El árbol de problema es una herramienta gráfica que ayuda a identificar y analizar problemas complejos, mostrando la relación entre un problema central, sus causas y efectos. Es fundamental para la toma de decisiones, gestión de proyectos y resolución de conflictos, permitiendo el desarrollo de soluciones efectivas. Su construcción se realiza de manera jerárquica, asegurando un enfoque claro y específico en la identificación de problemas y causas.

1. INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO “LA CANTUTA”
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Ing. Wuelther Arody Tovar Laura
SECCLLA - ANGARAES – HUANCAVELICA
2024

2. El Árbol de
Problema: Una
Herramienta
Esencial
El árbol de problema es una herramienta poderosa que ayuda a
comprender y resolver problemas complejos de manera estructurada.

3. Definición del Árbol de
Problema
Es una representación gráfica que muestra la relación entre un
problema central, sus causas y sus efectos.
1 Representación Visual
Permite visualizar las
conexiones entre diferentes
factores.
2 Análisis Sistemático
Ayuda a identificar las
causas raíz de un problema.
3 Soluciones Efectivas
Facilita el desarrollo de soluciones dirigidas a las causas
subyacentes.

4. Importancia del Árbol de Problema
Es una herramienta crucial para el análisis de problemas en diversos contextos.
Toma de Decisiones
Proporciona información precisa para
tomar decisiones informadas.
Gestión de Proyectos
Ayuda a identificar riesgos y
oportunidades.
Resolución de Conflictos
Facilita la comprensión de las
perspectivas de todas las partes
involucradas.

5. Estructura del Árbol de Problema
Se estructura con un problema central, causas y efectos.
Problema Central
El problema principal que se busca resolver.
Causas
Los factores que contribuyen al problema.
Efectos
Las consecuencias del problema central.
Soluciones
Las posibles soluciones para abordar las causas.

6. Identificación del Problema
Central
Es el punto de partida para la construcción del árbol.
Preguntarse
¿Cuál es el problema principal
que se quiere solucionar?
Definición Clara
El problema central debe ser
específico y cuantificable.
Enfoque Preciso
El problema central debe ser el objetivo de la solución.

7. Análisis de Causas y Efectos
Es esencial para comprender la complejidad del problema.
Causas Efectos
Falta de recursos Retrasos en la entrega
Comunicación ineficaz Conflictos entre equipos
Falta de capacitación Errores en la ejecución

8. Construcción del Árbol de
Problema
Se construye de forma jerárquica, empezando por el problema central.
1 Identificación
Se define el problema central.
2 Análisis
Se identifican las causas y efectos.
3 Conexión
Se establecen las relaciones entre los elementos.
4 Priorización
Se priorizan las causas más significativas.

9. Conclusión y Recomendaciones
El árbol de problema proporciona una base sólida para la toma de decisiones.
Soluciones Dirigidas
Las soluciones se enfocan en las causas raíz.
Evaluación Continua
Se debe monitorear el impacto de las soluciones.
Mejoras Continuas
El árbol de problema se puede actualizar para reflejar nuevas insights.