Este documento es una carta del Decano-Presidente del COIT dirigida a los colegiados. En la carta, el Decano expresa su orgullo por las instituciones profesionales COIT y AEIT y anima a los colegiados a reforzar su base de miembros y explicar a los jóvenes la importancia de participar para modelar su futuro profesional. También pide esfuerzos para aumentar la base colegial ya que cuantos más sean, más podrán lograr.
Our company is a leading provider of enterprise communications solutions and services, from the office to the cloud, marketed under the Alcatel-Lucent Enterprise brand. Building on our established heritage of innovation and entrepreneurial spirit, we operate globally with 2700+ employees in 100+ countries worldwide, with headquarters near Paris, France.
With communications, networking and cloud solutions for business of all sizes, our team of technology experts, service professionals, and 2900+ partners serves more than 830,000 customers worldwide, tailoring and adapting our solutions and services to local requirements. This provides tangible business outcomes through personalized connected experiences for customers and end users.
http://enterprise.alcatel-lucent.com/
Discover the new Alcatel-Lucent Enterprise OpenTouch Notification Server that can collect and aggregate alarms from different subsystems, such as nurse calls, fire alerts, building management, lone worker protection, runaway prevention or evacuation systems. It notifies, in real time, the most appropriate person to respond to the situation, using industry-specific communication systems, and taking into account staff mobility, with a choice of wireless handsets (DECT, WiFi, bluetooth), smartphones, or supervision console with geolocation screen.
This solution will enable you to get the right notices to the right people very fast !
To know more about this solution, please review: http://enterprise.alcatel-lucent.com/?product=OpenTouchNotificationService&page=overview
COVID-19: Desafíos de una Sociedad que debe reinventarse en la crisisMary Alejandra Ballesta
Todos estamos sintiendo los impactos inmediatos del COVID-19 en nuestras vidas sociales y laborales. Ahora, la pregunta es ¿cuáles serán los impactos de largo plazo que nos trae esta coyuntura?
En Stefanini intentamos buscar algunas hipótesis de los escenarios de "futuros predecibles" que creemos podrían viene a consolidarse/acelerarse en nuestro entorno político, social, económico.
Our company is a leading provider of enterprise communications solutions and services, from the office to the cloud, marketed under the Alcatel-Lucent Enterprise brand. Building on our established heritage of innovation and entrepreneurial spirit, we operate globally with 2700+ employees in 100+ countries worldwide, with headquarters near Paris, France.
With communications, networking and cloud solutions for business of all sizes, our team of technology experts, service professionals, and 2900+ partners serves more than 830,000 customers worldwide, tailoring and adapting our solutions and services to local requirements. This provides tangible business outcomes through personalized connected experiences for customers and end users.
http://enterprise.alcatel-lucent.com/
Discover the new Alcatel-Lucent Enterprise OpenTouch Notification Server that can collect and aggregate alarms from different subsystems, such as nurse calls, fire alerts, building management, lone worker protection, runaway prevention or evacuation systems. It notifies, in real time, the most appropriate person to respond to the situation, using industry-specific communication systems, and taking into account staff mobility, with a choice of wireless handsets (DECT, WiFi, bluetooth), smartphones, or supervision console with geolocation screen.
This solution will enable you to get the right notices to the right people very fast !
To know more about this solution, please review: http://enterprise.alcatel-lucent.com/?product=OpenTouchNotificationService&page=overview
COVID-19: Desafíos de una Sociedad que debe reinventarse en la crisisMary Alejandra Ballesta
Todos estamos sintiendo los impactos inmediatos del COVID-19 en nuestras vidas sociales y laborales. Ahora, la pregunta es ¿cuáles serán los impactos de largo plazo que nos trae esta coyuntura?
En Stefanini intentamos buscar algunas hipótesis de los escenarios de "futuros predecibles" que creemos podrían viene a consolidarse/acelerarse en nuestro entorno político, social, económico.
TENDENCIAS COVID-19: EL IMPACTO DE UNA PANDEMIAJoao Monjaraz
¿Cómo afectara esta pandemia a las industrias a nivel global? ¿es la tecnología la única solución? ¿a qué impacto a largo plazo deberemos enfrentarnos?
En esta publicación, elaborada por el equipo de Stefanini Latam, abordamos una visión de futuro a partir de la situación actual por la que está pasando el mundo.
Economia colaborativa en America Latina. Estudio del FOMIN dentro del BID (Banco InterAmericano de Desarrollo) en conjunto con Instituto de Empresa acerca de la Economía Colaborativa en América Latina
Le compartimos la edición de la revista Estilo Gerencial de junio 2016 Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina.
Contenidos:
Gerentes ¿qué pasó con el estilo?
RRHH: ¿Con quién trabajas?
En la Pyme: ¿Dónde está la diferencia?
El miedo ¿el primer vendedor?
¿Crisis financiera o crisis empresarial?
Nuestra prioridad es el empleo. MONDRAGON ha contribuido al proyecto Fagor Electrodomésticos con unos 300 millones de euros en forma de apoyo solidario a lo largo del tiempo. Este mismo año, se aprobó en el Congreso una ayuda extraordinaria de 70 millones de euros, que se creía que podían orientar a la cooperativa hacia la viabilidad. La Corporación, que es un grupo compuesto por 110 cooperativas, ha sido solidaria y cuando ha puesto un límite lo ha hecho considerando que su deber es pensar, precisamente, en todas las cooperativas, en no comprometer su futuro y el de sus trabajadores, incluidos los de Fagor Electrodomésticos. Se ha dicho que no a un esfuerzo adicional, se ha puesto un límite. Pero es injusto decir que no ha habido solidaridad.
Diálogos para la competitividad empresarial
Talento, movilidad e innovación.
En un mundo globalizado como el actual, la competitividad es lo que determina el potencial de crecimiento de
una economía. España en los últimos años, ha pasado de un modelo productivo basado en la búsqueda de la
competencia vía precio a competir por valor añadido. Es decir, haciendo las cosas mejor.
Transitar de un modelo a otro, implica y seguirá implicando importantes cambios pero sobre todo, implicará o quizá
sea mejor decir dependerá, de las nuevas relaciones interpersonales que debamos de entablar. Estas relaciones
obligan, no sólo a transformar los canales y la estrategia de comunicación en nuestras empresas, sino también a
modificar la forma de trabajar. Más allá de informar e interactuar, compartir y colaborar serán las palancas que
nos ayudarán a orientar la estrategia y a lograr los objetivos de negocio.
Es en este nuevo contexto, en el que el talento y la economía del conocimiento se convierten en palanca estratégica
de competitividad. Las personas son y serán los verdaderos impulsores y responsables de la transformación de
nuestras organizaciones, aunque, ahora como nunca, cuentan para ello con los mejores aliados: la innovación y
las nuevas tecnologías.
Este presente dinámico e hiperconectado, caracterizado por nuevos canales y soportes que irrumpen constantemente
en el mercado, va a permitir desarrollar interacciones fluidas y ágiles que facilitarán la creación de espacios
colaborativos en los que se fomente la cultura de la innovación, como ventaja competitiva a la que todas las
empresas deben aspirar para anticiparse al futuro y adecuar sus estrategias a los nuevos entornos.
Para conocer las grandes tendencias que dibujarán nuestras empresas y las claves que marcarán los nuevos espacios
de crecimiento colaborativo de los profesionales, APD organiza el 29 de septiembre en Toledo “Diálogos para
la competitividad empresarial: Talento, movilidad e innovación”, una conversación entre Francisco
Román, Presidente de Vodafone y Pilar Jericó, Presidenta de Be Up, quienes intercambiarán impresiones acerca de
qué aspectos pueden ser una fuente de ventaja competitiva para nuestras empresas.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C140806
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CVCarlosAroeira1
Caso pratico análise analise de vibrações em rolamento de HVAC para resolver problema de lubrificação apresentado durante a 1ª reuniao do Vibration Institute em Lisboa em 24 de maio de 2024
Aletas de Transferencia de Calor o Superficies Extendidas.pdfJuanAlbertoLugoMadri
Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
LIBRO DE CONTABILIDAD FINANCIERA, ESTE TE AYUDARA PARA EL AVANCE DE TU CARRERA EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
SI ERES INGENIERO EN GESTION ESTE LIBRO TE AYUDARA A COMPRENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABLIDAD FINANCIERA, EN AREAS ADMINISTRATIVAS ENLA CARREARA DE INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL, ESTE LIBRO FUE UTILIZADO PARA ALUMNOS DE SEGUNDO SEMESTRE
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
Se denomina motor de corriente alterna a aquellos motores eléctricos que funcionan con alimentación eléctrica en corriente alterna. Un motor es una máquina motriz, esto es, un aparato que convierte una forma determinada de energía en energía mecánica de rotación o par.
1. Editan COIT y AEIT G Marzo 2014 nº 196 / 6 €€
EditanCOITyAEITGMarzo2014nº196/6€€
Pilar Molina Gaudó
“Los ingenieros debemos tener claro que nuestro trabajo hace
que la humanidad avance”
Pilar Molina Gaudó
Presidenta de la sección española del IEEE
Monográfico:
Ecosistemas de innovación
y emprendimiento
Perfil:
Antonio López
Consejero Delegado de Ericsson España
Monográfico:
Ecosistemas de innovación
y emprendimiento
Café de redacción:
Tendencias en movilidad:
infraestructuras
Café de redacción:
Tendencias en movilidad:
infraestructuras
Perfil:
José Antonio López
Consejero Delegado de Ericsson España
2. 5119966 marzo 2014
Queridos colegiados,
Estos últimos años han sido muy difíciles para todos. Las empresas han acusado la caída del consumo, las dificul-
tades de financiación, la quiebra de un modelo de crecimiento aparentemente consolidado que se ha manifestado
falso. Los ciudadanos hemos sufrido, acosados por el desempleo, la pérdida de valor de nuestros ahorros, el incremen-
to de los impuestos, la incertidumbre del futuro.
La explosión de la burbuja financiera ha puesto en evidencia las debilidades estructurales que teníamos en España
y que abarcaban desde una perniciosa simbiosis entre políticos y gestores de instituciones, al uso indiscriminado del
espejismo de la construcción para enmascarar las ineficiencias sistémicas. Todo ello, por desgracia, sazonado por un
comportamiento rayano en la inmoralidad tanto en el ámbito público como privado por quienes debían haber sido
precisamente garantes de que esto no ocurriera.
La mayor parte de los países con los que habitualmente nos comparamos, habiendo sufrido, sin duda, el mismo
choque de la crisis financiera, se encuentran, sin embargo en una situación mucho mejor que la nuestra. Me refiero,
sobre todo a dos variables objetivas y tremendamente relevantes por lo que suponen para todos nosotros: la tasa de
ocupación y el desempleo. Curiosamente España es el lazarillo en ambas. Tenemos una de las tasas de ocupación más
bajas y simultáneamente un desempleo que duplica la media de nuestros vecinos.
Creo coincidir con muchos si reclamo la mayor atención a nuestros gobernantes en que hagan los mayores esfuer-
zos para mejorar ambas calamidades.
La nuestra es una de las profesiones que ha aguantado mejor el impacto de todo este desastre, que en otras, igual-
mente cualificadas ha resultado demoledor.
En cualquier caso, esta crisis afecta también a nuestra profesión, a nuestras empresas más cercanas y la incertidum-
bre o quizá sea mejor decir, la certidumbre de un futuro preocupante, se ha convertido ya un parte de nuestro entorno
familiar y profesional. Seguramente, muchos de vosotros compartís conmigo esta preocupación, si no por vosotros mis-
mos, por vuestros familiares compañeros o simplemente conocidos.
Es ahora cuando conviene hacer dos reflexiones. La primera, que aunque los políticos quieran transmitir optimis-
mo por la mejora de los indicadores macroeconómicos, es importante señalar que estamos lejos de haber resuelto los
problemas estructurales y que, por lo tanto, podemos estar a las puertas de una consolidación aparentemente sólida,
pero cimentada sobre unos fundamentos deficientes que antes o después, volverán a pasar factura.
La segunda, es que para mejorar esta situación, se debe establecer un compromiso compartido entre todos y
afrontar la necesaria transformación con responsabilidad, esfuerzo y sacrificio.
Lejos quedan los tiempos en que los empleos eran para toda la vida, como también la estabilidad empresarial que
permitía mantener crecimientos y viabilidad aún cuando ni los fundamentos eran sólidos ni la competitividad, la exce-
lencia o la evolución hacia un mercado global eran parámetros que se discutieran en los consejos de Administración
o las Juntas de Accionistas.
Carta del Decano-Presidente del COIT
Eugenio Fontán
Decano-Presidente del COIT
@EugenioFontan
3. 6 marzo 2014 119966
Por otro lado, la globalidad y la propia tecnología están transformando aceleradamente todos los sectores produc-
tivos y no es difícil aventurar que muchas empresas y profesionales tendrán dificultad en mantenerse en este entorno
tan competitivo.
Por eso, es ahora más importante que nunca el mantener, defender y consolidar las instituciones profesionales que
nos permiten afrontar juntos estos desafíos.
Como Decano del Colegio y Presidente de la Asociación, quiero transmitiros mi orgullo y profunda satisfacción por
pertenecer a unas instituciones que son modelo entre las existentes en España. Los fundamentos de las nuestras son
sólidos y nuestros objetivos no se centran en la defensa de privilegios corporativos trasnochados, sino que se enfocan
con generosidad y ambición a proyectar nuestra visión compartida para mejorar el sector, el empleo de nuestros com-
pañeros, la situación de nuestras empresas.
Gracias al esfuerzo de muchos compañeros, en las Juntas nacional y territoriales, en los grupos de trabajo, en las
escuelas, el Colegio y la Asociación siguen plenamente activos, proyectando nuestro punto de vista a las administra-
ciones, a las instituciones (incluyendo el Congreso, el Senado o buena parte de los ministerios) las Escuelas y al resto
de la sociedad.
Pero no debemos aflojar el paso. Tenemos que reforzar nuestra base, animando a todos nuestros compañeros a que
compartan con nosotros este proyecto, a que sumen sus voces a las nuestras y que quienes no colaboran activamente,
se sumen a nosotros. Y sobre todo, explicar a nuestros compañeros que aún no forman parte del Colegio y la Aso-
ciación, que buena parte de los problemas que padecemos se deben precisamente a esta perniciosa atomización que
ha invadido a la sociedad española.
Es importante que aumentemos la base colegial. Cuantos más seamos, más lejos llegaremos. Y sobre todo tenemos
que explicar a nuestros jóvenes que el futuro, el suyo, el nuestro, dependerá en buena manera de que seamos capaces
de proyectar los valores que compartimos, la calidad profesional, la excelencia en el trabajo, el valor del esfuerzo, la
capacidad de innovación.
En este sentido, quiero reclamar a las escuelas, a los profesores que imparten la docencia, a los ejecutivos de las
empresas y a todos vosotros, la importancia de transmitir a los jóvenes que deben participar en el Colegio y en la Aso-
ciación, porque son las mejores herramientas de que disponen para participar activamente y con sus compañeros en
este largo camino que es la vida profesional y cuyo entorno antes o después deberán contribuir a modelar.
Queridos compañeros, es tarea de todos el aumentar la base colegial. Esta es la tarea en la que debemos centrarnos,
sobre todo ahora que afortunadamente tenemos un Colegio y una Asociación potentes, saneados, prestigiados, prepara-
dos. Quiero agradecéroslo a todos los que incansablemente lo habéis hecho posible con vuestro apoyo y vuestro
esfuerzo y animaros a conseguir juntos este nuevo objetivo.
Un abrazo,
EUGENIO FONTÁN