Generación de Valor con Scrum

Lucho Salazar
Generación de Valor con
Scrum
lucho.salazar@gmail.com
@luchosalazarc
Versión 1.5.20170525

Miembro de Ágiles Colombia• http://www.agilescolombia.org
• @AgilesColombia
• facebook.com/AgilesColombia
• Meetup.com/agilescolombia
• Foro virtual: bit.ly/foroagilesco
• #AgilesCo2017 - http://ac2017.agiles.org

Jornadas Nacionales de Metodologías Ágiles

#ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
“Equipos ‘hiperproductivos’
sin una clara comprensión
de Valor ‘hiperproducen’
desperdicio. El doble de
desperdicio en la mitad del
tiempo”.
@AdamYuret
http://www.gazafatonarioit.com@luchosalazarc

Prácticas Ágiles Más Usadas
Fuente: the 11th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne

Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The
New New Product Development Game”,
Harvard Business Review, January 1986.
“En enfoque secuencial o de ‘carrera de
relevos’ en el desarrollo de productos [...]
puede entrar en conflicto con los objetivos
de máxima velocidad y flexibilidad. En su
lugar, un enfoque holístico o estilo ‘rugby’ -
donde un equipo intenta avanzar como una
unidad, pasando la pelota hacia adelante y
hacia atrás -puede servir mejor a los
actuales requisitos competitivos”.
Seguimos perdiendo la carrera de relevos

Orígenes de Scrum
• Jeff Sutherland
– Scrum iniciales en Easel Corp en 1993
– IDX 500 personas haciendo Scrum
• Ken Schwaber
– ADM
– Se presenta Scrum en OOPSLA 96 con Sutherland
– Autor de tres libros sobre Scrum
• Mike Beedle
– Patrones Scrum en PLOPD4
• Ken Schwaber and Mike Cohn
– Fundaron conjuntamente la Scrum Alliance en 2002,
inicialmente dentro de la Agile Alliance
Mountain Goat Software, LLC

La Guía en mi Gazafatonario
Sobre Scrum:
Revisión a la Guía de Scrum
Un vistazo a la guía de Scrum

• Scrum (m): Un marco de trabajo por el cual
las personas pueden resolver problemas
complejos adaptativos, a la vez que entregar
productos del máximo valor posible productiva
y creativamente.*
• Scrum es:
 Liviano
 Fácil de entender
 Extremadamente difícil de llegar a dominar
Scrum
* Fuente: guía oficial de Scrum: http://www.scrumguides.org/

El marco de trabajo Scrum
1 día
<= 4
Semanas

Roles, Ceremonias y
Artefactos Scrum

Scrum – Roles y Responsabilidades
 Dueño de Producto
 Scrum Master
 Equipo de Desarrollo

Scrum – Rol Dueño de Producto
Fuente: Javier Garzás. http://www.javiergarzas.com/2014/02/rol-del-product-owner.html

 El Dueño de Producto es un
representante del Negocio.
 Es uno solo, no un comité.
 Se asegura de llevar las
necesidades y problemas de los
demás Interesados al equipo.
Interesados
Scrum – Rol Dueño de Producto

Scrum – Rol Equipo de Desarrollo
 Son autoorganizados. Nadie (ni
siquiera el Scrum Master) les indica
cómo trabajar
 Son multifuncionales, contando
como equipo con todas las
habilidades necesarias para crear
un Incremento de producto
 Scrum no reconoce títulos para sus
miembros: todos son
Desarrolladores
 No hay subequipos dedicados a
dominios concretos como pruebas o
análisis de negocio
 Algunas personas pueden tener
habilidades especializadas o áreas
en las que estén más enfocados, pero
la responsabilidad recae en el
Equipo como un todo.
Tamaño del Equipo: 3 <= n <= 9. Según guía de Scrum.

Scrum – Rol Scrum Master
Fuente: Javier Garzás. http://www.javiergarzas.com/2014/03/el-rol-del-scrum-master.html

Cualidades del
Scrum Master
Extraordinario

Scrum Master
certificado
Escribiente
Scrum
Facilitador
Coach
Lobo vestido
de oveja
Líder Servicial
Dice que es un Scrum Master pero es
un gerente comando & control
Es el asistente administrativo del
equipo
Entiende lo básico de su rol pero no
ayuda al equipo a madurar
Ha ido más allá de lo básico y está
ayudando al equipo a crecer
¡El Scrum Master
Definitivo!
Basado en el Modelo de Madurez del Scrum Master de the braintrust consulting group
El Modelo de Madurez del
Scrum Master
Cree que el certificado lo habilita para
hacer su trabajo

Percepción de Esfuerzo
Scrum Master
Certificado
Lobo Vestido
de Oveja
Escribiente
Scrum
Facilitador
Coach
Líder
Servicial

Scrum – Eventos o Ceremonias
 El Sprint
 Reunión de Planeación
 Reunión Diaria
 Reunión de Revisión
 La Retrospectiva

Scrum – Artefactos
Lista de Impedimentos
Incremento
del
Producto
Backlog
de
Producto

Generación de Valor con
Scrum

Planificación ágil
Visión del Producto
Anual por el Dueño de Producto
Roadmap del Producto
Semestral por el Dueño de Producto
Plan de Entregas
Trimestral por el DP + Equipos
Plan del Sprint
Quincenal por los Equipos
Plan Diario
Diario por las Personas

¡Entonces llegó la Agilidad!

El Manifiesto Ágil (Valores)
htttp://www.agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html
Principios del Manifiesto Ágil

Cascada Ágil
Fijo Requisitos Recursos Tiempo
Estimado Recursos Tiempo Características
Dirigido
por el
Plan
Dirigido
por el
Valor
Personas
Cascada versus Ágil

Colaboración
Entrega de
Valor
(Temprana, continua
y con excelencia
técnica)
Adaptación al
Cambio
Mejora
Continua
El Corazón de Ágil – Alistair Cockburn
Fuente: Rediscovering the Heart of Agile

Agilidad Moderna – Joshua Kerievsky
Fuente: Modern Agile

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con valor

Maximiza el Valor, no la cantidad

Construyendo productos que, con el menor esfuerzo posible,
permitan a un equipo recolectar la máxima cantidad de
APRENDIZAJE VALIDADO de los consumidores.
Basado en: Eric Ries “The lean startup”
Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía

Identificando claramente los beneficios de negocio
(VALOR) que se pretende ganar con el proyecto.

Funcionalidad Valor de Negocio

Entregamos software funcional frecuentemente,
entre dos semanas y dos meses, con preferencia
al periodo de tiempo más corto posible.

Ágil es Iterativo e Incremental

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con valor
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el
cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

No hay cambios en un sprint
Planee la duración del sprint en torno a cuánto tiempo
usted puede comprometerse a mantener los cambios
fuera del sprint
Cambios
Mountain Goat Software, LLC

El gran beneficio de ágil es que nos enfoca
en el VALOR y de esta forma liberamos
capacidad operativa que nos permitirá
dedicarnos a soluciones para innovar y
soportar mejor el negocio

El Manifiesto Ágil (Principios)
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.

Mínimo Producto Viable:
Es un PRODUCTO que tiene el MEJOR BALANCE entre el
MÍNIMO esfuerzo o tiempo para realizarlo por un lado y
el VALOR y la RETROALIMENTACIÓN que genera al
NEGOCIO por el otro lado.

Valor y riesgos en enfoque tradicional y ágil

Los responsables de negocio y los
desarrolladores trabajamos juntos de forma
cotidiana durante todo el proyecto.

El Manifiesto Ágil (Principios)Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo
que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.

El Manifiesto Ágil (Principios)El software funcionando es la medida principal de
progreso

Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los
promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces
de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño
mejora la Agilidad.

El Manifiesto Ágil (Principios)Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
emergen de equipos autoorganizados

A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Ágil significa reemplazar
la predictibilidad falsa
por la eficiencia
http://www.gazafatonarioit.com
Ágil significa reemplazar
la predictibilidad falsa
por la eficiencia

• No preguntes por la fórmula para ser ágil. No existen
las balas de plata. Inténtalo, experimenta y aprende
continuamente.
• Un equipo de baloncesto no puede ganar usando las
reglas del fútbol. Tú o tu organización no puede ser
ágil usando las políticas/enfoques actuales.
• “Casi terminado” no es terminado
• Exigir/demandar resultados no los garantiza.
• Los resultados pasados no son garantía del
desempeño futuro
Reflexiones finales

#CulturaÁgil #ÁgilEsAlgoQueEres
@luchosalazarc
http://www.gazafatonarioit.com

Referencias
Sobre Cultura Ágil:
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
Mi enfoque:
Ágil es algo que eres
Ecce homo o el Ágil es algo que eres
Más sobre Cultura Ágil en mi Gazafatonario:
Mitos, Monstruos, Leyendas Urbanas y otros Desvaríos de Ágil y Scrum
Por qué usar métodos + prácticas ágiles
“No puedes guiar el viento, pero puedes cambiar la dirección de tus velas”
Del triángulo de hierro al triángulo ágil (modificado)
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo

Referencias
Sobre Scrum:
Scrum – Lo Fundamental
Scrum Orgánico para Iniciantes
Lista de Chequeo Scrum
Más sobre Scrum en mi Gazafatonario:
¿Por qué fallan las implementaciones de Scrum?
Sí, usted está listo para implementar un proyecto ágil
Antipatrones Scrum: primer acercamiento
Antipatrones Scrum: definición de la estructura
Los Pilares de Scrum

Sobre el material utilizado
• Además de las referencias explícitas, esta
presentación puede contener material o ideas
de otras personas u organizaciones que omití
sin intención.
• Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que
faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu
propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo saber,
contactándome a: lucho.Salazar@gmail.com

Aviso de Copyright
• Eres libre de:
– Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
– Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o
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trabajo).
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restringe los derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

Información de contacto
• Luis Antonio “Lucho” Salazar-Caraballo
lucho.salazar@gmail.com

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