AUDITORÍA INTERNA
OPERACIONAL
RIESGOS
Integrantes:
 Erick José García Mercado.
 Elieth de los Ángeles Cruz
Obando.
 Kelly Amanda Sotelo Navarrete.
 Génesis Milena Medrano.
CONTENIDO
 RIESGO
 DETERMINACIÓN DE RIESGO
EN LA AUDITORÍA
 Identificar el Riesgo
 Tipo de Riesgo
 Probabilidad de
ocurrencia
 Nivel de impacto
 Matriz de Riesgo
 NORMA 2120
2
RIESGO
 Riesgo es la posibilidad que ocurra un
acontecimiento que tenga un impacto en
el alcance de los objetivos.
 La probabilidad es el riesgo que existe en
todo momento por la cual se genera la
posibilidad de que un auditor emita una
información errada por el hecho de no
haber detectado errores o faltas
significativas.
3
DETERMINACIÓN DEL RIESGO
EN LA AUDITORIA
El enfoque de auditoría (determinación de la naturaleza, oportunidad
y alcance de los procedimientos de auditoría a aplicar) estaría
relacionado estrechamente con la evaluación del riesgo que realiza el
auditor, e implicará buscar la combinación adecuada entre pruebas
de cumplimiento y pruebas de validación o sustantivas a fin de
obtener evidencias de auditoría.
4
DETERMINACIÓN DEL RIESGO
EN LA AUDITORIA
Para determinar el riesgo en la Auditoria:
Identificar el Riesgo
Tipo de Riesgo
Probabilidad de ocurrencia
Nivel de impacto
Matriz de Riesgo
5
IDENTIFICACIÓN Y
VALORACIÓN DEL RIESGO
Identificar los riesgos a
través del proceso de
conocimiento de la entidad
Valorar los riesgos
identificados
Relacionar los riesgos
identificados con posibles
incorrecciones en las
afirmaciones
Considerar la probabilidad
de que existan
incorrecciones. 6
TIPO DE RIESGO
RIESGO INHERENTE
Se da por la inexistencia de
control sobre un proceso,
es decir propio de la
actividad
7
Es aquel que existe y se propicia por la
falta de control de las actividades, es
decir, los controles implementados no
son suficientes o no le hacen el debido
seguimiento para su buena
funcionalidad.
RIESGO DE CONTROL
Es aquel que se asume por parte del grupo auditor que en su
revisión no detecten deficiencias en el Sistema de control interno.
RIESGO DE DETECCIÓN
PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA
La posibilidad de
ocurrencia del riesgo
puede ser medida con
criterios de frecuencia.
8
Frecuente
(Alto)
Moderado
(Medio)
Poco
Frecuente
(Bajo)
NIVEL DE IMPACTO
Se refiere a los efectos
negativos que puede
causar el riesgo al
momento de
Materializarse.
9
Significativo
(Alto)
Moderado
(Medio)
Insignificante
(Bajo)
MATRIZ DE
RIESGO
10
• Baja
• Media
• Alta
Frecue
ncia
• 1
• 2
• 3
Valores
Una matriz de riesgos es una
sencilla pero eficaz
herramienta para identificar
los riesgos mas significativos
de una empresa.
MEDICIÓN DE LA
PROBABILIDAD
MR - FASES DE
ELABORACIÓN
11
Objetivos
estratégicos del
negocio
Identificación
de Riesgos
Probabilidad de
ocurrencia
Evaluación de
controles
internos
Riesgo Neto o
Residual
Decisiones
sobre el riesgo
neto
Factores de
riesgo
MATRIZ DE
RIESGO
12
Identificar los riesgos
• Como resultado se obtienen aquellos riesgos que ponen
en peligro el cumplimiento de los objetivos que se
plantea la organización.
Evaluar la probabilidad
• Se trata de determinar la probabilidad de que los riesgos
terminen sucediendo, así como sus consecuencias en los
resultados de la organización.
Representación Gráfica
• La matriz de riesgos representada aporta información
rápida y sencilla sobre aquellos riesgos que afectan a la
empresa y su probabilidad de ocurrencia.
13
EJEMPLO DE MATRIZ
Componentes
de los Estados
Financieros
Factores de Riesgo
Estimación de Riesgos (Medición
Cuantitativa)
Clases de
Pruebas
Procedimientos de
Auditoría en Áreas de
Riesgo
Alcance(Expresado en Porcentaje)
Inherente Control Combinado Inherente Control Combinado
Efectivo -
Ingresos
Falta de conciliación de las
cuentas bancarias.
Falta de arqueo de fondos.
Falta de documentación.
Deficiencias al remesar.
ALTO ALTO ALTO
Efectuar
pruebas
sustantivas
(detalle o
analítica)
Evaluación de documentos
de soporte, confirmaciones
con terceros.
70% 90% 80%
Cuentas por
cobrar
Altos Índices de morosidad.
Períodos de cobranza
prolongados.
ALTO ALTO ALTO
Efectuar
pruebas
sustantivas
(detalle o
analítica)
Verificación y análisis de
cuentas incobrables, y de
validar las estimaciones de
las mismas.
80% 85% 83%
Inventarios
Inadecuados sistema de
inventarios.
Falta de control físico.
MEDIO ALTO ALTO
Efectuar
pruebas
sustantivas
(detalle o
analítica)
Examinar en base a
muestra la entrada y salida
de mercadería, y cotejar
con las partidas contables
diarias. Realizar toma física
de inventario.
50% 75% 63%
Cuentas por Falta de control en los pagos.
Efectuar
pruebas Realizar un análisis con
14
 Los objetivos de la
organización apoyan a la
misión de la organización y
están alineados con la misma,
 Los riesgos significativos
están identificados y
evaluados.
 Se han seleccionado respuestas apropiadas al riesgo que
alinean los riesgos con la aceptación de riesgos por parte
de la organización, y
 Se capta información sobre riesgos relevantes,
permitiendo al personal, la dirección y el consejo cumplir
con sus responsabilidades, y se comunica dicha
información oportunamente a través de la organización.
NORMA 2120
2120 – La actividad de auditoría interna debe evaluar
la eficacia y contribuir a la mejora de los procesos de
gestión de riesgos.
Determinar si los procesos de gestión de riesgos son eficaces es un juicio que resulta
de la evaluación que efectúa el auditor interno de que:
15
 La actividad de auditoría interna reúne la
información necesaria para soportar esta
evaluación mediante múltiples trabajos de
auditoría. El resultado de estos trabajos,
observado de forma conjunta, proporciona un
entendimiento de los procesos de gestión de
riesgos de la organización y su eficacia.
 Los procesos de gestión de riesgos
son vigilados mediante actividades
de administración continuas,
evaluaciones por separado, o
ambas.
NORMA 2120
16
 Logro de los objetivos
estratégicos de la organización,
 Fiabilidad de integridad de la
información financiera y
operativa,
 Eficacia y eficiencia de las
operaciones y programas,
 Protección de activos, y
 Cumplimiento de leyes,
regulaciones, políticas,
procedimientos y contratos.
NORMA 2120.A.1 - A.2
2120.A1 – La actividad de auditoría interna debe evaluar las exposiciones al riesgo
referidas a gobierno, operaciones y sistemas de información de la organización, con
relación a lo siguiente:
2120.A2 – La actividad de auditoría interna debe evaluar la posibilidad de
ocurrencia de fraude y cómo la organización maneja gestiona el riesgo de fraude.
17
 2120.C1 – Durante los trabajos de
consultoría, los auditores internos deben
considerar el riesgo compatible con los
objetivos del trabajo y estar alertas a la
existencia de otros riesgos significativos.
 2120.C2 – Los auditores internos deben
incorporar los conocimientos del riesgo
obtenidos de los trabajos de consultoría
en su evaluación de los procesos de
gestión de riesgos de la organización.
NORMA 2120. C1 – C2 – C3
2120.C3 – Cuando ayudan a la dirección a establecer o mejorar los procesos de gestión
de riesgos, los auditores internos deben abstenerse de asumir cualquier
responsabilidad propia de la dirección, como es la gestión de riesgos.
MUCHAS
GRACIAS

AUDITORÍA INTERNA OPERACIONAL - Riesgos.

  • 1.
    AUDITORÍA INTERNA OPERACIONAL RIESGOS Integrantes:  ErickJosé García Mercado.  Elieth de los Ángeles Cruz Obando.  Kelly Amanda Sotelo Navarrete.  Génesis Milena Medrano.
  • 2.
    CONTENIDO  RIESGO  DETERMINACIÓNDE RIESGO EN LA AUDITORÍA  Identificar el Riesgo  Tipo de Riesgo  Probabilidad de ocurrencia  Nivel de impacto  Matriz de Riesgo  NORMA 2120 2
  • 3.
    RIESGO  Riesgo esla posibilidad que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos.  La probabilidad es el riesgo que existe en todo momento por la cual se genera la posibilidad de que un auditor emita una información errada por el hecho de no haber detectado errores o faltas significativas. 3
  • 4.
    DETERMINACIÓN DEL RIESGO ENLA AUDITORIA El enfoque de auditoría (determinación de la naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de auditoría a aplicar) estaría relacionado estrechamente con la evaluación del riesgo que realiza el auditor, e implicará buscar la combinación adecuada entre pruebas de cumplimiento y pruebas de validación o sustantivas a fin de obtener evidencias de auditoría. 4
  • 5.
    DETERMINACIÓN DEL RIESGO ENLA AUDITORIA Para determinar el riesgo en la Auditoria: Identificar el Riesgo Tipo de Riesgo Probabilidad de ocurrencia Nivel de impacto Matriz de Riesgo 5
  • 6.
    IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DELRIESGO Identificar los riesgos a través del proceso de conocimiento de la entidad Valorar los riesgos identificados Relacionar los riesgos identificados con posibles incorrecciones en las afirmaciones Considerar la probabilidad de que existan incorrecciones. 6
  • 7.
    TIPO DE RIESGO RIESGOINHERENTE Se da por la inexistencia de control sobre un proceso, es decir propio de la actividad 7 Es aquel que existe y se propicia por la falta de control de las actividades, es decir, los controles implementados no son suficientes o no le hacen el debido seguimiento para su buena funcionalidad. RIESGO DE CONTROL Es aquel que se asume por parte del grupo auditor que en su revisión no detecten deficiencias en el Sistema de control interno. RIESGO DE DETECCIÓN
  • 8.
    PROBABILIDAD DE OCURRENCIA La posibilidadde ocurrencia del riesgo puede ser medida con criterios de frecuencia. 8 Frecuente (Alto) Moderado (Medio) Poco Frecuente (Bajo)
  • 9.
    NIVEL DE IMPACTO Serefiere a los efectos negativos que puede causar el riesgo al momento de Materializarse. 9 Significativo (Alto) Moderado (Medio) Insignificante (Bajo)
  • 10.
    MATRIZ DE RIESGO 10 • Baja •Media • Alta Frecue ncia • 1 • 2 • 3 Valores Una matriz de riesgos es una sencilla pero eficaz herramienta para identificar los riesgos mas significativos de una empresa. MEDICIÓN DE LA PROBABILIDAD
  • 11.
    MR - FASESDE ELABORACIÓN 11 Objetivos estratégicos del negocio Identificación de Riesgos Probabilidad de ocurrencia Evaluación de controles internos Riesgo Neto o Residual Decisiones sobre el riesgo neto Factores de riesgo
  • 12.
    MATRIZ DE RIESGO 12 Identificar losriesgos • Como resultado se obtienen aquellos riesgos que ponen en peligro el cumplimiento de los objetivos que se plantea la organización. Evaluar la probabilidad • Se trata de determinar la probabilidad de que los riesgos terminen sucediendo, así como sus consecuencias en los resultados de la organización. Representación Gráfica • La matriz de riesgos representada aporta información rápida y sencilla sobre aquellos riesgos que afectan a la empresa y su probabilidad de ocurrencia.
  • 13.
    13 EJEMPLO DE MATRIZ Componentes delos Estados Financieros Factores de Riesgo Estimación de Riesgos (Medición Cuantitativa) Clases de Pruebas Procedimientos de Auditoría en Áreas de Riesgo Alcance(Expresado en Porcentaje) Inherente Control Combinado Inherente Control Combinado Efectivo - Ingresos Falta de conciliación de las cuentas bancarias. Falta de arqueo de fondos. Falta de documentación. Deficiencias al remesar. ALTO ALTO ALTO Efectuar pruebas sustantivas (detalle o analítica) Evaluación de documentos de soporte, confirmaciones con terceros. 70% 90% 80% Cuentas por cobrar Altos Índices de morosidad. Períodos de cobranza prolongados. ALTO ALTO ALTO Efectuar pruebas sustantivas (detalle o analítica) Verificación y análisis de cuentas incobrables, y de validar las estimaciones de las mismas. 80% 85% 83% Inventarios Inadecuados sistema de inventarios. Falta de control físico. MEDIO ALTO ALTO Efectuar pruebas sustantivas (detalle o analítica) Examinar en base a muestra la entrada y salida de mercadería, y cotejar con las partidas contables diarias. Realizar toma física de inventario. 50% 75% 63% Cuentas por Falta de control en los pagos. Efectuar pruebas Realizar un análisis con
  • 14.
    14  Los objetivosde la organización apoyan a la misión de la organización y están alineados con la misma,  Los riesgos significativos están identificados y evaluados.  Se han seleccionado respuestas apropiadas al riesgo que alinean los riesgos con la aceptación de riesgos por parte de la organización, y  Se capta información sobre riesgos relevantes, permitiendo al personal, la dirección y el consejo cumplir con sus responsabilidades, y se comunica dicha información oportunamente a través de la organización. NORMA 2120 2120 – La actividad de auditoría interna debe evaluar la eficacia y contribuir a la mejora de los procesos de gestión de riesgos. Determinar si los procesos de gestión de riesgos son eficaces es un juicio que resulta de la evaluación que efectúa el auditor interno de que:
  • 15.
    15  La actividadde auditoría interna reúne la información necesaria para soportar esta evaluación mediante múltiples trabajos de auditoría. El resultado de estos trabajos, observado de forma conjunta, proporciona un entendimiento de los procesos de gestión de riesgos de la organización y su eficacia.  Los procesos de gestión de riesgos son vigilados mediante actividades de administración continuas, evaluaciones por separado, o ambas. NORMA 2120
  • 16.
    16  Logro delos objetivos estratégicos de la organización,  Fiabilidad de integridad de la información financiera y operativa,  Eficacia y eficiencia de las operaciones y programas,  Protección de activos, y  Cumplimiento de leyes, regulaciones, políticas, procedimientos y contratos. NORMA 2120.A.1 - A.2 2120.A1 – La actividad de auditoría interna debe evaluar las exposiciones al riesgo referidas a gobierno, operaciones y sistemas de información de la organización, con relación a lo siguiente: 2120.A2 – La actividad de auditoría interna debe evaluar la posibilidad de ocurrencia de fraude y cómo la organización maneja gestiona el riesgo de fraude.
  • 17.
    17  2120.C1 –Durante los trabajos de consultoría, los auditores internos deben considerar el riesgo compatible con los objetivos del trabajo y estar alertas a la existencia de otros riesgos significativos.  2120.C2 – Los auditores internos deben incorporar los conocimientos del riesgo obtenidos de los trabajos de consultoría en su evaluación de los procesos de gestión de riesgos de la organización. NORMA 2120. C1 – C2 – C3 2120.C3 – Cuando ayudan a la dirección a establecer o mejorar los procesos de gestión de riesgos, los auditores internos deben abstenerse de asumir cualquier responsabilidad propia de la dirección, como es la gestión de riesgos.
  • 18.