2. El mayor problema de la comunicación, es la ilusión de que y a se ha conseguido” G.B. Shaw

3. RESULTADOS PROCESO DE CAMBIO Según un informe de la Revista Fortune nueve (9) de cada diez (10) estrategias aprobadas por la Dirección de una empresa nunca llegan a implementarse operativamente. ¿Por qué? 1) Porque la misma no se comunica a todo el personal. 2) Porque no están alineadas con los objetivos personales de quienes las tienen que aplicar. 3) Porque no se vincula la estrategia con los objetivos a largo plazo de la empresa. 4) Porque no se identifican indicadores de desvíos o aciertos (falta control de gestión). 5) Porque no se definen los factores claves del éxito. 6) Porque no se evalúan a priori las competencias del personal responsable de la ejecución del plan.

6. El SISTEMA ANEIAP ACTIVIDADES Mantenimiento Desarrollo Incorporación Difusión Membresía Inducción Capacitación Carnetización Sistema de Información Estudiantes IAP Producto de ANEIAP Estudiantes desmotivados Proyectos Nacionales Estudiantes motivados Listados WSNA Documentación Planeación S

8. DEFINICION IDENTIDAD ANEIAP Proveedores: Las Universidades IAP, capacitadores. Materia Prima: Estudiantes que ingresan a ANEIAP Clientes: ¿Asociados? ¿Empresas? ¿Universidad? ¿Colombia? Producto: ¿Eventos (capacitación) ¿Oportunidades? ¿Egresados amigos? ¿Ingenieros Integros? ¿Actividades Sociales? Asociado: ¿Accionista o sindicalista? IDENTIDAD-> Producto -> Proveedores -> Clientes

9. Plan de Desarrollo Estratégico “ La estrategia transforma lo que uno decide hacer en tan importante como lo que uno decide no hacer” M ichael Porter

10. Plan de Desarrollo Estratégico Requisito: Conocimiento del Documento Actual OBJETIVO ESTRATEGIAS INDICADORES (1 a 3) ALCANCE DEL PD (año) METAS PARCIALES PARA CADA AÑO

13. FUTURO DEL RNP A El RNP un evento muy pequeño de capacitación y orientación, sin gran despliegue. Con finanzas centralizadas y con aporte de todos los capítulos via cuota de sostenimiento o cuota especial. Organizado para asistentes así: N (# Presidentes por capítulo) +20 (1 VPL x c/área x c/bloque) + 6 JDN + 3 Organizadores +4 (1 Interventores x c/bloque ) 50 asistentes aprox Con un descuento (alivio) en cuotas al capítulo organizador por eficacia en la organización B No realizar el RNP, reemplazarlo por el SLC de realización simultánea (al menos dentro de una franja de 3 semanas)

15. Requisitos de Membresía Sabemos que requisitos son necesarios para que JDN autorice a un grupo de estudiantes ser Capítulo Observador de ANEIAP (sin grandes compromisos ni responsabilidades); de igual manera sabemos los requisitos para ser miembros Provisionales. Sin embargo no sabemos con claridad que características debe cumplir un Capítulo Activo y que debe hacer para mantenerse así. La diferencia práctica entre Provisionales y Activos a escala nacional aun es muy mínima, con lo cual el compromiso se reduce, y la exigencia por tener estándares de excelencia no se presenta. Actualmente se hace a través de Mociones aprobadas por Asamblea General Nacional. Y la única sanción práctica habitual es perder el derecho a voto en Asamblea si no se paga la cuota nacional de sostenimiento, o si se incumple con compromisos nacionales (no es practicada ni exigida actualmente).

20. Estrategías de Avanzada (por Vicepresidencias) ANEIAP PLAZA 1. Aneiap Plaza debe ser un Proceso Nacional con un Gerente 2. Como todo proceso debe tener recursos asignados. 3. Los recursos deben venir del funcionamiento de AP AP como un ente autonomo dependiente de VPRE que administra recursos para vender de la mejor forma productos de los Capitulos y JDN los productos de JDN son para financiar su funcionamiento y los de capitulos para aumentar sus ingresos POLITICAS Todo Capítulo deberá reportar sus productos AP en un plazo de XX días antes de un evneto nacional. Se medirá el tiempo transcurrido entre la última aparición de un producto en un stand para ver si aún se tienen derechos de comercializacion o no. modelo de franquicia la franquicia de AP en un Evento Nacional se concede a un Capitulo, tambien se puede conceder franquicia para ANEIAP Online reportan a VPNRE, pagan una cuota por a franquicia, ganan por vender sus productos los productos de otros capitulos y de JDN tengan o no productos propios como capitulo Nadie de VPRE ni de JDN se quedan en el Stand, solo hace supervision Los capitulos deben pagar por estar en esa vitrina

22. Gracias!!