El informe ‘La Banca Retail en 2020, ¿Evolución o revolución?’, elaborado por PwC a partir de entrevistas realizadas a 560 directivos de las principales entidades financieras de 17 países diferentes, recoge los cambios que marcarán el futuro del sector bancario, así como la hoja de ruta que deberían seguir las entidades para alcanzar una posición de liderazgo en 2020.
Banca Retail 2020 - PwC Informes - Informe completoPwC España
El informe ‘La Banca Retail en 2020, ¿Evolución o revolución?’, elaborado por PwC a partir de entrevistas realizadas a 560 directivos de las principales entidades financieras de 17 países diferentes, recoge los cambios que marcarán el futuro del sector bancario, así como la hoja de ruta que deberían seguir las entidades para alcanzar una posición de liderazgo en 2020.
The Cocktail Analysis presenta el estudio “Retos de la
banca”, ahora en su tercera edición podemos observar de manera evolutiva el
comportamiento y desarrollo de esta importante industria en los últimos años a través de
la “visión-cliente”.
El objetivo general de este estudio es identificar los aspectos más relevantes en la
transformación del mercado bancario tras el periodo de pandemia y revisar su impacto y
relación que tienen los clientes con su o sus bancos.
Tras dos años de pandemia, el estudio muestra una perspectiva de los efectos que se han
dado en la gestión financiera de los particulares en su interacción con la oferta de
productos y servicios de los principales jugadores, así como con los nuevos players: las
Fintechs y los Neobancos.
Banca Retail 2020 - PwC Informes - Informe completoPwC España
El informe ‘La Banca Retail en 2020, ¿Evolución o revolución?’, elaborado por PwC a partir de entrevistas realizadas a 560 directivos de las principales entidades financieras de 17 países diferentes, recoge los cambios que marcarán el futuro del sector bancario, así como la hoja de ruta que deberían seguir las entidades para alcanzar una posición de liderazgo en 2020.
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transformación del mercado bancario tras el periodo de pandemia y revisar su impacto y
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La Encuesta Mundial de Banca Digital, elaborada por PwC a partir de entrevistas a 157 responsables de tecnología y sistemas de entidades financieras en 14 de los principales mercados de América, Europa (incluye España) y la zona de Asia-Pacífico, analiza cómo lo digital se está convirtiendo en una de las principales respuestas de la banca retail para lograr un crecimiento de sus ingresos y fortalecer su relación con los clientes.
Encuesta mundial-banca-digital-resumen-ejecutivoPwC España
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¿Cómo lograr una transformación estratégica de la industria bancaria?SAP Latinoamérica
Conozca en este estudio de IDC, las tendencias y modelos que deberán seguir las empresas de la industria bancaria, para completar su transformación digital.
Las instituciones financieros tienen el reto por modificar la forma en que satisfacen a sus clientes, quienes estan cambiando rapidamente en la forma en que cubren sus necesidades financieras. El choque de industrias y la falta de informes de rendimiento coherentes ocasionara que muchas Fintech, y entidades del sector mermen su rentabilidad, dando paso a nuevos lideres de industria.
Esta presentacion tiene como objeto el comunicar estos retos.
RANDOM NDP Estudio Directivos Centros Comercialessjimflo
Nota de Prensa + gráfica de soporte, en relación a la Investigación sobre el sector de los Centros Comerciales en España, realizada por la consultora RANDOM el pasado mes de marzo.
El estudio será presentado este jueves 25 de abril en el marco del XX Encuentro de Directores y Gerentes de Centros Comerciales, organizado por la AECC (Asocaciación Española de Centros Comerciales).
Seminario: NIIF 9 Implementación del nuevo modelo para los Bancos en PanamáGustavo Majerowicz
Seminario Taller NIIF9: Integración de los Procesos del Negocio Bancario, Información Financiera y Requisitos Regulatorios Bajo el NUevo Contexto Contable
Trabajo Práctico Pre Final - Organización Empresarial - I.F.T.S.1 - Tecnicatu...Antonio Denaro
Trabajo Práctico Organización Empresarial - Sobre: AGEVI - Caso preparado por los Profesores Juan Farrán y Vicente Font, como base de discusión en clase y no como ilustración de la gestión, adecuada o inadecuada, de una situación determinada.
Noviembre de 2008.
Encuesta Mundial de Ciberseguridad de la Información 2017PwC España
Desde 2012, el presupuesto medio que las empresas dedican a ciberseguridad en el mundo casi se ha duplicado, pasando de 2,8 a 5,1 millones de dólares. En España, la inversión de las compañías en seguridad de la información ha seguido una evolución parecida –ha pasado de 3,1 a 3,9 millones de dólares de media- aunque algo más moderada. Todos los detalles en: http://www.pwc.es/es/digital/encuesta-mundial-estado-seguridad-informacion-2017.html.html
El estudio analiza treinta grandes urbes de todo el mundo -a partir de 67 variables agrupadas en diez grandes indicadores-, consideradas buenos ejemplos de cómo debe ser una ciudad moderna y atractiva. Londres vuelve a ocupar la primera posición por delante de Singapur y Toronto. Madrid se sitúa en el lugar número 16 y destaca por su capacidad e influencia económica.
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presupuestos estables a pesar del entorno de crisis, su
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en el que se mueven actualmente las fundaciones
empresariales españolas. Las tendencias de futuro se
orientan a una visión estratégica más a largo plazo, a
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Tendencias emergentes-sector-inmobiliario-europa-2016PwC España
Casi 80% de los expertos del sector afirma que la promoción y el desarrollo es la mejor alternativa ante la escasez de activos de calidad. Sectores como el sanitario y de salud, el hotelero, los alojamientos para estudiantes, los data centers o el logístico, en el punto de mira de los inversores.
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Los CEOs españoles aseguran que la tecnología es el factor disruptivo principal que impulsará la transformación de sus empresas en los próximos cinco años. Así lo afirma el 85% de los primeros ejecutivos españoles –y el 77% de los globales- en la XIX Encuesta Mundial de CEOs, elaborada por PwC y que se ha presentado en el Foro Económico Mundial de Davos.
El número de concursos de empresas publicados en España durante 2015 descendió un 26% hasta las 4.777 insolvencias, una cifra bastante inferior a la registrada en 2014 cuando se alcanzaron los 6.416 concursos. La actividad también cayó durante el último trimestre del pasado año, concretamente un 22%, pasando de los 1.651 del mismo trimestre de 2014 a los 1.290 de 2015. Estas son algunas de las cifras que se desprenden del Baremo concursal 2015, elaborado por PwC a partir de los datos publicados en el Boletín Oficial del Estado (BOE).
Observatorio-industria-hotelera-invierno-2015-2016PwC España
Las expectativas del índice macroeconómico continúan siendo positivas a pesar de un ligero decrecimiento del 3,86% con respecto a 2014. Las expectativas del Índice Hotelero presentan valores positivos y crecen un 35,43% respecto a invierno de 2014.
La banca europea afronta el reto de impulsar la rentabilidad en un entorno marcado por los bajos tipos de interés, la avalancha de nuevas exigencias regulatorias y el impacto que en el negocio tradicional están teniendo los nuevos cambios tecnológicos. Esta es una de las principales conclusiones del "La Unión Bancaria, suma y sigue", elaborado por el Centro del Sector Financiero de PwC e IE Business School.
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
2. exigencias regulatorias y los cambios
demográficos están configurando una
banca distinta en la que quedarse quieto
no es una opción.
De hecho, el 70% de los directivos de
banca entrevistados considera “muy
importante” tener ahora una visión de
cómo será el mercado bancario en 2020
para poder entender el impacto en sus
organizaciones de estas mega tendencias
y ser capaces de diseñar estrategias
ganadora.
Más de la mitad de los altos directivos de
la banca mundial considera que la
llegada de nuevos entrantes ajenos al
sector es la principal amenaza para el
negocio bancario tradicional. Estos
nuevos actores son considerados como
una amenaza para el 55% de los
entrevistados. Una opinión que es más
marcada entre los ejecutivos de los
bancos de Estados Unidos (71%) y
Europa (59%), que entre los de Asia
(42%) y el resto de mercados emergentes
(50%).
En los bancos del Viejo Continente, las
tres grandes preocupaciones de sus
directivos tienen que ver con la
regulación -para el 40%-, como
consecuencia lógica del proceso de unión
bancaria; con la atracción de nuevos
clientes –33%– y con la necesidad de
recuperar la reputación perdida durante
la crisis financiera –31%–.
El documento analiza, además, cómo las
nuevas expectativas de los consumidores,
el desarrollo tecnológico, las mayores
La llegada de nuevos actores
al sector, la principal amenaza
para el negocio tradicional
El informe ‘La Banca Retail en 2020, ¿Evolución o revolución?’,
elaborado por PwC a partir de entrevistas realizadas a 560 directivos de
las principales entidades financieras de 17 países diferentes, recoge los
cambios que marcarán el futuro del sector bancario, así como la hoja de
ruta que deberían seguir las entidades para alcanzar una posición de
liderazgo en 2020.
La regulación, la atracción de nuevos clientes y la necesidad de
recuperar la reputación perdida se convierten en las principales
preocupaciones para los directivos europeos del sector financiero.
Los nuevos actores ajenos al sector son,
para el 55% de los altos directivos de
la banca, la principal amenaza para el
negocio bancario tradicional.
3. Las entidades financieras deberán
apostar por modelos de negocio que
sitúen al cliente, y no al producto, en el
centro de la organización.
Los seis cambios que deberán acometer
los bancos hasta 2020
Centrar el modelo de
negocio en el cliente
La información como
ventaja competitiva
Optimizar
la distribución
Innovación
Simplificar los modelos
operativos
Gestión proactiva de riesgos,
capital y regulación
€$
17%
17%
16%
11%
17%
22%
61%
57%
61%
45%
53%
64%
Muy preparados Muy importante
4. El informe no se limita a hacer un
diagnóstico sobre los cambios que se
avecinan sino que dibuja una hoja de ruta
que deberían seguir aquellas entidades
financieras que quieran resultar
ganadores en este proceso. Este guión
pasa, primero, por apostar por
modelos de negocio que sitúen el
cliente, y no al producto, en el
centro de la organización. Las
entidades financieras, hoy en día, tienen
un conocimiento superficial de sus
clientes y una cartera de productos muy
compleja. Las ganadoras en 2020 serán
aquellas que le den la vuelta a la
situación, consigan tener un profundo
conocimiento del perfil y los hábitos de
consumo de sus clientes y un portfolio de
productos muy sencillo.
En segundo lugar, los bancos deberán
simplificar los modelos
operativos de las entidades y
optimizar sus redes de
distribución. Tradicionalmente, los
bancos que han contado con las mayores
redes de sucursales han dominado sus
mercados. Pero en 2020, todos los bancos
serán bancos directos y las entidades
financieras tendrán que rediseñar sus
sucursales bancarias, creando nuevos
formatos, buscando alianzas con
terceros, etcétera... El 59% de los
directivos entrevistados asegura que la
importancia de las oficinas bancarias
disminuirá significativamente en los
próximos años, al tiempo que los
consumidores migran hacia los canales
digitales.
En tercer lugar, las entidades deberán
hacer de la información una
ventaja competitiva. Aquellas que
sean capaces de moverse rápido e
integrar el análisis de datos de las
distintas áreas del banco –comercial,
operacional, riesgos, financiera...– serán
las ganadoras. Y en cuarto, las entidades
tendrán que impulsar la innovación
a lo ancho y largo de toda la
organización.
Por último, los bancos tendrán que
realizar una gestión más proactiva
de los riesgos, del capital y de la
regulación. Hasta la reciente crisis
financiera, la regulación era simplemente
un área más de las entidades financieras.
A partir de ahora, con una normativa
más compleja y unos organismos
reguladores más exigentes y menos
flexibles los bancos deberán ser más
proactivos e integrar estos aspectos en el
día a día de sus negocios. Lo relevante del
informe es que una abrumadora
mayoría de los directivos
bancarios -el 90%- coincide en
señalar como relevantes todas
estas medidas pero sólo un 20%
reconoce estar preparados para
ponerlas en marcha.
Los nuevos retos de las
entidades financieras
Apostar por modelos de negocio en los que el cliente sea
el centro de la organización, simplificar los modelos
operativos de las entidades o convertir la información
una ventaja competitiva serán algunas de las pautas a las
que tendrán que adaptarse las entidades financieras.
Regulación
Atraer nuevos
clientes
Recuperar la
confianza perdida
Los tres principales
desafíos para los
bancos en Europa
BankBank
40%
33%
31%
5. 1. Más de la mitad de los altos
directivos de la banca mundial
considera que la llegada de
estos nuevos actores ajenos al
sector es la principal amenaza
del negocio tradicional.
2. La regulación como
consecuencia lógica del
proceso de unión bancaria, la
atracción de nuevos clientes
y la necesidad de recuperar
la reputación perdida durante
la crisis financiera centran las
grandes preocupaciones de
los directivos de los bancos
europeos.
3. Apostar por modelos de
negocio que sitúen al cliente,
y no al producto, en el centro
de la organización marcará el
éxito futuro de las entidades
financieras.
4. Además, los bancos deberán,
entre otras cuestiones,
simplificar los modelos
operativos de las entidades
y optimizar sus redes de
distribución y gestionar,
de forma más proactiva,
los riesgos, el capital y la
regulación.
Las claves
Contactos
Justo Alcocer
Socio responsable del sector Financiero
justo.alcocer@es.pwc.com
+34 915 684 044