El documento presenta una introducción a la agilidad y cómo las corporaciones pueden adoptarla y escalarla. Explica que la agilidad se basa en principios culturales como la colaboración, la entrega continua de valor y el aprendizaje continuo. También describe algunos marcos para implementar la agilidad como Scrum y Kanban, así como frameworks para escalarla como SAFe. Finalmente, concluye que la agilidad requiere un cambio cultural y de liderazgo, y que es frágil si no está comprometida toda la organización.

1. Adoptando y Escalando la
Agilidad en Corporaciones
#GX24
#GX24 #GX3491
Pablo Lischinsky
@pablolis
lis.pablo@gmail.com

2. Pablo Lischinsky
Evolución Ágil
Consultant and trainer agile
Ing. de Sistemas ULA-Venezuela
PhD. MSc. INPG-Francia
@pablolis
lis.pablo@gmail.com
evolucionagil.com
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491

3. Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
Agenda
¿Qué es la Agilidad?
¿Por qué ir hacia la agilidad?
¿Cómo hacerlo?
¿Cómo escalar la agilidad?
Conclusiones

4. http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
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5. http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
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6. ¿Qué es la Agilidad?
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
En lugar de
trabajar así
Preferimos
así
http://www.w4-bpm.es/principios-manifiesto-agil.htm

7. ¿Qué es la Agilidad?
Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
… hemos aprendido a valorar:
Aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
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8. ¿Qué es la Agilidad?
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de Software con valor.
Los responsables de negocio y los desarrolladores
trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el
proyecto
El software funcionando es la medida principal de progreso.
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9. ¿Qué es la Agilidad?
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
La atención continua a la excelencia técnica y al buen
diseño mejora la Agilidad.
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10. ¿Qué es la Agilidad?
ü Reflexión y aprendizaje continuo
ü Eliminar la ineficiencia y los desperdicios
ü Construir un ambiente de trabajo en equipo y
colaborativo
ü Trabajar juntos en descubrir nuevas formas de entregar
valor continuamente
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11. ¿Qué es la Agilidad?
Los proyectos tradicionales son como una bala de cañón.
3) Nada va a cambiar
a lo largo del camino.
http://www.funciones.webs.com/FuncionCuadratica_archivos/image004.jpg
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2) Los
desarrolladores
saben cómo
construirla.
1) El cliente
sabe lo que
quiere.
Supuestos:

12. ¿Qué es la Agilidad?
La Agilidad es como un misil.
3) Las cosas
cambian a lo
largo del
camino.
1) El cliente
descubre lo
que quiere.
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13. ¿Qué es la Agilidad?
Es una cuestión CULTURAL
Foco
Coraje
Comunicación Apertura
Compromiso
Respeto
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Simplicidad
Feedback
Mejora
continua
regular
• Producto
• Proceso
• Equipo (incluyendo al cliente)
Transparencia
Cambio de paradigma, cambios personales y organizacionales

14. ¿Qué es la Agilidad?
Es una cuestión CULTURAL
Foco
Coraje
Comunicación Apertura
Compromiso
Respeto
To d o esto…
¡lleva tiempo!
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
Simplicidad
Feedback
Mejora
continua
regular
• Producto
• Proceso
• Equipo (incluyendo al cliente)
Transparencia
Cambio de paradigma, cambios personales y organizacionales

15. Proceso de adopción

16. ¿Cuáles son los problemas
que queremos resolver?
¿Reconocemos tener
problemas?
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17. ¿Por qué ir hacia la agilidad?
Menor time to market
Deleitar a nuestros clientes
Mejorar el ROI proyectos
Disminuir el riesgo de los proyectos
Equipos motivados
Entregas continuas
Software de mayor calidad
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18. http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
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19. ¿Por qué ir hacia la agilidad?
Para tener éxito tenemos que adaptarnos
La realidad se impone … a pesar de mis mejores planes
No midamos el cumplimiento de un plan sino los
resultados
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20. ¿Por qué ir hacia la agilidad?
Porque las cosas cambian!
ü Requerimientos
ü Tecnología
ü Personas
ü Necesidades
ü Prioridades
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21. ¿Cómo hacerlo?
• Pequeños, co-localizados, auto-organizados
• Responsables de todo lo que construyen, desde el diseño hasta el
mantenimiento
• Dentro del alcance de su misión deciden qué construir, cómo
hacerlo y cómo trabajar juntos
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
Equipos
misión

22. Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491 Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013

23. Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491 Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013

24. ¿Cómo hacerlo?
Comenzar fomentando una cultura ágil:
PRINCIPIOS
VALORES
LIDERAZGO
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25. ¿Cómo hacerlo?
Marcos de trabajo Ágiles
Scrum
Extreme Programming -
XP
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Lean Software
Development
Kanban

26. ¿Cómo hacerlo?
Prácticas de ingeniería
TDD/Refactoring
Pair Programming
Automatización de las pruebas
Collective ownership
Integración Continua Despliegue continuo
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27. Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491

28. Escalando la agilidad

29. ¿Cómo escalar la agilidad?
La agilidad y los equipos
ágiles aislados son
frágiles …
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30. Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491 CCuullttuurree>>PPrroocceessss,, HHeennrriikk KKnniibbeerrgg,, PPaarriiss SSccrruumm GGaatthheerriinngg KKeeyynnoottee,, 22001133

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32. Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491 CCuullttuurree>>PPrroocceessss,, HHeennrriikk KKnniibbeerrgg,, PPaarriiss SSccrruumm GGaatthheerriinngg KKeeyynnoottee,, 22001133

33. ¿Cómo escalar la agilidad?
Frameworks para escalar:
• Scaled Agile Framework, SAFe, Dean
Leffingwell
• Disciplined Agile Delivery, DAD, Scott
Ambler
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34. ¿Cómo escalar la agilidad?
Escalando la Agilidad
• Spotify, Henrik Kniberg
• Large-Scale Scrum (LoSS), Craig Larman
2 versiones:
§ Para hasta 10 equipos con un Product Owner y un
Product Backlog.
§ Para productos más grandes con Product Owners y
Product Backlogs por áreas con un PO y Backlog gral.
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35. http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
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36. ¿Cómo escalar la agilidad?
Gerencia ágil
• Management 3.0, Jurgen Appelo
• Radical Management, Stephen Denning
• Otros esquemas:
§ Lean Change Management Jason Little,
§ Lean Change Method Jeff Anderson
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37. Management 3.0, Jurgen Appelo
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38. Conclusiones

39. Conclusiones
• La agilidad se basa en principios, valores y cambio
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cultural.
• Ir hacia una cultura de innovación con ciclos de
experimentación y aprendizaje.
• Cambio de estilo gerencial hacia el liderazgo servil.

40. Conclusiones
• Las prácticas de desarrollo de XP son esenciales.
• La agilidad es frágil, sólo es sostenible si todas las
partes de la organización están comprometidas a
ella.
• Usted es la cultura, lidere el comportamiento que
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quiere ver.

41. Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013
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42. Conclusiones
Gordon Ramsay’s Kitchen Nightmares
Agile Coaching !!
http://juancorbera.com/wp-content/uploads/2012/11/Gordon-Ramsay-juancorbera.jpeg
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43. Comunidad ágil
• Comunidad ágil en Uruguay AgileUY
• @agileuy
• www.agiles.uy
• meetup.com/AgileUY/
• Comunidad ágil Latinoamericana
• Conferencia anual Ágiles
• agiles.org
• foro-agiles@yahoogroups.com
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44. Pablo Lischinsky – lis.pablo@gmail.com - @pablolis