El documento describe tres equipos y los esfuerzos para lograr su auto-organización. Explica que la auto-organización requiere un cambio cultural, y que cada equipo es diferente y complejo. Además, señala que las herramientas no son suficientes sin un cambio de creencias y que los roles tradicionales como los líderes técnicos pueden impedir la auto-organización.

1. ¿Cómo conseguir que un equipo
se auto-organice?
Febrero 2016
Javier Pérez Fernández
@JavierPerezFer
jpf1980@gmail.com
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2. Quién soy
• Scrum Master en Delivery
Hero, TomTom y Rocket Labs
• Agile Coach en Agile42
www.agile42.com
• Linkedin:
https://de.linkedin.com/in/javier-pérez-
fernández-csm-cspo-9581285
• Twitter: @JavierPerezFer
2@JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com

3. Índice
• Auto-organización Agile Manifesto.
• Por qué es tan difícil:
– Pirámide cambio cultural
– Cynefin
• Mis equipos. Modelos y herramientas
– Equipo 1
– Equipo 2
– Equipo 3
• Puntos finales.
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4. • Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay
que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la
ejecución del trabajo.
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos
auto-organizados.
• El método más eficiente y efectivo de comunicar información al
equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a
cara.
• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más
efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su
comportamiento en consecuencia.
Agile Manifesto
http://www.agilemanifesto.org/
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5. Esto es un cambio cultural
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Resultados
Acciones
Creencias
Experiencias

6. Un equipo es complejo
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7. Equipo 1
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Noviembre 2012 – Junio 2013

8. Equipo 1
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9. Equipo 1
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10. • ¿Qué nos mueve?
1. Queremos que funcione
2. Somos amigos y emigrantes!
3. Quiero sobrevivir
Equipo 1
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11. • ¿Qué nos mueve?
1. Queremos que funcione
2. Somos amigos y emigrantes!
3. Quiero sobrevivir
i. Status
ii. Relatedness
iii. Certainty
Equipo 1
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12. Equipo 1
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13. Equipo 1
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14. Equipo 2
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Abril 2014 – Mayo 2015

15. Equipo 2
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16. Equipo 2
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17. Equipo 2
@JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com 17

18. Equipo 2
Release Carry overs New Done
Done what
was planned
Not finished Features Done planned
% of
Done-ness
14.3
FT2859
FT4030
FT2902
FT2217
FT2492
FT2902 FT2859
FT4030
FT2217
FT2492
5 1 20%
14.4
FT2217
FT2859
FT3474
FT4030
FT2492
FT4362 FT4362
FT2859
FT3474
FT2492
FT2217
6 4 67%
14.5
FT2217
FT4467
FT4030
FT3686
FT4932
FT3686
FT4030
FT4932
FT4467 FT2217
FT4467
5 4 80%
14.6
FT4467 FT2028
FT5485
FT2441
FT5724
FT2028
FT5485
FT4467
FT2441
FT5724
FT2441
FT5724
5 5 100%
15.1
FT2217 FT5924
FT5958
FT4977
FT2217
FT5924
FT5958
FT4977
FT2217
FT5924
FT5958
FT4977
4 4 100%
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19. • ¿Qué va mal?
Equipo 2
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20. • ¿Qué va mal?
Equipo 2
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21. • ¿Qué va mal?
Equipo 2
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22. Equipo 2
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23. Equipo 2
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24. Equipo 2
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25. Equipo 2
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26. Equipo 2
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27. Equipo 2
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28. Equipo 2
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29. Equipo 2
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30. Equipo 2
DESASTRE
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31. • Modelo DISC
– Dominance - Dominio
– Influence - Influencia
– Steadiness - Firmeza
– Conscientiousness – Escrupulosidad, seguir reglas
• Cada grupo explica de una persona:
– Cómo es
– Por qué se mueve
– Objetivos
– Cómo hablarle
Equipo 2
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32. Equipo 3
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Agosto 2015 – Ayer 

33. Equipo 3
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34. Equipo 3
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Acciones
Resultados
Creencias
Experiencias

35. • Tarjetas de coach:
– Cambio de comportamiento deseado
– Definir contexto
– Enunciar hipótesis
– Enunciar comportamiento objetivo deseado
– Definir indicadores guía y objetivo
– Enunciar acciones
Equipo 3
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36. Equipo 3
• CAMBIO DE COMPORTAMIENTO DESEADO
– Equipo auto-organizado. Decisiones
consensuadas e inclusivas
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37. Equipo 3
• CONTEXTO
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38. Equipo 3
• CONTEXTO
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El equipo lo forma:
1 Tech Lead
4 Desarrolladores
1 Tester

39. Equipo 3
• CONTEXTO
@JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com 39
El equipo lo forma:
1 Tech Lead
4 Desarrolladores
1 Tester
La configuración del
equipo es heredada.
El TL estaba ahí antes
de empezar con
Scrum

40. Equipo 3
• CONTEXTO
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El equipo lo forma:
1 Tech Lead
4 Desarrolladores
1 Tester
La configuración del
equipo es heredada.
El TL estaba ahí antes
de empezar con
Scrum
El Tech Lead está
frustrado porque
considera que el
equipo no le respeta

41. Equipo 3
• CONTEXTO
@JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com 41
El equipo lo forma:
1 Tech Lead
4 Desarrolladores
1 Tester
La configuración del
equipo es heredada.
El TL estaba ahí antes
de empezar con
Scrum
El Tech Lead está
frustrado porque
considera que el
equipo no le respeta
2 desarrolladores están frustrados
porque quieren tomar decisiones
en equipo y el Tech Lead no les deja

42. Equipo 3
• CONTEXTO
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El equipo lo forma:
1 Tech Lead
4 Desarrolladores
1 Tester
La configuración del
equipo es heredada.
El TL estaba ahí antes
de empezar con
Scrum
Management quiere que los
Tech Leads actúen como
coaches
El Tech Lead está
frustrado porque
considera que el
equipo no le respeta
2 desarrolladores están frustrados
porque quieren tomar decisiones
en equipo y el Tech Lead no les deja

43. Equipo 3
• HIPÓTESIS
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44. Equipo 3
• HIPÓTESIS
@JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com 44
Al Tech Lead le gusta
su estatus

45. Equipo 3
• HIPÓTESIS
@JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com 45
No todo el equipo discute las
decisiones del Tech Lead porque él
es el responsable
Al Tech Lead le gusta
su estatus

46. Equipo 3
• HIPÓTESIS
@JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com 46
No todo el equipo discute las
decisiones del Tech Lead porque él
es el responsable
Al Tech Lead le gusta
su estatus
Algún desarrollador
quiere el puesto del
Tech Lead

47. Equipo 3
• HIPÓTESIS
@JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com 47
Management quiere tener un
único responsable en el equipo
No todo el equipo discute las
decisiones del Tech Lead porque él
es el responsable
Al Tech Lead le gusta
su estatus
Algún desarrollador
quiere el puesto del
Tech Lead

48. Equipo 3
• HIPÓTESIS
@JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com 48
Management quiere tener un
único responsable en el equipo
No todo el equipo discute las
decisiones del Tech Lead porque él
es el responsable
Al Tech Lead le gusta
su estatus
Nadie del equipo
entiende Scrum
Algún desarrollador
quiere el puesto del
Tech Lead

49. Equipo 3
• HIPÓTESIS
@JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com 49
Management quiere tener un
único responsable en el equipo
No todo el equipo discute las
decisiones del Tech Lead porque él
es el responsable
Al Tech Lead le gusta
su estatus
Nadie del equipo
entiende Scrum
Algún desarrollador
quiere el puesto del
Tech Lead
El Tech Lead quiere que el equipo tome
responsabilidad y que respete su experiencia

50. Equipo 3
• OBJETIVO
– Hacer un equipo auto-organizado y que los desarrolladores muestren
responsabilidad
• INDICADORES GUÍA
– Miembros del equipo exponen sus opiniones en la sesiones de
refinado del backlog
– En el daily stand-up miembros del equipo preguntan y se interesan por
las tareas del equipo a sus compañeros
– En el daily stand-up miembros de equipo piden ayuda
• INDICADORES OBJETIVO
– El equipo al completo presenta y celebra la review.
– El equipo se interesa en el roadmap y se interesa en las necesidades
del cliente
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51. Equipo 3
• ACCIONES - 1
– Explicar modelo Cynefin y pirámide cultural a
Management y Tech Lead
– Experimento 1:
• Quitar Tech Lead de un equipo durante 5 semanas
• Definir misión del equipo
• Explicar expectativas al equipo y definir marco del trabajo
claro
• Llegar a un acuerdo con el Tech Lead y Management de que
el experimento es reversible en cualquier momento
• Management permite al Tech Lead puede poner lo quiera en
su Linkedin o cv
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El Tech Lead quiere que el equipo tome
responsabilidad y que respete su experiencia

52. Equipo 3
• ACCIONES - 2
- Aplicar modelo SCARF positivo: “Cuál es el fin de
tener un Tech Lead? Qué se espera de ellos? “
- Compartir con Management decisión de no
trabajar con el equipo
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Management quiere tener un
único responsable en el equipo

53. PUNTOS FINALES
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54. PUNTOS FINALES
1. La auto-organización es un cambio cultural
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Creencias
Acciones
Resultados
Experiencias

55. PUNTOS FINALES
2. No hay receta única  Cynefin  Sistemas
complejos
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56. PUNTOS FINALES
3. Las herramientas no son suficientes. Si son
usadas sin sentido no provocan el cambio
cultural  auto organización
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57. PUNTOS FINALES
4. En Scrum hay 3 roles por una razón. Los tech
leads, jefe de equipos, etc, impiden la auto-
organización
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58. @JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com 58
Creencias
Acciones
Res
ult
ad
os
Experiencias
RESUMEN

59. Javier Pérez Fernández
jpf1980@gmail.com
@JavierPerezFer
@JavierPerezFer - jpf1980@gmail.com 59