Para una organización, la mejora continua de su desempeño global debe der un objetivo permanente. Acelerar el lanzamiento de los productos o servicios, Identificación de desperdicios en los procesos y Integrar la actividades de Discovery y Delivey.

1. Giovanny Cifuentes
Lean, la siguiente ola de la agilidad empresarial

2. 5 igacifuentes
MARKETING & MANAGEMENT
Lid est laborum dolo rumes fugats
untras. Etharums ser quidem rerum
facilis dolores nemis omnis fugats
vitaes nemo minima rerums unsers
sadips amets..
MARKETING & MANAGEMENT
Lid est laborum dolo rumes fugats
untras. Etharums ser quidem rerum
facilis dolores nemis omnis fugats
vitaes nemo minima rerums unsers
sadips amets..
TITLE
SUBTITLE

3. Hacia un futuro agile
Próximas tendencias
Source: La Agilidad En América Latina 2021 Una Competencia Core De Las Organizaciones Adaptativas By NTT Data and MIT
Elescalado,laadopciónágilylaalineaciónestratégica
marcaránlospróximospasosdelasorganizaciones.
Escalar el modelo a toda la
organización será
uno de sus próximos pasos
agilidad debe comprender otras
áreas de la organización más allá
de los equipos IT y ha de aplicarse
a otros departamentos, proyectos
y procesos.
• RR. HH
• Marketing
• Finanzas
• Legal
Se espera que las compañías
aumenten su adopción de las
prácticas ágiles y cada vez más
se
beneficien de las mejoras que ya
están experimentando las
compañías en un grado inicial
de madurez agile.
Desarrollar las competencias
de una organización
adaptativa permite a las
compañías adecuarse mejor al
contexto actual, gracias a la
aplicación de principios de
gestión de porfolios de
negocio que caracterizan al
modelo ágil, podrán priorizar
las iniciativas con mayor
aportación de valor,
mantener la eficiencia y
mejorar su adaptabilidad
Las organizaciones deben
valerse de la agilidad para
conseguir que los
profesionales maximicen su
productividad, por lo que
es fundamental que los
líderes produzcan ese
cambio de mentalidad.
Invertir tiempo y recursos
para atraer talento con
conocimientos de agilidad
es otro de los deberes de
las compañías,
especialmente en el nuevo
escenario. Ahora bien, hay
que lograr un equilibrio
entre el upskilling y
reskilling de la plantilla
actual.
Escalado
Adopción de la agilidad
Alineación estratégica
Cambio cultural
Gestión del talento

4. Desafíos Organizacionales
Próximas tendencias
Source: La Agilidad En América Latina 2021 Una Competencia Core De Las Organizaciones Adaptativas By NTT Data and MIT
01 02 03
Mejorar el
Upstream
Optimizar el
Downstream
Evolución
del Product Management
Cuesta estabilizarse, o llega a límites asintóticos
donde se requiere más que prácticas ágiles para
mejorar el End2End.
Acelerar el lanzamiento de los
productos o servicios
Automatización de procesos, flujos de entrega de
una pieza y mejoramiento de prácticas técnicas
(DevSecOps).
Identificación de desperdicios en
los procesos
Estrategia, Diseño, Planificación y Despliegue de
Productos a nivel empresarial.
Integrar la actividades de Discovery y
Delivey
Para una organización, la mejora continua
de su desempeño global debe der un
objetivo permanente.
DesafíosActualesen
lasorganizaciones.

5. Desafíos Organizacionales
Próximas tendencias
El valor sólo puede definirlo por el consumidor final, cuando
satisface las necesidades en el momento indicado.
Especificar el valor
02 Conjunto de todas las acciones específicas requeridas para
disponibilidad un producto o servicio.
Identificar el flujo de valor
03 Definir la operativa de funciones de modo que puedan
hacer una contribución positiva a la creación de valor y
dirigirse a las necesidades reales de los clientes
Crear Flujo
04 Dejar que el cliente obtenga lo que desea, cuándo lo
desea, cómo lo desea, y en la cantidad que desea
Sistema Pull
Búsqueda de la perfección
05
01Mejorar el
Upstream
02 Optimizar el
Downstream
03 Evolución
del Product Management
Descubrir mejores metodologías para la creación de valor por
medio del estímulo para seguir haciendo esfuerzos por
experimentar para aprender.
01
Pensamiento Lean

6. ¿Por donde empezar?
Selección de un marco de referencia
Diseñar una
estrategia Lean
Lean en
Entornos de
Oficina
Comprender
Cadena de
valor
JEFFBEZOS-FundadordeAmazon
Para inventar, se debe experimentar, y si ya se sabe
de antemano que una cosa va a funcionar, no se
trata entonces de un experimento
“
”

7. Estrategia Lean
Cuatro pasos

8. Analizar el entorno actual
de la organización, la
sociedad y su
estructura, el mercado, el
cliente, las personas, la
tecnología,
oportunidades y amenazas.
Identificamos los problemas,
ganar entendimiento
compartido en
los temas críticos, con el
objetivo de resolver problemas
y conseguir
resultados.
01 02 03
Enfoque
Alineación Respuestas rápidas
Definir un Roadmap de
grandes acciones a realizar
por los diferentes
componentes de la
organización.
04
Despliegue
Definir y compartir los
objetivos concreto alineado
con el propósito
de la organización,
estableciendo los resultados
que se aspiran
alcazar dejando hella en la
economía y en la sociedad en
general.
Estrategia Lean en 4 Pasos

9. Alineación
Resumen conversaciones
Cycle Time
Estandar
Lead Time
Estandar
Equipo 1
Equipo 2
Equipo 3
Equipo 4
Equipo 5
Equipo 6
Equipo 7
Equipo 8
Actividades del día a día
correspondientes a la
operación.
Running
Métricas, Kpis, modelo
operativo, Ceremonias,
productividad y
presupuesto
Procesos
Gestión del Backlog,
OKRs, Agile portfolio,
management y cliente
céntrico
Estrategia
Herramientas de diseño
organizacional, toma de
decisiones
Estructura
To Do WIP Done
• Ceremonias : Prework,
Demo, Retrospectiva, BRP
• Assessment B.A Tribu
• Redacción memo
• OKRs nivel Squads
• One to One lideres tribu
• Propósito, visión y misión
de los squads
• Definición Misión Tribu
• Back to future
• Modelo de atención
• Propuesta Portafolio Data
• Revisión cambio matriz
roles
• Onbording y training
nuevo PO
• Onbording nuevo SM y
definir asignación
• Transición de squads
• Acompañamiento
Ceremonias Equipos
• Sesiones Lean Coffee PO’s
data Lake
¿Qué Iniciativas se realizaron en los últimos meses ?
¿ Cuáles son sus resultados?
¿Qué haría de modo diferente?
Generar un sentido
de Urgencia
“
”
Identificar
Brechas

10. Analizar el entorno actual
de la organización, la
sociedad y su
estructura, el mercado, el
cliente, las personas, la
tecnología,
oportunidades y amenazas.
Identificamos los problemas,
ganar entendimiento
compartido en
los temas críticos, con el
objetivo de resolver problemas
y conseguir
resultados.
01 02 03
Enfoque
Alineación Respuestas rápidas
Definir un Roadmap de
grandes acciones a realizar
por los diferentes
componentes de la
organización.
04
Despliegue
Definir y compartir los
objetivos concreto alineado
con el propósito
de la organización,
estableciendo los resultados
que se aspiran
alcazar dejando hella en la
economía y en la sociedad en
general.
Estrategia Lean en 4 Pasos

11. Enfoque
Criterios de éxito
¿Cuáles son las dimensiones de mejora clave?
¿Cómo definimos una victoria temprana?
01
¿Estamos entregando valor?
¿Cuánto valor agregado estamos
entregando?
Generación de Valor
04
¿Cómo están madurando los equipos en
la adopción de practicas?
Madurez
02
¿Realizamos entregas de forma continua en
tiempos cortos?
Entrega Continua
03
¿Estamos entregando un
trabajo de calidad?
Calidad
05
¿Los clientes están
satisfechos con las
entregas ?
Satisfacción

12. Analizar el entorno actual
de la organización, la
sociedad y su
estructura, el mercado, el
cliente, las personas, la
tecnología,
oportunidades y amenazas.
Identificamos los problemas,
ganar entendimiento
compartido en
los temas críticos, con el
objetivo de resolver problemas
y conseguir
resultados.
01 02 03
Enfoque
Alineación Respuestas rápidas
Definir un Roadmap de
grandes acciones a realizar
por los diferentes
componentes de la
organización.
04
Despliegue
Definir y compartir los
objetivos concreto alineado
con el propósito
de la organización,
estableciendo los resultados
que se aspiran
alcazar dejando hella en la
economía y en la sociedad en
general.
Estrategia Lean en 4 Pasos

13. MODELO ADOPCION LEAN
• Presentación del modelo Lean
• Establecer expectativas lideres
• Obtener Go de los líderes
Sponsorship
01
Pasos
1. Presentación del modelo.
2. Establecer expectativas.
3. Macro acuerdo.
Sub etapas Propósito
• Priorizar el flujo a mejorar
• Relevar su performance actual
• Identificar principales dolores
Identificar El Flujo de Valor
02
• Co-crear los planes de mejora (Plan)
• Desplegar accionable (Hacer)
• Medir efectividad del accionable (Verificar)
• Relevar aprendizajes (Actuar)
Mejora Continua Del Flujo
03
• Consolidación del proceso de mejora
continua
Asegurar Continuidad
04
1. Definir margen de acción.
2. Identificar las actividades del servicio.
3. Diseño actual.
4. Diseño del estado futuro.
5. Plan de Implementación.
1. Co Crear de los planes de acción de los temas
priorizados.
2. Ejecución del plan.
3. Medición de la efectividad del plan.
4. Retroalimentación del ciclo de mejora continua.
1. Aplicar el ciclo de mejora continua con mas
iniciativas del Backlog de oportunidades de
mejora.
2. Generar Ownership del proceso de mejora
continua a la unidad.
• Qué queremos hacer ?
• Qué necesitamos de los lideres.
• Personas claves que nos ayuden a relevar
información.
• Cual es el compromiso de la la Tribu/COE.
Resultados
• Patrocinio
Iniciativa.
• Selección
Agentes de
cambio.
• Cuales son las iniciativas a implementar
• Análisis de causa raíz de los problemas A3
• Plan de ejecución.
• Backlog de
Mejora
continua.
• Cuales son los servicios prioritarios.
• Identificar el Value Stream Mapping.
• Tiempos de ejecución VS Tiempos de espera.
• Generar Backlog de oportunidades de mejora.
• Plan de
trabajo de las
iniciativas de
mejora
continua.
• Continuar la ejecución de las iniciativas del
Backlog de mejora continua.
• Establecer un
pensamiento
Lean.

14. Respuestas rápidas
Identificar situacion actual y diseñar situacion futuro
¿Cuáles son los problemas más grandes?
¿Cómo definimos una victoria temprana?
VSM A3

15. Analizar el entorno actual
de la organización, la
sociedad y su
estructura, el mercado, el
cliente, las personas, la
tecnología,
oportunidades y amenazas.
Identificamos los problemas,
ganar entendimiento
compartido en
los temas críticos, con el
objetivo de resolver problemas
y conseguir
resultados.
01 02 03
Enfoque
Alineación Respuestas rápidas
Definir un Roadmap de
grandes acciones a realizar
por los diferentes
componentes de la
organización.
04
Despliegue
Definir y compartir los
objetivos concreto alineado
con el propósito
de la organización,
estableciendo los resultados
que se aspiran
alcazar dejando hella en la
economía y en la sociedad en
general.
Estrategia Lean en 4 Pasos

16. Despliegue
Implementar acciones de Mejora
Roadmap de grandes acciones a realizar por los diferentes componentes
Iniciativas Kaizen Kata de Mejora Experimentos

17. Aprendizajes

18. 21 igacifuentes
Combine el conocimiento de las
diferentes especialidades de la
organización.
Movilizar acciones
transformacionales necesita toma
de decisiones.
Comprender como se conecta de
punta a punta la cadena de valor.
01 02 03
Equipos Multifuncionales
Patrocinio Ejecutivos Pensamiento Sistémico
Establecer cadencias para la
planificación, sincronización y
presentación de resultados de las
iniciativas.
04
Metodología de Gestión
Involucre a las personas que crean el
valor para definir y desplegar nuevos
procesos.
Medir de forma frecuencia los
indicadores para calibrar el alcance
de las iniciativas.
05 06
Co-Creacion
Ecosistema de Métricas
SalvaLópez
Si sabes conectar con la gente, la gente te seguirá a donde te
propongas llevarlas.
“
”
Aprendizajes
¿Es el momento que las transformaciones Agiles resuelvan los problemas
fundamentales de las organizaciones?

19. 23 igacifuentes
Referencias