 BREVE HISTORIA
6. Destinos De Aerolineas Argentinas
- Aerolíneas argentinas posee un gran número de destinos a los que viajar como:
-Bahia Blanca
-Bariloche
-Buenos Aires
-Catamarca
-Comodoro Rivadavia
-Cordoba
-Corrientes
-El Calafate
-Esquel
-Formosa
-Iguazu
-Jujuy
-La Rioja
-Mar del Plata
-Mendoza
-Neuquen
-Parana
-Posadas
-Puerto Madryn
-Resistencia
-Rio Cuarto
-Rio Gallegos
-Rio Grande
-Rio Hondo
-Rosario
-Salta
-San Juan
-San Luis
-San Martin de los Andes
-San Rafael
-Santa Fe
-Santiago del Estero
-Trelew
-Tucuman
-Ushuaia
-Viedma
-Santa Cruz de la Sierra
-Belo Horizonte
-Brasilia
-Curitiba
-Florianopolis
-Porto Alegre
-Porto Seguro
-Rio de Janeiro
-Salvador de Bahia
-Sao Paulo
-Santiago de Chile
-Bogota
-San Jose de Costa Rica
-La Habana
-Miami
-Nueva York
-Orlando
-Barcelona
-Madrid
-Paris
-Roma
-Seul
-Mexico
-Asuncion
-Lima
Punta Cana
-Montevideo
-Punta del Este
7. Aerolineas Argentinas
Es la compañía líder del
mercado aéreo argentino.
Vuela a 37 destinos dentro del
país. También opera 18
destinos en América y Europa.
SkyTeam
Forma parte de SkyTeam
unto a 19 líneas aéreas
del mundo, siendo la
única empresa miembro
de la región
CONECCIONES DE AEROLÍNEAS ARGENTINAS
Que Ofrece
Ofrece a sus pasajeros
conectividad a 1062
destinos en 117 países
8. Costos y Perdidas
RESULTADOS ECONÓMICOS
2019: se reportó una perdida de USD 667
millones
2020: se reportó una perdida de USD 650
millones
2021: se reportó una perdida de USD 438
millones
En esta gráfica podemos ver como en los últimos tres años la perdida fue decreciendo
9. AEROLÍNEA DE BANDERA
Importancia
● Permite a los estados tener una empresa
que sea “La empresa oficial del Estado
● Es un elemento central de la economía
● Se generan más puestos de trabajo
● Disminuyen los accidentes aéreos, ya que
la empresa es más segura y confiable
¿Qué es?
Es una compañía aérea que es
manejada por el estado
10. APORTES AL PAÍS Y A LA ECONOMÍA
● Mejora de la comunicación
● Creación de puestos de trabajo
● Generación de actividad económica
● Facilita el turismo
● Permite a las empresas vender sus
bienes y servicios al mundo
● Ayuda a traer inversión extranjera
11. Servicio y
Eficiencia
Recientemente, Arolineas Argentinas fue
reconocida como una d ela mejores de la
región por la calidad de su servicio en los
"Traveler's choice awards" para esto se tuvo en
cuenta la opinión de la gente que voló
anteriormente. Además, es de destacar la
mejora en cuanto a la puntualidad y el bajo
índice de cancelación de vuelos.
Esto marca una mejora notable comparado
con los últimos años.
Luis Malvido, ex presidente de Aerolineas argentinas recibiendo el premio “traveler´s choice awards”, 2019
12. CONCLUSIÓN
En conclusión, si bien consideramos que si una empresa tan grande y
costosa como aerolíneas argentinas fuese privatizada la consecuencia
(probablemente) sea que los impuestos bajen y la economía mejorase,
pero también es cierto que podría ser un gran error. Nadie podría
asegurar que lo ocurrido en 1990 no volverá a ocurrir. También es cierto
que la empresa al ser estatal desfavorece en inmensas magnitudes a la
economía, pero ¿podríamos sacrificar el turismo, las relaciones con
países lejanos, los viajes al extranjero, las inversiones en bienes y
servicios del extranjero en argentina, etc. ¿Con tal de que alguien más
controle la empresa solo porque es muy cara mantenerla? Nosotros
creemos que no, preferimos que sea estatal y que la mantención salga de
los impuestos antes que la empresa vuelva a caer en manos equivocadas.