El documento detalla la metodología Scrum y su aplicación para generar valor en equipos de trabajo, mencionando los roles, ceremonias y artefactos asociados. También destaca la importancia de la agilidad en el desarrollo de productos, enfatizando la satisfacción del cliente y la adaptación a cambios. Se presenta como una guía para entender y aplicar Scrum de manera efectiva en contextos empresariales.

2. Lucho Salazar
Generación de Valor con
Scrum
lucho.salazar@gmail.com
@luchosalazarc
Versión 1.5.20170525

3. Miembro de Ágiles Colombia• http://www.agilescolombia.org
• @AgilesColombia
• facebook.com/AgilesColombia
• Meetup.com/agilescolombia
• Foro virtual: bit.ly/foroagilesco
• #AgilesCo2017 - http://ac2017.agiles.org

4. Jornadas Nacionales de Metodologías Ágiles

5. Jornadas Nacionales de Metodologías Ágiles

6. Entremos en materia…

7. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
“Equipos ‘hiperproductivos’
sin una clara comprensión
de Valor ‘hiperproducen’
desperdicio. El doble de
desperdicio en la mitad del
tiempo”.
@AdamYuret
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8. Breve Historia de Scrum

9. Prácticas Ágiles Más Usadas
Fuente: the 11th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne

10. Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The
New New Product Development Game”,
Harvard Business Review, January 1986.
“En enfoque secuencial o de ‘carrera de
relevos’ en el desarrollo de productos [...]
puede entrar en conflicto con los objetivos
de máxima velocidad y flexibilidad. En su
lugar, un enfoque holístico o estilo ‘rugby’ -
donde un equipo intenta avanzar como una
unidad, pasando la pelota hacia adelante y
hacia atrás -puede servir mejor a los
actuales requisitos competitivos”.
Seguimos perdiendo la carrera de relevos
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11. Orígenes de Scrum
• Jeff Sutherland
– Scrum iniciales en Easel Corp en 1993
– IDX 500 personas haciendo Scrum
• Ken Schwaber
– ADM
– Se presenta Scrum en OOPSLA 96 con Sutherland
– Autor de tres libros sobre Scrum
• Mike Beedle
– Patrones Scrum en PLOPD4
• Ken Schwaber and Mike Cohn
– Fundaron conjuntamente la Scrum Alliance en 2002,
inicialmente dentro de la Agile Alliance
Mountain Goat Software, LLC

12. La Guía Oficial de Scrum

13. La Guía Oficial de Scrum

14. La Guía Oficial de Scrum

15. La Guía Oficial de Scrum

16. La Guía en mi Gazafatonario
Sobre Scrum:
Revisión a la Guía de Scrum
Un vistazo a la guía de Scrum

17. Teoría de Scrum

18. • Scrum (m): Un marco de trabajo por el cual
las personas pueden resolver problemas
complejos adaptativos, a la vez que entregar
productos del máximo valor posible productiva
y creativamente.*
• Scrum es:
 Liviano
 Fácil de entender
 Extremadamente difícil de llegar a dominar
Scrum
* Fuente: guía oficial de Scrum: http://www.scrumguides.org/

19. El marco de trabajo Scrum
1 día
<= 4
Semanas

20. Pilares de Scrum

25. Valores Scrum

26. Valores Scrum

27. Roles, Ceremonias y
Artefactos Scrum

28. Scrum – Roles y Responsabilidades
 Dueño de Producto
 Scrum Master
 Equipo de Desarrollo

29. Scrum – Rol Dueño de Producto
Fuente: Javier Garzás. http://www.javiergarzas.com/2014/02/rol-del-product-owner.html

30.  El Dueño de Producto es un
representante del Negocio.
 Es uno solo, no un comité.
 Se asegura de llevar las
necesidades y problemas de los
demás Interesados al equipo.
Interesados
Scrum – Rol Dueño de Producto

31. Scrum – Rol Equipo de Desarrollo
 Son autoorganizados. Nadie (ni
siquiera el Scrum Master) les indica
cómo trabajar
 Son multifuncionales, contando
como equipo con todas las
habilidades necesarias para crear
un Incremento de producto
 Scrum no reconoce títulos para sus
miembros: todos son
Desarrolladores
 No hay subequipos dedicados a
dominios concretos como pruebas o
análisis de negocio
 Algunas personas pueden tener
habilidades especializadas o áreas
en las que estén más enfocados, pero
la responsabilidad recae en el
Equipo como un todo.
Tamaño del Equipo: 3 <= n <= 9. Según guía de Scrum.

32. Scrum – Rol Scrum Master
Fuente: Javier Garzás. http://www.javiergarzas.com/2014/03/el-rol-del-scrum-master.html

33. Cualidades del
Scrum Master
Extraordinario

34. Cualidades del
Scrum Master
Extraordinario

35. Scrum Master
certificado
Escribiente
Scrum
Facilitador
Coach
Lobo vestido
de oveja
Líder Servicial
Dice que es un Scrum Master pero es
un gerente comando & control
Es el asistente administrativo del
equipo
Entiende lo básico de su rol pero no
ayuda al equipo a madurar
Ha ido más allá de lo básico y está
ayudando al equipo a crecer
¡El Scrum Master
Definitivo!
Basado en el Modelo de Madurez del Scrum Master de the braintrust consulting group
El Modelo de Madurez del
Scrum Master
Cree que el certificado lo habilita para
hacer su trabajo

36. Percepción de Esfuerzo
Scrum Master
Certificado
Lobo Vestido
de Oveja
Escribiente
Scrum
Facilitador
Coach
Líder
Servicial

37. Scrum – Eventos o Ceremonias
 El Sprint
 Reunión de Planeación
 Reunión Diaria
 Reunión de Revisión
 La Retrospectiva

38. Scrum – Artefactos
Lista de Impedimentos
Incremento
del
Producto
Backlog
de
Producto

39. Generación de Valor con
Scrum

40. Planificación ágil
Visión del Producto
Anual por el Dueño de Producto
Roadmap del Producto
Semestral por el Dueño de Producto
Plan de Entregas
Trimestral por el DP + Equipos
Plan del Sprint
Quincenal por los Equipos
Plan Diario
Diario por las Personas
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41. ¡Entonces llegó la Agilidad!

44. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Valores)
htttp://www.agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html
Principios del Manifiesto Ágil

45. Cascada Ágil
Fijo Requisitos Recursos Tiempo
Estimado Recursos Tiempo Características
Dirigido
por el
Plan
Dirigido
por el
Valor
Personas
Cascada versus Ágil

46. Colaboración
Entrega de
Valor
(Temprana, continua
y con excelencia
técnica)
Adaptación al
Cambio
Mejora
Continua
El Corazón de Ágil – Alistair Cockburn
Fuente: Rediscovering the Heart of Agile

47. Agilidad Moderna – Joshua Kerievsky
Fuente: Modern Agile

48. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con valor

49. Maximiza el Valor, no la cantidad

50. Construyendo productos que, con el menor esfuerzo posible,
permitan a un equipo recolectar la máxima cantidad de
APRENDIZAJE VALIDADO de los consumidores.
Basado en: Eric Ries “The lean startup”
Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía

51. Identificando claramente los beneficios de negocio
(VALOR) que se pretende ganar con el proyecto.
Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía

53. Funcionalidad Valor de Negocio

54. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Entregamos software funcional frecuentemente,
entre dos semanas y dos meses, con preferencia
al periodo de tiempo más corto posible.

55. Ágil es Iterativo e Incremental

56. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con valor
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el
cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

57. No hay cambios en un sprint
Planee la duración del sprint en torno a cuánto tiempo
usted puede comprometerse a mantener los cambios
fuera del sprint
Cambios
Mountain Goat Software, LLC

58. El gran beneficio de ágil es que nos enfoca
en el VALOR y de esta forma liberamos
capacidad operativa que nos permitirá
dedicarnos a soluciones para innovar y
soportar mejor el negocio

59. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.

60. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Mínimo Producto Viable:
Es un PRODUCTO que tiene el MEJOR BALANCE entre el
MÍNIMO esfuerzo o tiempo para realizarlo por un lado y
el VALOR y la RETROALIMENTACIÓN que genera al
NEGOCIO por el otro lado.
Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía

61. Valor y riesgos en enfoque tradicional y ágil

62. Otros Principios Ágiles

63. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
Los responsables de negocio y los
desarrolladores trabajamos juntos de forma
cotidiana durante todo el proyecto.

64. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo
que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

65. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.

66. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)El software funcionando es la medida principal de
progreso

67. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los
promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces
de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

68. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño
mejora la Agilidad.

69. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
emergen de equipos autoorganizados

70. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

71. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Ágil significa reemplazar
la predictibilidad falsa
por la eficiencia
http://www.gazafatonarioit.com
Ágil significa reemplazar
la predictibilidad falsa
por la eficiencia
http://www.gazafatonarioit.com@luchosalazarc

72. • No preguntes por la fórmula para ser ágil. No existen
las balas de plata. Inténtalo, experimenta y aprende
continuamente.
• Un equipo de baloncesto no puede ganar usando las
reglas del fútbol. Tú o tu organización no puede ser
ágil usando las políticas/enfoques actuales.
• “Casi terminado” no es terminado
• Exigir/demandar resultados no los garantiza.
• Los resultados pasados no son garantía del
desempeño futuro
Reflexiones finales

73. #CulturaÁgil #ÁgilEsAlgoQueEres
@luchosalazarc
http://www.gazafatonarioit.com

75. Referencias
Sobre Cultura Ágil:
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
Mi enfoque:
Ágil es algo que eres
Ecce homo o el Ágil es algo que eres
Más sobre Cultura Ágil en mi Gazafatonario:
Mitos, Monstruos, Leyendas Urbanas y otros Desvaríos de Ágil y Scrum
Por qué usar métodos + prácticas ágiles
“No puedes guiar el viento, pero puedes cambiar la dirección de tus velas”
Del triángulo de hierro al triángulo ágil (modificado)
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo

76. Referencias
Sobre Scrum:
Scrum – Lo Fundamental
Scrum Orgánico para Iniciantes
Lista de Chequeo Scrum
Más sobre Scrum en mi Gazafatonario:
¿Por qué fallan las implementaciones de Scrum?
Sí, usted está listo para implementar un proyecto ágil
Antipatrones Scrum: primer acercamiento
Antipatrones Scrum: definición de la estructura
Los Pilares de Scrum

77. Sobre el material utilizado
• Además de las referencias explícitas, esta
presentación puede contener material o ideas
de otras personas u organizaciones que omití
sin intención.
• Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que
faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu
propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo saber,
contactándome a: lucho.Salazar@gmail.com

78. Aviso de Copyright
• Eres libre de:
– Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
– Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o
licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del
trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o
restringe los derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

79. Información de contacto
• Luis Antonio “Lucho” Salazar-Caraballo
lucho.salazar@gmail.com