El documento describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos según la Guía del PMBOK®: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Explica que cada grupo incluye procesos relacionados por entradas y salidas, con el objetivo de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar un proyecto de manera efectiva. También define conceptos clave como procesos, áreas de conocimiento y dirección de proyectos.

1. Profesores de Project Management
PROJECT MANAGEMENT
Semana: 2
Agosto del 2013

3. Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto según La guía del PMBOK®
“La dirección de proyectos es la aplicación
de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades
del proyecto para cumplir con los requisitos
del mismo.
La aplicación de conocimientos requiere de
la dirección eficaz de los procesos
apropiados”.
En consecuencia, la dirección de proyectos
se logra con la ejecución de los procesos,
utilizando las herramientas, técnicas y
habilidades que tenemos.

4. ¿Qué es un proceso?
“Un proceso es un conjunto de acciones y
actividades interrelacionadas realizadas
para obtener un producto, resultado o
servicio predefinido.
Cada proceso se caracteriza por sus
entradas, por las herramientas y técnicas
que puedan aplicarse y por las salidas que
se obtienen”.

5. ¿Factores de éxito de un proyecto?
1. Seleccionar los procesos adecuados
requeridos para alcanzar los objetivos del
proyecto,
2. utilizar un enfoque definido que pueda
adoptarse para cumplir con los requisitos,
3. cumplir con los requisitos a fin de
satisfacer las necesidades y expectativas
de los interesados, y
4. equilibrar las demandas contrapuestas
relativas al alcance, tiempo, costo,
calidad, recursos y riesgo para producir el
producto, servicio o resultado
especificado.

6. Categorías principales de los procesos de dirección de proyectos , que son
ejecutados por el equipo de dirección de proyectos
Los procesos de la dirección de proyectos comunes a la mayoría de los
proyectos por lo general están relacionados entre sí por el hecho de que
se llevan a cabo para un propósito integrado.
El propósito es iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar
un proyecto.
Los procesos orientados a la dirección de proyectos aseguran que el
proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia. Estos
procesos incluyen las herramientas y técnicas involucradas en la
aplicación de las habilidades y capacidades que se describen en las
Áreas de conocimiento.

7. Categorías principales de los procesos de dirección de proyectos , que son
ejecutados por el equipo de dirección de proyectos
Los procesos orientados al producto especifican y crean el producto
del proyecto. Estos procesos normalmente son definidos por el ciclo de
vida del proyecto y varían según el área de aplicación.
Los procesos de dirección de proyectos se aplican globalmente a
todos los grupos de industrias.
Buenas prácticas significa que existe un acuerdo general en cuanto a
que se ha demostrado que la aplicación de los procesos de dirección
de proyectos aumenta las posibilidades de éxito de una amplia
variedad de proyectos.

8. Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según La guía del PMBOK®
La Guía del PMBOK® describe la naturaleza de los procesos de dirección de
proyectos en términos de su integración, las interacciones dentro de ellos, y sus
propósitos.

9. LA INTERACCIÓN ENTRE LOS PROCESOS DE LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA GUÍA DEL
PMBOK®
Un concepto subyacente a la interacción entre los
procesos de dirección de proyectos es el del ciclo
planificar-hacer-revisar-actuar (conforme a la definición
del manual de la American Society for Quality).
Este ciclo está vinculado por los resultados, es decir, el
resultado de una parte del ciclo se convierte en la
entrada de otra

10. Los Grupos de Procesos de Dirección de
Proyectos están relacionados por los
resultados que producen.
La salida de un proceso, por lo general,
se convierte en una entrada a otro
proceso o es un producto entregable del
proyecto.
El Grupo de Procesos de Planificación
proporciona al Grupo de Procesos de
Ejecución un plan de gestión del
proyecto documentado y un enunciado
del alcance del proyecto, y a menudo
actualiza el plan de gestión del proyecto
a medida que avanza el proyecto.

11. La salida de un proceso, por lo general, se convierte en una entrada a otro proceso o
es un producto entregable del proyecto.
El Grupo de Procesos de Planificación proporciona al Grupo de Procesos de
Ejecución un plan de gestión del proyecto documentado y un enunciado del alcance
del proyecto, y a menudo actualiza el plan de gestión del proyecto a medida que
avanza el proyecto.
Los grupos de procesos pocas veces son eventos discretos o que ocurren una única
vez; son actividades superpuestas que se producen con distintos niveles de
intensidad a lo largo del proyecto.
Interacción entre los Grupos de Procesos y el de nivel de superposición

12. Si el proyecto se divide en fases,
los grupos de procesos
interactúan dentro de una fase del
proyecto y también pueden
entrecruzarse entre las fases del
proyecto.
Entre los grupos de procesos y
sus procesos, las salidas de los
procesos se relacionan y tienen
un impacto sobre los otros grupos
de procesos.

13. Cuando un proyecto está dividido en
fases, los grupos de procesos
normalmente se repiten dentro de
cada fase durante la vida del proyecto
para posibilitar su conclusión efectiva.
Sin embargo, así como no todos los
procesos serán necesarios en todos
los proyectos, no todas las
interacciones serán aplicables a todos
los proyectos o fases del proyecto.

14. Descripción de los grupos de procesos de dirección de proyectos
 Los cinco grupos de procesos cuentan con dependencias
bien definidas y normalmente se los ejecuta en la misma
secuencia en cada proyecto.
 Los grupos de procesos son independientes de las áreas
de aplicación y del enfoque de las industrias.
 Los grupos de procesos individuales y los procesos
individuales que los constituyen a menudo se repiten
antes de concluir el proyecto.
 Los procesos constitutivos pueden presentar
interacciones dentro de un grupo de procesos y entre
grupos de procesos.
 Estas interacciones, cuya naturaleza varía de un proyecto
a otro, pueden realizarse o no en un orden determinado.
5 grupos de procesos de dirección de
proyectos

15. Un grupo de procesos incluye los
procesos constitutivos de la dirección
de proyectos que están vinculados por
las entradas y salidas respectivas; de
este modo el resultado de un proceso
se convierte en la entrada de otro.
Los grupos de procesos no son fases
del proyecto.
Correspondencia entre los 47 procesos
de dirección de proyectos con los 5
grupos de procesos de dirección de
proyectos y las 10 Áreas de
Conocimiento de la Dirección de
Proyectos. La Guía del PMBOK® 5ta
edición
10 Áreas de Conocimiento de la
Dirección de Proyecto
Gestión del alcance
Gestión del tiempo
Gestión de costos
Gestión de calidad
Gestión de la Integración
Gestión de recursos humanos
Gestión de las comunicaciones
Gestión de Riesgos
Gestión de adquisiciones
Gestión de los interesados

16. EL DIAGRAMA DE FLUJO DE
PROCESOS, DE LA GUÍA DEL PMBOK®,
proporciona un resumen global del flujo
básico y de las interacciones entre los
grupos de procesos y los interesados
específicos.

17. Grupos de procesos: Son conjuntos
de acciones y actividades
interrelacionadas realizadas para
obtener un producto, resultado o
servicio predefinido.
Área de Conocimiento: describen los
conocimientos y las prácticas de la
dirección de proyectos que toda gestión
de proyectos debe gestionar.
Dirección de proyectos: es la
aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo.

18. Áreas de
Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre
Gestión de la
Integración
Desarrollar el
Acta de
Constitución del
Proyecto
Desarrollar el plan para la dirección
del Proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del
proyecto
Dar seguimiento y controlar el
trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de
cambios
Cerrar el
proyecto o
fase
Gestión de
Alcance
Planificar la gestión del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear el EDT
Validar el Alcance
Controlar el Alcance
Gestión de
Tiempo
Planificar la gestión del cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de la actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Gestión de
Costos
Planificar la gestión de costos
Estimar los costos
Determinar el presupuesto
Controlar los costos
Gestión de
Calidad
Planificar la gestión de calidad Realizar el aseguramiento de calidad Controlar de calidad
Gestión de RRHH Planificar la gestión de RRHH Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de las
comunicaciones
Planificar la gestión de las
comunicaciones
Gestionar las comunicaciones Controlar las comunicaciones
Gestión de
Riesgos
Planificar la gestión de riesgos
Identificar los riesgos
Realizar el análisis cualitativo de riesgos
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Controlar los riesgos
Gestión de
Adquisiciones
Planificar la gestión de adquisiciones Efectuar las adquisiciones Controlar las adquisiciones Cerrar las
adquisicione
s
Gestión de
Interesados
Identificar
interesados
Planificar gestión de interesados Gestionar las expectativas de los
interesados
Controlar las expectativas de los
interesados

19. Grupo de Procesos de Iniciación
• El Grupo del Proceso de Iniciación está compuesto
por aquellos procesos realizados para definir un
nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto
ya existente, mediante la obtención de la
autorización para comenzar dicho proyecto o fase.
• Dentro de los procesos de iniciación, se define el
alcance inicial y se comprometen los recursos
financieros iniciales.
• Se identifican los interesados internos y externos
que van a interactuar y ejercer alguna influencia
sobre el resultado global del proyecto.
• Si aún no fue nombrado, se seleccionará el director del proyecto.
• Esta información se plasma en el acta de constitución del proyecto y registro de
interesados.

20. Grupo de Procesos de Iniciación: Entradas y Salidas

21. Grupo del Proceso de Planificación
El Grupo del Proceso de Planificación está
compuesto por aquellos procesos realizados para
establecer el alcance total del esfuerzo, definir
y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de
acción requerida para alcanzar dichos
objetivos.
Los procesos de planificación desarrollan el plan
para la dirección del proyecto y los documentos
del proyecto que se utilizarán para llevarlo a cabo.
La naturaleza multidimensional de la dirección de
proyectos genera bucles de retroalimentación
repetidos que permiten un análisis adicional.

22. Grupo del Proceso de Planificación
A medida que se recopilan o se comprenden más
características o informaciones sobre el proyecto,
puede ser necesaria una mayor planificación.
Los cambios importantes que ocurren a lo largo del
ciclo de vida del proyecto generan la necesidad de
reconsiderar uno o más de los procesos de
planificación y, posiblemente, algunos de los
procesos de iniciación.
Esta incorporación progresiva de detalles al plan
para la dirección del proyecto recibe generalmente
el nombre de “planificación gradual”, para indicar
que la planificación y la documentación son
procesos repetitivos y continuos.

23. Grupo del Proceso de Planificación: Entradas y Salidas:

24. Grupo del Proceso de Planificación: Entradas y Salidas:

29. Grupo del Proceso de Ejecución
El Grupo del Proceso de Ejecución
está compuesto por aquellos
procesos realizados para completar
el trabajo definido en el plan para la
dirección del proyecto a fin de cumplir
con las especificaciones del mismo.
Este grupo de proceso implica
coordinar personas y recursos, así
como integrar y realizar las
actividades del proyecto de
conformidad con el plan para la
dirección del proyecto

30. Grupo del Proceso de Ejecución: Entradas y Salidas:

31. Grupo del Proceso de Ejecución: Entradas y Salidas:

32. Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
El grupo del Proceso de Seguimiento y Control
está compuesto por aquellos procesos
requeridos para supervisar, analizar y regular el
progreso y el desempeño del proyecto, para
identificar áreas en las que el plan requiera
cambios y para iniciar los cambios
correspondientes.
El beneficio clave de este grupo de procesos
radica en que el desempeño del proyecto se
observa y se mide de manera sistemática y
regular, a fin de identificar variaciones respecto
del plan para la dirección del proyecto

33. Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
El grupo de procesos de seguimiento y control
también incluye:
 controlar cambios y recomendar acciones
preventivas para anticipar posibles problemas,
 dar seguimiento a las actividades del proyecto,
comparándolas con el plan para la dirección del
proyecto y la línea base desempeño de
ejecución del proyecto,
 influir en los factores que podrían eludir el
control integrado de cambios, de modo que
únicamente se implementen cambios
aprobados.

34. Grupo del Proceso de Seguimiento y Control: Entradas y Salidas:

36. Grupo del Proceso de Cierre
El Grupo del Proceso del Cierre está compuesto
por aquellos procesos realizados para finalizar
todas las actividades a través de todos los grupos
de procesos de la dirección de proyectos, a fin de
completar formalmente el proyecto, una fase del
mismo u otras obligaciones contractuales.
Este grupo de procesos, una vez completado,
verifica que los procesos definidos se hayan
completado dentro de todos los grupos de
procesos a fin de cerrar el proyecto o una fase del
mismo, según corresponda, y establece
formalmente que el proyecto o fase del mismo ha
finalizado

37. Grupo del Proceso de Cierre: Entradas y Salidas:

38. TI1 “Análisis de la Gestión de Proyectos en el Perú”
Determinación de Investigación a realizar
REVISIÓN DEL “ANEXO J” –
MODELO DE DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO
LIBRO DEL PROYECTO – PROJECT NOTEBOOK