El agile mindset: más allá de una metodologíaSoftware Guru
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Slack, Facebook o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial. Se hablará del cambio de mentalidad que se requiere y algunos tips de cómo lograrlo.
Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?
Agile con consciencia - Cómo crear negocios más sostenibles y resilientesXavier Albaladejo
Cómo aumentar la consciencia de las empresas
Cómo crear modelos de negocio y productos sostenibles - Agilidad sostenible
Cómo trabajar en compañías sostenibles
Este documento presenta una introducción a la práctica de Agile Inception. Explica que Agile Inception es una alternativa ligera que consiste en realizar preguntas y ejercicios durante las primeras semanas de un proyecto para despejar dudas y aclarar expectativas entre los clientes, stakeholders y el equipo. También recomienda crear un "Inception Deck" con diapositivas sobre por qué se realiza el proyecto, el objetivo del negocio, la descripción del producto, los riesgos, el alcance y las necesidades,
El documento resume las presentaciones y discusiones de la conferencia #BizAgility2017 sobre agilidad empresarial. 1) La conferencia incluyó 8 temas con charlas TED y discusiones profundas. 2) Los temas incluyeron diseño de organizaciones ágiles, gobernanza y estrategia, liderazgo y empoderamiento, innovación de negocios, y personas y compromiso. 3) Los asistentes aprendieron sobre cómo crear una cultura de agilidad en toda la organización a través de la estructura, liderazgo, estrategia y en
Esta es la presentación que utilicé en el Scrum Day Chile de Noviembre.
Muchas empresas están comenzando su transformación hacia Agile y es necesario que sepan que lograr un cambio exitoso y duradero se debe tener en cuenta que esto es más que sólo un proceso de desarrollo.
La charla tiene foco en gestión del cambio y está divida en 4 secciones:
1.- Conocimiento <> Entendimiento
2.- La importancia del feedback rápido
3.- Somos parte de una gran máquina
4.- Apuntar a la fluidez
El video que utilicé durante la presentación lo pueden ver aquí: https://www.youtube.com/watch?v=MFzDaBzBlL0
Webinar Business Agility : El comienzo hacia la capacidad de adaptación Organ...Carlos Jaiver Prieto Roa
1. El documento invita a reflexionar sobre el nivel de agilidad de las organizaciones y identificar competencias que pueden desarrollarse más. 2. Explica que la agilidad empresarial no se trata solo de métodos ágiles, sino de competencias como la adaptación y entrega rápida de valor a los clientes. 3. Se analizan prácticas de alto desempeño como el liderazgo consciente, gestión por valor y mejora continua que pueden habilitar la agilidad organizacional.
El agile mindset: más allá de una metodologíaSoftware Guru
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Slack, Facebook o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial. Se hablará del cambio de mentalidad que se requiere y algunos tips de cómo lograrlo.
Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?
Agile con consciencia - Cómo crear negocios más sostenibles y resilientesXavier Albaladejo
Cómo aumentar la consciencia de las empresas
Cómo crear modelos de negocio y productos sostenibles - Agilidad sostenible
Cómo trabajar en compañías sostenibles
Este documento presenta una introducción a la práctica de Agile Inception. Explica que Agile Inception es una alternativa ligera que consiste en realizar preguntas y ejercicios durante las primeras semanas de un proyecto para despejar dudas y aclarar expectativas entre los clientes, stakeholders y el equipo. También recomienda crear un "Inception Deck" con diapositivas sobre por qué se realiza el proyecto, el objetivo del negocio, la descripción del producto, los riesgos, el alcance y las necesidades,
El documento resume las presentaciones y discusiones de la conferencia #BizAgility2017 sobre agilidad empresarial. 1) La conferencia incluyó 8 temas con charlas TED y discusiones profundas. 2) Los temas incluyeron diseño de organizaciones ágiles, gobernanza y estrategia, liderazgo y empoderamiento, innovación de negocios, y personas y compromiso. 3) Los asistentes aprendieron sobre cómo crear una cultura de agilidad en toda la organización a través de la estructura, liderazgo, estrategia y en
Esta es la presentación que utilicé en el Scrum Day Chile de Noviembre.
Muchas empresas están comenzando su transformación hacia Agile y es necesario que sepan que lograr un cambio exitoso y duradero se debe tener en cuenta que esto es más que sólo un proceso de desarrollo.
La charla tiene foco en gestión del cambio y está divida en 4 secciones:
1.- Conocimiento <> Entendimiento
2.- La importancia del feedback rápido
3.- Somos parte de una gran máquina
4.- Apuntar a la fluidez
El video que utilicé durante la presentación lo pueden ver aquí: https://www.youtube.com/watch?v=MFzDaBzBlL0
Webinar Business Agility : El comienzo hacia la capacidad de adaptación Organ...Carlos Jaiver Prieto Roa
1. El documento invita a reflexionar sobre el nivel de agilidad de las organizaciones y identificar competencias que pueden desarrollarse más. 2. Explica que la agilidad empresarial no se trata solo de métodos ágiles, sino de competencias como la adaptación y entrega rápida de valor a los clientes. 3. Se analizan prácticas de alto desempeño como el liderazgo consciente, gestión por valor y mejora continua que pueden habilitar la agilidad organizacional.
Adoptando y escalando la agilidad en corporacionesGeneXus
El documento presenta una introducción a la agilidad y cómo las corporaciones pueden adoptarla y escalarla. Explica que la agilidad se basa en principios culturales como la colaboración, la entrega continua de valor y el aprendizaje continuo. También describe algunos marcos para implementar la agilidad como Scrum y Kanban, así como frameworks para escalarla como SAFe. Finalmente, concluye que la agilidad requiere un cambio cultural y de liderazgo, y que es frágil si no está comprometida toda la organización.
La refactorización "obligatoria" de la organización, necesaria para ser más ágil, tiene muchos beneficios pero, como cualquier diseño organizativo, también tiene problemas típicos que se deben esperar (por ejemplo, efecto silo en equipos, no tener una base tecnológica lista, cómo tratar con los mandos intermedios). A continuación se muestran algunas opciones para lidiar con estas situaciones antes de que se vuelvan difíciles. Otro tema que también hay que considerar es que no tiene sentido el concepto de "transformación corporativa" y qué hacer si te encuentras en esta situación.
Parte 2: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2
English version: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/agile-organizational-refactoring-a-key-moment-in-your-transformation-v01
El documento trata sobre emprender con tecnología, liderazgo e innovación. Resalta que lo más importante para emprender es la motivación y la ilusión, no la idea en sí. Además, emprender no es una acción puntual sino un estilo de vida. Finalmente, explica que la innovación es el paso de las ideas a valor a través de la creatividad y la transformación.
El documento presenta una introducción a las metodologías ágiles como Scrum, XP y Kanban. Explica los beneficios de estas metodologías como mayor productividad, calidad y motivación del equipo. También describe prácticas como desarrollo guiado por pruebas, gestión visual del flujo de trabajo y reuniones cortas para mejorar la colaboración. El objetivo es difundir estas nuevas formas de desarrollar software de manera más ágil y adaptativa.
Implementación agil transicion a proyectos agilesCein
El documento habla sobre la transición a proyectos ágiles en una organización. Explica los beneficios que promete el enfoque ágil como mejorar la gestión de proyectos, entregar valor al cliente más rápido y mejorar la calidad. También discute los desafíos de implementar prácticas ágiles como cambios en roles y estructuras y posibles resistencias al cambio. Recomienda empezar con pequeños cambios de forma incremental para lograr una transición exitosa.
El documento habla sobre la transición a proyectos ágiles en una organización. Explica los beneficios que promete el enfoque ágil como mejorar la gestión de proyectos, entregar valor al cliente más rápido y mejorar la calidad. También discute los desafíos de implementar prácticas ágiles como cambios en roles y estructuras y posibles resistencias al cambio. Recomienda empezar con pequeños cambios de forma incremental para lograr una transición exitosa.
Taller sobre el uso de Slideshare dentro del programa Cardiovascular Innovation & Digital Health durante el Congreso Nacional de las enfermedades Cardiovasculares. SEC 2018. Sevilla
DevOps Spain 2019. Alberto Gutiérrez-MangoatSistemas
Este documento presenta una guía para liderar un cambio cultural en una organización hacia prácticas ágiles y DevOps. Propone crear urgencia, formar una coalición poderosa, crear una visión de cambio, comunicar la visión, empoderar acciones, crear victorias rápidas aprovechando innovadores early adopters, y consolidar los cambios. El autor argumenta que la adaptación al cambio es crucial para el éxito de las empresas en un mundo incierto.
Diapositivas del evento "Agilizate e Innpulsa tu carrera" - Universidad Cooperativa de Colombia Cali - 23-AGO-2017
Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2017/08/agilizate-e-innpulsa-tu-carrera.html
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Adoptando y escalando la agilidad en corporacionesGeneXus
El documento presenta una introducción a la agilidad y cómo las corporaciones pueden adoptarla y escalarla. Explica que la agilidad se basa en principios culturales como la colaboración, la entrega continua de valor y el aprendizaje continuo. También describe algunos marcos para implementar la agilidad como Scrum y Kanban, así como frameworks para escalarla como SAFe. Finalmente, concluye que la agilidad requiere un cambio cultural y de liderazgo, y que es frágil si no está comprometida toda la organización.
La refactorización "obligatoria" de la organización, necesaria para ser más ágil, tiene muchos beneficios pero, como cualquier diseño organizativo, también tiene problemas típicos que se deben esperar (por ejemplo, efecto silo en equipos, no tener una base tecnológica lista, cómo tratar con los mandos intermedios). A continuación se muestran algunas opciones para lidiar con estas situaciones antes de que se vuelvan difíciles. Otro tema que también hay que considerar es que no tiene sentido el concepto de "transformación corporativa" y qué hacer si te encuentras en esta situación.
Parte 2: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2
English version: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/agile-organizational-refactoring-a-key-moment-in-your-transformation-v01
El documento trata sobre emprender con tecnología, liderazgo e innovación. Resalta que lo más importante para emprender es la motivación y la ilusión, no la idea en sí. Además, emprender no es una acción puntual sino un estilo de vida. Finalmente, explica que la innovación es el paso de las ideas a valor a través de la creatividad y la transformación.
El documento presenta una introducción a las metodologías ágiles como Scrum, XP y Kanban. Explica los beneficios de estas metodologías como mayor productividad, calidad y motivación del equipo. También describe prácticas como desarrollo guiado por pruebas, gestión visual del flujo de trabajo y reuniones cortas para mejorar la colaboración. El objetivo es difundir estas nuevas formas de desarrollar software de manera más ágil y adaptativa.
Implementación agil transicion a proyectos agilesCein
El documento habla sobre la transición a proyectos ágiles en una organización. Explica los beneficios que promete el enfoque ágil como mejorar la gestión de proyectos, entregar valor al cliente más rápido y mejorar la calidad. También discute los desafíos de implementar prácticas ágiles como cambios en roles y estructuras y posibles resistencias al cambio. Recomienda empezar con pequeños cambios de forma incremental para lograr una transición exitosa.
El documento habla sobre la transición a proyectos ágiles en una organización. Explica los beneficios que promete el enfoque ágil como mejorar la gestión de proyectos, entregar valor al cliente más rápido y mejorar la calidad. También discute los desafíos de implementar prácticas ágiles como cambios en roles y estructuras y posibles resistencias al cambio. Recomienda empezar con pequeños cambios de forma incremental para lograr una transición exitosa.
Taller sobre el uso de Slideshare dentro del programa Cardiovascular Innovation & Digital Health durante el Congreso Nacional de las enfermedades Cardiovasculares. SEC 2018. Sevilla
DevOps Spain 2019. Alberto Gutiérrez-MangoatSistemas
Este documento presenta una guía para liderar un cambio cultural en una organización hacia prácticas ágiles y DevOps. Propone crear urgencia, formar una coalición poderosa, crear una visión de cambio, comunicar la visión, empoderar acciones, crear victorias rápidas aprovechando innovadores early adopters, y consolidar los cambios. El autor argumenta que la adaptación al cambio es crucial para el éxito de las empresas en un mundo incierto.
Diapositivas del evento "Agilizate e Innpulsa tu carrera" - Universidad Cooperativa de Colombia Cali - 23-AGO-2017
Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2017/08/agilizate-e-innpulsa-tu-carrera.html
Similar a Agilidad, guía rápida para entrarle al baile (10)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
13. ¿QUÉ ES
LA
AGILIDAD?
2001
Un movimiento que surgió desde el mundo del
desarrollo de software con el fin de
descubrir mejores formas de hacer las
cosas
en contra corriente al enfoque tradicional
centrado en los procesos.
La agilidad se centra en las personas.
Este movimiento cambió la forma en que la
industria realizaba sus productos/proyectos y
luego evolucionó a otras areas como: gestión
humana, marketing, management, liderazgo,
servicios,
y a otros sectores: finanzas, seguros,
producción, ONGs, cooperativas, gobiernos.
20. “La Agilidad es una forma de pensar
para resolver problemas en contextos
complejos (de alta incertidumbre),
orientada al bienestar de las personas,
la entrega de valor temprana, la
adaptación y la colaboración para crear
productos o servicios asombrosos” .
@LuisMulato
“
24. AGILIDAD A GRAN ESCALA
https://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development
SAFE DAD
LeSS
Dean Leffingwell Scott Ambler
Craig Larman y Bas Vodde
Nexux Scrum at Scale,
Enterprise Scrum,
Ken Schwaber Jeff Sutherland y Alex Brown
Mike Beedle
Setchu Xscale
Agile path
Michael Ebbage Peter Merel
Holistic Software Development
30. El conquistador por cuidar su
conquista se vuelve esclavo de
lo que conquistó.
Facundo Cabral
“
31. Juramento de no lealtad
http://alistair.cockburn.us/oath+of+non-allegiance
Prometo no excluir de consideración
ninguna idea en base a su origen,
sino considerarlas todas sin importar
la escuela o la línea de pensamiento
de donde provengan, para encontrar
aquellas que mejor se ajusten una
situación específica.
43. AGILIDAD ES UNA
MENTALIDAD
DESCRITA POR
4 VALORES
DEFINIDA POR
12 PRINCIPIOS
MANIFESTADA A TRAVÉS DE
UN SINNÚMERO DE PRÁCTICAS
MENTALIDAD MENTALIDAD PRINCIPIOS PRÁCTICAS
SER
ÁGIL
ACTUAR
ÁGIL
44. ADOPCIÓN DE PROCESOS VS TRANSFORMACIÓN
CULTURAL
CAMBIO DEL PROCESO
FOCO EN PROCESOS Y
TECNOLOGÍA
DECISIONES EN CASCADA
FORMACIÓN
COMUNICACIÓN
OBEDIENCIA
TRANSFORMACIÓN CULTURAL
FOCO EN LAS PERSONAS
VISIÓN COMPARTIDA
EDUCACIÓN
COMPRAR
COMPROMISO
https://es.slideshare.net/AgileNZ/ahmed-sidky-keynote-agilenz
59. Lo que necesitas hacer como
compañía es maximizar el número de
experimentos que puedes hacer por
unidad de tiempo.
- Jeff Bezos on Harvard Business Review
- Jeff Bezos, CEO Amazon Imagen tomada de Management 3.0
60. Medir:
# Experimentos por mes
Experimental Culture Index
Individual
Grupal
Sub sistema
Sistema
Ecosistema
61. Líderes
Equipos
Áreas / Dptos / Cross
Organizaciones
Comunidades
Experimental Culture Index
Individual
Grupal
Subsistema
Sistema
Ecosistema
69. “Ya no aceptarás cosas de segunda o tercera mano,
ni verás a través de los ojos de los muertos,
o te alimentarás de los fantasmas de los libros,
no verás a través de mis ojos, no me imitarás,
escucharás todas las voces y pensarás por ti
mismo” .
Walt Withman, “Canto a mí mismo
“