1. TRABAJO AUTONOMO II DE MICROECONOMÍA (Aplicación de Investigación)
A modo de introducción
El desarrollo de nuestra investigación nos lleva una Compañía que se dedica
como labor primordial de su desarrollo a la Explotación de Minas y Canteras, y al
Transporte de Material Pétreo. Cabe señalar que la compañía cuenta con toda la
documentación en regla que les acredita y les permite desarrollar su labor de
forma correcta y siempre apegados a la legislación ecuatoriana, asegurando a
sus trabajadores y pagando todas sus obligaciones que se generan debido a la
explotación del yacimiento de material pétreo del cual la compañía ha obtenido la
concesión respectiva y necesaria.
Intentaremos realizar un análisis microeconómico para la ya mencionada
organización, análisis que consistirá en describir el producto y el tipo de bien al
que corresponde, analizar la demanda de este y de los factores de producción,
determinar la estructura de mercado, describir cadenas productivas, aplicar las
Fuerzas de Porter, describir la estrategia de la empresa.
Trataremos de aplicar conocimientos de microeconomía para analizar la situación
y los óptimos de la organización, todo esto de una manera clara muy didáctica
pero sin dejar de lado la eficacia.
Contexto de la organización
La Compañía NINIVECORP S.A como consta en su escritura pública lleva
funcionando desde el mes de Marzo de 2009, con su matriz en la ciudad de
Guayaquil y su sucursal (centro de trabajo y explotación minera) en la provincia de
Orellana Km 47 de la vía Lago Agrio-Coca sector de Guayusa, existen 8
trabajadores en la mina distribuidos de la siguiente manera: 3 operadores de
máquina, 3 anotadores, un supervisor y un guardia; todos estos trabajan en
jornadas de 14-7, y una persona encargada de la labor administrativa (secretaria)
por decisión unánime de los accionistas actualmente el gerente encargado no
percibe sueldo por su labor con el fin de incrementar sus beneficios para la
obtención de más maquinaria.
La compañía posee dos maquinarias para el proceso de extracción y cargue del
material pétreo (Excavadoras hidráulicas) mientras una de las máquinas carga el
2. material la otra estoquea1, además de 2 (dos) vehículos que los usan en el
transporte de combustible y del personal de trabajo. En su escritura pública
aparecen la cantidad de 10 socios con un total de 800 acciones.
La labor que lleva a cabo la compañía es como ya se dijo la, extracción y
procesamiento del material pétreo con el servicio de entrega a domicilio para la
construcción de obras civiles, como vías, carreteras, edificios, casas, entre otros.
Descripción del bien que se genera y determinación del tipo de bien
El bien en sí es el material pétreo sin embargo como procesos de generación de
valor agregado la compañía a este lo comercia en distintas presentaciones como
los son: lastre natural, zarandeado-cribado, piedra y arena. Dada la gran
importancia que tiene este producto para la realización de múltiples obras, se
considera a este bien un bien normal, además de que cumple con la definición de
dicho bien ya que al aumentar el ingreso de las personas que demandan este
producto aumenta también su consumo.
Este bien al poseer características muy propias no tiene sustituto alguno, sin
embargo dependiendo la utilidad final que se le dé podría tener bienes
complementarios, como en el caso de la construcción que se lo complementa con
hierro, cemento entre otros.
La demanda, establecer y justificar la elasticidad que tendría dicha demanda
Ninivecorp tiene una demanda promedio de 70 (setenta) cargues diarios
distribuidos entre volquetas, mulas y bañeras, sin embargo la unidad con la que se
mide el material vendido es el m3 (metro cúbico), con la venta de 70 (setenta)
embarques diarios se genera un aproximado de 820 m3 (metros cúbicos) de su
producto, los cuales se venden diariamente en condiciones normales2. Para
establecer un tipo de elasticidad (elasticidad precio de la demanda) es preciso
saber el precio de cada m3 de lastre el cual es de $ 3,02 además de puntualizar
que este precio es el fijado como precio estándar en el mercado al cuál se sujetan
1
Con la ayuda de alguna volqueta saca material pétreo del río a un lugar en tierra firme para posteriormente
zarandearlo y también para tener reservas en stop en caso de crecidas del río.
2
Se dice en condiciones normales, puesto que en ocasiones en el río Napo se producen fuertes crecientes
en su caudal lo cual impide el normal desarrollo de su actividad minera y en consecuencia de la venta del
producto de Ninivecorp.
3. todas las empresas que ofertan este bien, el cual solo se va a la alza en
temporada de invierno en la que el río crece y el material que se ofrece es el del
stop porque no es posible minar dado la creciente del río, y por la ley de oferta y
demanda a menor oferta el bien sufre un incremento en su precio, pero en
condiciones normales se puede caracterizar que el bien tiene una elasticidad
precio de la demanda mayor que uno es decir el bien se encuentra en un punto en
que su demanda es elástica, ya que si la empresa incrementara el precio del
metro cúbico de lastre su cantidad demandada disminuiría de una forma
mayormente proporcional por que los demandantes buscarían otra empresa para
abastecerse del producto.
Debido al sector y a las ocupaciones que se le da al producto de Ninivecorp, este
bien no está incluido en la canasta básica familiar.
Determinación de las escalas de producción (largo plazo), presentación de la
producción total, la producción media y marginal, descripción de las fases
de producción
En el largo plazo la empresa muy bien podría incrementar su tamaño de planta y
así lograr un rendimiento de escala creciente, a continuación presentamos una
tabla con los valores correspondientes que explican mejor lo ya mencionado:
4. K L Q=PFT QMe QMg
2 0 0 - -
2 1 50 50 50
2 2 130 65 80
2 3 230 76,67 100
2 4 410 102,5 180
2 5 558 112 148
2 6 702 117 144
2 7 819 117 117
2 8 918 114,8 99
2 9 925 103 7
2 10 930 93 5
2 11 910 82,7 -20
3 0 0 - -
3 1 50 50 50
3 2 130 65 80
3 3 240 80,0 110
3 4 480 120 240
3 5 710 142 230
3 6 930 155 220
3 7 1130 161,4 200
3 8 1291 161 161
3 9 1430 158,89 139
3 10 1450 145 20
3 11 1395 126,8 -55
3 12 1250 104,17 -145
Donde:
El tiempo en el que se realiza la anotada producción es un día, es decir la
tabla representa una producción diaria
K = Capital, es la cantidad de capital (maquinaria, herramientas) que se
utilizarán para la producción
L = Trabajo, es la cantidad de esfuerzo físico e intelectual gastado para la
producción, en este caso medido en días hombre.
Q representa la producción total, también llamada Producto físico total
(PFT).
También se ha representado la Producción Media (QMe) y la producción
marginal (QMg).
5. La tabla anterior también la utilizaremos con el fin de analizar otro tipo de
características que esta nos puede mostrar, tales características son las fases o
etapas de la producción para así determinar el punto donde la empresa encuentra
la eficiencia técnica y la eficiencia económica, también encontraremos la curva de
producción total, media y marginal. En la anterior tabla también se ha marcado el
punto en el cual la QMg es igual a la QMe.
Las gráficas siguientes permiten distinguir tres etapas de la producción:
1. La primer etapa: se caracteriza porque el PFM es mayor que el QMe. Va
desde la producción de cero unidades hasta el punto en que el QMe es
máximo e igual al QMg. En esta primera fase encontramos además un
punto de inflexión a partir del cual la curva de producción total deja de ser
cóncava hacia arriba y empieza a ser cóncava hacia abajo, lo cual muestra
que los rendimientos dejan de ser crecientes a ser rendimientos
decrecientes, este punto de inflexión coincide con el punto en que la curva
de QMg es máxima.
2. La segunda etapa: en esta etapa el QMe es mayor que el QMg. Empieza
donde termina la primera y finaliza donde el QMg es igual a cero (cuando
PFT es máximo). En esta etapa el producto total es creciente a una tasa de
crecimiento decreciente. Es también conocida como la etapa económica de
la función de producción.
3. La tercera etapa: en esta etapa el QMg es negativo, esta fase empieza
posterior al punto donde la producción total es máxima y como se ha
anotado coincide cuando QMg corta el eje “x”.
La empresa debería ubicarse en algún punto de la segunda etapa, que es donde
se alcanza la mayor eficiencia y es donde se determinara el nivel de producción
óptimo o de equilibrio para el productor.
A continuación las gráficas correspondientes:
6. PRODUCCIÓN TOTAL (2 MAQ)
1000 PRIMERA ETAPA
900
Producción máxima
800 Punto de inflexión
700
600 2° ETAPA TERCERA ETAPA
500
Q
400
300
200
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Produción Mg y Me
200
QMe=QMg
150
100 QMe
QMg
50
QMg = 0
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-50
La empresa tiene rendimientos crecientes hasta cuando utiliza un total de cuatro
(4) de L (trabajo, días hombre), a partir de ahí sus rendimientos son decrecientes
y su segunda etapa de producción empieza cuando utiliza siete (7) trabajadores y
esta etapa es donde la empresa debería encontrarse produciendo; con lo
expuesto concluiremos diciendo que Ninivecorp debería utilizar entre siete y diez
días hombre para así alcanzar la eficiencia. Esto para dos maquinarias, que es el
caso actual de la compañía.
7. PRODUCCIÓN TOTAL (3 MAQ)
1600 Producción máxima
1400
1200 PRIMERA ETAPA
2°
1000 Punto de inflexión ETAPA TERCERA ETAPA
800
Q
600
400
200
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Produción Mg y Me
300
250 QMe=QMg
200
150
100
QMe
50
QMg
0
-50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
QMg = 0
-100
-150
-200
En este nuevo caso la fase económica de la función de producción empieza al
utilizar cuatro (8) trabajadores y termina con 5, lo cual quiere decir que si la
empresa poseyese tres (3) maquinarias deberá tener laborando entre ocho y diez
trabajadores para con el fin de alcanzar la eficiencia.
Por otra parte se puede ver que un amento en el tamaño de planta brinda
crecimiento proporcionalmente crecientes en cuanto a la producción del bien. Por
lo tanto diremos que la empresa tiene escalas crecientes de producción
8. Demanda de los factores de producción
Primero intentaremos definir qué son factores de la producción y diremos que
estos son aquellos recursos, materiales o no, que al ser combinados en el proceso
de producción agregan valor para la elaboración de bienes y/o servicios, estos
son:
La tierra (recompensada por la renta).
El capital (recompensado por el interés).
El trabajo (recompensado por el salario).
La empresa utiliza todos los factores de la producción para la generación de su
producto, la tierra el lugar donde la compañía asienta sus instalaciones y el sitio
mismo en el cual extrae el material que con la ayuda del capital (Maquinaria) al
ser aplicado el trabajo genera un proceso de concepción de valor y es así como
presenta su producto a la venta.
Análisis de costos, costos fijos y variables, costos medio y marginal
A continuación expondremos una tabla con los niveles de producción y costos de
la empresa tomando en cuenta que: Tenemos dos maquinarias y el costo diario de
cada una es de 200 USD mientras que el salario de las personas es de 20 USD
diarios.
K L Q CF CV CT CFMe CVMe CMg CMeT
2 0 0 400 0 400 - - - -
2 1 50 400 20 420 8 0,4 0,40 8,4
2 2 130 400 40 440 3,08 0,31 0,25 3,38
2 3 230 400 60 460 1,74 0,26 0,20 2,00
2 4 410 400 80 480 0,98 0,20 0,11 1,17
2 5 558 400 100 500 0,72 0,18 0,14 0,90
2 6 702 400 120 520 0,57 0,17 0,14 0,74
2 7 819 400 140 540 0,49 0,17 0,17 0,66
2 8 918 400 160 560 0,44 0,17 0,20 0,61
2 9 925 400 180 580 0,4 0,19 2,86 0,63
2 10 930 400 200 600 0,43 0,2 4,00 0,65
9. A continuación las gráficas respectivas
Produción Mg y Me
200
150
100 QMe
50 QMg
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-50
4,5 TERCERA ETAPA
PRIMERA ETAPA 2° ETAPA
4
3,5
3
2,5
CVMe
2
CMg
1,5
1 CMg mínimo
0,5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
La curva de oferta de nuestra empresa es la parte creciente de la curva de costo
marginal o sea desde la utilización de cuatro trabajadores.
10. Estructura de mercado
La estructura de mercado en la que se encuentra Ninivecorp es un oligopolio
principalmente porque:
Hay barreras de entrada
o Se necesita un fuerte aporte para el inicio de las operaciones
mineras (Barreras económicas)
o Obtener la concesión de la mina
o Obtener el derecho de explotación y operación por parte de la
comunidad
Existen pocas empresas dedicadas a esta labor
La decisión de alguna de las empresas en cuanto a precios afecta
notablemente a sus empresas rivales
Es posible la colusión3 del mercado
A continuación estableceremos las razones por las que esta empresa no
pertenece a otro tipo de mercado
Monopolio de competencias
o Porque en nuestra empresa hay algunos ofertantes y menos de
muchos demandantes lo que en el caso de un monopolio de
competencias existen muchos demandantes y muchos ofertantes.
Mercado de competencia perfecta:
o En nuestro caso existen barreras de entrada mientras que en este
tipo de mercado no las hay
o La información de las empresas es limitada lo cual no debería darse
en un mercado de competencia perfecta.
Monopolio puro:
o Nuestra empresa no es la única en el mercado.
o Ninivecorp no domina los factores de producción.
3
Una colusión es un pacto que acuerdan dos personas u organizaciones con el fin de incrementar sus
beneficios, generalmente perjudicando a un tercero.
11. Situación de equilibrio
La empresa de acuerdo a los análisis anteriores en el corto plazo estaría en su
óptimo con una producción de 930 m3 diarios y al utilizar un total de 10
trabajadores y 2 máquinas para esta producción.
Análisis de riesgo moral en la contratación de trabajadores
Primero anotaremos sobre qué es el riesgo moral, al analizar la forma de los
contratos formales e informales mediante los que una o más personas
denominadas como "el principal" encargan a otra persona denominada "el
agente", la defensa de sus intereses delegando en ella cierto poder de decisión,
entonces en el caso de una empresa el riesgo moral se da cuando los accionistas
de una empresa encargan su gestión a un administrador. Estos administradores
pueden utilizar su capacidad de decisión para obtener maliciosamente beneficios
personales a expensas del accionista. Esos beneficios pueden tomar la forma de
gratificaciones extras, oficinas grandes y lujosas, uso privado de vehículos;
pueden promover subordinados por razones de simpatía o parentesco.
Concluiremos anotando que el riesgo moral es un concepto que describe una
situación en la que un individuo podría cambiar su comportamiento del que habría
tenido si hubiera estado expuesto completamente a las consecuencias de sus
acciones.
Para nuestro caso el análisis de riesgo moral nos indica que como cualquier
empresa está también incurre en un caso de este tipo, sin embargo el riesgo es
leve pues el gerente de la empresa es accionista de la misma y procurará los
mayores beneficios para esta, además de que cada trabajador es consciente que
el sueldo que percibe es bastante bueno por lo desea la estabilidad en el empleo,
no se aprovechará de las oportunidades de obtener un beneficio particular a costa
de la empresa, por el riesgo de ser detectado.
Cadena de valor
Como principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el
cliente trataremos de describir la cadena de valor de Ninivecorp, a continuación un
esquema gráfico de la cadena de valor:
12. DIRECCIÓN: Gerencia general, producción, aspectos operacionales
ACTIVIDADES DE SOPORTE
FINANZAS: Caja, cobranza, contabilidad
MA
M AR
RRHH: Selección, remuneración, incentivos, asignación de actividades
G N
G EN
TECNOLOGÍA: Investigación, desarrollo e inversión en extracción de material
ADQUISICIONES: Maquinaria, materiales de oficina, uniformes a empleados
Mercadeo y Ventas: fijación de precios,impulsos publicitarios,
Logística de entrada: Inventario y almacenamiento de su
Distribución: Relación con distribuidores particulares
Producción: Elaboración y empaquetado de frutas
ACTIVIDADES PRIMARIAS
selección y manejo de canales de distribución
EN
RG
MA
deshidratadas
producto
Cadena de Valor Ninivecorp S.A.
13. Las cinco fueras de Porter
Amenaza de los nuevos competidores.- Al estar Ninivecorp en un mercado de
oligopolio que tiene barreras de entrada la amenaza de nuevos competidores es
poco representativa ya que para incorporarse a este mercado como ofertante del
producto debe cumplir varios requisitos que no son fáciles de alcanzar como ya se
anotó anteriormente.
Poder de negociación con los proveedores.- Esta empresa no requiere de insumos
para la producción de su bien, sin embargo sí se provee de repuestos, aceites y
combustible para el funcionamiento de la maquinaria y con estos proveedores no
tiene mayormente un poder de negociación, en el mejor de los casos consigue
descuentos por realizar compras en volumen fuera de eso su poder de
negociación es nulo, lo que representa una posible amenaza a la empresa.
Además de que existen pocos proveedores de estos implementos aumentando así
el problema para la empresa ya que estos pocos controlan el mercado y los
precios de esos bienes.
Amenaza de productos sustitutos.- Como ya se anotó anteriormente este
productos no tiene sustitutos lo cual beneficia a la empresa y a la industria porque
no tienen amenaza en el sentido del aparecimiento y crecimiento de bienes
sustitutos.
14. Poder de negociación con los clientes.- Como puntos favorables para la empresa
se diremos que existe una amplia gama de demandantes y unos pocos ofertantes
teniendo así estos últimos un mejor control en cuanto a precios, es difícil que
exista una integración horizontal hacia atrás por parte de los compradores
favoreciendo aún más al control sobre el precio del bien a la empresa. La parte
desfavorable de este análisis es que nos muestra que a los clientes no les
supondría mayor costo el cambiar de proveedor por lo que la empresa se puede
ver afectada.
Rivalidad entre competidores existentes.- generalmente en un mercado
oligopolístico las relaciones entre empresas no son las mejores o contrariamente
pueden existir muy buenas relaciones, en el caso las empresas dedicadas a esta
labor se han puesto de acuerdo para mantener un precio común y fijo así que lo
que hace la diferencia en la diferenciación que se le dé al producto (calidad).
Responsabilidad social empresarial
Ninivecorp como parte de su contribución activa y voluntaria al mejoramiento
social, económico y ambiental hacia la comunidad con el objetivo de mejorar su
situación competitiva y valorativa y su valor añadido, además claro de sus aportes
obligatorios; presta servicios de alquiler de maquinaria (excavadora hidráulica)
tanto a los socios de la Compañía como a los moradores del sector de Guayusa a
un precio bastante preferencial a estos últimos para construcción de piscinas,
desagües, zanjas y limpieza de terreno; contribuyendo así al desarrollo y
mejoramiento social, económico y ambiental de la comunidad Guayucense.
Además que brinda trabajo de mano de obra calificada y no calificada con
preferencia a los moradores de la comunidad de Guayusa.
Resultados de la empresa
En el balance general de 2010 Ninivecorp registró activos por sobre los 300,000
USD, y pasivos por cerca de los 180,000 USD, mostrando así una empresa con
solvencia y solidez, sin contar con el hecho de que ha adquirido algunos créditos
para financiar su producción.
15. CONLCUCIONES:
Ninivecorp debe optimizar sus procesos de producción y ubicarse en la
segunda etapa de la producción.
La empresa no tiene un buen poder negociación con sus proveedores de
repuestos y herramientas
De no ser posible un tipo de integración hacia atrás, buscar un proveedor
externo o importar directamente los repuestos y herramientas que requiere
para que se dé la producción.
La empresa no tiene políticas reacias y propicias para controlar el riesgo
moral, debería incluir en sus convenios de contratación de personal
cláusulas que alivien el riesgo moral de la empresa.
La forma más viable de competencia es la vía diferenciación ya que vía
precios no lo es al tener establecido un precio de mercado.
RECOMENDACIONES:
Fomentar un mejoramiento en cuanto a la responsabilidad social
empresarial.
Considerar el tema del riesgo moral que representa para la empresa la
contratación de personal.
Por ningún motivo competir vía precios, la mejor forma de competencia es
vía diferenciación.
Buscar la forma de mejorar su poder negociación con sus proveedores,
analizar la posibilidad de una integración hacia atrás.
Negociar con las demás empresas del mercado para reestructurar el precio
del bien que se produce.
En consideración a las curvas de QMe, QMg y PFT, optimizar sus procesos
de producción para ubicarse en el punto de eficiencia económica y
consecuentemente en la eficiencia técnica.
