Este documento presenta información sobre el liderazgo y la autoestima. Explica que un líder con una autoestima saludable puede reconocer sus fortalezas y debilidades, y sacar provecho de las fortalezas de su equipo. Incluye mapas conceptuales sobre los componentes de la autoestima y los seis pilares del liderazgo. También describe desafíos como fijar objetivos, inspirar a otros y guiar el cambio.
Gonzalo Túpac Martínez estudiante de la escuela de ingeniería de computación y sistemas <epics> de la Universidad San Juan Bautista <sjb>quien desarrolla el presente artículo para la asignatura de Ética y Deontología asesorado por David auris Villegas, master de la universidad de la Habana Peru2015
Gonzalo Túpac Martínez estudiante de la escuela de ingeniería de computación y sistemas <epics> de la Universidad San Juan Bautista <sjb>quien desarrolla el presente artículo para la asignatura de Ética y Deontología asesorado por David auris Villegas, master de la universidad de la Habana Peru2015
SÍNDROME DE MOTONEURONA SUPERIOR E INFERIOR - SEMIOLOGÍA MÉDICAMATILDE FARÍAS RUESTA
El síndrome de motoneurona superior e inferior, también conocido como esclerosis lateral amiotrófica (ELA) o enfermedad de Lou Gehrig, es una enfermedad neurodegenerativa progresiva que afecta a las células nerviosas en el cerebro y la médula espinal. Estas células nerviosas controlan los músculos voluntarios, lo que lleva a la pérdida de control muscular y, eventualmente, a la parálisis.
descripción detallada sobre ureteroscopio la historia mas relevannte , el avance tecnológico , el tipo de técnicas , el manejo , tipo de complicaciones Procedimiento durante el cual se usa un ureteroscopio para observar el interior del uréter (tubo que conecta la vejiga con el riñón) y la pelvis renal (parte del riñón donde se acumula la orina y se dirige hacia el uréter). El ureteroscopio es un instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar. En ocasiones también tiene una herramienta para extraer tejido que se observa al microscopio para determinar si hay signos de enfermedad. Durante el procedimiento, se hace pasar el ureteroscopio a través de la uretra hacia la vejiga, y luego por el uréter hasta la pelvis renal. La uroteroscopia se usa para encontrar cáncer o bultos anormales en el uréter o la pelvis renal, y para tratar cálculos en los riñones o en el uréter.Una ureteroscopia es un procedimiento en el que se usa un ureteroscopio (instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar) para ver el interior del uréter y la pelvis renal, y verificar si hay áreas anormales. El ureteroscopio se inserta a través de la uretra hacia la vejiga, el uréter y la pelvis renal.Una vez que esté bajo los efectos de la anestesia, el médico introduce un instrumento similar a un telescopio, llamado ureteroscopio, a través de la abertura de las vías urinarias y hacia la vejiga; esto significa que no se realizan cortes quirúrgicos ni incisiones. El médico usa el endoscopio para analizar las vías urinarias, incluidos los riñones, los uréteres y la vejiga, y luego localiza el cálculo renal y lo rompe usando energía láser o retira el cálculo con un dispositivo similar a una cesta.Náuseas y vómitos ocasionales.
Dolor en los riñones, el abdomen, la espalda y a los lados del cuerpo en las primeras 24 a 48 horas. Pain may increase when you urinate. Tome los medicamentos según lo prescriba el médico.
Sangre en la orina. El color puede variar de rosa claro a rojizo y, a veces incluso puede tener un tono marrón, pero usted debería ser capaz de ver a través de ella
. (Los medicamentos que alivian la sensación de ardor durante la orina a veces pueden hacer que su color cambie a naranja o azul). Si el sangrado aumenta considerablemente, llame a su médico de inmediato o acuda al servicio de urgencias para que lo examinen.
Una sensación de saciedad y una constante necesidad de orinar (tenesmo vesical y polaquiuria).
Una sensación de quemazón al orinar o moverse.
Espasmos musculares en la vejiga.Desde la aplicación del primer cistoscopio
en 1876 por Max Nitze hasta la actualidad, los
avances en la tecnología óptica, las mejoras técnicas
y los nuevos diseños de endoscopios han permitido
la visualización completa del árbol urinario. Aunque
se atribuye a Young en 1912 la primera exploración
endoscópica del uréter (2), esta no fue realizada ru-
tinariamente hasta 1977-79 por Goodman (3) y por
Lyon (4). Las técnicas iniciales de Lyon
DIFERENCIAS ENTRE POSESIÓN DEMONÍACA Y ENFERMEDAD PSIQUIÁTRICA.pdfsantoevangeliodehoyp
Libro del Padre César Augusto Calderón Caicedo sacerdote Exorcista colombiano. Donde explica y comparte sus experiencias como especialista en posesiones y demologia.
DIFERENCIAS ENTRE POSESIÓN DEMONÍACA Y ENFERMEDAD PSIQUIÁTRICA.pdf
Autoestima en-un-lider
1. “AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA:
LIDERAZGO EMPRESARIAL
DOCENTE:
Lic. CARRASCO ANCHAY, Jorge Arturo
CICLO: VI GRUPO: “P”
INTEGRANTES:
BORDA PALOMINO, Ruth Saray
GOTEA ZAMBRANO, Kary Gisela
MARTÍNEZ BARRIENTOS, Kayna Cridh
AYACUCHO-PERÚ
2019
2. DEDICATORIA
Dedicamos este presente trabajo
primeramente a Dios y a nuestros
padres por el apoyo incondicional que
nos brinda a diario, y seguidamente a
mi profesor por brindarnos su gran
enseñanza y sabiduría en este curso.
3. Desarrollo de actividades de aprendizaje teóricas
1. ¿Creen ustedes que la autoestima es importante para ser un buen líder?
Sí, porque un líder con una autoestima sana tiene la capacidad de reconocer sus puntos
fuertes y sobretodo sus debilidades, pero al mismo tiempo, debe conocer las fortalezas
de su equipo y saber utilizarlas para cubrir sus áreas de oportunidad y potencializar
el trabajo grupal hacia el logro de la meta en menor tiempo posible.
2. ¿Cómo se diferencia una autoestima saludable de una pobre?,
La autoestima saludable: estas personas tienen la valoración alta de sí mismas, las
adversidades de la vida no afectan su autoestima. Suelen ser muy abiertos en la forma
de desenvolverse ya que una concreta imagen de sí mismos que no es alterada por
otros. Son aptos de mantener su punto de vista en una discusión con otros y esto no
los desequilibra emocionalmente.
La autoestima baja: Su valoración negativa de sí mismos los lleva a no poder
sostener sus puntos de vista en comparaciones con otros. Comúnmente este rasgo de
personalidad se acompaña por una desatención a su imagen personal, la inseguridad
y miedo a fracasar o equivocarse.
3. ¿Cómo podemos trabajar y mantener nuestra autoestima elevada como
futuros líderes?
Para mantener nuestra autoestima eleva como futuros líderes debemos tener en
cuenta estos 5 pasos
1. Ten en cuenta tus aspectos positivos
2. Cree en lo que estás haciendo
3. Toma responsabilidad por ti mismo
4. Aprende de otros
5. Trabaja duro y conócete a ti mismo
4. Interpretación del grupo:
Autores señalan que el liderazgo en autoestima incluye principalmente la noción de
influencia de una persona en otra o en un grupo. Es el proceso de influir en las personas
para que se esfuercen voluntarias y entusiastamente en el cumplimiento de metas
grupales, proceso por el cual una persona ejerce influencia sobre los demás, inspira,
motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o de la
organización.
MAPA CONCEPTUAL DE LOS SEIS PILARES DE AUTOESTIMA
5. MAPA CONCEPTUAL DEL AUTOESTIMA.
AUTOESTIMA
COMPONENTE
ACTIVO
Componente
cognitivo
Conductual
Lo que hago.
Modificaciones en la
conducta y
comportamiento
Lo que pienso:
Permiten que los
pensamientos negativos
se cambia por lo positivo
Lo que siento:
Emociones y
sentimientos sobre
nosotros mismos
6. 6DESAFÍOSPRINCIPALESDEUNLÍDER
Fijar objetivos
Delegar
Clasificar
Tomar un papel activo en
el desarrollo de los
profesionales.
Considerar y responder a
las necesidades
individuales de los
profesionales con las que
trabajan.
Gestionar el equipo con
eficacia.
Las sugerencias que se
incluyen en el estudio son:
“prueba, te puede gustar”
Utilizar las emociones
Ser claros, ya que no
podemos adivinar.
Diversas maneras por las cuales los líderes pueden
aumentar sus habilidades:
1.- Mesclar estratégicamente y construir fuertes redes y
relaciones con las personas.
2.- Informar hacia arriba, mantener a los jefes informados de
lo que ocurre con una actitud proactiva para que conozcan
las dificultades.
3.- Ser consciente de la situación en todo momento. Observar
y recoger información de los demás y del entorno.
DESARROLLAR EFICIENCIA DIRECTIVA:
Se entiende como el reto de incrementar habilidades
relevantes, como gestión de tiempo, capacidad de
priorizar adecuadamente, toma de decisiones para lograr
ser más eficientes en su trabajo.
INSPIRAR A LOS DEMÁS
El reto se encuentra en motivar a sus
profesionales y conseguir que estén satisfechos
con sus trabajos y que trabajen bien.
DESARROLLAR A LOS COLABORADORES
Potenciando sus competencias, incluyendo, entre
otras, actividades de coaching y mentoring.
LIDERAR UN EQUIPO
El desafío se encuentra en tener capacidad
de crear, desarrollar y gestionar de equipos
de alto rendimiento.
Las
recome
ndacion
es que
propone
n en el
estudio
son:
GUIAR UN CAMBIO
El reto se centra en tener capacidad
movilizar, entender y liderar el cambio.
MANEJAR LAS
RELACIONES INTERNAS,
LA POLÍTICA EXTERNA E
INTERNA Y LA IMAGEN
El desafío se encuentra
en obtener el apoyo y
colaboración de los
profesionales de las
distintas áreas de la
organización.