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1. Aplicaciones a Team líder 18.2

2. Requisitos obligatorios
• No tener deudas con la entidad local o nacional. En caso de
tenerlos, es obligatorio tener un plan de pago que pague la
totalidad de la deuda antes de comenzar el período como TL
(30 june 2018) Esto se verificará con las finanzas VP de la
entidad.
• No tener ningún caso de ética abierto o reprobado en su
contra por parte de la corte de ética y disciplina de AIESEC
en Colombia.

3. Proceso de elección
•Lanzamiento de aplicaciones 12 de junio
•Ddl aplicaciones 21 junio
•Entrevistas 22 y 23 de junio
•Elección 24 de junio

4. Aplicación escrita
•Sobre ti
Datos de contacto(correo,celular)
experiencia externa, experiencia en AIESEC.
•Cuestionario general
•Cuestionario especifico

5. Cuestionario general
1. Cual es la razón fundamental por la que
aplicas a serTL
2. Cual es tu estrategia para crear un DREAM
TEAM
3. Menciones 5 fortalezas y 5 debilidades

6. Cuestionario especifico IGV
Conocimientos basicos
Buen manejo del ingles
Manejo plataformas (Expa y podio)
Manejo de equipo
Manejo de relaciones externas

7. TL approved
1. Describa el proceso deTrainee flow y que estrategias utilizaría
comoTL para tener un trabajo eficiente con sus miembros
2. Cuando se vincula y desvincula un trainee?Cuales son las
consecuencias de no vincular y desvincular un trainee
3. Cual es la principal sinergia de IGV y cual es la importancia de
esta?
4. En un video de máximo 2 minutos diga cual es el proceso de
entrevista por medio de un ejemplo proactivos haciendo 16
preguntas en ingles (adjuntar link del video en youtube)

8. TL OP taker
1. Que estrategias utilizaría ara hacer un IGV
sostenible?
2. Cual es tu plan de ventas para los proyectos de IGV
3. Menciones una estrategia para que sus miembros
logren un buen acercamiento a una empresa
interesada en un proyecto
4. Realice un presupuesto para el pico de diciembre
teniendo en cuenta que llegarían 20 trainee

9. Manager complete
1. cual crees que es el papel del manager complete
antes y después del pico
2. Como solucionarías la siguiente situación: “ Tres
trainee están incumpliendo con sus horas de
trabajos en la fundación y el op taker ya se ha
quejados 2 veces”
3. Crear un plan mensual por procesos de IGV
(housing, approved y op taker) para el siguiente pico

10. TL housing
1. Crea una nueva estrtegia para attraction de familias
globales
2. Que métodos ultizarias para fidelizar las familias
globales actuales
3. Describa el proceso de Housing flow
4. Cuales son los deberes y derechos de parte y parte
que esta estipulados en el convenio de familia
globakl

11. Cuestionario especifico cd
Conocimientos básicos
Edición de videos
Creatividad
Edición de imagen
Manejo plataformas (Expa y podio)
Manejo de equipo

12. TL CD4OGX
1.De que manera podemos hacer mas visibles nuestros
proyectos?
2. Implemente una estrategia digital para OGV
3. Como podemos implementar de mejor manera esta
área en el comité?
4. Como utilizarías las campañas nacionales a nivel
local?

13. TL CD4ICX
1. Como podemos implementar de mejor manera
esta área en el comité?
2. Diseñe una campaña estratégica para IGV
3. Como atravez de CD4ICX podemos generar mas
aplicantes oara IGV
4. Crea una pieza publicitaria para IGV(foto, folleto,
video o correo)

14. Cuestionario especifico OGV
Conocimientos básicos
Buen nivel de ingles
Ventas
Manejo de equipo
Manejo de plataformas (podio y Expa)
Manejo de relaciones externas

15. TL customer flow
1. Menciona 3 estrategias de attraction enfocado en la
realidad local
2. Si un EP presenta un problema durante su
experiencia ¿Cuáles serian los pasos a seguir para
solucionarlo?
3. Como se encuentra el estado del funnel
actualmente en Riohacha y que harías para
incrementarlo?}
4. Cual es el tipo de cliente al que buscas dirigirte?

16. University manager
• Como te ganarías la confianza de los jóvenes
universitarios para tomar un intercambio
• Cuales serian tus carreras fotos y porque
• Que sinergia implementarías para para introducir
piezas digitales publicitarias en la universidad
teniendo en cuenta la marca de AIESEC y la
universidad.

17. cuestionario específicos IGT-PD
Conocimientos básicos
Ventas
Manejo de relaciones externas
Manejo de equipo
Manejo de plataformas

18. TL ventas/ER
1. Crea una estrategia para tener un mayor poder de
convencimiento en una venta con un aliado
2. Realiza un cronograma de cuantas citas realizaría
por semana
3. Que harías e caso de que un aliado quiera romper
la relación con el comité
4. como manejarías la relación con la segmentación
de gobierno

19. Cuestionario específicos finanzas
Conocimientos básicos
Excel
Manejo de facturas
Contabilidad básica
Manejo de plataformas(expa y podio)
Manejo de equipo

20. Tl auditoria
1. Qué estrategias utilizarías para mantener auditoria
al 100%.?
2. ¿Cómo manejaría la sinergia y distribución de
trabajo con los miembros encargados de legalidad
de las otras áreas?
3. Garantizando que el 5 de cada mes debe estar la
auditoria lista, elabore una línea de tiempo con los
días del mes indicando como sería el flujo para llevar
a cabo esta tarea.

21. Tl contabilidad
1. ¿Cómo desde tu rol garantizas la sostenibilidad financiera
del comité?
2. Nombra 3 estrategias que se puedan implementar en tu
comité para recaudar fondos y cuales estrategias
implementarías para que las personas paguen la deuda
que tienen con el comité.
3. ¿Cómo sería la sinergia con las otras áreas y cuáles serían
sus condiciones para entrega de facturas y aprobación de
dinero requerido (con previa aprobación delVP)?
4. ¿Si usted fuera responsable de entregar el reporte
financiero del comité, elabore una línea de tiempo donde
indique cual sería el seguimiento que haría para este
proceso?

22. Cuestionario especifico TM
Conocimientos básicos
Manejo plataformas
Buena comunicación
Manejo de equipo

23. TL Standars
1. Explica la estrategia innovadora que
implementarías para asegurar mayor retención y
performance de los nuevos miembros
2. ¿Que acciones puntuales tomarías para garantizar
que todos los miembros del LC diligencien las
encuestas deTeam Standars?
3. Plantea una estrategia para consolidar la cultura
organizacional del comité

24. TL Performance
1. ¿que GCPs a nivel nacional o internacional
implementarías para apalancar el sistema de R&R
en la entidad local?
2. ¿como garantizarías que 10 miembros del comité
realicen su intercambio a mitad de año?
3. ¿que estrategias implementarías para apalancar un
sistema de entrenamiento en el LC?

25. TL educación
1. ¿como resolverías los siguientes cuellos de botella
de las sesiones de educación? : asistencia de
miembros, espacios para las sesiones, materiales y
facilitadores
2. Plantea una estrategia innovadora para mejorar la
educación de la entidad local
3. ¿que ideas de otras organizaciones o empresas
implementarías dentro del ciclo de educación
local?

26. TL comm
1. Cual cree que es su rol dentro del área y explique porqué
son importantes las sinergias con las demás áreas
2. Como trabajaría la sinergia con las demás áreas para
fortalecer la cultura organizacional de la entidad local?
3. Analice el estado actual de la cultura organizacional del
LC y diseñe un plan de mejoramiento para esos cuellos de
botella que encontró
4. Cree una estrategia para las redes sociales como canales
de comunicación del LC

27. Detalles de la aplicación
• Sobre ti (1 hoja)
• Cuestionario general(2 hojas max)
• Cuestionario específicos(3 hojas max)
Para poder aplicar, debe adjuntar su aplicación al correo de elVP de
área con copia a presidencia.riohacha@aieseccolombia.org
No se recibirán solicitudes tardías, sin excepciones.
Tenga cuidado al escribir direcciones de correo electrónico
correctamente

28. Contactos
Yennifer Arrieta LCP
presidencia.riohacha@aieseccolombia.org
Eyerlin iglesias LCVP IGV
voluntarioglobalentrante.riohacha@aieseccolombia.org
AndreaTovar LCVP OGV
voluntarioglobalsaliente.riohacha@aieseccolombia.org
Sonia Maldonado LVCP Finanzas y legalidad
finanzas.riohacha@aieseccolombia.org
Angel Mendoza LCVP IGT/PD
alianzas.riohacha@aieseccolombia.org
Nelly Espriella LCVPTM
Experienciaequipo.riohacha@aieseccolombia.org
Sebastian terraza
Contenidocreativo.ogx.riohacha@aieseccolombia.org