El documento describe la técnica del árbol de problemas, la cual ayuda a identificar el problema central, sus causas y efectos de manera organizada. Se construye identificando primero el problema central y luego explorando sus efectos y causas interrelacionadas, diagramándolas de forma ascendente y descendente. El árbol de objetivos representa luego la situación deseada al resolver el problema, transformando los efectos en fines y las causas en medios.

1. EL ARBOL DE
PROBLEMA

2. QUÉ ES UN ÁRBOL DE PROBLEMA
Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas
creativas para identificar el problema , necesidad y
oportunidad y organizar la información recolectada,
generando un modelo de relaciones causales que lo explican.
La lógica es que cada problema es consecuencia de los
que aparecen debajo de él y, a su vez, es causante
de los que están encima, reflejando la interrelación
entre causas y efectos.

4. CÓMO SE CONSTRUYE?
1. Identificación del Problema Central
Para lograrlo tenga en cuenta lo siguiente
– Se define como una carencia o déficit
– Se presenta como un estado negativo
– Es un situación real no teórica
– Se localiza en un población objetivo bien definida
– No se debe confundir con la falta de un servicio específico

5. Los efectos son una secuencia que va de lo más
inmediato o directamente relacionado con el Problema
Central, hasta niveles más generales.
2. Exploración y verificación de los
efectos/consecuencias del Problema Central

6. 3. Identificación
de relaciones
entre los
distintos efectos
que produce el
Problema
Central

7. 4. Identificación de las causas y sus
interrelaciones (las raíces).
La secuencia de causas debe iniciarse con las más
directamente relacionadas con el Problema Central, que se
ubican inmediatamente debajo del mismo. De preferencia
se deben identificar unas pocas grandes causas, que luego
se van desagregando e interrelacionando.
PREGUNTESE ¿por qué sucede lo
que está señalado en cada
bloque?.
La respuesta debiera encontrarse
en el nivel inmediatamente inferior
CLAVE

9. 5. Diagramar el Árbol de Problemas,
verificando la estructura causal.

10. EJEMPLOS

11. ÁRBOL DE OBJETIVOS
Representa la situación esperada al resolver el problema.
Se construye buscando las situaciones contrarias a las indicadas
en el árbol del problema.
– Efectos se transforman en fines
– Causas se transforman en medios
Se verifica la lógica y pertinencia del árbol de objetivos, Si el
"negativo " no es inmediato hay un problema en el Árbol Causas-
Efectos
Es el momento de eliminar redundancias y detectar vacíos
El árbol en su estructura no sufre cambios.

12. ESTRUCTURA ÁRBOL DE
OBJETIVOS