SlideShare una empresa de Scribd logo
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES

GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN
PROFESIONAL EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

Arquímedes Mendoza Jurado
GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

El desarrollo formativo, se debe adecuar a la
formación profesional en las universidades a las
demandas del desarrollo de la gerencia
tecnológica.

Arquímedes Mendoza Jurado

El uso de las herramientas
tecnológicas y las áreas de
información,
es
de
suma
importancia para gerenciar la
información tecnológica y las
posibilidades del lenguaje como
herramientas andragógicas de
gerencia en las áreas formativas del
sistema educativo superior.
GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

En este entendido, América Latina, como lo explica
Graterol (2007), se encuentra en la actualidad, en un
proceso donde las universidades deben vencer la
resistencia, al uso no solo de utilizar la formación
profesional, sino también a la implementación de las
tecnologías en las actividades formativas.
Arquímedes Mendoza Jurado

Colombia vive en los actuales momentos una profunda
reestructuración social donde la calidad del proceso de formación
como señala Vílchez (2011) ha disminuido notablemente, evidente
en aspectos muy visibles para la mayoría de quienes trabajan en el
campo formativo
Se debe entender que la falta de convenios relacionados con las
áreas de ciencia y tecnología, pueden generar pérdida
progresiva, de la calidad en las unidades gerenciales
educacionales, desincorporación de herramientas como la
tecnología, limitación de la capacidad resolutiva.

Esto también generaría una serie de diatribas, que dividiría al profesorado en dos
sectores: unos que apoyan la consolidación de una formación profesional y
desarrollo de nuevas tecnologías como aspectos que apuntalan una gerencia que
potencialice el sistema formativo hacia la innovación.

Arquímedes Mendoza Jurado

GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
Es por estas razones que en la Universidad
Popular del Cesar se han creado los
siguientes centros con alianzas con distintas
empresas, teniendo en cuenta que las
alianzas es un acuerdo entre dos o más
empresas independientes que, uniendo o
compartiendo parte de sus capacidades y/o
recursos sin llegar a fusionarse, instauran
un cierto grado de interrelación para
realizar una o varias actividades que
contribuyan a incrementar sus ventajas
competitiva.

Arquímedes Mendoza Jurado

GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
1. EL
“CIDTEC”
CENTRO
DE
INVESTIGACIONES
Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL CARBÓN , EL CUAL TIENE VIENE
REALIZANDO CONVENIOS CON LAS MINAS DELL CERREJON , LA
DRUMMOND, CORPOICA Y COLCIENCIAS.
2. EL “CISE” CENTRO DE INVESTIGACION SOCIALES Y ECONOMICAS, EL
CUAL TIENE MUCHOS CONVENIOS CON EL SECTOR EMPRESARIAL.
3. EL “CIDI” CENTRO DE INVESTIGACION PARA EL DESARROLLO DE
LA INGENIERIA, EL CUAL TIENE CONVENIOS CON LAS MINAS DEL
CERREJON Y DRUMMON Y COLCIENCIAS
4. CEDI CENTRO DE ESTUDIOS DE IDIOMAS, EL CUAL TIENE CONVENIOS
CON COLCIENCIAS, SENA
5. CEDIJ CENTRO DE ESTUDIOS SOCIO JURIDICO, EL CUAL TIENE
CONVENIOS CON LOS ENTES JURIDICOS, COLCIENCIAS Y OTRAS
ENTIDADES GUBERNAMENTALES

Arquímedes Mendoza Jurado

GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

Arquímedes Mendoza Jurado

Se debe entender que este conjunto de
alianzas son herramientas de conexión y
organización del conocimiento que incluye
la informática, las telecomunicaciones, la
microelectrónica, entre otros, las cuales
cumplen una función didáctica en cuanto a
la difusión de la información y
comunicación vinculada con el proceso de
enseñanza-aprendizaje en cualquier nivel
formativo.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (15)

Mision, vision y perfil
Mision, vision y perfilMision, vision y perfil
Mision, vision y perfil
 
Mi contexto de formación
Mi contexto de formaciónMi contexto de formación
Mi contexto de formación
 
hoja de vida 1 sam
hoja de vida 1 samhoja de vida 1 sam
hoja de vida 1 sam
 
Articulo sena
Articulo senaArticulo sena
Articulo sena
 
Anuncio
AnuncioAnuncio
Anuncio
 
Tarea TIA
Tarea TIATarea TIA
Tarea TIA
 
competencias tecnologicas
competencias tecnologicascompetencias tecnologicas
competencias tecnologicas
 
Estación 2 sena
Estación 2 senaEstación 2 sena
Estación 2 sena
 
ESTACIÓN 2
ESTACIÓN 2ESTACIÓN 2
ESTACIÓN 2
 
MI CONTEXTO DE FORMACION
MI CONTEXTO DE FORMACIONMI CONTEXTO DE FORMACION
MI CONTEXTO DE FORMACION
 
Induccion
InduccionInduccion
Induccion
 
Itegracion Con El Sena
Itegracion Con El SenaItegracion Con El Sena
Itegracion Con El Sena
 
Gestion En Tics Ied San Juan
Gestion En Tics Ied San JuanGestion En Tics Ied San Juan
Gestion En Tics Ied San Juan
 
Modelos Virtuales De Negocio
Modelos Virtuales De NegocioModelos Virtuales De Negocio
Modelos Virtuales De Negocio
 
Estacion dos
Estacion dosEstacion dos
Estacion dos
 

Similar a GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

DEMANDA EMPRESARIAL DE PROFESIONALES vs. GERENCIA UNIVERSITARIA
DEMANDA EMPRESARIAL DE PROFESIONALES vs. GERENCIA UNIVERSITARIADEMANDA EMPRESARIAL DE PROFESIONALES vs. GERENCIA UNIVERSITARIA
DEMANDA EMPRESARIAL DE PROFESIONALES vs. GERENCIA UNIVERSITARIAFundei Lara
 
Arquimedes mendoza plan de accion
Arquimedes mendoza   plan de accionArquimedes mendoza   plan de accion
Arquimedes mendoza plan de accionarquimedes0710
 
Diapositivas dario araujo
Diapositivas dario araujoDiapositivas dario araujo
Diapositivas dario araujodariaraujo
 
Propuesta de alianza tecnológica rene hernandez
Propuesta de alianza tecnológica rene hernandezPropuesta de alianza tecnológica rene hernandez
Propuesta de alianza tecnológica rene hernandezrenesegundo
 
Arquimedes mendoza portafolio iii (25 - 10 - 13)
Arquimedes mendoza   portafolio iii (25 - 10 - 13)Arquimedes mendoza   portafolio iii (25 - 10 - 13)
Arquimedes mendoza portafolio iii (25 - 10 - 13)arquimedes0710
 
Qué Es Gerencia Del Conocimiento
Qué Es Gerencia Del ConocimientoQué Es Gerencia Del Conocimiento
Qué Es Gerencia Del ConocimientoBiblioteca UPPR
 
Qué Es Gerencia Del Conocimiento
Qué Es Gerencia Del ConocimientoQué Es Gerencia Del Conocimiento
Qué Es Gerencia Del ConocimientoBiblioteca UPPR
 
Actividad 3.9 equipo_3_observacionesmodificado
Actividad 3.9 equipo_3_observacionesmodificadoActividad 3.9 equipo_3_observacionesmodificado
Actividad 3.9 equipo_3_observacionesmodificadomayablog
 
Objetivo de los Centros Tecnologicos
Objetivo de los Centros TecnologicosObjetivo de los Centros Tecnologicos
Objetivo de los Centros Tecnologicosuvm
 
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONALESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONALAbdonQuispe2
 
Modelo de alianza tecnologica en educacion entre comfacesar y cafam bogota...
Modelo de alianza tecnologica en educacion entre comfacesar y cafam    bogota...Modelo de alianza tecnologica en educacion entre comfacesar y cafam    bogota...
Modelo de alianza tecnologica en educacion entre comfacesar y cafam bogota...joacomarquezmartinez
 
Material de apoyo, contexto social - económico
Material de apoyo, contexto social - económico Material de apoyo, contexto social - económico
Material de apoyo, contexto social - económico UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
 
DIAGNÓSTICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA PAZ
DIAGNÓSTICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA PAZDIAGNÓSTICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA PAZ
DIAGNÓSTICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA PAZoscar hernan victoria lopez
 
PROGRAMA PACIE CAPACITACIÓN:INNOVACIÓN CON TECNOLOGÍA EDUCATIVA
PROGRAMA  PACIE CAPACITACIÓN:INNOVACIÓN CON TECNOLOGÍA EDUCATIVAPROGRAMA  PACIE CAPACITACIÓN:INNOVACIÓN CON TECNOLOGÍA EDUCATIVA
PROGRAMA PACIE CAPACITACIÓN:INNOVACIÓN CON TECNOLOGÍA EDUCATIVAH h
 
Alianza tecnologica propuesta iii
Alianza tecnologica propuesta iiiAlianza tecnologica propuesta iii
Alianza tecnologica propuesta iiiENRIQUE03071961
 
Modelo de-perfil-de-tesis
Modelo de-perfil-de-tesisModelo de-perfil-de-tesis
Modelo de-perfil-de-tesisSandra Equilea
 
modelo-de-perfil-de-tesis-120707070733-phpapp02.pdf
modelo-de-perfil-de-tesis-120707070733-phpapp02.pdfmodelo-de-perfil-de-tesis-120707070733-phpapp02.pdf
modelo-de-perfil-de-tesis-120707070733-phpapp02.pdfFranzVladimirLaymeGo1
 

Similar a GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR (20)

DEMANDA EMPRESARIAL DE PROFESIONALES vs. GERENCIA UNIVERSITARIA
DEMANDA EMPRESARIAL DE PROFESIONALES vs. GERENCIA UNIVERSITARIADEMANDA EMPRESARIAL DE PROFESIONALES vs. GERENCIA UNIVERSITARIA
DEMANDA EMPRESARIAL DE PROFESIONALES vs. GERENCIA UNIVERSITARIA
 
Arquimedes mendoza plan de accion
Arquimedes mendoza   plan de accionArquimedes mendoza   plan de accion
Arquimedes mendoza plan de accion
 
Diapositivas dario araujo
Diapositivas dario araujoDiapositivas dario araujo
Diapositivas dario araujo
 
Propuesta de alianza tecnológica rene hernandez
Propuesta de alianza tecnológica rene hernandezPropuesta de alianza tecnológica rene hernandez
Propuesta de alianza tecnológica rene hernandez
 
Arquimedes mendoza portafolio iii (25 - 10 - 13)
Arquimedes mendoza   portafolio iii (25 - 10 - 13)Arquimedes mendoza   portafolio iii (25 - 10 - 13)
Arquimedes mendoza portafolio iii (25 - 10 - 13)
 
Cidete
CideteCidete
Cidete
 
Qué Es Gerencia Del Conocimiento
Qué Es Gerencia Del ConocimientoQué Es Gerencia Del Conocimiento
Qué Es Gerencia Del Conocimiento
 
Qué Es Gerencia Del Conocimiento
Qué Es Gerencia Del ConocimientoQué Es Gerencia Del Conocimiento
Qué Es Gerencia Del Conocimiento
 
Actividad 3.9 equipo_3_observacionesmodificado
Actividad 3.9 equipo_3_observacionesmodificadoActividad 3.9 equipo_3_observacionesmodificado
Actividad 3.9 equipo_3_observacionesmodificado
 
Objetivo de los Centros Tecnologicos
Objetivo de los Centros TecnologicosObjetivo de los Centros Tecnologicos
Objetivo de los Centros Tecnologicos
 
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONALESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
 
Modelo de alianza tecnologica en educacion entre comfacesar y cafam bogota...
Modelo de alianza tecnologica en educacion entre comfacesar y cafam    bogota...Modelo de alianza tecnologica en educacion entre comfacesar y cafam    bogota...
Modelo de alianza tecnologica en educacion entre comfacesar y cafam bogota...
 
Material de apoyo, contexto social - económico
Material de apoyo, contexto social - económico Material de apoyo, contexto social - económico
Material de apoyo, contexto social - económico
 
Sig final
Sig finalSig final
Sig final
 
DIAGNÓSTICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA PAZ
DIAGNÓSTICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA PAZDIAGNÓSTICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA PAZ
DIAGNÓSTICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA PAZ
 
PROGRAMA PACIE CAPACITACIÓN:INNOVACIÓN CON TECNOLOGÍA EDUCATIVA
PROGRAMA  PACIE CAPACITACIÓN:INNOVACIÓN CON TECNOLOGÍA EDUCATIVAPROGRAMA  PACIE CAPACITACIÓN:INNOVACIÓN CON TECNOLOGÍA EDUCATIVA
PROGRAMA PACIE CAPACITACIÓN:INNOVACIÓN CON TECNOLOGÍA EDUCATIVA
 
Alianza tecnologica propuesta iii
Alianza tecnologica propuesta iiiAlianza tecnologica propuesta iii
Alianza tecnologica propuesta iii
 
Modelo de-perfil-de-tesis
Modelo de-perfil-de-tesisModelo de-perfil-de-tesis
Modelo de-perfil-de-tesis
 
modelo-de-perfil-de-tesis-120707070733-phpapp02.pdf
modelo-de-perfil-de-tesis-120707070733-phpapp02.pdfmodelo-de-perfil-de-tesis-120707070733-phpapp02.pdf
modelo-de-perfil-de-tesis-120707070733-phpapp02.pdf
 
Difusion de campaña
Difusion de campañaDifusion de campaña
Difusion de campaña
 

GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR Arquímedes Mendoza Jurado
  • 2. GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR El desarrollo formativo, se debe adecuar a la formación profesional en las universidades a las demandas del desarrollo de la gerencia tecnológica. Arquímedes Mendoza Jurado El uso de las herramientas tecnológicas y las áreas de información, es de suma importancia para gerenciar la información tecnológica y las posibilidades del lenguaje como herramientas andragógicas de gerencia en las áreas formativas del sistema educativo superior.
  • 3. GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR En este entendido, América Latina, como lo explica Graterol (2007), se encuentra en la actualidad, en un proceso donde las universidades deben vencer la resistencia, al uso no solo de utilizar la formación profesional, sino también a la implementación de las tecnologías en las actividades formativas. Arquímedes Mendoza Jurado Colombia vive en los actuales momentos una profunda reestructuración social donde la calidad del proceso de formación como señala Vílchez (2011) ha disminuido notablemente, evidente en aspectos muy visibles para la mayoría de quienes trabajan en el campo formativo
  • 4. Se debe entender que la falta de convenios relacionados con las áreas de ciencia y tecnología, pueden generar pérdida progresiva, de la calidad en las unidades gerenciales educacionales, desincorporación de herramientas como la tecnología, limitación de la capacidad resolutiva. Esto también generaría una serie de diatribas, que dividiría al profesorado en dos sectores: unos que apoyan la consolidación de una formación profesional y desarrollo de nuevas tecnologías como aspectos que apuntalan una gerencia que potencialice el sistema formativo hacia la innovación. Arquímedes Mendoza Jurado GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
  • 5. Es por estas razones que en la Universidad Popular del Cesar se han creado los siguientes centros con alianzas con distintas empresas, teniendo en cuenta que las alianzas es un acuerdo entre dos o más empresas independientes que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de interrelación para realizar una o varias actividades que contribuyan a incrementar sus ventajas competitiva. Arquímedes Mendoza Jurado GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
  • 6. 1. EL “CIDTEC” CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL CARBÓN , EL CUAL TIENE VIENE REALIZANDO CONVENIOS CON LAS MINAS DELL CERREJON , LA DRUMMOND, CORPOICA Y COLCIENCIAS. 2. EL “CISE” CENTRO DE INVESTIGACION SOCIALES Y ECONOMICAS, EL CUAL TIENE MUCHOS CONVENIOS CON EL SECTOR EMPRESARIAL. 3. EL “CIDI” CENTRO DE INVESTIGACION PARA EL DESARROLLO DE LA INGENIERIA, EL CUAL TIENE CONVENIOS CON LAS MINAS DEL CERREJON Y DRUMMON Y COLCIENCIAS 4. CEDI CENTRO DE ESTUDIOS DE IDIOMAS, EL CUAL TIENE CONVENIOS CON COLCIENCIAS, SENA 5. CEDIJ CENTRO DE ESTUDIOS SOCIO JURIDICO, EL CUAL TIENE CONVENIOS CON LOS ENTES JURIDICOS, COLCIENCIAS Y OTRAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES Arquímedes Mendoza Jurado GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
  • 7. GERENCIA TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR Arquímedes Mendoza Jurado Se debe entender que este conjunto de alianzas son herramientas de conexión y organización del conocimiento que incluye la informática, las telecomunicaciones, la microelectrónica, entre otros, las cuales cumplen una función didáctica en cuanto a la difusión de la información y comunicación vinculada con el proceso de enseñanza-aprendizaje en cualquier nivel formativo.