Este documento presenta una introducción a la práctica de Agile Inception. Explica que Agile Inception es una alternativa ligera que consiste en realizar preguntas y ejercicios durante las primeras semanas de un proyecto para despejar dudas y aclarar expectativas entre los clientes, stakeholders y el equipo. También recomienda crear un "Inception Deck" con diapositivas sobre por qué se realiza el proyecto, el objetivo del negocio, la descripción del producto, los riesgos, el alcance y las necesidades,

1. AGILE INCEPTION
Marco Avendaño
CSP/CSM/CSPO/CSD
about.me/marcoviaweb

2. Agenda
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendacione
s
Recomendacione
s
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE

3. Agilismo
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendacione
s
Recomendacione
s
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE

4. ¿Qué es agilismo?

5. Ser - Hacer

6. Metodologías

7. Scrum

8. Proyectos
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendacione
s
Recomendacione
s
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE

9. Estado de los proyectos
Informe CHAOS 2015

10. ¿Por qué fallan?

No se hacen las
preguntas correctas.

No se tiene el valor de
hacer las preguntas
difíciles.

Parece que estamos
todos de acuerdo pero
NO estamos de
acuerdo.

11. “Asumir consenso
donde no existe es lo
que mata a muchos
proyectos”

12. Necesito una funcionalidad..

13. ¿Qué hacer?

14. Agile Inception
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendacione
s
Recomendacione
s
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE

15. ¿Qué es?
PrácticaPráctica
Lo que esperamos del
proyecto
Lo que esperamos del
proyecto
Lo que realmente
podemos hacer
Lo que realmente
podemos hacer
StakeholdersStakeholders

16. ¿En qué consiste?
Alternativa ligeraAlternativa ligera
Preguntas y ejerciciosPreguntas y ejercicios
Despejar dudas del
proyecto
Despejar dudas del
proyecto

17. ¿Cuándo hacer las consultas?

18. ¿Quiénes participan?
• Clientes
• Stakeholders
• Miembros del equipo
• Desarrolladores
• Testers
• Analistas

19. ¿Cuánto tiempo dura?
●
Par de días hasta
2 semanas.
●
Es un artefacto
dinámico,
requiere
actualización.
●
Es un punto de
inicio y se pueden
adicionar
actividades.

20. Inception Deck
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendacione
s
Recomendacione
s
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE

21. Deck
¿Por qué?¿Por qué?
• ¿Por qué estamos aquí?
• ¿Cuál es nuestro ‘elevator
pitch’?
• ¿Cómo es nuestro
producto?
• ¿Qué es lo que no
haremos?
• ¿Quiénes son nuestros
vecinos?
• ¿Por qué estamos aquí?
• ¿Cuál es nuestro ‘elevator
pitch’?
• ¿Cómo es nuestro
producto?
• ¿Qué es lo que no
haremos?
• ¿Quiénes son nuestros
vecinos?
Product OwnerProduct Owner
¿Cómo?¿Cómo?
• Presentar una solución
técnica
• Mirar algunos riesgos
• Dimensionar el proyecto
• Identificar lo que se va a
dar
• Dar a conocer las
necesidades
• Presentar una solución
técnica
• Mirar algunos riesgos
• Dimensionar el proyecto
• Identificar lo que se va a
dar
• Dar a conocer las
necesidades
TeamTeam

22. ¿Por qué estamos aquí?
Identificar la razón
fundamental y el
objetivo para
realizar el
proyecto.
Misión

23. Elevator pitch
Objetivo
del
negocio
Para [cliente] quien
[necesidad u
oportunidad], el/la
[nombre
producto/servicio] que
[beneficios]
A diferencia de
[competidor principal],
nuestro producto
[principal
diferenciación]

24. La caja del producto
Objetivo
del
producto
Nombre del producto
Imagen cool
Slogan
Beneficio # 1 _____________
Beneficio # 2 _____________
Beneficio # 3 _____________

25. La lista de los NO
Alcance
Dentro Fuera
Sin resolver

26. Nuestros vecinos
Comunidad
del
proyecto
Help deskHelp desk
Infraestructu
ra
Infraestructu
ra
SeguridadSeguridad
Oficial de
seguridad
Oficial de
seguridad
Soporte en
producción
Soporte en
producción
Administrad
or de BdD
Administrad
or de BdD
TodosTodos
Equip
o
Equip
o

27. Solución técnica
Arquitectura

28. Lo que nos quita el sueño
Riesgos
• Conceptuales
• Técnicos
• Disponibilidad
• Costos

29. Tamaño del proyecto
Fecha
aproximada

30. Lo que se va a dar
Priorizar:
alcance,
dinero,
tiempo,
calidad

31. Las necesidades
El primer
entregable

32. Recomendaciones
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendacione
s
Recomendacione
s
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE

33. Realización
• Preparar
• Comunicar
• Acordar
• Armar el deck

34. ¿Cómo hacer que funcione?

35. AGILE INCEPTION
Gracias!