Diapositivas del evento "Agilizate e Innpulsa tu carrera" - Universidad Cooperativa de Colombia Cali - 23-AGO-2017 Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2017/08/agilizate-e-innpulsa-tu-carrera.html

1. Principios de la agilidad
moderna y Corazón del Agile
Alex Canizales
2017

2. Alex Canizales Castro
Agile Coach | Speaker | Trainer
alcaniza@gmail.com @alcaniza https://es.linkedin.com/in/alcaniza
Certificado como Scrum Professional (CSP®) y Certificado como Scrum
Product Owner (CSPO®) por el ScrumAlliance®. Más de 18 años de
experiencia en la implementación de soluciones, abarcando múltiples
industrias y plataformas tecnológicas. 9 años practicando la agilidad en
diferentes roles y escenarios, recientemente liderando los esfuerzos de
una transformación y escalado ágil. Especialista en Procesos para el
Desarrollo de Software y en Gestión de Informática Organizacional.
Certified Scrum Professional
Certified Scrum Product Owner
Member
AgileAlliance Member
Member

3. Contexto – Agilidad actual
• Que es la agilidad?
• Por que de la agilidad?
• Que problema estamos resolviendo con la agilidad?
• Hacemos el doble de trabajo en la mitad del tiempo?
• Estamos haciendo Scrum pero no somos agiles!
• Por que estan fracasando también los proyectos agiles?

4. En Agile tambien hay fracasos

5. Cynefin Framework
Dave Snowden
https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework
Ilustración: http://www.martinalaimo.com/es/blog/cynefin

6. Manifiesto Ágil
(http://agilemanifesto.org/)
Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.

7. El Corazón de Agile
http://alistair.cockburn.us/Rediscovering+the+Heart+of+Agile

8. El Corazón del Agile - Entrega
Entrega
• Como puedes ser capaz de obtener feedback real, incluso de una
entrega de una versión de prueba?
WIP: Working in process
• Que debería mejorar si reducimos el trabajo en progreso?
Entrega

9. El Corazón de la Agile - Reflexiona
Examina
• Como se siente tu equipo acerca de los resultados?
Reflexiona
• Que puedes ser capaz de hacer tu para incrementar la auto-
conciencia del equipo?
Reflexiona

10. El Corazón del Agile - Mejora
Mejora
• Cual es una de las cosas que tu puedes ser capaz de cambiar para
mejorar?
Experimenta
• Relax, Es solo un experimento!
Mejora

11. El Corazón del Agile - Colabora
Confia
• Puede ud dejar que alguien mas haga esto, incluso permitiendo que
este falle?
Colabora
• Como se siente el contribuir?
Colabora

12. Agile Manifiesto vs Corazón de Agile

13. La Agilidad Moderna
Joshua Kerievsky.
http://modernagile.org/

14. Haz que las
personas sean
increibles
Steve Jobs solía preguntarle a sus colegas: "¿Qué
beneficios increíbles podemos darle al cliente? ¿Dónde
podemos llevar al cliente?“ En ágil moderno nos
preguntamos cómo podemos hacer que la gente en
nuestro ecosistema sea impresionante, incluyendo a las
personas que usan, fabrican, compran, venden o
financian nuestros productos o servicios. Lo que los
retiene y lo que ellos aspiran a lograr ¿Cómo podemos
hacerlos increibles?

15. Entrega de
valor
continuamente
Cualquier cosa que no se entrega
no está ayudando a nadie a ser
más impresionante o seguro.
En la agilidad moderna nos
preguntamos: "¿Cómo se puede
entregar un trabajo valioso más
rápido?"
La entrega de valor
continuamente nos obliga a dividir
cantidades de valor grandes en
piezas más pequeñas que pueden
ser entregadas con seguridad
ahora y no más tarde.

16. Haz de la
seguridad un
prerrequisito
La seguridad es a la vez una necesidad humana básica y
una clave para desbloquear el alto rendimiento.
Hacemos que la seguridad sea un requisito previo al
establecer la seguridad antes de involucrarnos en
cualquier trabajo peligroso. Protegemos el tiempo, la
información, la reputación, el dinero, la salud y las
relaciones de las personas. Y nos esforzamos por hacer
que nuestras colaboraciones, productos y servicios sean
resistentes y seguros.

17. Experimenta y
aprende rápido
Usted no puede hacer la gente
impresionante o hacer la
seguridad un requisito previo si no
está aprendiendo. Aprendemos
rápidamente experimentando
frecuentemente. Hacemos
nuestros experimentos "seguros
para fallar" por lo que no
tenemos miedo de realizar más
experimentos. Cuando nos
quedamos atascados o no
estamos aprendiendo lo
suficiente, lo tomamos como una
señal de que necesitamos
aprender más ejecutando más
experimentos.

18. Agile Manifiesto vs Modern Agile

19. Gracias!
Preguntas?