El documento analiza la gestión de proyectos en la organización del autor, concluyendo que utiliza un enfoque híbrido entre metodologías ágiles y tradicionales. El autor sugiere implementar la práctica de "Incepción ágil" para mejorar la participación del equipo QA en las primeras etapas. Adicionalmente, propone otras técnicas que podrían llevar la gestión de proyectos a mayor madurez.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos, incluyendo su historia, procesos, tipos, aplicaciones, ventajas y desventajas. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. También describe las diferentes fases de un proyecto como iniciación, planeación, ejecución, seguimiento, control y cierre.
Un proyecto es el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema para cumplir con los requisitos dentro del presupuesto y el cronograma. Un proyecto sigue las fases de inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Gestiona aspectos como alcance, tiempo, costo, riesgos, calidad y recursos para cumplir con los objetivos.
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía estándar internacional para la administración de proyectos desarrollada por el Project Management Institute. Identifica 5 grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre) y 9 áreas de conocimiento (integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones) consideradas mejores prácticas para la gestión de proyectos.
El documento describe las principales actividades del Project Management Institute (PMI), incluyendo la publicación de estándares globales sobre gestión de proyectos como el PMBOK, la emisión de certificaciones profesionales como el PMP, y la educación y formación continua de profesionales a través de eventos y cursos. También explica que ser miembro del PMI cuesta 129$ anuales más 10$ de gastos de gestión, o tarifas reducidas para estudiantes y jubilados.
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
El documento resume los principales procesos de la dirección de proyectos según el PMBOK 4ta edición. Explica que los procesos se agrupan en procesos de dirección de proyecto y procesos orientados al producto. Luego describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyecto: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, brinda una breve descripción de cada grupo de procesos y sus interacciones.
El documento describe las cinco etapas clave en la gestión de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la fase de inicio incluye definir el alcance y objetivos del proyecto, mientras que la planificación consiste en desarrollar planes detallados para la gestión de recursos, comunicaciones, riesgos y calidad. Finalmente, señala que la ejecución y seguimiento ocurren de acuerdo a los planes establecidos durante la planificación.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos, incluyendo su historia, procesos, tipos, aplicaciones, ventajas y desventajas. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. También describe las diferentes fases de un proyecto como iniciación, planeación, ejecución, seguimiento, control y cierre.
Un proyecto es el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema para cumplir con los requisitos dentro del presupuesto y el cronograma. Un proyecto sigue las fases de inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Gestiona aspectos como alcance, tiempo, costo, riesgos, calidad y recursos para cumplir con los objetivos.
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía estándar internacional para la administración de proyectos desarrollada por el Project Management Institute. Identifica 5 grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre) y 9 áreas de conocimiento (integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones) consideradas mejores prácticas para la gestión de proyectos.
El documento describe las principales actividades del Project Management Institute (PMI), incluyendo la publicación de estándares globales sobre gestión de proyectos como el PMBOK, la emisión de certificaciones profesionales como el PMP, y la educación y formación continua de profesionales a través de eventos y cursos. También explica que ser miembro del PMI cuesta 129$ anuales más 10$ de gastos de gestión, o tarifas reducidas para estudiantes y jubilados.
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
El documento resume los principales procesos de la dirección de proyectos según el PMBOK 4ta edición. Explica que los procesos se agrupan en procesos de dirección de proyecto y procesos orientados al producto. Luego describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyecto: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, brinda una breve descripción de cada grupo de procesos y sus interacciones.
El documento describe las cinco etapas clave en la gestión de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la fase de inicio incluye definir el alcance y objetivos del proyecto, mientras que la planificación consiste en desarrollar planes detallados para la gestión de recursos, comunicaciones, riesgos y calidad. Finalmente, señala que la ejecución y seguimiento ocurren de acuerdo a los planes establecidos durante la planificación.
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ORT 14.05.2014Alejandro Gabay
Dictado en ORT el 14 de Mayo de 2014.
Las organizaciones de IT discuten si las metodologías ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software.
Las oficinas de proyectos (PMO) discuten si las metodologías ágiles son compatibles con los estándares y prácticas propuestos por el PMI.
Se hará una breve introducción a Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas y se trazarán paralelos entre Scrum y PMI, para finalizar revisando brevemente en qué casos convendría utilizarlo.
También se comentará sobre la nueva certificación PM-ACP del PMI y se dispondrá de un espacio para consultas al respecto.
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 14.05.2014 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
El documento define qué es un proyecto, explicando que es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y final definidos. También describe las principales referencias en gestión de proyectos como PMI, IPMA y PRINCE2, y las áreas de conocimiento involucradas como planificación, ejecución, control e integración. Por último, resume las fases del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen conceptualización, formalización e implementación.
Este documento describe diferentes metodologías de desarrollo de proyectos de software, incluyendo metodologías tradicionales y ágiles. Las metodologías tradicionales siguen un proceso secuencial rígido con énfasis en la planificación inicial, mientras que las metodologías ágiles son más flexibles e incrementales. Scrum, Extreme Programming y Kanban son ejemplos comunes de metodologías ágiles. El documento también explica los roles y responsabilidades clave en cada enfoque.
Este documento describe los procesos de gestión de la integración en la dirección de proyectos. La gestión de la integración involucra identificar, definir, combinar y coordinar los procesos de dirección de proyectos para lograr los objetivos del proyecto. Incluye procesos como desarrollar el acta de constitución del proyecto, desarrollar el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, y cerrar el proyecto o fase. El objetivo es integrar todos los proces
El documento presenta una introducción a la administración de proyectos. Define un proyecto y la administración de proyectos, y describe los cinco grupos de procesos, nueve áreas de conocimiento y treinta y nueve procesos de gestión de proyectos reconocidos por el PMBOK. También identifica los factores críticos del éxito de un proyecto y los participantes clave en un proyecto.
El documento describe las fases para desarrollar un proyecto con metodología ágil: 1) analizar el proyecto y elegir la metodología adecuada, 2) identificar riesgos mediante análisis FODA y otros métodos, 3) ejecutar el proyecto asegurando calidad, coordinación y seguimiento, y 4) cerrar el proyecto evaluando el éxito y aprendizaje.
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Define la gerencia de proyectos y su historia. 2) Describe los tipos de gerencia de proyectos y sus funciones. 3) Explica las fases clave de la gerencia de proyectos que incluyen planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
El documento define qué es un proyecto, explicando que es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la conceptualización, formalización, implementación e inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, resume brevemente los temas que se cubrirán en el curso sobre dirección de proyectos.
El PMBOK identifica 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento para la gestión de proyectos. Los 5 grupos de procesos son: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar. Las 9 áreas de conocimiento son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El PMBOK provee las mejores prácticas para la gestión de proyectos en una variedad de industrias.
Este documento describe los conceptos y definiciones básicas de gerencia de proyectos. Explica términos como portafolio, programa, sponsor, stakeholders, hitos, disparadores, premisas y restricciones. También describe las características de los proyectos, tipos de proyectos, fases típicas y factores críticos de éxito. Por último, presenta tres estructuras organizacionales comunes para proyectos: funcional, por proyectos y matricial.
El documento presenta un proyecto de grado en ingeniería de sistemas de la Universidad Abierta y a Distancia UNAD. El proyecto describe el ciclo de vida de un proyecto, sus fases y metodologías de gestión. El objetivo es desarrollar competencias en gestión de proyectos y aplicar estas metodologías a una propuesta de proyecto inicial. Se incluye un cronograma con 5 actividades clave de gestión de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos y las metodologías ágiles. Explica que la gestión de proyectos involucra la aplicación sistemática de conocimientos y herramientas para definir, planificar y completar proyectos de manera efectiva. Luego describe varias metodologías ágiles como Scrum y Kanban, destacando sus roles, procesos e iteraciones. Finalmente, discute desafíos comunes en la implementación de enfoques ágiles como la resistencia al cambio y limitaciones de presupuesto.
El PMBOK identifica 5 grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y 9 áreas de conocimiento (gestión de la integración, alcance, tiempo, costes, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones) que constituyen las mejores prácticas en gestión de proyectos. El PMBOK provee una guía estándar internacional para la administración exitosa de proyectos.
Este boletín te ayudará a concer más sobre la gestión de proyectos y cómo es que se puede aplicar en la vida diaria. Así mismo enontraras información útil sobre PMI y los procesos que lleva a cabo.
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ¿agile.vs.pmi?Alejandro Gabay
El documento presenta una introducción a las metodologías ágiles de gestión de proyectos como Scrum, comparándolas con el enfoque tradicional del PMI. Explica los conceptos clave de Scrum como el Product Owner, el Scrum Master, el equipo Scrum, el Product Backlog, los Sprints y las ceremonias. También resume cómo las áreas de conocimiento del PMBoK pueden aplicarse en un contexto ágil.
El documento describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos según la Guía del PMBOK®: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Explica que cada grupo incluye procesos relacionados por entradas y salidas, con el objetivo de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar un proyecto de manera efectiva. También define conceptos clave como procesos, áreas de conocimiento y dirección de proyectos.
Sistemas de operación digital:
Tecnologías que permitan registrar el potencial de tus clientes en su ciclo histórico de vida con el objetivo de vender más. Gestión de proyectos comerciales potenciales y vigentes a través de sistemas que permitan proyección, seguimiento y evaluación de objetivos.
Armado de equipos digitales:
Escalabilidad del negocio. Evaluación de contrataciones internas, frente a tercerizaciones en torno al nivel de inversión. Aptitudes requeridas. Herramientas vigentes para la contratación de recursos. Sistemas de control de proyectos y procesos.
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía desarrollada por el Project Management Institute que provee los fundamentos de la gestión de proyectos. Contiene cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre), nueve áreas de conocimiento y describe los procesos clave de gestión de proyectos.
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ORT 14.05.2014Alejandro Gabay
Dictado en ORT el 14 de Mayo de 2014.
Las organizaciones de IT discuten si las metodologías ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software.
Las oficinas de proyectos (PMO) discuten si las metodologías ágiles son compatibles con los estándares y prácticas propuestos por el PMI.
Se hará una breve introducción a Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas y se trazarán paralelos entre Scrum y PMI, para finalizar revisando brevemente en qué casos convendría utilizarlo.
También se comentará sobre la nueva certificación PM-ACP del PMI y se dispondrá de un espacio para consultas al respecto.
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 14.05.2014 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
El documento define qué es un proyecto, explicando que es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y final definidos. También describe las principales referencias en gestión de proyectos como PMI, IPMA y PRINCE2, y las áreas de conocimiento involucradas como planificación, ejecución, control e integración. Por último, resume las fases del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen conceptualización, formalización e implementación.
Este documento describe diferentes metodologías de desarrollo de proyectos de software, incluyendo metodologías tradicionales y ágiles. Las metodologías tradicionales siguen un proceso secuencial rígido con énfasis en la planificación inicial, mientras que las metodologías ágiles son más flexibles e incrementales. Scrum, Extreme Programming y Kanban son ejemplos comunes de metodologías ágiles. El documento también explica los roles y responsabilidades clave en cada enfoque.
Este documento describe los procesos de gestión de la integración en la dirección de proyectos. La gestión de la integración involucra identificar, definir, combinar y coordinar los procesos de dirección de proyectos para lograr los objetivos del proyecto. Incluye procesos como desarrollar el acta de constitución del proyecto, desarrollar el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, y cerrar el proyecto o fase. El objetivo es integrar todos los proces
El documento presenta una introducción a la administración de proyectos. Define un proyecto y la administración de proyectos, y describe los cinco grupos de procesos, nueve áreas de conocimiento y treinta y nueve procesos de gestión de proyectos reconocidos por el PMBOK. También identifica los factores críticos del éxito de un proyecto y los participantes clave en un proyecto.
El documento describe las fases para desarrollar un proyecto con metodología ágil: 1) analizar el proyecto y elegir la metodología adecuada, 2) identificar riesgos mediante análisis FODA y otros métodos, 3) ejecutar el proyecto asegurando calidad, coordinación y seguimiento, y 4) cerrar el proyecto evaluando el éxito y aprendizaje.
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Define la gerencia de proyectos y su historia. 2) Describe los tipos de gerencia de proyectos y sus funciones. 3) Explica las fases clave de la gerencia de proyectos que incluyen planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
El documento define qué es un proyecto, explicando que es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la conceptualización, formalización, implementación e inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, resume brevemente los temas que se cubrirán en el curso sobre dirección de proyectos.
El PMBOK identifica 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento para la gestión de proyectos. Los 5 grupos de procesos son: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar. Las 9 áreas de conocimiento son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El PMBOK provee las mejores prácticas para la gestión de proyectos en una variedad de industrias.
Este documento describe los conceptos y definiciones básicas de gerencia de proyectos. Explica términos como portafolio, programa, sponsor, stakeholders, hitos, disparadores, premisas y restricciones. También describe las características de los proyectos, tipos de proyectos, fases típicas y factores críticos de éxito. Por último, presenta tres estructuras organizacionales comunes para proyectos: funcional, por proyectos y matricial.
El documento presenta un proyecto de grado en ingeniería de sistemas de la Universidad Abierta y a Distancia UNAD. El proyecto describe el ciclo de vida de un proyecto, sus fases y metodologías de gestión. El objetivo es desarrollar competencias en gestión de proyectos y aplicar estas metodologías a una propuesta de proyecto inicial. Se incluye un cronograma con 5 actividades clave de gestión de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos y las metodologías ágiles. Explica que la gestión de proyectos involucra la aplicación sistemática de conocimientos y herramientas para definir, planificar y completar proyectos de manera efectiva. Luego describe varias metodologías ágiles como Scrum y Kanban, destacando sus roles, procesos e iteraciones. Finalmente, discute desafíos comunes en la implementación de enfoques ágiles como la resistencia al cambio y limitaciones de presupuesto.
El PMBOK identifica 5 grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y 9 áreas de conocimiento (gestión de la integración, alcance, tiempo, costes, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones) que constituyen las mejores prácticas en gestión de proyectos. El PMBOK provee una guía estándar internacional para la administración exitosa de proyectos.
Este boletín te ayudará a concer más sobre la gestión de proyectos y cómo es que se puede aplicar en la vida diaria. Así mismo enontraras información útil sobre PMI y los procesos que lleva a cabo.
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ¿agile.vs.pmi?Alejandro Gabay
El documento presenta una introducción a las metodologías ágiles de gestión de proyectos como Scrum, comparándolas con el enfoque tradicional del PMI. Explica los conceptos clave de Scrum como el Product Owner, el Scrum Master, el equipo Scrum, el Product Backlog, los Sprints y las ceremonias. También resume cómo las áreas de conocimiento del PMBoK pueden aplicarse en un contexto ágil.
El documento describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos según la Guía del PMBOK®: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Explica que cada grupo incluye procesos relacionados por entradas y salidas, con el objetivo de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar un proyecto de manera efectiva. También define conceptos clave como procesos, áreas de conocimiento y dirección de proyectos.
Sistemas de operación digital:
Tecnologías que permitan registrar el potencial de tus clientes en su ciclo histórico de vida con el objetivo de vender más. Gestión de proyectos comerciales potenciales y vigentes a través de sistemas que permitan proyección, seguimiento y evaluación de objetivos.
Armado de equipos digitales:
Escalabilidad del negocio. Evaluación de contrataciones internas, frente a tercerizaciones en torno al nivel de inversión. Aptitudes requeridas. Herramientas vigentes para la contratación de recursos. Sistemas de control de proyectos y procesos.
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía desarrollada por el Project Management Institute que provee los fundamentos de la gestión de proyectos. Contiene cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre), nueve áreas de conocimiento y describe los procesos clave de gestión de proyectos.
Similar a Análisis Gestión de Proyectos Organizacional este.doc (20)
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
Análisis Gestión de Proyectos Organizacional este.doc
1. 1
Resumen— Se realiza análisis de como se está manejando la
gestión de proyectos en las diferentes etapas del ciclo de vida:
(Inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre) en
mi entorno laboral; por medio del involucramiento desde el rol
de líder técnico logro identificar que el esquema al que está
orientada la organización es hibrido.
I. INTRODUCCIÓN
ste documento contiene el análisis realizado sobre el
enfoque al que está orientado la organización la cual es
hibrido. Logro llegar a esta definición dado que como líder
técnico desde mi rol participo activamente en gran parte de las
etapas del ciclo de vida, a pesar de que llevo poco tiempo en la
organización se identifica con facilidad, este enfoque hibrido
que está manejando la organización funciona de manera
adecuado; dado que están aplicando metodologías ágil y
tradicional (cascada “Usualmente en proyectos de
normatividad”).
https://www.becas-santander.com/es/blog/metodologias-desarrollo-
software.html
La organización está empleando las siguientes prácticas:
Áreas de Conocimiento:
1. Integración
2. Alcance
3. Tiempo
4. Costo
5. Calidad
6. Recursos Humanos
7. Comunicaciones
8. Riesgos
9. Adquisiciones
10. Interesados
Inicio:
1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
*
Análisis Gestión de Proyectos Organizacional. Universidad Javeriana, Cali.
10. Identificar a los interesados
Planeacion:
1.Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
2.Planificar la gestión del alcance
2.Recopilar requisitos
2.Definir el alcance
2.Crear la EDT – WBS
3Planificar la gestión de cronograma
3Definir las actividades
3Secuenciar las actividades
3Estimar los recursos de las actividades
3Estimar la duración de las actividades
3Desarrollar el cronograma
4Planificar la gestión de los costos
4Estimar los costos
4Determinar el presupuesto
5Planificar la gestión de calidad
6Planificar la gestión de los recursos humanos
7Planificar la gestión de las comunicaciones
8Planificar la gestión de riesgos
8Identificar los riesgos
8Realizar el análisis cualitativo de riesgos
8Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
8Planificar la respuesta a los riesgos
9Planificar la gestión de las adquisiciones
10Planificar la gestión de los interesados
Ejecución
1.Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
5Realizar el aseguramiento de calidad
6Adquirir el equipo del proyecto
6Desarrollar el equipo del proyecto
6Gestionar el equipo del proyecto
7Gestionar las comunicaciones
9Efectuar las adquisiciones
10Gestionar el involucramiento de los interesados
Monitoreo y control
1Monitoreo y control el trabajo del proyecto
1Realizar el control integrado de cambios
2Validar el alcance
2Controlar el alcance
3Controlar el cronograma
4Controlar los costos
5Controlar la calidad
7Controlar las comunicaciones
8Controlar los riesgos
9Controlar las adquisiciones
10Controlar el involucramiento de los interesados
Cierre
Análisis Gestión de Proyectos Organizacional
E
2. 2
1Cerrar el proyecto o fase
9Cerrar las adquisiciones
Gestión de la Integración
Desarrollar el diagrama del proyecto.
Desarrollar la visión preliminar del proyecto.
Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
Desarrollar del plan de gestión.
Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto.
Monitorear y controlar el trabajo de proyecto.
Realizar el control integrado de cambios.
Cerrar el proyecto o fase.
Gestión del Alcance
Planificar la gestión del alcance.
Recopilar requerimientos del proyecto.
Definir el alcance.
Crear la Estructura de Desglose de Tareas.
Verificar el alcance.
Controlar el alcance.
Gestión del Tiempo
Planificar la gestión del cronograma.
Definir de actividades.
Secuenciar de actividades.
Estimar los recursos requeridos para las actividades.
Estimar la duración de las actividades.
Desarrollar el cronograma.
Controlar el cronograma.
Gestión de los Costos
Planificar de la gestión de los costos.
Estimar los de costos.
Determinar el presupuesto.
Controlar los costos.
Gestión de la Calidad
Planificar la calidad.
Realizar el aseguramiento de la calidad.
Controlar la calidad.
Gestión de los Recursos Humanos
Planificar la gestión de los recursos humanos.
Integrar al equipo de proyecto.
Desarrollar al equipo de proyecto.
Gestionar al equipo de proyecto.
Gestión de las Comunicaciones
Planificar las comunicaciones.
Distribuir la Información.
Realizar los reportes de desempeño.
Gestionar las comunicaciones.
Gestionar los resultados.
Controlar las comunicaciones.
Gestión de los Riesgos
Planificación de la gestión de riesgos.
Identificación de los riesgos.
Análisis cualitativo de los riesgos.
Análisis cuantitativo de los riesgos.
Planificación de respuesta a los riesgos.
Monitoreo y control de riesgos.
Gestión de las Adquisiciones
Planificar las adquisiciones.
Planificar la realización de contratos.
Verificar el Requerimiento de responsabilidad y respuesta de
los proveedores.
Seleccionar a los proveedores.
Ejecutar las adquisiciones.
Administrar de los contratos.
Cerrar los contratos.
Cerrar las adquisiciones.
Gestión de los Interesados
Inicio: Identificar a los interesados.
Planificación de la gestión de los interesados.
Gestionar el involucramiento de los interesados.
Controlar el involucramiento de los interesados.
“Kanban: metodología de trabajo inventada por la empresa de
automóviles Toyota. Consiste en dividir las tareas en porciones
mínimas y organizarlas en un tablero de trabajo dividido en
tareas pendientes, en curso y finalizadas. De esta forma, se crea
un flujo de trabajo muy visual basado en tareas prioritarias e
incrementando el valor del producto.
Scrum: es también una metodología incremental que divide los
requisitos y tareas de forma similar a Kanban. Se itera sobre
bloques de tiempos cortos y fijos (entre dos y cuatro semanas)
3. 3
para conseguir un resultado completo en cada iteración. Las
etapas son: planificación de la iteración (planning sprint),
ejecución (sprint), reunión diaria (daily meeting) y demostración
de resultados (sprint review). Cada iteración por estas etapas
se denomina también sprint.”
Una de las falencias que logre identificar es que falta mayor
involucramiento en la parte inicial al equipo QA.
Sugiero implementar la práctica de Incepción ágil
“Inception, Agile inception o Kick off son términos similares,
así como sus correspondientes en español: inicio, inicio ágil,
lanzamiento ágil o reunión de lanzamiento.
Denominan la actividad realizada en equipo para concretar,
conocer y compartir la visión de un próximo producto o una
próxima versión. Según sean las circunstancias, la actividad
puede ceñirse a una reunión, en cuyo caso suele ser más usado
el término "kick off" (reunión kick off), pero también puede
referirse a una actividad con duración de una o más jornadas de
trabajo.
La finalidad de una "inception" es dar comienzo a un proyecto
o iteración, evitando las causas que suelen producir marchas
fúnebres. Esto es: que todos los implicados en el proyecto
compartan la visión de los objetivos y queden dimensionados
el alcance y riesgos, y con ello determinada su viabilidad.
El formato y prácticas ágiles empleadas para la inception de un
nuevo proyecto o funcionalidad deben ser proporcionales y
adecuados según sea mayor o menor el componente innovador
del nuevo proyecto para las personas implicadas y de su
dimensión. Así, por ejemplo, para concretar y compartir una
nueva funcionalidad para un producto que ya se encuentra en
desarrollo y es conocido por todos los implicados, puede bastar
con una reunión kick off en la que se ayuden de alguna práctica
de gamificación apropiada. Por el contrario para el arranque de
un producto novedoso para todos o gran parte de los
implicados, puede ser muy conveniente dar a la inception
carácter de taller en equipo (tipo Lean inception, Agile
inception deck o Design sprint) de uno o varios días de
duración.(https://www.scrummanager.net/bok/index.php?title=Inception
)”;dado que me parece que es una gran estrategia para
identificar, evitar, minimizar y prepararnos como un
verdadero equipo que estará sincronizado
sistemáticamente para lograr el éxito del proyecto en el
que participamos apuntando todos al mismo foco y
objetivos estratégicos de la organización.
ntander.com/es/blog/metodologias-desarrollo-software.html
https://auladigital.javerianacali.edu.co/d2l/le/enhancedSequenceViewer/708
62?url=https%3A%2F%2F540940f3-4d0d-4e5b-ad45-
0cd2e90a0380.sequences.api.brightspace.com%2F70862%2Factivity%2F
920708%3FfilterOnDatesAndDepth%3D1
CONCLUSION
Una vez realizado este análisis de la gestión de proyectos en la
organización, cuento con la información necesaria donde puedo
concluir que la organización va por el camino correcto con el
enfoque hibrido en la gestión de proyectos; dado que para los
objetivos estratégicos de la organización se logra realizar
entregas de valor con indicadores altos de calidad tanto a nivel
del producto como del proyecto, logrando satisfacción del
cliente y la organización, Además se reduce el riesgo de
incrementar el costo y tiempo del proyecto por fallas, errores o
defectos identificados que son corregidos en cada iteración y
no al final como un todo y con la implementación de las nuevas
prácticas y técnicas sugeridas llegara a una madurez en la
gestión de proyectos.
REFERENCIAS
[1] https://www.openintl.com/es/enfoque-hibrido-la-mezcla-entre-
implementacion-tradicional-y-agil/
[2] https://www.wrike.com/es/project-management-guide/fundamentos-
de-la-metodologia-agile/
[3] https://www.scrummanager.net/bok/index.php?title=Inception
[4] https://auladigital.javerianacali.edu.co/d2l/le/enhancedSequenceViewe
r/70862?url=https%3A%2F%2F540940f3-4d0d-4e5b-ad45-
0cd2e90a0380.sequences.api.brightspace.com%2F70862%2Factivit
y%2F920708%3FfilterOnDatesAndDepth%3D1
[5] https://www.amazon.com/gp/product/B075QPBM4R/ref=dbs_a_def_
rwt_bibl_vppi_i1
[6] Plantilla_rate.doc (live.com)
[7] https://www.becas-santander.com/es/blog/metodologias-desarrollo-
software.html
[8]
Diagnóstico:
1. ¿La metodología de gestión de proyectos en tu
organización está orientada a un esquema ágil, tradicional o
híbrido(mezcla de prácticas tradicionales y ágiles)?
4. 4
2. ¿Cuales aspectos consideras que desde este enfoque
metodológico no se abordan o funcionan adecuadamente? ¿Por
qué?.
Planteamiento de alternativas y beneficios:
A partir de este primer bloque hay dos líneas de
desarrollo del paper :
En caso de que el enfoque de gestión de proyectos de
tu organización sea tradicional o ágil, ¿Que prácticas, técnicas o
conceptos sugieres implementar para llevar la gestión de
proyectos a un enfoque híbrido que permita resolver los
aspectos que hoy no funcionan adecuadamente? ¿Qué
beneficios se obtendrían al implementarlos en los proyectos?.
En caso de que el enfoque de gestión de proyectos de tu
organización sea híbrido: ¿Qué prácticas, técnicas o conceptos
están empleando? ¿Qué prácticas, técnicas o conceptos
sugieres implementar que conlleven a la mejora de la gestión de
proyectos que permitan resolver los aspectos que hoy no
funcionan adecuadamente? ¿Qué beneficios se obtendrían al
implementarlos en los proyectos?.
Título
Nombre del autor y carrera universitaria
Resumen
Introducción: Aquí es donde planteas el problema, el
argumento del texto, tu hipótesis y los objetivos del texto
además de la metodología que has usado para establecerlos.
vivencias en como estoy interviniendo en cada fase