Este documento describe los conceptos fundamentales de Scrum, una metodología ágil para la gestión de proyectos disruptivos. Scrum se basa en ciclos cortos de desarrollo llamados sprints, en los que los equipos crean incrementos del producto de forma iterativa e incremental. Esto permite adaptarse continuamente al cambio a través de la transparencia, inspección y adaptación.
Especializado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBOK(PMI®) , metodología PRINCE2® y Gestión de servicios enfocados a ITIL.
Cuento con la siguientes certificaciones a nivel internacional :
PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management, Scrum Fundation Certified (SFC), Scrum Developer Certified(SDC), Scrum Master Certified (SMC), Scrum Product Owner Certified (SPOC) SCRUMstudy Certified Trainer (SCT), Cobit5 Foundation ,Agile Service Projects, Agile Scrum, Cloud Computing, ITIL® Service Strategy , ITIL® Service Design, ITIL® Service Transition, ITIL® Service Operation, ITIL® Continual Service Improvement, ITIL® Managing Across the Lifecycle, ITIL® Expert, Information Security ISO/IEC 27002, Secure Cloud Services, Diplomado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBoK.
ESCALABILIDAD CON SCRUM
Un Scrum of Scrums (SoS) Meeting es un elemento importante al escalar o ajustar Scrum a proyectos grandes. Por lo general, hay un representante en la reunión de cada uno de los Equipos Scrum. Típicamente el representante es el Scrum Master, pero también es común para cualquier persona del Equipo Scrum (asistir a la reunión si es necesario). Esta reunión es usualmente facilitada por el Jefe Scrum Master y su objetivo es centrarse en las áreas de coordinación e integración entre los diferentes.
SCRUM Framework de desarrollo ágil, Iterativo, dispuesto al cambio, que favorece la satisfacción del cliente y se basa en principios de inspección y adaptación
Información General de Scrum
A mediados de los 80, Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka definieron una estrategia de desarrollo de Producto flexible donde el equipo de desarrollo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común. Ambos describieron un enfoque innovador para el desarrollo de Producto al que ellos llaman un enfoque holístico o "rugby", "donde un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y hacia delante”. Ellos basan su enfoque en los estudios de casos de diversas industrias de fabricación.
Ken Schwaber y Jeff Sutherland utilizan Scrum al desarrollo de software durante una presentación en la conferencia Object-Oriented Programa ming, Systems, Languages & Applications (OOPSLA) en 1995 en Austin, Texas. Desde entonces, varios practicantes, expertos y autores de Scrum han seguido perfeccionando la conceptualización y metodología de Scrum.
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
Especializado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBOK(PMI®) , metodología PRINCE2® y Gestión de servicios enfocados a ITIL.
Cuento con la siguientes certificaciones a nivel internacional :
PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management, Scrum Fundation Certified (SFC), Scrum Developer Certified(SDC), Scrum Master Certified (SMC), Scrum Product Owner Certified (SPOC) SCRUMstudy Certified Trainer (SCT), Cobit5 Foundation ,Agile Service Projects, Agile Scrum, Cloud Computing, ITIL® Service Strategy , ITIL® Service Design, ITIL® Service Transition, ITIL® Service Operation, ITIL® Continual Service Improvement, ITIL® Managing Across the Lifecycle, ITIL® Expert, Information Security ISO/IEC 27002, Secure Cloud Services, Diplomado en Gestión de Proyectos bajo las buenas practicas del PMBoK.
ESCALABILIDAD CON SCRUM
Un Scrum of Scrums (SoS) Meeting es un elemento importante al escalar o ajustar Scrum a proyectos grandes. Por lo general, hay un representante en la reunión de cada uno de los Equipos Scrum. Típicamente el representante es el Scrum Master, pero también es común para cualquier persona del Equipo Scrum (asistir a la reunión si es necesario). Esta reunión es usualmente facilitada por el Jefe Scrum Master y su objetivo es centrarse en las áreas de coordinación e integración entre los diferentes.
SCRUM Framework de desarrollo ágil, Iterativo, dispuesto al cambio, que favorece la satisfacción del cliente y se basa en principios de inspección y adaptación
Información General de Scrum
A mediados de los 80, Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka definieron una estrategia de desarrollo de Producto flexible donde el equipo de desarrollo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común. Ambos describieron un enfoque innovador para el desarrollo de Producto al que ellos llaman un enfoque holístico o "rugby", "donde un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y hacia delante”. Ellos basan su enfoque en los estudios de casos de diversas industrias de fabricación.
Ken Schwaber y Jeff Sutherland utilizan Scrum al desarrollo de software durante una presentación en la conferencia Object-Oriented Programa ming, Systems, Languages & Applications (OOPSLA) en 1995 en Austin, Texas. Desde entonces, varios practicantes, expertos y autores de Scrum han seguido perfeccionando la conceptualización y metodología de Scrum.
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Para responder a los retos del entorno actual, las organizaciones están adoptando Scrum; sin embargo para que funcione adecuadamente es necesario generar cambio en el equipo, sus relaciones y toda la organización. El Scrum Master contribuye a este desafío, siendo el actor central para generar el cambio con ayuda de otros Scrum Masters.
Value Stream Mapping para la eficiencia del procesoMarco Avendaño
Durante la conferenica Agile 2019, Jeff Sutherland, co-autor de Scrum, recordaba que la única métrica que importa es la eficiencia del proceso. La eficiencia se centra en la rapidez con la que se entrega valor y por eso se le debe dar la importancia correspondiente.
Workshop de gestión ágil de proyectos, haciendo foco en Scrum y otras metodologías para maximizar la productividad y la eficiencia de equipos de trabajo.
Describe la metodologia de trabajo en latino america
es un marco de gestión de proyectos de metodología ágil que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar el trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Para responder a los retos del entorno actual, las organizaciones están adoptando Scrum; sin embargo para que funcione adecuadamente es necesario generar cambio en el equipo, sus relaciones y toda la organización. El Scrum Master contribuye a este desafío, siendo el actor central para generar el cambio con ayuda de otros Scrum Masters.
Value Stream Mapping para la eficiencia del procesoMarco Avendaño
Durante la conferenica Agile 2019, Jeff Sutherland, co-autor de Scrum, recordaba que la única métrica que importa es la eficiencia del proceso. La eficiencia se centra en la rapidez con la que se entrega valor y por eso se le debe dar la importancia correspondiente.
Workshop de gestión ágil de proyectos, haciendo foco en Scrum y otras metodologías para maximizar la productividad y la eficiencia de equipos de trabajo.
Describe la metodologia de trabajo en latino america
es un marco de gestión de proyectos de metodología ágil que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar el trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.
El viaje agil comienza con la historia, la vivida y la que podemos escribir a partir de hoy. Scrumstudy certificador de clase mundial con el SBOK la guia de conocimientos de scrum
Curso introducción a Scrum, unión de diversas experiencias, wiki y otros cursos para conocer en detalle la metodología Scrum.
- Donde se ubica Scrum dentro de las metodologías agiles
- ¿Qué es Scrum?
- Roles en scrum
- Procesos en Scrum
- Ceremonias
Un breve resumen de la metodología SCRUM: qué es, qué beneficios tiene, definición de los roles del equipo, principios del SCRUM, aspectos a tener en cuenta del SCRUM y las fases de la gestión de proyectos SCRUM.
Similar a Gestión ágil de proyectos disruptivos (20)
5. ¿Cómo beneficia su aplicación ?
Como muchos sectores están evolucionando rápidamente. Ahora, la
competencia no viene sola, cada minuto se generan mas competencias,
que representan propuestas disrupDvas para la generación de servicios
innovadores.
Al mismo Dempo, los usuarios de estos servicios han modificado su
comportamiento. Soluciones como Internet Banking, Mobile e
integración con Social Media ya son elementos naturales en la
experiencia del consumidor, lo que llamamos al interior “Disrupción”.
9. SCRUM
Framework de desarrollo ágil, Iterativo, dispuesto al cambio,
que favorece la satisfacción del cliente y se basa en
principios de inspección y adaptación
10. ENFOQUE ITERATIVO INCREMENTAL
• SPRINT
Scrum tiene como objetivo ofrecer el
máximo valor empresarial en un
periodo de tiempo corto. Para lograr
esto de forma practica, Scrum cree
en el desarrollo iterativo de
entregables.
El producto se va
completando cada vez que
se termina un Sprint
11. DISPUESTO AL CAMBIO
• CAMBIO
Scrum reciben los cambios mediante el uso de los sprints cortos y
repetitivos que incorporan la retroalimentación del cliente en cada
entrega.
Esto permite que el cliente interactúe con el equipo, y pueda ver los
entregables a medida que estén listos, y cambie los requisitos si
es necesario antes del siguiente sprint.
12. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
• SATISFACCIÓN
Lo más importante es que el proyecto produzca beneficios para el
cliente.
El cliente es parte del proceso de trabajo, esta
comprometido con el objetivo.
13. TRES PILARES DEL CONTROL DEL PROCESO
• TRANSPARENCIA
En pocas palabras , permite que todas la facetas de cualquier
proceso de SCRUM se observe por cualquier persona, que no
haya tareas ocultas en la organización, que todo el
mundo sepa qué hace las demás, más o menos, con el nivel de
abstracción necesario y que las cosas que se están haciendo estén
claras y que todos entienda el porqué se hacen.
15. TRES PILARES DEL CONTROL DEL PROCESO
• ADAPTACIÓN
La adaptación sucede cuando el equipo principal de Scrum y los
interesados aprende por medio de la transparencia e inspección,
adaptando después lo aprendido para mejorar el trabajo que realizan
(Aplicando Cambios, el equipo va adaptando su
dinámica trabajo al entorno del cliente y del desarrollo )
16. SCRUM
ROLES
• Scrum Master
• Dueño de Producto
• Equipo
ARTEFACTOS
• Backlog de Producto
• Backlog de Sprint
• Incremento de Producto
CEREMONIAS
• Reunión de Planificación
• Reunión diaria
• Revisión
• Retrospec?va
18. ARTEFACTOS
• BACKLOG DE PRODUCTO
Es una lista ordenada de todo lo que podría ser
necesario en el producto, y es la única fuente
de requisitos para cualquier cambio a
realizarse en el producto. El Dueño de
Producto (Product Owner) es el
responsable de la Lista de Producto, incluyendo
su contenido, disponibilidad y orden.”
19. ARTEFACTOS
• BACKLOG DE SPRINT
La Lista de Tareas del Sprint (Sprint Backlog) son una serie de
ítems seleccionados (PBIs), incluyendo un “plan” para
entregarlos, o terminarlos al finalizar el Sprint.
20. ARTEFACTOS
• INCREMENTO DE PRODUCTO
Un bloque de tiempo de un mes o menos durante el cual se crea un
incremento de producto “Terminado”, utilizable y potencialmente
desplegable.
21. CEREMONIAS
• REUNION DE PLANIFICACIÓN
Durante las reuniones de planificación del sprint, las historias de usuario
que son aprobadas, estimadas y comprometidas, se someten a discusión
del equipo Scrum. Cada miembro del equipo Scrum
selecciona las tareas en las que planean trabajar en el
sprint con base en sus habilidades y experiencias.
22. CEREMONIAS
• REUNIÓN DIARIA
Es una reunión diaria corta de
15 minutos. Los miembros del
equipo se reúnen para informar de
sus progresos en el Sprint y planificar
las actividades del día.
q ¿Qué terminé ayer?
q ¿Qué voy a terminar hoy?
q ¿Qué impedimentos u obstáculos (si
los hay) estoy enfrentando en la
actualidad?
23. CEREMONIAS
• REVISIÓN
Al fin y al cabo, lo único importante en Scrum es lo que está “Terminado”,
lo que el cliente puede empezar a usar ya mismo si quisiera. Para eso, debemos
pasar la Revisión del Sprint . La reunión de “presentación” del Incremento, o en
otras palabras, de lo que hemos logrado, del resultado del ciclo.
24. CEREMONIAS
• RETROESPECTIVA
En Scrum, el proceso Retrospectiva,
que se hace al final del Sprint,
luego de que se muestran los
resultados al Propietario del Producto ,
es un ejercicio para realinearse con
las nuevas lecciones aprendidas.