El documento describe las competencias necesarias para emprender con éxito. Los emprendedores convierten problemas en oportunidades, construyen una visión y compromiso, establecen relaciones sólidas, crean valor social a través de la innovación, forman organizaciones capaces de implementar soluciones a escala de manera eficiente, cautivan seguidores talentosos, y encuentran recursos para impulsar sus proyectos. Para lograrlo, los emprendedores colaboran con su equipo, aprenden de la experiencia, usan tecnología e innovación, y l

1. Competencias para emprender
En qué debe entrenarse un
emprendedor

2. ¿Que hace un emprendedor?
1. Convierten un problema en una oportunidad de cambio y mejora.
2. Construyen una visión con su solución y abren nuevas posibilidades.
3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misión. La convierten en una misión.
4. Hacen alianzas y establecen relaciones sólidas con sus socios, se contactan empáticamente
con personas influyentes que apoyan el proyecto emprendedor.
5. Crear valor social mediante la innovación de alguna forma de hacer o un producto valiosos
para otras personas.
6. Crean organizaciones y empresas capaces de “producir” la solución en cierta escala y de
forma eficiente y económica.
7. Cautivan a seguidores y colaboradores talentosos, forma equipo y colabora efectivamente
con ellos.
8. Encuentra los recursos necesarios para impulsar el proyecto y hace un uso efectivo y
eficiente con ellos. Logra poner en marcha una dinámica económica que le permite el
crecimiento del proyecto

3. ¿Cómo lo hace?
1. Colaborando y cooperando con su equipo de trabajo, con sus socios, con sus
clientes y proveedores y sobre todo con su red de contactos o networking.
2. Aprendiendo y construyendo un “saber hacer” en base a la experiencia. Lo hace
conectando diversas disciplinas y prácticas en una capacidad, que con el tiempo, el
ensayo y error y el mejoramiento continuo se convierte se hace única y define su
ventaja competitiva y su principal activo, no copiable.
3. Usando tecnologías, principalmente las de la información y las comunicaciones en
todas las áreas de su negocio: ventas, operaciones, logística, mercadeo,
administración, finanzas, manejo de los clientes, la distribución, etc.
4. Innovando constantemente en productos, procesos, modelos de ingresos,
estructuras de costos, manejo de las personas y del talento, en las relaciones con
los clientes, etc.
5. Liderando. Sustentándolo en un liderazgo inspirador y en su crecimiento y
desarrollo personal y profesional como emprendedor.

4. Matriz de competencias

5. Dimensiones
La Técnica
• Dominio del área
donde se
emprende.
• Competencias para
crear empresas u
organizaciones
La ética
• Responde a la
pregunta
• ¿Para que lo hago?
• ¿Qué es lo que
busco en última
instancia?
La estética
• Toda actividad
humana implica una
experiencia estética

6. El emprendedor: ¿nace o se hace?
Tesis sobre el emprendimiento:
1. Todos podemos ser emprendedores. Es un arte y
una práctica que se puede aprender
2. La capacidad emprendedora NO es una capacidad
“intelectual”
3. La capacidad emprendedora se expresa en
hábitos, prácticas y predisposiciones emocionales.
4. El emprendimiento es un fenómeno social, no
individual

7. Aprendiendo a emprender
¿se puede aprender a crear una
empresa de manera exitosa?

8. Formula del éxito
pE = V * C(QC)*R
pE Probabilidad de éxito
V Vocación y experiencia ( cuanto te gusta y amas lo que haces)
C (qc) Competencias para emprender (el qué y del cómo se crea una empresa)
R Recursos

9. Auto Valoración
¿Cuánto amas lo que haces?
¿Cuántos sabes de hacer y crear una empresa?
Mucho Bastante Poco Nada
Mucho Bastante Poco Nada
2 Min

10. En grupos de 3 personas
Conversar durante 10 minutos sobre este proceso de autovaloración

11. Auto valoración
¿Cuánto amas lo que haces?
Nada Poco Bastante Mucho
¿Cuántossabesdehacerycrearunaempresa?
NadaPocoBastanteMucho
• Definitivamente esto es lo
tuyo
• Acepta el reto de empezar el
negocio
• Disfruta la aventura

12. Auto valoración
¿Cuánto amas lo que haces?
Nada Poco Bastante Mucho
¿Cuántossabesdehacerycrearunaempresa?
NadaPocoBastanteMucho
• Necesitas emprender con
apoyo y acompañamiento
• Practicar, practicar y practicar
• Coaching
• Una comunidad de
aprendizaje
• Con una red de amigos
emprendedores con
experiencia

13. Auto valoración
¿Cuánto amas lo que haces?
Nada Poco Bastante Mucho
¿Cuántossabesdehacerycrearunaempresa?
NadaPocoBastanteMucho
• Re-enamorarse de la
actividad
• El fenómeno de “quemarse”
• Evaluar cambiar a una
actividad que te guste y
apasione.
• Buscar una persona que le
guste y quiera emprender y
asóciate con él.

14. Auto valoración
¿Cuánto amas lo que haces?
Nada Poco Bastante Mucho
¿Cuántossabesdehacerycrearunaempresa?
NadaPocoBastanteMucho
• Es el caso mas común de
fracaso porque:
• La gente no ha comprobado
que le gusta y se embarca.
• La mayoría de las personas
subestima lo que es formar
una empresa.
• Cree que es fácil.
• Mito del “tiro al piso”