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10 11                  sistema financiero




          Pedro Jesús Escudero, un leonés al
  frente del Banco Espírito Santo en España
        La entidad portuguesa cuenta con 4.000 clientes en Castilla y León,
        con un crecimiento anual del 20%



 N
                 o es fácil encontrar a un ejecutivo de
                 Castilla y León en la cúpula de las
                 principales entidades financieras que
                 operan en nuestro país, como es el
                 caso de Pedro Jesús Escudero Díez,
  que desde hace casi dos años lleva las riendas del
  Banco Espírito Santo (BES) en España al ser nom-
  brado director general de la filial española. Nacido
  hace 43 años en Ponferrada (León), casado y con
  tres hijos, este ingeniero industrial por la Escuela
  Técnica Superior de Ingenieros de Madrid afronta
  con expectación la reconversión del sistema finan-
  ciero: “miramos con sumo interés la reestructura-
  ción de las cajas por si nos interesa alguna red,
  aunque nos centramos en nuestro crecimiento
  orgánico”, apunta. En nuestra comunidad autóno-
  ma, el banco por tugués cuenta con cuatro oficinas
  ubicadas en Burgos, León, Salamanca y Valladolid,
  con una plantilla de 20 personas y cerca de 4.000
  clientes. Como reconoce Escudero, la for taleza
  financiera de BES sir ve de base para acometer el
  negocio bancario en su integridad dedicando espe-
  cial atención a cada una de las tareas en las se
  estructura, lo que le ha llevado registrar un creci-
  miento del 20% anual en el número de usuarios en
  nuestra comunidad autónoma. El per fil de su clien-
  te es el de un empresario al que le gestionan su
  par te de banca privada o patrimonial y, por otra
  par te, apoya financieramente sus proyectos empre-
  sariales.

  Experiencia en banca
      Este ejecutivo leonés, que procede de una fami-
  lia empresarial pues su padre, Pedro Escudero, es
  presidente de Bio3-Manasul, tiene una amplia
  experiencia en banca. Con un MBA por Carnegie
  Mellon University (Pensilvania, EE UU), ha sido
  director general Financiero y de Medios en España
  y Europa Continental de Barclays Bank; director de
  la División de Pequeñas y Medianas Empresas de
  Banesto; y director general de ibanesto.com.
  Además, previamente fue consultor en Mckinsey &
  Co y Accenture. Al frente de BES en España se
  encarga de gestionar una entidad con 25 oficinas        Pedro Jesús Escudero, director general del Banco Espírito Santo en España.


                                                                                    Nº 179
                                                                                    Abril 2011
en 24 ciudades, una plantilla de 500 personas y un
volumen de negocio de 10.000 millones de euros.           El banco de CR7
    Esta entidad está especializada en banca per-
sonal, privada, institucional y de empresas. En                El Banco Espirito Santo (BES), que cuenta
Castilla y León, el 40% de las 15 mayores compa-          con más de 140 años de historia y con presen-
ñías trabajan con BES. “Somos el décimo banco de          cia en nuestro país desde 1989, tiene una
España en banca privada y gestionamos más de              especial notoriedad en España al patrocinar a
cien sicavs”, explica Escudero, quien apunta que          Cristiano Ronaldo, jugador del Real Madrid, que
son un banco con vocación de apoyar la expansión          es la imagen de la entidad. “Cristiano es una
internacional de las empresas españolas, sobre            apuesta a largo plazo pues llevamos con él
todo en la zona de influencia por tuguesa, como           desde hace nueve años. Para nosotros, refleja
Brasil y África gracias a una red de oficinas presen-     valores que tienen que ver con el banco, como
te en 24 países. Hoy en día, casi la mitad de los         la determinación de ganar, el trabajo y el
beneficios de BES procede de su actividad interna-        esfuerzo, ser atrevidos y el éxito”, explica
cional. Su empuje le permite estar bien posiciona-        Pedro Jesús Escudero, director general de la
do en el mercado ibérico, donde respalda a las            filial española.
compañías lusas con intereses en nuestro país y a
las españolas con negocio en Por tugal. “España es
un país que nos interesa mucho porque es nuestro            Para Escudero, la ventaja competitiva de BES,
mercado natural de expansión y donde tenemos            cuya car tera de fondos de inversión es una de las
mucho recorrido para seguir creciendo”, indica el       más emblemáticas del sistema financiero español,
director general de la entidad, que en la actualidad    es su especialización, flexibilidad y solidez finan-
está potenciando su red y reforzando su plantilla al    ciera. “Estamos enfocados a aumentar la clientela
incorporar profesionales del sector.                    y el volumen de negocio; y lo estamos consiguien-




                                                           Nº 179
                                                           Abril 2011
12 13                   sistema financiero




                                                                                    Enseñanzas de su padre
                                                                                        “Me planteo los retos profesionales cada
                                                                                    mañana, aunque a medio plazo mi objetivo es
                                                                                    situar al BES entre las cinco mayores entida-
                                                                                    des de banca privada de España”, confiesa
                                                                                    Pedro Jesús Escudero, director general de
                                                                                    Banco Espírito Santo, quien añade: “aspira-
                                                                                    mos a que cada vez más clientes nos quieran
                                                                                    conocer y trabajar con nosotros por nuestra
                                                                                    eficacia”. Reconoce que de su primogenitor,
                                                                                    el empresario berciano Pedro Escudero,
                                                                                    aprendió a “sentirse orgullo con lo que haces
                                                                                    y, sobre todo, la aptitud comercial. Pese a
                                                                                    ser el propietario de la empresa, mi padre
                                                                                    siempre dejaba su tarjeta si iba a un restau-
                                                                                    rante y no tenían sus infusiones. Ese compor-
                                                                                    tamiento se ha perdido entre los directivos
                                                                                    cuando alcanzan cierto nivel. Yo, sin embar-
                                                                                    go, sigo su ejemplo”. Explica que nunca tuvo
                                                                                    tentaciones de incorporarse al negocio fami-
                                                                                    liar “porque mi padre ya lo hacía muy bien y
                                                                                    luego mi trayectoria profesional me llevó al
                                                                                    negocio de la banca, del que disfruto
                                                                                    mucho”; aunque recuerda que cuando era
                                                                                    muy joven acompañaba al presidente de Bio3
                                                                                    en muchos viajes y que en el extranjero hacía
                                                                                    de intérprete.


                                                                                  ahora debe de adaptarse a la nueva demanda del
                                                                                  mercado y a las exigencias de solvencia impues-
                                                                                  tas por acuerdo de la comunidad financiera inter-
                                                                                  nacional”. En este entorno, asegura que BES
                                                                                  “tiene unos buenos niveles de fondos propios,
                                                                                  registra una elevada rentabilidad y aplica un
                                                                                  modelo más ágil y flexible que otros”.

                                                                                  Visión de Castilla y León
                                                                                      Bien por motivos personales o por reuniones
                                                                                  profesionales, este ejecutivo viaja cada dos meses
                                                                                  a Castilla y León, por lo que conoce de cerca la evo-
                                                                                  lución económica de nuestra región. “Hay que
  Sede del Banco        do con progresiva rentabilidad”, indica el director       reconocer que la comunidad autónoma ha mejora-
  Espírito Santo        general de BES, que es el mayor banco privado de          do mucho sus infraestructuras en los últimos
  en la calle Serrano
                        Por tugal y el primero por beneficios. Pese a las difi-   años, que tiene muy buenos empresarios con pro-
  de Madrid.
                        cultades económicas de España y Por tugal, ve con         yección nacional y que cuenta con una adminis-
                        moderado optimismo el futuro: “ambos países               tración que se distingue por apoyar al tejido
                        deben de hacer duros ajustes, que además de ser           empresarial”, afirma Escudero, quien sin embargo
                        necesarios, no creo que perjudiquen a nuestro             advier te que tenemos una economía poco interna-
                        negocio”. Sobre la reconversión de bancos y cajas,        cionalizada. “Las empresas de Castilla y León
                        añade: “en España había una industria financiera          deben asumir más riesgos en los mercados exte-
                        muy grande fruto de los años de crecimiento y             riores”, aconseja.


                                                                                     Nº 179
                                                                                     Abril 2011

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Banco Espírito Santo en Castilla y León Económica

  • 1. 10 11 sistema financiero Pedro Jesús Escudero, un leonés al frente del Banco Espírito Santo en España La entidad portuguesa cuenta con 4.000 clientes en Castilla y León, con un crecimiento anual del 20% N o es fácil encontrar a un ejecutivo de Castilla y León en la cúpula de las principales entidades financieras que operan en nuestro país, como es el caso de Pedro Jesús Escudero Díez, que desde hace casi dos años lleva las riendas del Banco Espírito Santo (BES) en España al ser nom- brado director general de la filial española. Nacido hace 43 años en Ponferrada (León), casado y con tres hijos, este ingeniero industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Madrid afronta con expectación la reconversión del sistema finan- ciero: “miramos con sumo interés la reestructura- ción de las cajas por si nos interesa alguna red, aunque nos centramos en nuestro crecimiento orgánico”, apunta. En nuestra comunidad autóno- ma, el banco por tugués cuenta con cuatro oficinas ubicadas en Burgos, León, Salamanca y Valladolid, con una plantilla de 20 personas y cerca de 4.000 clientes. Como reconoce Escudero, la for taleza financiera de BES sir ve de base para acometer el negocio bancario en su integridad dedicando espe- cial atención a cada una de las tareas en las se estructura, lo que le ha llevado registrar un creci- miento del 20% anual en el número de usuarios en nuestra comunidad autónoma. El per fil de su clien- te es el de un empresario al que le gestionan su par te de banca privada o patrimonial y, por otra par te, apoya financieramente sus proyectos empre- sariales. Experiencia en banca Este ejecutivo leonés, que procede de una fami- lia empresarial pues su padre, Pedro Escudero, es presidente de Bio3-Manasul, tiene una amplia experiencia en banca. Con un MBA por Carnegie Mellon University (Pensilvania, EE UU), ha sido director general Financiero y de Medios en España y Europa Continental de Barclays Bank; director de la División de Pequeñas y Medianas Empresas de Banesto; y director general de ibanesto.com. Además, previamente fue consultor en Mckinsey & Co y Accenture. Al frente de BES en España se encarga de gestionar una entidad con 25 oficinas Pedro Jesús Escudero, director general del Banco Espírito Santo en España. Nº 179 Abril 2011
  • 2. en 24 ciudades, una plantilla de 500 personas y un volumen de negocio de 10.000 millones de euros. El banco de CR7 Esta entidad está especializada en banca per- sonal, privada, institucional y de empresas. En El Banco Espirito Santo (BES), que cuenta Castilla y León, el 40% de las 15 mayores compa- con más de 140 años de historia y con presen- ñías trabajan con BES. “Somos el décimo banco de cia en nuestro país desde 1989, tiene una España en banca privada y gestionamos más de especial notoriedad en España al patrocinar a cien sicavs”, explica Escudero, quien apunta que Cristiano Ronaldo, jugador del Real Madrid, que son un banco con vocación de apoyar la expansión es la imagen de la entidad. “Cristiano es una internacional de las empresas españolas, sobre apuesta a largo plazo pues llevamos con él todo en la zona de influencia por tuguesa, como desde hace nueve años. Para nosotros, refleja Brasil y África gracias a una red de oficinas presen- valores que tienen que ver con el banco, como te en 24 países. Hoy en día, casi la mitad de los la determinación de ganar, el trabajo y el beneficios de BES procede de su actividad interna- esfuerzo, ser atrevidos y el éxito”, explica cional. Su empuje le permite estar bien posiciona- Pedro Jesús Escudero, director general de la do en el mercado ibérico, donde respalda a las filial española. compañías lusas con intereses en nuestro país y a las españolas con negocio en Por tugal. “España es un país que nos interesa mucho porque es nuestro Para Escudero, la ventaja competitiva de BES, mercado natural de expansión y donde tenemos cuya car tera de fondos de inversión es una de las mucho recorrido para seguir creciendo”, indica el más emblemáticas del sistema financiero español, director general de la entidad, que en la actualidad es su especialización, flexibilidad y solidez finan- está potenciando su red y reforzando su plantilla al ciera. “Estamos enfocados a aumentar la clientela incorporar profesionales del sector. y el volumen de negocio; y lo estamos consiguien- Nº 179 Abril 2011
  • 3. 12 13 sistema financiero Enseñanzas de su padre “Me planteo los retos profesionales cada mañana, aunque a medio plazo mi objetivo es situar al BES entre las cinco mayores entida- des de banca privada de España”, confiesa Pedro Jesús Escudero, director general de Banco Espírito Santo, quien añade: “aspira- mos a que cada vez más clientes nos quieran conocer y trabajar con nosotros por nuestra eficacia”. Reconoce que de su primogenitor, el empresario berciano Pedro Escudero, aprendió a “sentirse orgullo con lo que haces y, sobre todo, la aptitud comercial. Pese a ser el propietario de la empresa, mi padre siempre dejaba su tarjeta si iba a un restau- rante y no tenían sus infusiones. Ese compor- tamiento se ha perdido entre los directivos cuando alcanzan cierto nivel. Yo, sin embar- go, sigo su ejemplo”. Explica que nunca tuvo tentaciones de incorporarse al negocio fami- liar “porque mi padre ya lo hacía muy bien y luego mi trayectoria profesional me llevó al negocio de la banca, del que disfruto mucho”; aunque recuerda que cuando era muy joven acompañaba al presidente de Bio3 en muchos viajes y que en el extranjero hacía de intérprete. ahora debe de adaptarse a la nueva demanda del mercado y a las exigencias de solvencia impues- tas por acuerdo de la comunidad financiera inter- nacional”. En este entorno, asegura que BES “tiene unos buenos niveles de fondos propios, registra una elevada rentabilidad y aplica un modelo más ágil y flexible que otros”. Visión de Castilla y León Bien por motivos personales o por reuniones profesionales, este ejecutivo viaja cada dos meses a Castilla y León, por lo que conoce de cerca la evo- lución económica de nuestra región. “Hay que Sede del Banco do con progresiva rentabilidad”, indica el director reconocer que la comunidad autónoma ha mejora- Espírito Santo general de BES, que es el mayor banco privado de do mucho sus infraestructuras en los últimos en la calle Serrano Por tugal y el primero por beneficios. Pese a las difi- años, que tiene muy buenos empresarios con pro- de Madrid. cultades económicas de España y Por tugal, ve con yección nacional y que cuenta con una adminis- moderado optimismo el futuro: “ambos países tración que se distingue por apoyar al tejido deben de hacer duros ajustes, que además de ser empresarial”, afirma Escudero, quien sin embargo necesarios, no creo que perjudiquen a nuestro advier te que tenemos una economía poco interna- negocio”. Sobre la reconversión de bancos y cajas, cionalizada. “Las empresas de Castilla y León añade: “en España había una industria financiera deben asumir más riesgos en los mercados exte- muy grande fruto de los años de crecimiento y riores”, aconseja. Nº 179 Abril 2011