Este documento resume varios párrafos de un capítulo sobre la administración personal. El capítulo discute la importancia de conocer tus propias fortalezas, cómo aprendes y desempeñas tareas, y si eres más un lector o un oyente. También enfatiza la necesidad de alinear tus valores personales con los de la organización para ser efectivo.

1. Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño.
Materia: Sistemas I.
Alumna: Sara Beyrouti C.I: 21.079.612.
Análisis crítico.
Cap. 6 - La Administración de uno mismo (pag 197)
Los grandes hacedores de la historia Napoleón, Da Vinci, Mozart supieron manejarse a sí
mismos. Esa cualidad, en gran medida, es la que los convirtió en grandes hacedores. Pero
se trata de casos excepcionales; tan inusuales por sus talentos y logros que podría
considerárselos fuera de los límites de los seres humanos comunes y corrientes. Sin
embargo, de ahora en más, la mayoría de nosotros, incluso los menos dotados, tendremos
que aprender a manejarnos y a desarrollarnos. A colocarnos en el lugar desde el que
podamos hacer la mayor contribución. Y tendremos que estar mentalmente alertas y
comprometidos durante una vida laboral, lo cual significa saber cómo y cuándo cambiar el
trabajo que hacemos.
¿Cuáles son mis aptitudes?
” La mayor parte de las personas creen saber qué es lo que hacen bien. Suelen equivocarse.
Es más frecuente que sepan lo que no hacen bien, y aun en esto sueles equivocarse la
mayoría de las veces”. A lo largo de la historia pasada, las personas tuvieron pocas
necesidades o interés de conocer sus fortalezas, nacían en una posición y pasaban toda la
vida en esa misma posición, hoy en dia gracias al análisis del feedback inventado alrededor
del siglo XIV por un alemán somos capaces de trabajar y adquirir habilidades y
conocimientos que nos permiten explorar nuestras fortalezas, somos capaces que hasta los
mejores planes pueden fracasar por no hacer un adecuado seguimiento
¿Cómo me desempeño?
“¿Cómo me desempeño? Es una pregunta tan importante, especialmente para las personas
que trabajan con el conocimiento, como ¿Cuáles son mis aptitudes?”, y pienso que es así,
aunque parezca sorprendente muy poca gente sabe como consigue hacer las cosas. En
realidad, la mayoría de nosotros ni siquiera sabemos que las personas que trabajan y
ejecutan sus tareas en forma diferentes, y la manera de hacer las cosas dependen de la

2. personalidad de cada uno de nosotros, más allá de que la personalidad sea una cuestión de
naturaleza o educación, sin duda se forma mucho antes de que una persona empieza a
trabajar. Y el cómo hace las cosas una persona es un rasgo de su personalidad.
¿Soy lector u oyente?
“lo primero que uno debe averiguar sobre su manera de desempeñarse es si uno es lector o
si es oyente”. Es cierto que muy pocas personas saben que son buenas para ambas cosas, y
que eso es raro, todavía menos personas sabemos si somos “lectores” u “oyentes”, pero
quienes están hechos para escuchar rara vez pueden convertirse en lectores y viceversa, la
consecuencia de ello, el oyente que trata de ser lector se le hará muy pero muy difícil,
mientras que el lector q intenta ser oyente no lograra lo que se proponen.
¿Cómo aprendo?
“Lo segundo que debe saberse acerca de la manera como uno se desempeña es como
aprende uno”. Y es cierto que cuando les preguntamos a las personas que como aprenden,
la mayoría de ellos saben la respuesta, pero cuando se les preguntan si explotaron ese
conocimiento pocos responden que si, actuar a partir de este conocimiento es la clave del
desempeño; o, mejor dicho, no actuar a partir de este conocimiento nos condena a un pobre
rendimiento. Cómo hago las cosas y cómo aprendo son las primeras preguntas que debemos
formularnos. Pero eso no significa que sean las únicas.
¿Cuáles son mis principios?
“Para poder administrar uno mismo hay que saber cuáles son mis valores? ”. Es importante
saber que las organizaciones, al igual que las personas, tienen valores. Para ser eficaz en
una organización, los valores de una persona deben ser compatibles con los de esa
organización. No tienen que ser los mismos, pero sí lo suficientemente similares como para
poder coexistir. De lo contrario, la persona no sólo se sentirá frustrada; tampoco producirá
resultados. Las fortalezas de una persona y la manera en que actúa, rara vez están en
conflicto: ambas son complementarias. En cambio, suele haber conflicto entre los valores
de una persona y sus fortalezas.