CMMI y Scrum no son excluyentes, sino que se pueden complementar. El documento explica que CMMI define qué actividades deben realizarse, mientras que Scrum se enfoca en cómo llevarlas a cabo. Algunas áreas de CMMI, como gestión de configuración y aseguramiento de calidad, pueden aplicarse bien en Scrum. La conclusión es que los modelos deben ajustarse a cada organización en lugar de que la organización se ajuste al modelo.
Desde un inicio que se empezaron a usar metodologías para mejorar el desarrollo de Software, ha existido la incógnita y la pregunta “¿Qué modelo es el mejor?” “¿este o este?”, cuando realmente tenemos que pensar más bien en este y este a implementar en una organización.
En los últimos años han surgido los métodos ágiles, entre ellos el modelo de SCRUM el cuál ha venido a romper paradigmas sobre el desarrollo de proyectos y productos que se tenía anteriormente a los que les llamaremos modelos “clásicos”. SCRUM ha venido a definir un apartado que no existía en los modelos clásicos que es en gran medida el Cómo se hacen las cosas.
Dentro de los modelos clásicos esta CMMi, un modelo que en muchas ocasiones se ha tachado por malas interpretaciones de ser un modelo que genera mayor lentitud a la creatividad y a la ejecución del proceso. Es importante resaltar el punto que es una mala interpretación, ya que CMMi nos va a marcar el Qué, más nunca el Cómo. Si en una implementación de CMMi se hace muy lenta desde su definición, se va a volver más lenta todavía en su implementación pero se va a hacer porque uno decide hacerla así.
En este webinar abordaremos la forma de como se puede llevar una implementación de CMMi utilizando SCRUM para definir el cómo. Debe de quedar claro que no es una comparación o competencia entre los modelos, sino complementos de los mismos. Es CMMI + SCRUM, NO CMMI VS SCRUM.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Este documento presenta los elementos clave de la metodología SCRUM para el desarrollo de software ágil. Explica los roles de Product Owner, SCRUM Master y el equipo, así como las iteraciones en Sprints, las reuniones y artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog. También describe los principios de SCRUM de inspección, transparencia y adaptación.
La metodología Scrum es un marco de trabajo ágil que se basa en la transparencia, inspección y adaptación para entregar valor en cortos períodos de tiempo. Scrum utiliza sprints, reuniones diarias y retrospectivas para que los equipos multifuncionales y auto-organizados completen tareas priorizadas. Los roles clave son el Product Owner, que se comunica con el cliente, el Scrum Master, que elimina impedimentos, y el equipo de desarrollo, responsable de las estimaciones y entrega.
Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos complejos que se basa en ciclos cortos de trabajo llamados sprints. Los sprints incluyen eventos como la planificación, reuniones diarias y revisiones. El objetivo es entregar valor al cliente de forma iterativa a través de roles como el Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo. Scrum promueve la transparencia, inspección y adaptación para hacer frente a cambios en los requisitos y maximizar el valor del proyecto.
Presentacion de xp scrum grupo 1 AYDSI I-2014 marihencely
Este documento presenta información sobre las metodologías ágiles Scrum y XP. Describe los conceptos básicos, valores, roles, fases, herramientas, ventajas y desventajas de cada metodología. También compara sus similitudes y diferencias. El documento fue escrito por varios estudiantes para un curso de Análisis y Diseño de Sistemas de Información.
Este documento describe la metodología Scrum, un marco ágil para gestionar proyectos de desarrollo de software. Scrum se basa en tres pilares: transparencia, inspección y adaptación. Utiliza roles como el Scrum Master y el Product Owner, y se compone de fases como la planificación, implementación, revisión y retrospectiva. La metodología promueve el trabajo en equipo, la entrega incremental de valor y la capacidad de respuesta a cambios.
CMMI y Scrum no son excluyentes, sino que se pueden complementar. El documento explica que CMMI define qué actividades deben realizarse, mientras que Scrum se enfoca en cómo llevarlas a cabo. Algunas áreas de CMMI, como gestión de configuración y aseguramiento de calidad, pueden aplicarse bien en Scrum. La conclusión es que los modelos deben ajustarse a cada organización en lugar de que la organización se ajuste al modelo.
Desde un inicio que se empezaron a usar metodologías para mejorar el desarrollo de Software, ha existido la incógnita y la pregunta “¿Qué modelo es el mejor?” “¿este o este?”, cuando realmente tenemos que pensar más bien en este y este a implementar en una organización.
En los últimos años han surgido los métodos ágiles, entre ellos el modelo de SCRUM el cuál ha venido a romper paradigmas sobre el desarrollo de proyectos y productos que se tenía anteriormente a los que les llamaremos modelos “clásicos”. SCRUM ha venido a definir un apartado que no existía en los modelos clásicos que es en gran medida el Cómo se hacen las cosas.
Dentro de los modelos clásicos esta CMMi, un modelo que en muchas ocasiones se ha tachado por malas interpretaciones de ser un modelo que genera mayor lentitud a la creatividad y a la ejecución del proceso. Es importante resaltar el punto que es una mala interpretación, ya que CMMi nos va a marcar el Qué, más nunca el Cómo. Si en una implementación de CMMi se hace muy lenta desde su definición, se va a volver más lenta todavía en su implementación pero se va a hacer porque uno decide hacerla así.
En este webinar abordaremos la forma de como se puede llevar una implementación de CMMi utilizando SCRUM para definir el cómo. Debe de quedar claro que no es una comparación o competencia entre los modelos, sino complementos de los mismos. Es CMMI + SCRUM, NO CMMI VS SCRUM.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Este documento presenta los elementos clave de la metodología SCRUM para el desarrollo de software ágil. Explica los roles de Product Owner, SCRUM Master y el equipo, así como las iteraciones en Sprints, las reuniones y artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog. También describe los principios de SCRUM de inspección, transparencia y adaptación.
La metodología Scrum es un marco de trabajo ágil que se basa en la transparencia, inspección y adaptación para entregar valor en cortos períodos de tiempo. Scrum utiliza sprints, reuniones diarias y retrospectivas para que los equipos multifuncionales y auto-organizados completen tareas priorizadas. Los roles clave son el Product Owner, que se comunica con el cliente, el Scrum Master, que elimina impedimentos, y el equipo de desarrollo, responsable de las estimaciones y entrega.
Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos complejos que se basa en ciclos cortos de trabajo llamados sprints. Los sprints incluyen eventos como la planificación, reuniones diarias y revisiones. El objetivo es entregar valor al cliente de forma iterativa a través de roles como el Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo. Scrum promueve la transparencia, inspección y adaptación para hacer frente a cambios en los requisitos y maximizar el valor del proyecto.
Presentacion de xp scrum grupo 1 AYDSI I-2014 marihencely
Este documento presenta información sobre las metodologías ágiles Scrum y XP. Describe los conceptos básicos, valores, roles, fases, herramientas, ventajas y desventajas de cada metodología. También compara sus similitudes y diferencias. El documento fue escrito por varios estudiantes para un curso de Análisis y Diseño de Sistemas de Información.
Este documento describe la metodología Scrum, un marco ágil para gestionar proyectos de desarrollo de software. Scrum se basa en tres pilares: transparencia, inspección y adaptación. Utiliza roles como el Scrum Master y el Product Owner, y se compone de fases como la planificación, implementación, revisión y retrospectiva. La metodología promueve el trabajo en equipo, la entrega incremental de valor y la capacidad de respuesta a cambios.
El Scrum consiste en un desarrollo estructurado en ciclos de trabajo, llamados Sprints, en la que el equipo elige de una lista qué elementos de software va a implantar. Al final de cada ciclo se entrega un producto que se pueda distribuir.
Este documento describe la experiencia de una empresa en aplicar Scrum y Drupal en la gestión de proyectos web. Explica cómo utilizan Scrum para organizar el trabajo en sprints iterativos, con reuniones diarias y retrospectivas para mejorar continuamente. También detalla cómo crean historias de usuario a partir de los requisitos del cliente y las estiman para planificar los sprints.
Este documento describe la aplicación del método ágil Scrum para el desarrollo de un software de trazabilidad. Se divide en tres partes principales: la primera presenta el marco teórico sobre metodologías ágiles y Scrum, la segunda describe el proceso de desarrollo propuesto, y la tercera detalla el desarrollo del proyecto de software de trazabilidad a través de seis sprints. El autor concluye que la experiencia de aplicar Scrum a un proyecto real fue enriquecedora y permitió entregar el producto funcional
17º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: Cómo aplicar el Modelo P3M3 de madur...EXIN
La madurez organizacional en la dirección de proyectos es la capacidad de una organización de coordinar la realización de proyectos mientras se lleva adelante una estrategia definida. Proporciona un mecanismo para fomentar los intereses estratégicos de la organización a través de la realización eficiente y exitosa de proyectos. El propósito es asegurar que una organización emprende los proyectos correctos y asigna los recursos críticos adecuadamente.
Usando un modelo reconocido internacionalmente como es el P3M3 (Project, Programme & Portfolio Management Maturity Model) tenemos un marco de referencia estructurado con el que, de manera ordenada, aumentar las capacidades en todos los ámbitos de la organización, poder identificar los "gaps" en las capacidades que reducen el rendimiento del negocio y crear una disciplina hacia la mejora continua en el desarrollo de las capacidades que nos lleven a emplear las mejores prácticas en la gestión de proyectos a nivel organizacional con la que convertiremos a nuestra organización en una "best in class“.
SCRUM Framework de desarrollo ágil, Iterativo, dispuesto al cambio, que favorece la satisfacción del cliente y se basa en principios de inspección y adaptación
Este documento habla sobre la gestión de proyectos ágiles. Explica que los métodos ágiles se basan en adaptación en lugar de anticipación debido a los rápidos cambios tecnológicos. Menciona que Scrum es uno de los modelos ágiles más usados y provee un ejemplo práctico de cómo implementar métodos ágiles para mejorar la eficiencia y respuesta al cambio en la gestión de proyectos de software.
Este documento proporciona una introducción a SCRUM, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica los roles clave de Product Owner, Development Team y Scrum Master, así como los artefactos centrales de Product Backlog, Sprint Backlog y Definition of Done. También describe los eventos principales de Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective que estructuran cada iteración o Sprint en SCRUM.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Este documento presenta la metodología Scrum que se utilizará para el desarrollo del sistema GRH-TUC. Describe los roles clave de Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo. También explica los artefactos como el product backlog y spring backlog. Finalmente, aplica Scrum al proyecto del sistema GRH-TUC definiendo los roles, product backlog inicial y la reunión de planeación del primer sprint.
Este documento presenta una comparación entre las metodologías ágiles Scrum y XP. Describe los orígenes, características, roles, fases y herramientas de cada metodología. También analiza sus similitudes, diferencias, ventajas y desventajas. El objetivo es proveer una visión general de estas dos populares metodologías ágiles para el desarrollo de software.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de productos de forma iterativa e incremental. Se basa en sprints cortos de trabajo durante los cuales el equipo construye incrementos del producto potencialmente utilizables. Los roles clave son el Product Owner, que representa los intereses de los usuarios, y el equipo de desarrollo. Las principales actividades son la planificación, el daily meeting y la revisión del sprint.
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWscrumecuador
El documento describe los principios fundamentales de SCRUM y por qué es un marco de trabajo exitoso no solo para el desarrollo de software. Explica que SCRUM se enfoca en valorar a los individuos y las interacciones del equipo sobre los procesos y herramientas, entregar software funcional sobre documentación exhaustiva, colaborar con el cliente sobre negociaciones contractuales, y responder al cambio sobre seguir un plan rígido. Debido a que SCRUM se centra en el talento humano, permite que los equipos se autogestionen y respondan mejor
Este documento presenta una exposición sobre el marco de trabajo Scrum. La agenda incluye una presentación del expositor, una descripción del proceso ante el ICETEX, una explicación de marcos de trabajo como Scrum, ITIL, PMP y BABOK, la experiencia personal del expositor con Scrum, y los fundamentos, roles, actividades, artefactos y estimación en Scrum.
Este documento presenta información sobre desarrollo ágil de software utilizando Scrum. Explica los roles de Scrum, las actividades como Sprint Planning y Daily Meetings, y los artefactos como Product Backlog y Sprint Backlog. También describe los valores fundamentales de Scrum como transparencia, inspección y adaptación.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que surgió en la década de 1980. Jeff Sutherland aplicó Scrum al desarrollo de software en 1993 y lo presentó como proceso formal en 1996. Scrum gestiona proyectos mediante iteraciones cortas llamadas sprints de aproximadamente 30 días, en las que los equipos autorganizados trabajan para crear incrementos del producto.
Este documento describe los conceptos fundamentales de Scrum, una metodología ágil para la gestión de proyectos disruptivos. Scrum se basa en ciclos cortos de desarrollo llamados sprints, en los que los equipos crean incrementos del producto de forma iterativa e incremental. Esto permite adaptarse continuamente al cambio a través de la transparencia, inspección y adaptación.
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
Presenta las diferentes entre Desarrollo Cascada versus Desarrollo Agile-Scrum, mostrando la manera en la que participa el Testing, más algunos de los procedimientos, prácticas y conceptos principales.
Para mayor información, visitar: http://testingbaires.com/
A continuación, parte del contenido de la presentación.
#Planteo formulado dentro de un grupo de discusión
Generalidades
¿Qué tipo de actividades llevas a cabo bajo este modelo?
¿Qué ceremonias: Daily Scrum Meetings, Sprint Reviews, Retrospectives?
¿Participan con el Product Owner en la User Story?
¿Qué tratamiento le dan al Product Backlog y Sprint Backlog?
¿Participan del Sprint Planning?
¿Tienen un Scrum Master que lo elabora?
¿Estiman el esfuerzo de trabajo?
¿Qué documentan?
¿Elaboran Indicadores y Métricas?
Herramientas
¿Usan herramientas aranceladas? JIRA Agile, JIRA Bamboo, JIRA Zephyt, TFS
¿Usan herramientas open source? Redmine, Testlink, Mantis, Selenium WebDriver, Cucumber, SonarQube
Automatización
¿Ejecutan Automation Testing?
¿Bajo qué tipo de modelo: BDD y/o ATDD, pej?
¿Ejecutan Testing contra Código?
¿Ejecutan Testing contra Servicios?
¿Ejecutan Testing contra Front End?
¿Estiman, documentan, elaboran Indicadores y Métricas?
Planteo por parte de un miembro
En mi trabajo es difícil aún introducir los procesos de Testing en Scrum.
Acá se practica la metodología estrictamente, los sprint son de dos semanas y la documentación es casi nula (no existen los casos de uso, y los documentos de requerimientos son escasos), el tiempo para crear casos de prueba es muy poco por lo que decidimos solo crear los de regresión y dedicar mas tiempo a los Criterios de Aceptación (Definition of Done). Utilizamos Jira pero no solo como bugtracker sino también como pizarra de Scrum donde se encuentran las Historias de Usuario (User Story) creadas entre todo el equipo de Scrum en el Sprint Planning. Por el momento las estimaciones de los desarrolladores para bugfixing nunca alcanzaron, y la verificación de bugs de un Sprint se realizan en el próximo. Para nuevos proyectos vamos a probar con Sprints de 3 semanas: 2 de desarrollo, 1 de Testing y bugfixing, así los desarrolladores podrían liberar funcionalidades mas completas (y testeables), estimar mejor el tiempo de testing (somos abiertos al testing exploratorio) y quedaría tiempo para realizar bugfixing. La verificación de bugs seguiría quedando para el próximo sprint.
Devolución ofrecida
No están siendo ágiles.
Si están realizando el testing fuera de la sprint, no están entregando un producto de calidad.
La idea es entregar un incremento TERMINADO: diseñado, desarrollado, probado.
Lamentablemente, así funcionan muchos equipos actualmente.
Es necesario incorporar el Testing dentro de las iteraciones.
Este documento resume los principios y características de los entornos ágiles y la arquitectura SCRUM. Explica que SCRUM utiliza un proceso iterativo de desarrollo con reuniones diarias y roles como el Product Owner y Scrum Master. También destaca la autogestión del equipo y la priorización continua de requisitos como elementos clave del éxito de SCRUM. Finalmente, anima a aplicar la filosofía ágil y enfocarse en las personas.
Este documento presenta una guía de formación sobre Scrum Manager. Explica brevemente los orígenes y principios de Scrum como marco para la gestión ágil de proyectos. Está organizado en varias partes que cubren los conceptos básicos de Scrum, su aplicación avanzada y ampliaciones sobre ingeniería de requisitos ágil. El propósito es ofrecer información para la implantación y mejora de Scrum en la gestión de proyectos, equipos y organizaciones.
El Scrum consiste en un desarrollo estructurado en ciclos de trabajo, llamados Sprints, en la que el equipo elige de una lista qué elementos de software va a implantar. Al final de cada ciclo se entrega un producto que se pueda distribuir.
Este documento describe la experiencia de una empresa en aplicar Scrum y Drupal en la gestión de proyectos web. Explica cómo utilizan Scrum para organizar el trabajo en sprints iterativos, con reuniones diarias y retrospectivas para mejorar continuamente. También detalla cómo crean historias de usuario a partir de los requisitos del cliente y las estiman para planificar los sprints.
Este documento describe la aplicación del método ágil Scrum para el desarrollo de un software de trazabilidad. Se divide en tres partes principales: la primera presenta el marco teórico sobre metodologías ágiles y Scrum, la segunda describe el proceso de desarrollo propuesto, y la tercera detalla el desarrollo del proyecto de software de trazabilidad a través de seis sprints. El autor concluye que la experiencia de aplicar Scrum a un proyecto real fue enriquecedora y permitió entregar el producto funcional
17º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: Cómo aplicar el Modelo P3M3 de madur...EXIN
La madurez organizacional en la dirección de proyectos es la capacidad de una organización de coordinar la realización de proyectos mientras se lleva adelante una estrategia definida. Proporciona un mecanismo para fomentar los intereses estratégicos de la organización a través de la realización eficiente y exitosa de proyectos. El propósito es asegurar que una organización emprende los proyectos correctos y asigna los recursos críticos adecuadamente.
Usando un modelo reconocido internacionalmente como es el P3M3 (Project, Programme & Portfolio Management Maturity Model) tenemos un marco de referencia estructurado con el que, de manera ordenada, aumentar las capacidades en todos los ámbitos de la organización, poder identificar los "gaps" en las capacidades que reducen el rendimiento del negocio y crear una disciplina hacia la mejora continua en el desarrollo de las capacidades que nos lleven a emplear las mejores prácticas en la gestión de proyectos a nivel organizacional con la que convertiremos a nuestra organización en una "best in class“.
SCRUM Framework de desarrollo ágil, Iterativo, dispuesto al cambio, que favorece la satisfacción del cliente y se basa en principios de inspección y adaptación
Este documento habla sobre la gestión de proyectos ágiles. Explica que los métodos ágiles se basan en adaptación en lugar de anticipación debido a los rápidos cambios tecnológicos. Menciona que Scrum es uno de los modelos ágiles más usados y provee un ejemplo práctico de cómo implementar métodos ágiles para mejorar la eficiencia y respuesta al cambio en la gestión de proyectos de software.
Este documento proporciona una introducción a SCRUM, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica los roles clave de Product Owner, Development Team y Scrum Master, así como los artefactos centrales de Product Backlog, Sprint Backlog y Definition of Done. También describe los eventos principales de Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective que estructuran cada iteración o Sprint en SCRUM.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Este documento presenta la metodología Scrum que se utilizará para el desarrollo del sistema GRH-TUC. Describe los roles clave de Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo. También explica los artefactos como el product backlog y spring backlog. Finalmente, aplica Scrum al proyecto del sistema GRH-TUC definiendo los roles, product backlog inicial y la reunión de planeación del primer sprint.
Este documento presenta una comparación entre las metodologías ágiles Scrum y XP. Describe los orígenes, características, roles, fases y herramientas de cada metodología. También analiza sus similitudes, diferencias, ventajas y desventajas. El objetivo es proveer una visión general de estas dos populares metodologías ágiles para el desarrollo de software.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de productos de forma iterativa e incremental. Se basa en sprints cortos de trabajo durante los cuales el equipo construye incrementos del producto potencialmente utilizables. Los roles clave son el Product Owner, que representa los intereses de los usuarios, y el equipo de desarrollo. Las principales actividades son la planificación, el daily meeting y la revisión del sprint.
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWscrumecuador
El documento describe los principios fundamentales de SCRUM y por qué es un marco de trabajo exitoso no solo para el desarrollo de software. Explica que SCRUM se enfoca en valorar a los individuos y las interacciones del equipo sobre los procesos y herramientas, entregar software funcional sobre documentación exhaustiva, colaborar con el cliente sobre negociaciones contractuales, y responder al cambio sobre seguir un plan rígido. Debido a que SCRUM se centra en el talento humano, permite que los equipos se autogestionen y respondan mejor
Este documento presenta una exposición sobre el marco de trabajo Scrum. La agenda incluye una presentación del expositor, una descripción del proceso ante el ICETEX, una explicación de marcos de trabajo como Scrum, ITIL, PMP y BABOK, la experiencia personal del expositor con Scrum, y los fundamentos, roles, actividades, artefactos y estimación en Scrum.
Este documento presenta información sobre desarrollo ágil de software utilizando Scrum. Explica los roles de Scrum, las actividades como Sprint Planning y Daily Meetings, y los artefactos como Product Backlog y Sprint Backlog. También describe los valores fundamentales de Scrum como transparencia, inspección y adaptación.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que surgió en la década de 1980. Jeff Sutherland aplicó Scrum al desarrollo de software en 1993 y lo presentó como proceso formal en 1996. Scrum gestiona proyectos mediante iteraciones cortas llamadas sprints de aproximadamente 30 días, en las que los equipos autorganizados trabajan para crear incrementos del producto.
Este documento describe los conceptos fundamentales de Scrum, una metodología ágil para la gestión de proyectos disruptivos. Scrum se basa en ciclos cortos de desarrollo llamados sprints, en los que los equipos crean incrementos del producto de forma iterativa e incremental. Esto permite adaptarse continuamente al cambio a través de la transparencia, inspección y adaptación.
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
Presenta las diferentes entre Desarrollo Cascada versus Desarrollo Agile-Scrum, mostrando la manera en la que participa el Testing, más algunos de los procedimientos, prácticas y conceptos principales.
Para mayor información, visitar: http://testingbaires.com/
A continuación, parte del contenido de la presentación.
#Planteo formulado dentro de un grupo de discusión
Generalidades
¿Qué tipo de actividades llevas a cabo bajo este modelo?
¿Qué ceremonias: Daily Scrum Meetings, Sprint Reviews, Retrospectives?
¿Participan con el Product Owner en la User Story?
¿Qué tratamiento le dan al Product Backlog y Sprint Backlog?
¿Participan del Sprint Planning?
¿Tienen un Scrum Master que lo elabora?
¿Estiman el esfuerzo de trabajo?
¿Qué documentan?
¿Elaboran Indicadores y Métricas?
Herramientas
¿Usan herramientas aranceladas? JIRA Agile, JIRA Bamboo, JIRA Zephyt, TFS
¿Usan herramientas open source? Redmine, Testlink, Mantis, Selenium WebDriver, Cucumber, SonarQube
Automatización
¿Ejecutan Automation Testing?
¿Bajo qué tipo de modelo: BDD y/o ATDD, pej?
¿Ejecutan Testing contra Código?
¿Ejecutan Testing contra Servicios?
¿Ejecutan Testing contra Front End?
¿Estiman, documentan, elaboran Indicadores y Métricas?
Planteo por parte de un miembro
En mi trabajo es difícil aún introducir los procesos de Testing en Scrum.
Acá se practica la metodología estrictamente, los sprint son de dos semanas y la documentación es casi nula (no existen los casos de uso, y los documentos de requerimientos son escasos), el tiempo para crear casos de prueba es muy poco por lo que decidimos solo crear los de regresión y dedicar mas tiempo a los Criterios de Aceptación (Definition of Done). Utilizamos Jira pero no solo como bugtracker sino también como pizarra de Scrum donde se encuentran las Historias de Usuario (User Story) creadas entre todo el equipo de Scrum en el Sprint Planning. Por el momento las estimaciones de los desarrolladores para bugfixing nunca alcanzaron, y la verificación de bugs de un Sprint se realizan en el próximo. Para nuevos proyectos vamos a probar con Sprints de 3 semanas: 2 de desarrollo, 1 de Testing y bugfixing, así los desarrolladores podrían liberar funcionalidades mas completas (y testeables), estimar mejor el tiempo de testing (somos abiertos al testing exploratorio) y quedaría tiempo para realizar bugfixing. La verificación de bugs seguiría quedando para el próximo sprint.
Devolución ofrecida
No están siendo ágiles.
Si están realizando el testing fuera de la sprint, no están entregando un producto de calidad.
La idea es entregar un incremento TERMINADO: diseñado, desarrollado, probado.
Lamentablemente, así funcionan muchos equipos actualmente.
Es necesario incorporar el Testing dentro de las iteraciones.
Este documento resume los principios y características de los entornos ágiles y la arquitectura SCRUM. Explica que SCRUM utiliza un proceso iterativo de desarrollo con reuniones diarias y roles como el Product Owner y Scrum Master. También destaca la autogestión del equipo y la priorización continua de requisitos como elementos clave del éxito de SCRUM. Finalmente, anima a aplicar la filosofía ágil y enfocarse en las personas.
Este documento presenta una guía de formación sobre Scrum Manager. Explica brevemente los orígenes y principios de Scrum como marco para la gestión ágil de proyectos. Está organizado en varias partes que cubren los conceptos básicos de Scrum, su aplicación avanzada y ampliaciones sobre ingeniería de requisitos ágil. El propósito es ofrecer información para la implantación y mejora de Scrum en la gestión de proyectos, equipos y organizaciones.
Este documento presenta una exención de responsabilidad por parte de los autores, indicando que comparten su conocimiento profesional sin garantía. Explica también que los derechos de autor pertenecen a Iubaris Info 4 Media SL y que el contenido se libera bajo licencia Creative Commons. Además, incluye un índice del contenido del libro.
6º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: Aplicaciones de Scrum más allá del ám...EXIN
Este documento presenta una introducción a la aplicación de Scrum más allá del desarrollo de software. Explica que Scrum puede utilizarse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo, como equipos de ventas o de gestión del cambio en una organización. También resume algunos ejemplos concretos de cómo se ha aplicado Scrum en educación y en la aceleración de negocios. El objetivo es ampliar la visión sobre las posibilidades de aplicación de las prácticas ágiles y de Scrum en diferentes ámbitos más allá del desarrollo de
Este documento presenta los conceptos fundamentales de Scrum y la gestión ágil de proyectos. Describe el Manifiesto Ágil, los principios de Scrum como metodología, los artefactos, eventos y roles clave. También introduce conceptos como la medición ágil, la gestión visual kanban y su aplicación para lograr un desarrollo de software continuo e incremental.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de Scrum y la gestión ágil de proyectos. Explica el Manifiesto Ágil y sus 12 principios, introduciendo los conceptos de autoorganización, colaboración e incrementos de valor. También describe los artefactos, eventos y roles de Scrum, así como técnicas de estimación y medición ágil.
Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos que utiliza sprints cortos, reuniones diarias y revisiones frecuentes para entregar software de forma incremental. Los equipos scrum incluyen un product owner, scrum master y desarrolladores que trabajan en iteraciones breves para completar historias de usuario priorizadas. Al final de cada sprint se revisa el trabajo completado y se mejora el proceso para el siguiente sprint.
Pres como llevar proyectos agiles como scrum masterGitaneDemone
Este documento describe la metodología ágil Scrum y cómo podría aplicarse en proyectos de contabilidad y administración de empresas. Explica que Scrum involucra entregas iterativas y frecuentes del producto final priorizadas por el beneficio al cliente. También describe los roles clave de Scrum Master y el Equipo Scrum, así como los eventos y prácticas de Scrum. El objetivo es conocer cómo Scrum podría usarse para mejorar la eficiencia y resultados de los proyectos contables.
Todos hemos escuchado del tema Continuous Delivery, pero, no todos tenemos claro que es lo que realmente significa, que se tiene que hacer y lo más importante, como hacerlo. En esta plática, se tocaran temas de orígenes del Continuous Delivery, cómo es que se trata como una filosofía en vez de una metodología, algunas de las mejores practicas documentadas para empezar y como aplicarlas.
Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales.
En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.
SCRUM es el marco de trabajo ágil más usado para gestionar proyectos complejos. Se basa en equipos multifuncionales que dividen su trabajo en sprints cortos para entregar valor de forma continua. Una fuerza clave es el uso de equipos auto-organizados que dividen su trabajo en ciclos cortos llamados sprints para entregar software funcionando frecuentemente. El documento describe los principios, roles, procesos y certificación de Scrum.
Este documento describe Scrum, un marco ágil para el desarrollo de productos. Scrum se basa en el desarrollo incremental mediante iteraciones cortas llamadas sprints en lugar de una planificación y ejecución completa del producto. Los roles clave de Scrum son el Product Owner, el Equipo de Desarrollo y el ScrumMaster.
Este documento describe Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas, equipos auto-organizados y entregas incrementales frecuentes. Identifica los roles clave de Product Owner, Equipo de Desarrollo y ScrumMaster y explica brevemente sus responsabilidades. Además, resume las ventajas clave de Scrum como la productividad, calidad, gestión de riesgos y alineación entre el cliente y el equipo.
Este documento proporciona una introducción básica a Scrum, incluyendo una visión general de sus roles, artefactos y eventos. Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos mediante iteraciones cortas llamadas Sprints. Los roles clave son el Dueño de Producto, el Equipo y el ScrumMaster. El Dueño de Producto prioriza las características del producto, el Equipo desarrolla el producto en cada Sprint, y el ScrumMaster ayuda al Equipo a ser lo más efectivo posible.
El documento describe el modelo Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de proyectos. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días cada una, al final de las cuales se produce un incremento del producto. Cada sprint incluye planificación, reuniones diarias y una revisión. Los roles clave en Scrum son el propietario del producto, el equipo de desarrollo y el gestor Scrum. Scrum promueve valores como la colaboración, la adaptación y el desarrollo incremental
El documento describe los principios, aspectos y procesos de SCRUM como framework. Explica que los principios de SCRUM como transparencia, adaptación e inspección son fundamentales y no pueden modificarse. También describe que SCRUM utiliza desarrollo iterativo para entregar valor continuo al cliente de forma oportuna a través de sprints cortos basados en priorización de valor.
El documento presenta los fundamentos y reglas del marco ágil Scrum. Introduce los conceptos clave de Scrum como artefactos, eventos y roles. Explica los valores de la agilidad como la colaboración, la adaptación al cambio y entregar software funcionando con frecuencia. También cubre temas como la estimación, medición y mejora continua en los proyectos Scrum.
Curso introducción a Scrum, unión de diversas experiencias, wiki y otros cursos para conocer en detalle la metodología Scrum.
- Donde se ubica Scrum dentro de las metodologías agiles
- ¿Qué es Scrum?
- Roles en scrum
- Procesos en Scrum
- Ceremonias
Certificacion internacional de scrumstudy en gestion agil de proyectos scrum ...Open Source Pyme
SCRUM es el modelo de gestión de proyectos ágil más usado en el mundo. Este documento describe una certificación internacional en Scrum Master que se llevará a cabo en Medellín, Colombia del 23 al 24 de febrero de 2018. La certificación incluye un taller sobre gestión de proyectos ágiles con LEGO, acceso a certificaciones en fundamentos de Scrum y Scrum Master, y un libro sobre el marco Scrum.
El documento describe Scrum, un marco ágil para gestionar proyectos complejos. Explica que Scrum utiliza equipos multifuncionales y autoorganizados para entregar valor de forma iterativa a través de sprints cortos. También destaca que Scrum se ha popularizado y ahora se utiliza en diversas industrias más allá del desarrollo de software.
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HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
1. Agilizando CMMI
en
Unkasoft
Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Universidad Rey Juan Manager – http://scrummanager.net
Scrum Carlos - Diciembre 2009
2. Agenda
n Contexto inicial
n Conceptos: procesos vs agilidad
n Solución
n Situación final y resultados
n Consejos
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3. La persona
José Manuel (JM) Navarro
@jmnavarro
agilizandocmmi.wordpress.com
Unkasoft - Responsable Técnico
Scrum Manager - Colaborador
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4. La empresa
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Creative Commons - http://www.flickr.com/photos/gaetanlee/118885175/ Scrum Manager – http://scrummanager.net
7. La comunidad
Partners
Certificación Foros
Open Knowledge
Colaboradores Blog
http://scrummanager.net
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12. Agenda
n Contexto inicial
n Conceptos: procesos vs agilidad
n Solución
n Situación final y resultados
n Consejos
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13. Procesos clásicos
• Heredado de la ingeniería clásica
• Entorno predictivo e inmutable
• Organización en cascada
• Ejecución controlada
• Cambios = yuyu
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14. Procesos ágiles
• El software no sigue las mismas
leyes
• Entorno impredecible, cambiante y
con alta innovación
• No hay operarios: hay creadores
• Cambios = necesarios y positivos
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15. CMMI
La forma más
eficiente de hacer un
trabajo es hacerlo
bien a la primera
Watts S. Humphrey
Creador de los modelos CMM - CMMI
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16. Agile manifesto
Agradecemos los requisitos cambiantes,
incluso al final del desarrollo. Los procesos
ágiles aprovechan los cambios para dar una
ventaja competitiva a los clientes
Agile manifesto
Segundo principio
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17. CMMI
La calidad del
resultado depende
de la calidad de los
procesos
Watts S. Humphrey
Creador de los modelos CMM - CMMI
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18. Agile manifesto
Desarrolla proyectos alrededor de
personas motivadas. Dales el entorno,
apoya sus necesidades y confía en que
ellos hagan el trabajo.
Agile manifesto
Quinto principio
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19. Agile manifesto
Preferimos…
…a las personas y su interacción
sobre
los procesos y las herramientas
http://agilemanifesto.org
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20. Agile manifesto
Preferimos…
…el software funcional
sobre
una documentación exhaustiva
http://agilemanifesto.org
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21. Agile manifesto
Preferimos…
…la colaboración con el cliente
sobre
la negociación contractual
http://agilemanifesto.org
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22. Agile manifesto
Preferimos…
…responder a los cambios
sobre
el seguimiento de un plan
http://agilemanifesto.org
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23. Agile manifesto
Sobre != En vez de
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24. Agile-CMMI manifesto
Preferimos…
…apoyar a las personas y sus
interacciones a través de procesos y
herramientas.
http://agilecmmi-manifesto.org
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25. Agile-CMMI manifesto
Preferimos…
…crear documentación ligera y
simple para complementar al
software funcional.
http://agilecmmi-manifesto.org
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26. Agile-CMMI manifesto
Preferimos…
…apoyar la negociación de
contratos con procesos que animen
a la colaboración y el compromiso
http://agilecmmi-manifesto.org
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27. Agile-CMMI manifesto
Preferimos…
…crear un plan que soporte el
cambio
http://agilecmmi-manifesto.org
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28. ¿CMMI o Ágil?
Personal
% Junior % Senior y Master
40 15
30 20
Criticidad
Posibles pérdidas 20 25 Definición
materiales y/o humanas
% Modific. Requisitos / mes
10 30 1
V ida 5
s – 0
B ien 35 10
es -
utili 30
dad
50
3
Ági
l
10 For
90 ma
l
30
70
100
50
300
30
Tamaño 10
Número de personas involucradas Dinamismo
% adaptación a entornos caóticos
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29. ¿Qué es CMMI?
§ No es un proceso
§ Es un modelo de procesos
§ Describe las características de un proceso
§ Dice QUÉ hacer, no CÓMO hacerlo ni QUIÉN lo hace
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32. Constelación CMMI-DEV
CMMI-DEV
ML-2 ML-3 ML-4 ML-5
CM VAL OPP CAR
REQM VER QPM OID
PP RD
RSKM
PMC
OT
PPQA
DAR
MA
OPD
SAM
OPF
PI
TS
IPM
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43. Patrón dialéctico
S3
T4
O
IE NT S2
O C IM
C ON
S1 T3 A3
T2 A2
T TESIS
T1 A1 A ANTÍTESIS
S SÍNTESIS
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49. Scrum Manager
Gestión de Proyecto
Ingeniería
Gestión de Empresa
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50. Agenda
n Contexto inicial
n Conceptos: procesos vs agilidad
n Solución
n Situación final y resultados
n Consejos
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51. Fases y recursos
§ Definición: 4 meses, 2 personas + 1 C
§ Despliegue: 3 meses, 1 persona
§ Mantenimiento: 0.5 personas
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52. Problemas y riesgos
§ Proceso pesado: evolución continua
§ Fechas impuestas: planificación y recursos
§ Resistencias varias: implicación y diálogo
§ Falta de experiencia: formación y apoyo externo
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54. Herramientas
§ Basado en tickets: identificados y con atributos
§ Basado en wiki: wikified everywhere
§ Histórico completo de cambios
§ Trazabilidad natural
§ Integrado con Subversion
§ Extensible y open source: desarrollo propio
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55. Trac: anatomía de un ticket
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56. REQM
Requisitos basados en Trac
• Clientes externos: proyectos cerrados
• Clientes internos: productos evolutivos
• Pila del producto: requisitos generales
• Pila del sprint: tareas time-boxed
Trazabilidad gracias a Trac
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57. PP & PMC
No creemos Gantt!
Seguimiento basado en avance real
(burndown)
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58. Estimaciones
Estimación basada en datos históricos o en
experiencia
Imputación de horas por tareas de proyecto
Realimentación y consolidación automática en
tiempo real
Informes por tipo de proyecto: tiempos medios
(PERT) basados en datos históricos
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59. CM
Subversion: desde el día 0
Hudson: servidor de CI
Maven: build y dependencias Java
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60. Integración continua
Centraliza de forma automática:
• Construcción: compilación, despliegue
• Gestión de dependencias
• Testeo: a varios niveles
•Recolección de métricas
•Análisis de tendencias
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63. MA
No, “el otro MA”
W. Edwards Deming
Estadista americano
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64. MA
In God we trust; all
others must bring
data.
W. Edwards Deming
Estadista americano
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65. MA
Completamente nuevo
Indicadores a nivel de proyecto
Indicadores a nivel de empresa:
orientados a conseguir objetivos
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67. Agenda
n Contexto inicial
n Conceptos: procesos vs agilidad
n Solución
n Situación final y resultados
n Consejos
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68. Situación final
Mercado inmaduro…
…y en crisis
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69. Situación final
Ágiles
pero con disciplina
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70. Situación final
Procesos homogeneos
Dos áreas, un proceso
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71. Situación final
USA
UK
Francia
México
Sudáfrica
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72. Otros hitos
Clarificar responsabilidades:
comercial - producción
Proceso “ágil”, conocido y homogeneo
Establecer mecanismos de mejora:
dónde estamos
de dónde venimos
a dónde vamos
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73. Agenda
n Contexto inicial
n Conceptos: procesos vs agilidad
n Solución
n Situación final y resultados
n Consejos
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74. Consejos
Procesos para las personas
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75. Consejos
Centrarse en aligerar y automatizar
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76. Consejos
De menos a más: iterativo, incremental
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77. Consejos
“Todo viaje de mil
millas empieza con
un solo paso”
Lao Tze
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78. Consejos
“Escoge un trabajo que te guste, y no tendrás que
trabajar ni un sólo día de tu vida” - Confucio
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79. José Manuel Navarro
@jmnavarro
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