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Subido porMERCEDES DE LA ARADA JUAREZ
Aprender a emprender
Este documento presenta información sobre la actitud y capacidad emprendedora. Explica que emprender es poner ideas en práctica para cubrir necesidades insatisfechas. Identifica las competencias clave de los emprendedores como la iniciativa, liderazgo y adaptabilidad. También analiza el entorno examinando amenazas, oportunidades y la herramienta DAFO. El objetivo es ayudar a los lectores a evaluar su potencial emprendedor y las condiciones del mercado.
Aprender a emprender
- 1. ACTITUD Y CAPACIDADEMPRENDEDORA APRENDER A EMPRENDER 05/06/2014 1 © Mercedes de la Arada
- 2. IDENTIFICACIÓN MÓDULO 1: MF1788_3Planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o microempresas UNIDAD FORMATIVA 1: UF1818 Actitud emprendedora y oportunidades de negocio. UNIDAD DE APRENDIZAJE 1: Actitud y capacidad emprendedora. 05/06/2014 2 ©MercedesdelaArada
- 3. OBJETIVOS Analizar las competenciasdel emprendedor. Identificar las fortalezas/debilidades. ASOCIADO A LA UNIDAD DE COMPETENCIA: UC1788_3: Planificar iniciativas y actividades empresariales en pequeños negocios o microempresas. 3 ©MercedesdelaArada05/06/2014
- 4. ÍNDICE APRENDER A EMPRENDER PERFILEMPRENDEDOR competencias para emprender PERFIL EMPRENDEDOR competencias para generar un negocio EL ENTORNO amenazas y oportunidades DAFO CONCLUSIONES 4 ©MercedesdelaArada05/06/2014
- 5. APRENDER A EMPRENDER EMPRENDERES……. Un proyecto de vida, de cualquier persona que pone sus ideas en la práctica para cubrir una necesidad mal cubierta en la sociedad. CREATIVIDAD INNOVACIÓN 05/06/2014 5 ©MercedesdelaArada
- 6. PERFIL EMPRENDEDOR COMPETENCIAS PARAEMPRENDER Espíritu de superación/Automotivación Iniciativa/Proactividad Liderazgo Resistencia al fracaso Integridad Creatividad Adaptación y flexibilidad Apertura al aprendizaje continuo Orientación a resultados Autoconfianza vs Empatía 6 ACTITUDES: “APRENDER A SER” ©MercedesdelaArada05/06/2014
- 7. PERFIL EMPRENDEDOR COMPETENCIAS PARAGENERAR UN NEGOCIO Visión de negocio CO MU NI CA CIÓN Gestión de recursos Resolución de problemas Negociación TrabajoTrabajo en equipo 7 HABILIDADES: “APRENDER A HACER” ©MercedesdelaArada05/06/2014
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- 9. EL ENTORNO AMENAZAS YOPORTUNIDADES Mercado. Definir nuestro target y sus características SEGMENTACIÓN. Sector. Detectar las tendencias del mercado. Competencia. Identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Entorno: Legislación. Financiación. Proveedores. 9 ©MercedesdelaArada05/06/2014
- 10. DAFO Metodología de estudiode la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades), en una matriz cuadrada. 10 FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO ©MercedesdelaArada05/06/2014
- 11. DAFO La matriz DAFOes una herramienta de que posibilita el pensamiento estratégico, es decir, permite hacernos una composición de lugar previa a la toma de decisiones y la fijación de estrategias. A partir de hacer un análisis DAFO deberíamos poder contestar a cada una de las siguientes preguntas: ¿Cómo puedo aprovechar las oportunidades? ¿Cómo puedo enfrentar las amenazas? ¿Cómo puedo potenciar mis fortalezas? ¿Cómo puedo atenuar mis debilidades? 11 ©MercedesdelaArada05/06/2014
- 12. CONCLUSIONES •QUIERO EMPRENDER? •CUALES SONMIS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PERSONALES? AREAS DE MEJORA •CUALES SON LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL ENTORNO? 12 MATRIZ DAFO ©MercedesdelaArada05/06/2014 SUGERENCIA: Ver video discurso Steve Jobs en Standford