No cabe duda del atractivo que suscita la Región latinoamericana en los actuales momentos de crisis que está viviendo España. Todas las empresas ven con buenos ojos una región que, de momento, parece ajena a la crisis mundial, que presenta ratios de crecimiento envidiables y donde aún hay muchas cosas por hacer porque se encuentra en plena fase de desarrollo. Recuerdo unas palabras de una persona de Proexport (el ICEX Colombiano) que comentaba que aun cuando España efectivamente se encontraba en una crisis profunda, su grado de desarrollo era envidiable por parte de Colombia.
Webinar: Profesionales cualificados, ¿a qué paises y sectores debemos dirigir...EAE Business School
El pasado jueves 10 de Julio, de 19h a 20:30h, tuvo lugar la sesión de Webinar: Profesionales cualificados, ¿a dónde ir?. El objetivo fue dar a conocer cuáles son los sectores y perfiles con más demanda profesional en todo el mundo y los destinos que demandan profesionales cualificados y cómo llegar a ellos. En esta sesión quisimos mostrar la nueva dimensión que está tomando este tema, y para ello contamos con la ayuda de Begoña González-Blanch, Partner at The Beaumont Group, quien con su experiencia nos dió a conocer las claves no sólo para saber a qué países dirigirnos, sino también en qué sectores debemos enfocarnos.
Bimestral tecnología y emprendimiento cuarto período (2)estefa0825
En el último año ha habido numerosos cambios en la dirección de las principales empresas del país. Diez compañías han nombrado nuevos presidentes, quienes provienen de diversos sectores y países y llegan con el objetivo de impulsar el crecimiento a través de estrategias como aumentar la penetración de internet, apuntar a nuevos segmentos de clientes, fomentar el trabajo en equipo e incentivar al personal.
Este documento presenta una propuesta de estrategia de marca territorial para el estado de Nuevo León. Incluye una introducción, secciones sobre el diseño de imagen vs estrategia de marca territorial, ejes de acción, fundamentos teóricos sobre el pasado, presente y futuro de Nuevo León, y una propuesta de slogan y logo. El objetivo es desarrollar una estrategia integral más allá de sólo crear una imagen, enfocándose en la competitividad y desarrollo a largo plazo de Nuevo León.
El resumen describe la visita del presidente de México, Felipe Calderón, a España y las buenas relaciones entre los dos países, lo que es una buena noticia para las empresas españolas. Calderón está fortaleciendo los lazos económicos y culturales entre México y España. La experiencia de las empresas españolas en México ha sido positiva debido a la seguridad jurídica y la proximidad a Estados Unidos. El tamaño del mercado mexicano lo convierte en el principal mercado de habla hispana.
Bimestral tecnología y emprendimiento cuarto períodoanikita ion
En el último año ha habido numerosos cambios en la dirección de las principales empresas del país. Se presentan los nuevos presidentes de varias compañías como Tigo, Bavaria, Grupo Bolívar, Bancolombia, Gas Natural Fenosa, Corona e Inversiones Mundial, describiendo sus trayectorias y objetivos para sus respectivas empresas.
Olga Cuenca y José Antonio Llorente fundaron Llorente & Cuenca en 1995 como la primera consultora de comunicación española. Desde entonces, la compañía ha crecido rápidamente para convertirse en líder del mercado español y latinoamericano, con presencia en 9 países y más de 250 empleados. Recientemente se convirtió en la primera empresa de comunicación española en ser incluida entre las 50 principales a nivel mundial.
Este documento describe cómo Santander ha demostrado ser el banco más fuerte durante la peor crisis en décadas. Su modelo único de banca minorista diversificada a nivel internacional, con filiales autónomas en diferentes países, le ha permitido crecer en todo el mundo y generar beneficios récord. Factores como su gran tamaño, presencia en mercados emergentes y América Latina, sólida gestión de costes y tecnología le dan ventaja sobre sus competidores.
Bimestral tecnología ye emprendimiento sofia tabaressofiatabares
En el último año ha habido numerosos cambios en la dirección de las principales empresas del país. Diez compañías han nombrado nuevos presidentes, los cuales buscan impulsar el crecimiento de sus negocios mediante estrategias como la expansión a nuevos mercados, el enfoque en segmentos específicos de clientes, y la promoción de valores como el talento del personal, la responsabilidad social y el cliente como prioridad.
Webinar: Profesionales cualificados, ¿a qué paises y sectores debemos dirigir...EAE Business School
El pasado jueves 10 de Julio, de 19h a 20:30h, tuvo lugar la sesión de Webinar: Profesionales cualificados, ¿a dónde ir?. El objetivo fue dar a conocer cuáles son los sectores y perfiles con más demanda profesional en todo el mundo y los destinos que demandan profesionales cualificados y cómo llegar a ellos. En esta sesión quisimos mostrar la nueva dimensión que está tomando este tema, y para ello contamos con la ayuda de Begoña González-Blanch, Partner at The Beaumont Group, quien con su experiencia nos dió a conocer las claves no sólo para saber a qué países dirigirnos, sino también en qué sectores debemos enfocarnos.
Bimestral tecnología y emprendimiento cuarto período (2)estefa0825
En el último año ha habido numerosos cambios en la dirección de las principales empresas del país. Diez compañías han nombrado nuevos presidentes, quienes provienen de diversos sectores y países y llegan con el objetivo de impulsar el crecimiento a través de estrategias como aumentar la penetración de internet, apuntar a nuevos segmentos de clientes, fomentar el trabajo en equipo e incentivar al personal.
Este documento presenta una propuesta de estrategia de marca territorial para el estado de Nuevo León. Incluye una introducción, secciones sobre el diseño de imagen vs estrategia de marca territorial, ejes de acción, fundamentos teóricos sobre el pasado, presente y futuro de Nuevo León, y una propuesta de slogan y logo. El objetivo es desarrollar una estrategia integral más allá de sólo crear una imagen, enfocándose en la competitividad y desarrollo a largo plazo de Nuevo León.
El resumen describe la visita del presidente de México, Felipe Calderón, a España y las buenas relaciones entre los dos países, lo que es una buena noticia para las empresas españolas. Calderón está fortaleciendo los lazos económicos y culturales entre México y España. La experiencia de las empresas españolas en México ha sido positiva debido a la seguridad jurídica y la proximidad a Estados Unidos. El tamaño del mercado mexicano lo convierte en el principal mercado de habla hispana.
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En el último año ha habido numerosos cambios en la dirección de las principales empresas del país. Se presentan los nuevos presidentes de varias compañías como Tigo, Bavaria, Grupo Bolívar, Bancolombia, Gas Natural Fenosa, Corona e Inversiones Mundial, describiendo sus trayectorias y objetivos para sus respectivas empresas.
Olga Cuenca y José Antonio Llorente fundaron Llorente & Cuenca en 1995 como la primera consultora de comunicación española. Desde entonces, la compañía ha crecido rápidamente para convertirse en líder del mercado español y latinoamericano, con presencia en 9 países y más de 250 empleados. Recientemente se convirtió en la primera empresa de comunicación española en ser incluida entre las 50 principales a nivel mundial.
Este documento describe cómo Santander ha demostrado ser el banco más fuerte durante la peor crisis en décadas. Su modelo único de banca minorista diversificada a nivel internacional, con filiales autónomas en diferentes países, le ha permitido crecer en todo el mundo y generar beneficios récord. Factores como su gran tamaño, presencia en mercados emergentes y América Latina, sólida gestión de costes y tecnología le dan ventaja sobre sus competidores.
Bimestral tecnología ye emprendimiento sofia tabaressofiatabares
En el último año ha habido numerosos cambios en la dirección de las principales empresas del país. Diez compañías han nombrado nuevos presidentes, los cuales buscan impulsar el crecimiento de sus negocios mediante estrategias como la expansión a nuevos mercados, el enfoque en segmentos específicos de clientes, y la promoción de valores como el talento del personal, la responsabilidad social y el cliente como prioridad.
Este documento presenta la entrevista con Christian López, Director General de Inergén Servicios Energéticos. Christian describe su trayectoria profesional de más de 12 años trabajando en empresas del sector energético y su papel actual liderando Inergén, una compañía centrada en la generación distribuida de energía renovable. También explica los objetivos a corto y largo plazo de Inergén y cómo Ibérica Global puede ayudar al desarrollo de la compañía a través de sus servicios de selección de personal.
El documento presenta información sobre Ibérica Global, una firma de head hunting que ayuda a empresas e ingenieros españoles a encontrar oportunidades en mercados internacionales emergentes. Incluye una entrevista con el director general de Inergén Servicios Energéticos sobre su compañía y el sector de energías renovables. También presenta a un asociado de Ibérica Global y describe su programa de desarrollo de liderazgo.
Informe infoempleo 2013. Oferta y demanda de empleo en EspañaMayte Guillén
This document presents an analysis of the Spanish job market based on job postings from Infoempleo.com. It examines employment trends in different regions of Spain, sectors, functional areas, and professional profiles in demand. The analysis also includes comparisons of qualified and non-qualified jobs, projections for future employment growth, and the relationship between employability and skills/training.
Armenia ofrece una excelente infraestructura para inversionistas, incluyendo el aeropuerto internacional El Edén, una zona franca con empresas calificadas en logística, manufactura y alimentos, y un terminal férreo que conecta directamente con Buenaventura. La ciudad también cuenta con una amplia red de fibra óptica y subestaciones eléctricas con capacidad para suplir la demanda. Su ubicación estratégica en el centro del país y excelentes servicios públicos hacen de Armenia un paraíso para invertir.
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos. Incluye secciones sobre las funciones de recursos humanos, el análisis y descripción de puestos de trabajo, fuentes de reclutamiento y fases del proceso de selección, tipos de contratos, nóminas, incentivos para la contratación y obligaciones del empleador con la seguridad social. El documento proporciona información básica sobre estos diferentes temas relacionados con la administración de personal en las organizaciones.
El documento describe las oportunidades de inversión en Chile, especialmente para proveedores de la industria minera. Chile es el principal productor mundial de cobre y se espera un aumento de la demanda de cobre de más del 50% para 2025. Chile ofrece ventajas competitivas para la producción de cobre como grandes depósitos de cobre, leyes favorables de mineral, capital humano especializado, potencial geológico y una infraestructura portuaria y vial adecuada. El documento destaca varias oportunidades de inversión especí
Este documento resume la carrera de Negocios Internacionales. Describe los objetivos y perfil profesional de la carrera, así como las principales universidades donde se puede estudiar en Colombia. Explica que la carrera dura 10 semestres y cubre temas como comercio internacional, finanzas, marketing y derecho. La autora eligió estudiar esta carrera en la Universidad Santo Tomas por su calidad y costos.
El documento presenta una introducción a la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo los cuatro tipos de estrategias que genera (FO, DO, FA, DA) y cómo se utiliza para desarrollar un plan estratégico conciliando factores internos y externos.
Madrid Africa Business Week 2012 - Programa y formulario de inscripciónMadrid Emprende
Documento informativo sobre Madrid Africa Business Week (MABW) 2012, incluye el programa y el formulario de inscripción. MABW 2012 tendrá lugar los días 20 a 22 de noviembre en Madrid.
(i) La industria colombiana de televisión ha desarrollado una ventaja competitiva en el nicho de las telenovelas, aunque depende de alianzas con empresas extranjeras y hay riesgos para la sostenibilidad de esta ventaja. (ii) Ha habido un progreso gradual en la internacionalización de la televisión colombiana, pero se necesita mejorar el enfoque de cluster y profundizar el conocimiento de los mercados objetivos. (iii) A pesar de éxitos como Betty la Fea, existen amenazas y desafí
Este documento contiene las respuestas de Paulina Gallego a varias preguntas sobre localización industrial, bloques comerciales y zonas francas. Paulina analiza las ventajas e inconvenientes de ubicar empresas en Cundinamarca debido a su cercanía a la zona franca de Bogotá. Luego, identifica los factores más importantes para la localización de empresas como Cerrejón, Adidas e IBM. Finalmente, discute medidas para mejorar las condiciones de los empleados en zonas francas.
El documento resume las principales noticias y entrevistas de la tercera edición del análisis empresarial sobre educación y trabajo. Incluye una entrevista con la Directora Económica de la Embajada de Chile que habla sobre las relaciones comerciales mineras entre Chile y Perú, proponiendo mayor presencia de pymes y fortalecimiento del intercambio de servicios. También cubre reportajes sobre las actividades de responsabilidad social de las mineras y la importancia de la convención minera PERUMIN para impulsar la industria.
El documento presenta una investigación sobre las certificaciones de inglés y computación que requieren los estudiantes de Ingeniería en Sistemas y Tecnologías Industriales (ISTI). El objetivo es analizar qué tipo de certificaciones son necesarias para desempeñarse en el entorno laboral. Se encuestaron estudiantes de segundo, cuarto y sexto semestre de ISTI para obtener información sobre las certificaciones que han obtenido y su aplicación. El documento también revisa conceptos clave como certificación, perfil profesional y competitiv
Este documento evalúa las competencias de emprendimiento de un estudiante. Incluye preguntas sobre la localización industrial en Cundinamarca, Colombia y los factores que influyen en la ubicación de empresas. También cubre bloques comerciales como el área de libre comercio y la unión aduanera. El estudiante debe discutir medidas para hacer más agradable la vida de los empleados en zonas francas.
Este documento analiza las inversiones extranjeras en México, identificando los sectores más beneficiados como la industria y finanzas. Los Estados Unidos es el principal inversionista, seguido de España y Canadá, debido a la cercanía geográfica y comercial con México. Las inversiones han impulsado el crecimiento económico pero también plantean algunos desafíos.
Este documento describe la internacionalización de las empresas y el Centro de Promoción de Negocios de Dubai. Los CPN ofrecen servicios de acompañamiento a empresas que desean explorar o implantarse en mercados internacionales. El CPN de Dubai proporciona conocimiento sobre el mercado de los Emiratos Árabes Unidos, ayuda a generar negocio mediante la búsqueda de clientes y socios, y apoya la implantación comercial y productiva de las empresas. El CPN cuenta con personal experto en el mercado local y servicios parcialmente sub
El documento resume las oportunidades comerciales que se abren para Colombia a raíz de la entrada en vigencia de varios TLC, incluyendo el TLC con Estados Unidos, Canadá, Suiza y Liechtenstein. Se destacan sectores como agroindustria, textiles, autopartes y servicios que tendrán nuevas oportunidades en estos mercados. Además, se resaltan los esfuerzos de Proexport para preparar a las empresas colombianas a aprovechar estas oportunidades, como ruedas de negocios y capacitaciones.
El documento describe los valores de la recreación como valor social, psicológico y terapéutico. La recreación contribuye a la interacción social, al desarrollo personal y a la salud mental. También define la recreación, el ocio y el tiempo libre, explicando que la recreación permite el aprendizaje y crecimiento personal a través de actividades durante el tiempo libre, mientras que el ocio se refiere a actividades de diversión y desarrollo personal durante el tiempo libre.
Este documento presenta la entrevista con Christian López, Director General de Inergén Servicios Energéticos. Christian describe su trayectoria profesional de más de 12 años trabajando en empresas del sector energético y su papel actual liderando Inergén, una compañía centrada en la generación distribuida de energía renovable. También explica los objetivos a corto y largo plazo de Inergén y cómo Ibérica Global puede ayudar al desarrollo de la compañía a través de sus servicios de selección de personal.
El documento presenta información sobre Ibérica Global, una firma de head hunting que ayuda a empresas e ingenieros españoles a encontrar oportunidades en mercados internacionales emergentes. Incluye una entrevista con el director general de Inergén Servicios Energéticos sobre su compañía y el sector de energías renovables. También presenta a un asociado de Ibérica Global y describe su programa de desarrollo de liderazgo.
Informe infoempleo 2013. Oferta y demanda de empleo en EspañaMayte Guillén
This document presents an analysis of the Spanish job market based on job postings from Infoempleo.com. It examines employment trends in different regions of Spain, sectors, functional areas, and professional profiles in demand. The analysis also includes comparisons of qualified and non-qualified jobs, projections for future employment growth, and the relationship between employability and skills/training.
Armenia ofrece una excelente infraestructura para inversionistas, incluyendo el aeropuerto internacional El Edén, una zona franca con empresas calificadas en logística, manufactura y alimentos, y un terminal férreo que conecta directamente con Buenaventura. La ciudad también cuenta con una amplia red de fibra óptica y subestaciones eléctricas con capacidad para suplir la demanda. Su ubicación estratégica en el centro del país y excelentes servicios públicos hacen de Armenia un paraíso para invertir.
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos. Incluye secciones sobre las funciones de recursos humanos, el análisis y descripción de puestos de trabajo, fuentes de reclutamiento y fases del proceso de selección, tipos de contratos, nóminas, incentivos para la contratación y obligaciones del empleador con la seguridad social. El documento proporciona información básica sobre estos diferentes temas relacionados con la administración de personal en las organizaciones.
El documento describe las oportunidades de inversión en Chile, especialmente para proveedores de la industria minera. Chile es el principal productor mundial de cobre y se espera un aumento de la demanda de cobre de más del 50% para 2025. Chile ofrece ventajas competitivas para la producción de cobre como grandes depósitos de cobre, leyes favorables de mineral, capital humano especializado, potencial geológico y una infraestructura portuaria y vial adecuada. El documento destaca varias oportunidades de inversión especí
Este documento resume la carrera de Negocios Internacionales. Describe los objetivos y perfil profesional de la carrera, así como las principales universidades donde se puede estudiar en Colombia. Explica que la carrera dura 10 semestres y cubre temas como comercio internacional, finanzas, marketing y derecho. La autora eligió estudiar esta carrera en la Universidad Santo Tomas por su calidad y costos.
El documento presenta una introducción a la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo los cuatro tipos de estrategias que genera (FO, DO, FA, DA) y cómo se utiliza para desarrollar un plan estratégico conciliando factores internos y externos.
Madrid Africa Business Week 2012 - Programa y formulario de inscripciónMadrid Emprende
Documento informativo sobre Madrid Africa Business Week (MABW) 2012, incluye el programa y el formulario de inscripción. MABW 2012 tendrá lugar los días 20 a 22 de noviembre en Madrid.
(i) La industria colombiana de televisión ha desarrollado una ventaja competitiva en el nicho de las telenovelas, aunque depende de alianzas con empresas extranjeras y hay riesgos para la sostenibilidad de esta ventaja. (ii) Ha habido un progreso gradual en la internacionalización de la televisión colombiana, pero se necesita mejorar el enfoque de cluster y profundizar el conocimiento de los mercados objetivos. (iii) A pesar de éxitos como Betty la Fea, existen amenazas y desafí
Este documento contiene las respuestas de Paulina Gallego a varias preguntas sobre localización industrial, bloques comerciales y zonas francas. Paulina analiza las ventajas e inconvenientes de ubicar empresas en Cundinamarca debido a su cercanía a la zona franca de Bogotá. Luego, identifica los factores más importantes para la localización de empresas como Cerrejón, Adidas e IBM. Finalmente, discute medidas para mejorar las condiciones de los empleados en zonas francas.
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Este documento evalúa las competencias de emprendimiento de un estudiante. Incluye preguntas sobre la localización industrial en Cundinamarca, Colombia y los factores que influyen en la ubicación de empresas. También cubre bloques comerciales como el área de libre comercio y la unión aduanera. El estudiante debe discutir medidas para hacer más agradable la vida de los empleados en zonas francas.
Este documento analiza las inversiones extranjeras en México, identificando los sectores más beneficiados como la industria y finanzas. Los Estados Unidos es el principal inversionista, seguido de España y Canadá, debido a la cercanía geográfica y comercial con México. Las inversiones han impulsado el crecimiento económico pero también plantean algunos desafíos.
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El Foro Bosque Nativo se reunió para discutir la protección y restauración de los bosques nativos. Los participantes acordaron que los bosques nativos son esenciales para la biodiversidad y el medio ambiente, y deben protegerse mediante la reforestación, la prohibición de la tala y la creación de santuarios naturales. También acordaron educar a la comunidad sobre la importancia de los bosques y promover su conservación a largo plazo.
El documento habla sobre el Foro Base, un evento anual que reúne a líderes empresariales y políticos de todo el mundo para discutir asuntos globales. El Foro se lleva a cabo en Davos, Suiza y este año abordó temas como la cooperación internacional, la innovación tecnológica y el cambio climático.
1) O vereador Rogério Catanese apresentou uma emenda para destinar R$ 170.000,00 para pavimentação asfáltica da Avenida Carlos Baroni no Jardim São Dimas.
2) Catanese também solicitou informações sobre a troca de iluminação nas Ruas Ludovico Altomani e Avenida Carlos Baroni com lâmpadas de LED e pintura de sinalização no Jardim São Dimas/Modelo.
3) O vereador questionou sobre a construção de sistema de captação de água nas Ruas Arlindo Fava, Vital
Este documento descreve a estratégia orçamental de Portugal para 2011-2015. O país está enfrentando uma das maiores crises econômicas de sua história devido a desequilíbrios macroeconômicos e fraquezas estruturais acumulados por mais de uma década. Portugal está atualmente sob um programa de assistência econômica e financeira que visa promover o crescimento sustentável e restaurar a sustentabilidade das finanças públicas através de reformas estruturais e medidas de consolidação orçamental. A estraté
Este documento presenta entrevistas con tres ejecutivos líderes de compañías de casinos y catering en Colombia. Hablan sobre los desafíos de operar en la industria de alimentos, incluyendo complacer una población heterogénea, las tendencias del mercado y la importancia de la calidad y el servicio al cliente. También discuten temas como la rentabilidad, el proceso de licitación y los riesgos de intoxicación alimentaria.
Emprendimiento en colombia. Adriana Quesada.Mundo Spanish
El documento resume los aspectos positivos del emprendimiento en Colombia. Colombia se posiciona como uno de los mejores países de América Latina para emprender debido a su bajo costo para iniciar un negocio, fácil acceso a préstamos y cortos tiempos de tramitación. El documento también destaca sectores económicos dinámicos, infraestructura para el comercio internacional, calificación crediticia positiva y ubicación estratégica del país. Finalmente, se mencionan entidades como el Ministerio TIC y el Centro para el Desarrol
Este documento presenta la estrategia de Colombia para impulsar la transformación productiva a través del fortalecimiento del aparato productivo y el desarrollo de nuevos sectores emergentes de clase mundial. Se describe el proceso de identificación de 7 sectores con alto potencial como servicios tercerizados, software, autopartes, cosméticos, medicamentos, aparatos domésticos y turismo médico. Estos sectores presentaron propuestas de valor detallando su visión de crecimiento y metas exportadoras, las cuales son apoyadas por
La primera revista inmobiliaria corporativa del mercado en el Perú. Magdalena se convierte en el principal distrito para atraer inversión en proyectos empresariales.
Al 2016 puede tener 8 edificios de oficinas en su territorio.
Periodico de oportunidades ProColombia compradoresProColombia
El crecimiento económico del país es resultado de su posicio
namiento internacional como un destino para los negocios en
exportaciones, inversión y turismo. Colombia tiene lo que el mundo
busca y por eso evolucionamos. Ahora somos ProColombia.
El documento resume los conceptos de apertura, internacionalización y globalización, explicando que aunque a menudo se usan indistintamente, se refieren a procesos distintos. También analiza el fenómeno de la globalización en Colombia y las empresas colombianas que se han internacionalizado, así como los retos que plantea la integración hemisférica y la dificultad de Estados Unidos para aprobar el fast track para nuevos acuerdos comerciales.
1) El documento presenta información sobre las fluctuaciones recientes de las tasas de cambio entre el peso colombiano y el dólar estadounidense y entre el peso colombiano y el bolívar venezolano entre agosto y octubre de 2014.
2) También resume los hallazgos del informe Doing Business del Banco Mundial sobre indicadores macroeconómicos relacionados con el comercio transfronterizo en Colombia.
3) Por último, anuncia la realización de la feria Expogestión Frontera en Cúcuta del 6 al 7
Colombia ofrece oportunidades para la inversión en el sector de cosméticos y artículos de aseo debido a su ubicación estratégica, acuerdos comerciales, crecimiento del mercado, mano de obra calificada, capacidad de I+D e infraestructura logística. Varias empresas multinacionales ya han establecido operaciones de producción y distribución en Colombia para acceder a los mercados de América Latina.
El documento discute el potencial de Colombia para capturar una porción del creciente mercado global de outsourcing y offshoring de procesos de negocio (BPO&O). Actualmente la industria BPO&O de Colombia es pequeña y enfocada en call centers para el mercado local. Sin embargo, el documento argumenta que superando brechas en recursos humanos e infraestructura, Colombia podría atraer el offshoring y generar US$2,000 millones y 109,000 empleos para el 2012 aprovechando oportunidades en segmentos como voz en español,
Este documento discute tres temas principales sobre logística: 1) La importancia de la tercerización de procesos no esenciales para que las compañías se puedan enfocar en su negocio principal. 2) La necesidad de optimizar el capital de trabajo mediante la reducción de inventarios y cartera para generar mayor valor. 3) El papel fundamental de la logística para aumentar la competitividad y productividad de las empresas a través de estrategias como el reabastecimiento continuo.
El documento describe la competencia entre marcas locales y marcas extranjeras en el Perú. Explica que las marcas globales tienen mayores recursos financieros y experiencia en otros mercados, mientras que las marcas locales tienen mejor conocimiento del mercado local. Se usan los casos de Inca Kola vs. Coca-Cola y Bembos vs. McDonald's como ejemplos, donde Inca Kola fue comprada por Coca-Cola pero Bembos ha mantenido su liderazgo a pesar de la competencia de McDonald's.
El documento habla sobre los vinos de la región de La Rioja en España. Brevemente describe que La Rioja es una región al norte de España que se convirtió en una comunidad autónoma en 1982 y tiene una historia complicada. Explica que la geografía de una región determina aspectos culturales como la alimentación, ropa y economía. En particular, la geografía de La Rioja ha llevado al desarrollo de una industria vinícola exitosa debido a las condiciones climáticas y de suelo ideales para el cultivo de la vid.
El documento presenta casos de éxito de empresas colombianas que han logrado exportar sus productos a mercados internacionales con el apoyo de ProColombia. ProColombia ofrece herramientas y servicios de asesoría para que las empresas colombianas puedan competir en el extranjero, como participar en ferias internacionales, eventos de promoción comercial y capacitación en temas de comercio exterior. Varios de los casos destacados incluyen empresas que inicialmente exportaron a uno o dos países y luego pudieron expandir sus ventas a otros merc
El estrato 7 como nuevo estrato identificado en Colombia a partir del 2015, estudio que complementa y afianza la definición de estratos por los diferentes públicos.
La internacionalización es un gran dinamizador de la economía. Y los Acuerdos Comerciales son una de las herramientas que los colombianos tenemos a mano para facilitar los negocios. El Tratado de Libre Comercio Colombia-EE.UU, que cumple 5 años, ha contribuido a la consolidación de Colombia como un socio estratégico en América Latina.
Colombia ofrece oportunidades para inversiones rentables y duraderas. El país ha logrado un crecimiento económico sostenido, estabilidad macroeconómica e indicadores positivos como baja inflación y desempleo descendente. Además, Colombia tiene acuerdos comerciales con varios países y una mano de obra calificada, factores que lo posicionan como un destino atractivo para la inversión extranjera.
El documento describe el crecimiento económico y las oportunidades de inversión en Colombia. El presidente Juan Manuel Santos destaca que Colombia está en su mejor momento, con altos niveles de inversión extranjera directa e inflación baja. El país ofrece estabilidad macroeconómica, acuerdos comerciales internacionales, mano de obra calificada y sectores atractivos como energía, infraestructura y servicios. Colombia es un destino estratégico para las empresas que buscan expandirse.
Similar a Aspectos prácticos de RRHH en Colombia búsqueda y atracción de talento (RED FODHIR) (20)
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Aspectos prácticos de RRHH en Colombia búsqueda y atracción de talento (RED FODHIR)
1. ASPECTOS
PRÁCTICOS DE RH
EN COLOMBIA:
BÚSQUEDA Y
ATRACCIÓN DE
TALENTO
Por
Ignacio Belinchón, Socio Responsable Colombia. NORMAN BROADBENT.
RED FODIRH, Nº 11 12/13
2. RED FODIRH 2012-2013
AbgAbgAbgAbg
NORMAN BROADBENT para RED FODIRH 2
ÍNDICE:
Resumen………………………………………..……………………………………………………..Pág. 3
1. Contexto geográfico y coyuntural de Latinoamérica y de Colombia en
particular…………………………………………………………………..............................Pág. 3
2. Demandas de talento previstas por países y sectores……………..................Pág. 4
3. Aspectos retributivos, mitos y realidades.………………………………………........Pág. 5
4. La captación de talento vs la escasez de talento ……………………………………Pág. 6
5. Cómo es el profesional colombiano, fortalezas y áreas de desarrollo……….Pág. 7
6. Conclusión…………………………………………………………………………………………Pág. 7
3. RED FODIRH 2012-2013
AbgAbgAbgAbg
NORMAN BROADBENT para RED FODIRH 3
RESUMEN
En el presente artículo tratamos de recoger algunos aspectos prácticos y reales en
cuanto a la búsqueda y atracción del talento así como desmitificar algunos
prejuicios que se realizan habitualmente desde Europa, tanto si hablamos de
Colombia como de Latinoamérica en general.
1. CONTEXTO GEOGRÁFICO Y COYUNTURAL DE LATINOAMÉRICA Y DE
COLOMBIA EN PARTICULAR.
No cabe duda del atractivo que suscita la Región latinoamericana en los actuales
momentos de crisis que está viviendo España. Todas las empresas ven con buenos
ojos una región que, de momento, parece ajena a la crisis mundial, que presenta
ratios de crecimiento envidiables y donde aún hay muchas cosas por hacer porque
se encuentra en plena fase de desarrollo. Recuerdo unas palabras de una persona
de Proexport (el ICEX Colombiano) que comentaba que aun cuando España
efectivamente se encontraba en una crisis profunda, su grado de desarrollo era
envidiable por parte de Colombia.
Pero uno de los aspectos que hay que desmitificar es que Latinoamérica NO es El
Dorado y que desarrollar una actividad aquí es igual de complicado que en
cualquier otro mercado, lleva su tiempo y los competidores locales son muy
potentes y conocen el mercado, aspecto que la empresa local desconoce por
completo. Y cuando hablo de mercado me refiero en todos los sentidos, tanto
desde el punto de vista puramente mercantil como desde el cultural (la manera de
hacer las cosas) hasta el del talento.
Latinoamérica es muy extensa y ese es otro aspecto que hay que desmitificar. No
se puede decir, como ya he oído, eso de “estoy en Méjico luego me puedo acercar
a Lima”, eso son 6 horas de avión!!!. Es como si dijéramos “ya que estoy en
Madrid me voy a acercar a Nueva York”.
Por su extensión podríamos hablar de varias regiones dentro de la misma:
- México que es por sí mismo un mercado y donde existe un fuerte influencia de
Estados Unidos
- Centro América: Guatemala, Honduras, Nicaragua, El Salvador y Costa Rica
- La Región Andino Caribeña: Panamá, Colombia, Ecuador, Caribe, Perú, Venezuela
y Bolivia
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- Brasil es un Continente dentro del Continente tanto por su extensión como por la
escala de su economía. Asimismo, el idioma también hace que sean considerados
un mercado por sí mismo.
- Por último el Cono Sur; Chile, Uruguay, Paragua y Argentina
Dicho lo anterior sí es verdad que el idioma ayuda a un movimiento continuo
dentro de la región, tanto de las empresas como del talento, lo que hace que las
distancias parezcan menores.
Si nos referimos a Colombia destacar algunos puntos importantes:
- Cuarta nación en extensión de América del Sur (su tamaño es tres veces España)
- 46 millones de habitantes (tercera en población en Latinoamérica)
- Economía nº 31 del Mundo.
- Es un importante Hub de la región andino caribeña
- Excelente situación geográfica con salida al Atlántico y al Pacífico
- Seguridad Jurídica y política
- Apertura reciente hacia el resto de países con la firma de los Tratados de Libre
Comercio.
- Excelente nivel profesional
2. DEMANDA DE TALENTO PREVISTA
Desde Colombia se maneja gran parte del talento de la región. Es también, por
tanto, un buen centro de excelencia para la búsqueda de talento y como decíamos
anteriormente, las escasas barreras culturales entre los países, facilita el poder
buscar talento en cualquiera de los mercados ya que los profesionales están
acostumbrados a una oferta global y a contemplar la posibilidad de desarrollo
profesional en países que no sean el suyo.
De acuerdo a un estudio realizado en cuanto qué países tendrán el mayor déficit
de talento en los próximos tres años dentro de Latinoamérica, Brasil figura en
primer lugar, seguido de México, Colombia y Chile siendo los sectores de
Energía/Recursos Naturales, Tecnología/Telecomunicaciones y Construcción los
que se prevén más demandantes.
Refiriéndonos a Colombia, ¿por qué hay una demanda de talento tan alta en un
país con 46 millones de habitantes y donde, como ya hemos mencionado, existen
excelentes profesionales?. La respuesta está ligada directamente a la historia del
país. Su edad media es de poco más de 30 años, es un país que ha estado (y de
momento está) en guerra luego su apertura hacia el exterior se ha ralentizado
hasta hace unos pocos años (como ejemplo citar que McDonald’s lleva menos de
10 años en el país y su principal competidor es local).
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Esta apertura junto con su desarrollo y el incremento de inversión extranjera hace
que la demanda no sea por falta de talento, que sin duda lo hay, sino por una falta
de experiencia y recorrido profesional junto con la creación de nuevos puestos que
solicitan profesionales con perfiles que hasta ahora no existían.
Adicionalmente el carácter del colombiano es ambicioso, anhela crecer y ascender
económica, profesional y personalmente. Eso hace que la movilidad sea
importante y por tanto la demanda de talento aumente. Por ello, en muchas
ocasiones, hay que buscar el talento fuera de Colombia.
3. ASPECTOS RETRIBUTIVOS, MITOS Y REALIDADES
Si nos atenemos a las circunstancias específicas de Colombia; país en desarrollo,
con una edad media baja, con una recién apertura hacia el exterior, con un índice
de pobreza aún muy alto, etc…, nuestra primera conclusión desde España es que
los salarios deberían ser bajos. Y así es la percepción generalizada hacia todos los
niveles.
Cierto es que si echamos un vistazo a los salarios mínimos de Latinoamérica
(válidos para 2012) vemos como Colombia figura solamente por encima de
Ecuador, Perú y Bolivia con una cifra de 327 USD, muy por debajo de los salarios
mínimos que existen en Europa en general.
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Sin embargo, cuando nos referimos a niveles directivos las cosas cambian
radicalmente y nos encontramos con salarios muy similares sino superiores a los
que hemos acostumbrado a ver en España.
Por poner algunos ejemplos reales de retribuciones fijas;
- Presidente Compañía local de venta de alimentos para mascotas 600.000€
- Gerente General Compañía de Gran Consumo 210.000€
- Vicepresidente Multinacional 180.000€
- Gerente de Área compañía petróleo 150.000€
A este salario fijo habría que añadir su compensación variable además de otros
aspectos complementarios habituales en niveles directivos: seguro de salud, coche
de empresa, club social, etc…
Son salarios altos o que nos parecen altos y por ello merece la pena detenernos en
intentar argumentar el porqué de estas compensaciones:
- En primer lugar un país en desarrollo con un gran crecimiento y escasez de
talento hace que los salarios se inflacionen. Oferta vs demanda, como en cualquier
mercado
- La inversión extranjera con ofertas agresivas “calienta” aún más el mercado
- Devaluación del Euro y revaluación del Peso.
El último argumento es, bajo mi punto de vista, el más perverso a los ojos de las
empresas españolas ya que inmediatamente escuchan un salario lo traducen a
Euros. Craso error. El profesional Colombiano cobra, vive y piensa en Pesos
Colombianos al margen de las devaluaciones/revaluaciones, tanto de su moneda
como de las monedas de otros países. Como mucho puede utilizar la referencia del
Dólar pero nunca del Euro.
4. CAPTACIÓN DE TALENTO VS ESCASEZ DE TALENTO
Efectivamente, el talento es escaso y altamente demandado pero sin embargo
existen algunas ventajas destacables frente a la “manera de hacer las cosas” en
esta cuestión en España.
Por un lado el acceso al candidato es sencillo (se dejan “querer”) lo que facilita la
investigación. Los procesos son rápidos, cinco semanas de media vs 8/10 en
España para la incorporación del candidato. Agilidad en la incorporación ya que el
preaviso legal a su compañía es un periodo muy corto. Amplitud del mercado a
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explorar, el candidato puede estar no sólo en Colombia sino en cualquier país de la
región o en el mundo.
Me detengo en este último punto porque lo considero importante. Actualmente
hay censados más de 5,5 millones de colombianos fuera de Colombia. De esta
cantidad estimamos que 5.000 ejercen posiciones directivas. En nuestro caso ya
hemos identificado a más de 1.000 profesionales que ocupan posiciones ejecutivas
y que desearían volver a Colombia. Porqué no aprovechar este talento???.
Hemos hablado de la parte retributiva, muy importante en las negociaciones de
cierre de una contratación de un Directivo en Colombia pero no hemos de olvidar
la ambición del colombiano que no es únicamente monetaria sino también de
proyecto, de desarrollo y de estatus. Si una buena oferta económica no viene
acompañada de un buen proyecto la contratación no se llevará a cabo.
Valoran el conocimiento profundo del proyecto, el equilibrio personal vs
profesional, el estatus, las posibilidades de crecimiento, la inversión en su
desarrollo, la claridad y la seriedad de la oferta y el proyecto.
5. CÓMO ES EL PROFESIONAL COLOMBIANO, FORTALEZAS Y ÁREAS DE
DESARROLLO.
Ya hemos mencionado su ambición de crecer y formarse. Invierten cantidades
ingentes en su propia formación y si es en el extranjero mejor. Son profesionales
adaptables, con recursos interpersonales (ambas características probablemente
fruto de su historia), capaces de adaptarse a cualquier cultura, de afrontar
dificultades y superarlas, muy comprometido y trabajador, confiable y sanamente
ambicioso. Todas ellas características envidiables y que, correctamente
gestionadas, le convierten en un muy buen profesional.
Sin embargo también tienen áreas de mejora que a un Directivo español le cuesta
gestionar y a ellos en general, cambiar. La toma de decisiones es prolongada en el
tiempo, su planificación es mejorable, es muy cortoplacista, algo ambiguo en sus
argumentaciones y una característica cultural importante, no saben decir No.
6. CONCLUSIÓN
Son muchas las empresas españolas que o bien están desembarcando en
Latinoamérica o bien están pensando hacerlo. Muchas de ellas eligen Colombia
para el inicio de sus actividades lo cual considero un acierto pero muchas, muchas,
lo hacen bajo la premisa de la improvisación, de la NO inversión, de no pensar en
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una carrera de fondo sino en, al más puro estilo español, dar el pelotazo y que la
incursión latinoamericana nos saque del abismo y además en un plazo corto.
Eso hace que el talento en ocasiones desconfíe de la empresa española. Tienen
esa visión de que son aventuras a corto plazo y transitorias lo que dificulta muchas
veces la puesta en marcha del negocio tanto por la conformación de un equipo
sólido como por la imagen que hemos sembrado en el mercado.
Si se viene es para quedarse. Si no es mejor no venir. Y si se viene hay que
hacerlo con humildad. Podemos y tenemos mucho que aportar y las oportunidades
son enormes pero hay que saber aprovecharlas y gestionarlas. Y sin talento local
no es fácil entrar en un mercado desconocido.